Reclutamiento de personal Hablando de este sector en el que una empresa, industria o un simple despacho u oficina, el reclutamiento de personal est

dentro del campo administrativo su fin es suministrar la mano de obra que se necesita para la interaccin directa al mercado laboral. Entonces el reclutamiento no es ms que un procedimiento dirigido a la seleccin de personal capaz de ocupar diversos cargos en el sector es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, ms y mejores candidatos se presentarn para el proceso selectivo. As mientras una empresa busca encontrar ms y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputacin de la empresa, el atractivo de su ubicacin, el tipo de trabajo que ofrece, el trabajador seleccionado busca integridad laboral, hacindose ambas partes participes dentro del sector econmico. (Grados Espinosa, 2003) Este reclutamiento est basado en trminos ticos y veraces. Los reclutadores, hacen previamente la descripcin del puesto vacante para poder hacer la solicitud de aptitudes que buscan adaptndose a la disponibilidad de recursos humanos, polticas de la compaa, planes de recursos humanos y obviamente los requisitos del puesto. (Grados Espinosa, 2003) Por lo tanto el reclutamiento va a variar dependiendo de las necesidades y disponibilidades que tenga la empresa, ya sea reclutamiento interno o externo. El reclutamiento interno est basado en la re organizacin del personal para poder utilizar alguna vacante dentro del sistema, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos. Esto genera un sentido estricto de competencia laboral, en la que, los empleados durante el tiempo necesario, van a experimentar mayor esfuerzo de su parte para poder lograr ese ascenso esperado, el cual sirve como motivacin pues como es entendido, el ascenso representa mejores posibilidades econmicas dentro de su vida cotidiana. Para la empresa este paso es bastante eficaz, pues evitan el gasto necesario en el reclutamiento, basndose solamente en la ubicacin de empleados dependiendo sus aptitudes, actitudes y posibilidades. (Portillo, 2009) Entonces el reclutamiento externo es la utilizacin de una vacante por algn sujeto extrao a la empresa, el cual previamente habr pasado por el proceso anteriormente mencionado. Este proceso como tal, mantiene su estabilidad dentro de ventajas y desventajas, pues la actualizacin del personal, va a traer sentido de competitividad dentro de los mismos empleados al interactuar con un nuevo aspirante que en determinado caso, va a generar altas expectativas laborales que pueden llegar a ocupar un nuevo nivel dentro del escaln laboral que le permita subir a la cima de la empresa y disminuir a los menos

interesados. Este proceso como desventaja se halla dentro de la incapacidad de hacer el proceso de forma rpida, pues todo mantiene una lnea horizontal en torno al medio del que se parte y al que va, por lo tanto los gastos que genera la empresa son diversos para lograr este fin. (Portillo, 2009) Las fases del reclutamiento son las siguientes: 1.- Requisicin de empleado. (RE) Documento que se constituye de la informacin sobre la vacante a cubrir. 2.- Anlisis de fuentes de reclutamiento.- Lugares donde se va a buscar o analizar a los candidatos adecuados. Ya sean de proporciones internas o externas y tambin dependiendo del currculo que el aspirante sostenga. 3.-Eleccion de medios de reclutamiento.- Es la forma en que se va a solicitar la vacante. 4.-Eleccion del contenido de reclutamiento.- Es la informacin que se va a proveer acera de la vacante. (Cesar, 2005) Y ya con estos requisitos, y diversas pautas, se busca el nuevo empleado a llenar la vacante y poder hacer progresar a la empresa mediante sus servicios que brinde a su puesto de trabajo.

REFERENCIAS: Layun Cesar (2005, septiembre). Reclutamiento. Obtenido en Abril 21, 2012 de

http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/reclutamiento.pdf

Grados Espinosa, Jaime A. (2003) Reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin del personal. - 3 ed.Mexico. El manual moderno

Mazerosky

Portillo.

(2009)

Trabajos

12.

Obtenido

Abril

21,

2012

de

http://www.monografias.com/trabajos12/reclper/reclper.shtml

Analisis de entrevistas.

Entrevista 1 Verbal

Entrevistador Preguntas utilizaicion abiertas de sin

Entrevistado la Sus respuestas son concretas, de directas y sin posibilidad de contesta

preguntas

clarificacin, mantiene la lnea especulacin,

interrogativa y objetiva sin desviar nicamente lo que le piden sin el tema principal que era el dar ms prembulos de los datos reclutamiento del personal. Su solicitados. tono de voz es elevado, lo cual representa una seguridad y

confianza al momento de hacer la entrevista. Proxmica La distancia en la que se maneja la entrevista no es la correcta, pues es demasiado cerca

provocando la evasin de ambas partes, tanto de entrevistado

como de entrevistador. Kinestesico Mantiene una postura concreta, Frota constantemente las manos, ligero movimiento de manos y como si mantuviera un estatus de pies, lo que asemeja una ansiedad

estabilidad dentro del desarrollo de la entrevista. Paralingstico

Entrevista 2 Verbal

Entrevistador Preguntas clarificantes abiertas, y

Entrevistado algunas Respuestas cerradas con algunos la huecos dentro de la respuesta que pudiese quizs motivar

sosteniendo

postura interrogativa.

alguna nueva situacin. Proxmica La distancia no es la correcta, demasiado cerca uno del otro. Kinestesico La postura es erguida, diversos Jugueteo con los pies y una movimientos con pies, hojas y pluma, esto puede que ayude a manos. Posiblemente una tcnica nivelar su estrs, expresiones para contrarrestar al estrs. Hace faciales marcadas de igual forma uso de tcnicas de rapport que para poder probablemente bajar pueden interpretarse como una su nivel de estrs. contratransferencia, aunque

tambin pueden ser adaptativas. Paralingstico