Productividad No hay tema cuyo inters sea tan grande para el Gobierno, las empresas y los trabajadores como

el de la productividad. Qu es la productividad? La productividad es la relacin entre produccin e insumos.

La productividad no es una medida de produccin ni de la cantidad de producto que ha fabricado. Es una medida de lo bien que se han contribuido y utilizado los recursos para cumplir los resultados especficos deseables.

El concepto de productividad, implica la interaccin entre los distintos factores de lugar de trabajo. Los recursos logrados y los recursos consumidos, tambin son indicadores de la eficiencia y la eficacia por ello:

La produccin, el rendimiento o el desempeo, los costos y los recursos son componentes del esfuerzo de productividad. La productividad mide el valor de lo producido por una empresa en relacin con el numero de sus empleados. Una empresa altamente productiva entrega, obviamente, una gran cantidad de productos con poco personal, suponiendo que se cuenta con cierto nieve de automatizacin. A la inversa, una empresa de baja productividad mide la productividad, calculando los montos de venta por empleado, tomando una serie de datos a lo largo del tiempo. Piensan que si esta cifra crece, la empresa se torna ms productiva; si decrece sucede lo contrario. No obstante, la formula indicada es imperfecta, en parte porque no tiene en cuenta el ajuste por la inflacin de los ingresos por ventas. Tampoco india algn esfuerzo para que el producto resultara ms atractivo para el cliente, mediante el ofrecimiento de servicios adicionales o el agregado de nuevas caractersticas distintas. Cualquiera de esas polticas hubiera requerido ms personal. En este caso, lo que los propietarios necesitan conocer realmente es si su inversin en personal est rindiendo.

Es posible que los trabajadores agregados hayan aumentado la rentabilidad. Para determinar el valor de la inversin se recomienda otro mtodo para el clculo de la productividad, un mtodo que indagara el real valor agregado a la empresa, a lo largo del tiempo, por ejemplo Nos dice Gale Se entiende por valor agregado a todo lo contribuido por la empresa para el aumento del valor de las materias primas que compran otros. Esa contribucin incluye trabajo, procesamiento, distribucin y renombre en el mercado, entre otros factores (para una empresa de servicios, puede no existir prcticamente compras a terceros; una empresa distribuidora minorista, esas compras pueden consumir entre el 60 y el 80% de los pagos totales). El valor agregado puede calcularse, tomando el monto de ventas ajustado por inflacin, restndole el precio (ajustado por inflacin) de materias primas y compras a terceros, necesarias para efectuar esas ventas. Luego, para calcular la productividad se divide el valor agregado por el nmero de empleados. Esto revuelve el monto del valor real (ajustado por inflacin) con que cada empleado contribuye verdaderamente a la empresa. Es el mejor calibre que puede tener un gerente para medir la productividad de la empresa. Naturalmente, una empresa quiere que ese valor crezca a travs del tiempo La productividad se mide con otro mtodo que apunta ms a la eficiencia de las operaciones por el cambio en los fastos generales de la empresa. Aqu los gastos generales no solo comprenden los gastos fijos y administrativos, si no tambin los costos laborales en produccin y operaciones (despacho y recepcin de materiales, control de calidad, ingeniera industrial, etc.). Dividiendo los costos laborales indirectos, por costos laborales directos en el are de la produccin y siguiendo la evolucin del porcentaje resultante, a travs del tiempo se puede detectar su tendencia. El crecimiento del porcentaje de costos laborales indirectos marca el aunemos de los gastos generales en relacin con el trabajo productivo. Empleado un mtodo similar, se divide los gasto generales y administrativos por las ventas, si el resultado es el aumento del porcentaje a lo largo del tiempo significa que los gastos de oficina crecen sin el correlativo incremento de las ventas. Nuevamente, esto por lo general indica que la empresa se torna menos productiva, aun cuando los propietarios frecuentemente, justifican tales gastos argumentando que ciertos aumentos en los gastos generales (mejores sistemas de informacin o financieros), tambin incrementaran la productividad. Sin embargo, para que ese argumento tenga algn peso, los dueos deberan registrar disminuciones en otras categoras en los gastos generales. Tal anlisis indica si las economas perseguidas fueron alcanzadas en la prctica. Bibliografa
RODRIGUEZ V.JOAQUIN

(2004) Cmo aplicar la planeacin estratgica a la

pequea y mediana empresa. Mxico. Thomson,

La productividad y competitividad , representan un importante factor que contribuye a la posicin de un pas o una empresa en el cual los bienes o servicios deben cumplir con las exigencias de un mercado internacional o nacional, libre y justo donde mantendrn y ampliarn sus utilidades reales. Sin embargo se conoce que la habilidad de un pas o empresa para competir en un mercado tiene afectaciones como las leyes de trabajo local, barreras comerciales y niveles de salario, etc. El gerente de operaciones de una empresa es el que calcula la relacin de la productividad como un indicador de la direccin en la conversin de la de insumos en productos. Unos de los principales retos del gerente de operaciones es equilibrar las presiones de restriccin de recursos (Humanos, materiales, energa, capital, etc.) para obtener niveles altos de produccin. Para definir el indicador de la productividad tendramos que definir los siguientes puntos que esta ntimamente ligado a este trmino que son: Los productos es lo que se espera obtener (resultados esperados) Los recursos que se emplean para obtener estos resultados es lo que llamamos Insumos. Para nuestro caso productos y recursos deben ser cuantificables. La eficacia es la obtencin de resultados deseados, extendindose tambin al exterior como hacer bien el trabajo con la calidad deseada, en el tiempo deseado y en la forma deseada por el cliente de tal manera que queda satisfecho en su totalidad. La eficiencia se logra cuando se hace bien el trabajo, el producto o el servicio con el mnimo de insumos (en esta parte se habla de la calidad del trabajo interno de la empresa). Aclarado estos trminos, se puede definir la productividad, en forma matemtica: Productividad = Producto / Insumos = Eficacia/ Eficiencia = Valor para el cliente/Costo para el productor La productividad se puede medir de forma parcial, multifactorial y total. Un Ejemplo numrico seria: Productos: Unidades terminadas: 8500 Trabajo en proceso: 2500 Dividendos : 1200 Bonos : 500 Otros Ingresos : 800 Total de productos: 13500 Insumos: Recursos Humanos: 5000 Materia prima : 3000 Capital : 2000 Energa : 500 Otros gastos : 1000 Total de insumos: 11500 Medicin Total: Productividad total = 13500/11500 obteniendo PT = 1.17

Medicin multifactorial: Se calcula dividiendo el total de productos entre la suma de Recursos humanos ms material prima. P = 13500/(5000+3000) obteniendo P = 1.69 Otra forma de calcular la productividad multifactorial es unidades terminadas entre Recursos humanos ms materia prima. P = 8000/ (5000+3000) obteniendo P = 1.06 Mediciones parciales: se calcula el total de productos entre uno de sus insumos el que se crea ms importante. Entonces se puede calcular: Productividad parcial tomando en cuenta total de productos entre recursos humanos: PP = 13500/ 5000 Obteniendo PP = 2.7 Productividad parcial tomando en cuenta total de productos entre material prima PP = 13500/ 3000 obteniendo PP = 4.5 Tambin se puede calcular con las unidades terminadas y cada uno de los insumos. Pero estos clculos pueden ser realizados por el lector. Se considera que de todos los clculos el mas exacto es el de la medicin total. Para que la productividad sea buena se considera que debe ser mayor de 1. Conforme aumenta la productividad , lo productos que se ofrecen era de mayor calidad a menor precio que los ofrecidos por las otras empresas o naciones. Si la productividad disminuye y existe prdida de cuota en el mercado indica claramente que una empresa o negocio sufre un serio problema de competitividad. Existen personas que dicen que si la empresa goza de apoyo gubernamental y que no lo reciben los competidores entonces la productividad deber de aumentar. con los cambios en los paises la manufactura esta siendo sustituida por los servicios, sinembargo los servicios tambien tienen sus problemas como son: 1. Los servicios y la manufactura esta unidos como por ejemplos los servicios legales, publicitarios, asesora, ingeniera, construccin, etc. son contratados por empresas industriales. 2. Es ingenuo pensar que las industrias manufactureras dependern siempre de un solo servicio, ellos contrataran a los servicio que tengan un mejor desempeo y calidad. Esto quiere decir que las empresas deben de ir en constantes cambios de pequeos logros cada da en la direccin de operaciones; tienen que tener una visin de futuro de tal forma planteen estrategias que los lleve a mejorar las capacidades productivas en las personas, proceso, partes, plantas, y sistema de planificacin y control. En la actualidad el indicador de la productividad se combina con la calidad, ya que el aumento de la calidad nos lleva a bajar los costos de produccin al reducir los desperdicios y los trabajos adicionales; esto quiere decir que hay que invertir en bienes que sirvan para mejorar la calidad y cumplir con las exigencias de los clientes y del mercado. Para que una empresa sea competitiva es necesario priorizar: 1. Compromiso con la calidad. 2. Entrega a tiempo 3. Calidad del desempeo 4. Velocidad de entrega 5. Flexibilidad del producto 6. Servicio post venta 7. Precio 8. Lneas de productos extensas

9. Distribucin amplia 10. Flexibilidad del volumen 11. Promocion. En conclusin: Si una empresa desea mejorar su competitividad y su productividad debe decidirse entrar a la produccin pero trabajar bien y esta responsabilidad recae en su totalidad en la Direccin de operaciones. Fuente http://es.shvoong.com/business-management/entrepreneurship/1913182-la-productividad/