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Reclutamiento de Personal

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Reclutamiento de personal Hablando de este sector en el que una empresa, industria o un simple despacho u oficina, el reclutamiento de personal está

dentro del campo administrativo su fin es suministrar la mano de obra que se necesita para la interacción directa al mercado laboral. Entonces el reclutamiento no es más que un procedimiento dirigido a la selección de personal capaz de ocupar diversos cargos en el sector es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo. Así mientras una empresa busca encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, el trabajador seleccionado busca integridad laboral, haciéndose ambas partes participes dentro del sector económico. (Grados Espinosa, 2003) Este reclutamiento está basado en términos éticos y veraces. Los reclutadores, hacen previamente la descripción del puesto vacante para poder hacer la solicitud de aptitudes que buscan adaptándose a la disponibilidad de recursos humanos, políticas de la compañía, planes de recursos humanos y obviamente los requisitos del puesto. (Grados Espinosa, 2003) Por lo tanto el reclutamiento va a variar dependiendo de las necesidades y disponibilidades que tenga la empresa, ya sea reclutamiento interno o externo. El reclutamiento interno está basado en la re organización del personal para poder utilizar alguna vacante dentro del sistema, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos. Esto genera un sentido estricto de competencia laboral, en la que, los empleados durante el tiempo necesario, van a experimentar mayor esfuerzo de su parte para poder lograr ese ascenso esperado, el cual sirve como motivación pues como es entendido, el ascenso representa mejores posibilidades económicas dentro de su vida cotidiana. Para la empresa este paso es bastante eficaz, pues evitan el gasto necesario en el reclutamiento, basándose solamente en la ubicación de empleados dependiendo sus aptitudes, actitudes y posibilidades. (Portillo, 2009) Entonces el reclutamiento externo es la utilización de una vacante por algún sujeto extraño a la empresa, el cual previamente habrá pasado por el proceso anteriormente mencionado. Este proceso como tal, mantiene su estabilidad dentro de ventajas y desventajas, pues la actualización del personal, va a traer sentido de competitividad dentro de los mismos empleados al interactuar con un nuevo aspirante que en determinado caso, va a generar altas expectativas laborales que pueden llegar a ocupar un nuevo nivel dentro del escalón laboral que le permita subir a la cima de la empresa y disminuir a los menos

mx/edmedia/material/RH/reclutamiento. 2. 2012 de http://www. 3. Jaime A.. por lo tanto los gastos que genera la empresa son diversos para lograr este fin. 4. Obtenido Abril 21. . Ya sean de proporciones internas o externas y también dependiendo del currículo que el aspirante sostenga.interesados. (2003) Reclutamiento. (Cesar. (2009) Trabajos 12. contratación e inducción del personal.. (Portillo. 2009) Las fases del reclutamiento son las siguientes: 1.Mexico. Reclutamiento. pues todo mantiene una línea horizontal en torno al medio del que se parte y al que va. Obtenido en Abril 21. 2005) Y ya con estos requisitos.Análisis de fuentes de reclutamiento. se busca el nuevo empleado a llenar la vacante y poder hacer progresar a la empresa mediante sus servicios que brinde a su puesto de trabajo.uag..3 ed.pdf Grados Espinosa.-Eleccion de medios de reclutamiento.. REFERENCIAS: Layun Cesar (2005.Lugares donde se va a buscar o analizar a los candidatos adecuados. Este proceso como desventaja se halla dentro de la incapacidad de hacer el proceso de forma rápida.Requisición de empleado. selección.. (RE) Documento que se constituye de la información sobre la vacante a cubrir.Es la forma en que se va a solicitar la vacante.shtml .Es la información que se va a proveer acera de la vacante. 2012 de http://genesis. septiembre). y diversas pautas.monografias.com/trabajos12/reclper/reclper. El manual moderno Mazerosky Portillo.-Eleccion del contenido de reclutamiento.

pues es demasiado cerca provocando la evasión de ambas partes. Entrevista 1 Verbal Entrevistador Preguntas utilizaicion abiertas de sin Entrevistado la Sus respuestas son concretas. Frota constantemente las manos.Analisis de entrevistas. tono de voz es elevado. Su solicitados. Proxémica La distancia en la que se maneja la entrevista no es la correcta. Paralingüístico . ligero movimiento de manos y como si mantuviera un estatus de pies. mantiene la línea especulación. de directas y sin posibilidad de contesta preguntas clarificación. lo cual representa una seguridad y confianza al momento de hacer la entrevista. Kinestesico Mantiene una postura concreta. tanto de entrevistado como de entrevistador. lo que asemeja una ansiedad estabilidad dentro del desarrollo de la entrevista. interrogativa y objetiva sin desviar únicamente lo que le piden sin el tema principal que era el dar más preámbulos de los datos reclutamiento del personal.

aunque también pueden ser adaptativas. alguna nueva situación. Posiblemente una técnica nivelar su estrés. Proxémica La distancia no es la correcta. Kinestesico La postura es erguida. diversos Jugueteo con los pies y una movimientos con pies. Hace faciales marcadas de igual forma uso de técnicas de rapport que para poder probablemente bajar pueden interpretarse como una su nivel de estrés. demasiado cerca uno del otro. hojas y pluma. expresiones para contrarrestar al estrés.Entrevista 2 Verbal Entrevistador Preguntas clarificantes abiertas. y Entrevistado algunas Respuestas cerradas con algunos la huecos dentro de la respuesta que pudiese quizás motivar sosteniendo postura interrogativa. contratransferencia. esto puede que ayude a manos. Paralingüístico .

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