ANALISIS PARTICIPATIVO A pesar de que la funcin pblica y privada persiguen objetivos distintos, se desarr ollan bajo una misma

realidad econmica, poltica, financiera, donde la funcin privad a tiene la ventaja de por su estructura, objetivos, fines e intereses, adaptarse mas fcilmente y con mayor rapidez a los cambios de las ideas, de las realidades, de los valores, de la comunicacin y de la informacin, por lo tanto la funcin pblica debe sacar provecho a la incertidumbre y a la complejidad del mundo de hoy, por que de lo contrario se genera, como se ha generado, una prdida de confianza en el Estado, en sus instituciones y lderes. Lo anterior exige una revisin de los geren tes pblicos venezolana, en todas y cada una de las reas pero prestar especial aten cin al rea de administracin de personal, pues existe una crisis de sus paradigmas, una resistencia al cambio, esto se observa en la necesidad de dejar atrs la verti calizacin orgnica de su estructura administrativa, cuya rigidez demanda ser quebra ntada con prontitud ante la exigencia de ser transformada en estructuras flexibl es y horizontales; cambio de un modelo gerencial centralista y concentrador de p oder, por uno descentralizado y desconcentrado y una revisin de los instrumentos legales que demarcan el campo de accin de los tomadores de decisiones en el secto r pblico. La alta gerencia del sector pblico venezolano no puede estar de espalda a los ace lerados cambios producidos en el mundo presente, ello exige una aguda reflexin de los estilos y paradigmas gerenciales, pues comienzan a entrar o estn ya en caos y resquebrajados, demandando al dirigente estar centrado en una nueva dimensin en donde lo verstil sustituya lo rgido, lo fsico a lo virtual, lo imprevisible a lo p revisible, lo gobernable en lugar de lo ingobernable, y en general lo informacin y la comunicacin en lo administrativo. Se requiere de la gerencia, y en especial la de recursos humanos dentro de las o rganizaciones pblicas venezolanas, el replanteo de la necesidad de pensar los enf oques, y tendencias sobre las cuales sustentan su razn de ser; debe volcarse bajo un enfoque futurista sobre las cuales sustentan su razn de ser, al anlisis de esa s instituciones, y en especial a lo atinente a los sistemas de administracin de p ersonal, concebida bajo esquemas estables, rgidos, modernos, universalmente aceptad os, y que las han animado durante siglos, porque han entrado en crisis, y es por ello la perdida de legitimidad y confianza de muchos altos gerentes ante su ent orno, por no haber asumido con una posicin proactiva los cambios de la dinmica org anizacional y de la vida actual. CONCLUSIN En Venezuela existe un marco normativo regulador de las relaciones laborales tan to del mbito pblico como el privado que establece el rgimen orientador de todos los procesos de la administracin de personal, el cual se debate entre la rigidez, ca racterstica de la naturaleza jurdica, y la flexibilizacin exigida por el entorno en el cual se mueven las organizaciones en la actualidad es por ello que debe habe r una transformacin del paradigma del pensamiento de la administracin tradicional pblica y privada, el cual debe enmarcarse en la formulacin de nuevos enfoques gere nciales capaces de optimizar la gerencia venezolana que vayan acorde con las exi gencias que demanda la crisis de la realidad. Dentro de las tendencias mundiales actuales el sistema tradicional ha entrado en crisis. La incertidumbre, la complejidad y el dinamismo que caracterizan a las organizaciones exigen a los gerentes abordar y enfrentar esa realidad bajo una n ueva concepcin del mundo, orientado hacia un futuro paradjico e impredecible. Al n o poder concebir una accin gerencial sin la idea de futuro, el reto presentado a la gerencia dentro de esta imprevisible realidad es el guiar de las organizacion es a travs del ejercicio de acciones dirigidas hacia un nuevo porvenir, basndose e n procesos efectivos de comunicacin e informacin capaces de integrar acciones y vo

luntades de los sujetos que las conforman. Las organizaciones en la actualidad cuentan con recursos intangibles, los cuales realmente las conllevan a sobrevivir y mantenerse con xito dentro de un mundo ta n complejo en el que hoy da se desenvuelven, por ello la comunicacin, la informacin y el conocimiento juegan un rol trascendental, trastocando otros ordenes como l os valores, principios, las instituciones, los procesos mecanicistas y estandari zados, as como las reglas tradicionales caracterizadas por servir como orientador es rgidos para alcanzar la visin y los objetivos organizacionales. Esta nueva realidad, presenta un gran reto a las organizaciones venezolanas, y m uy especialmente las del sector pblico, lo cual genera un gran compromiso, un des afo y responsabilidad para quienes ocupan cargos de alta gerencia. Por ello se ha ce necesario la revisin profunda y cientfica de los actuales esquemas de comunicac in y procesos de informacin aplicados en las instituciones que conforman ese impor tante sector de la sociedad, las cuales en pases como Venezuela, se han convertid o en el mayor empleador de su poblacin econmicamente activa.