P. 1
Antologia Proyectos Sociales II, Julio 2,008

Antologia Proyectos Sociales II, Julio 2,008

4.6

|Views: 23.729|Likes:
Publicado porOtto Edvin
Manual que, describe de manera didáctica y guiada, el proceso para el diseño de un proyecto de desarrollo bajo el enfoque de marco lógico. Contiene ejercicios prácticos.
Manual que, describe de manera didáctica y guiada, el proceso para el diseño de un proyecto de desarrollo bajo el enfoque de marco lógico. Contiene ejercicios prácticos.

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Otto Edvin on Dec 04, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/16/2015

pdf

text

original

Pasaremos a la columna de
Medios de verificación, que
contiene fuentes de datos sobre
dónde la entidad ejecutora o el
evaluador

pueden

obtener
información sobre la situación,
comportamiento o desempeño de
cada indicador durante la
ejecución del proyecto. Ello
requiere que los que diseñan
proyectos identifiquen fuentes de
información o que hagan arreglos
especiales para recoger la
información, posiblemente como
actividad del proyecto, con su
costo correspondiente.

Los medios de verificación son los espacios, personas o los medios a través
de los cuales se podrá constatar, conocer y verificar el cumplimiento de las
objetivos o metas definidos para cada nivel de la columna de Jerarquía de
objetivos.

Existen dos tipos de medios o fuentes de verificación:

Primarias: hacen referencia a las personas, y
Secundarias: se refieren a los datos o documentos.

103

Es importante no confundir las fuentes o medios de verificación con los
instrumentos de recolección de información (formatos de encuestas,
cuestionarios para entrevistas, entre otros); estos últimos deberán ser
diseñados y aplicados en el sistema de evaluación y monitoreo de proyectos.

A

nivel

de

Acciones,

las

fuentes

de
verificación son
las herramientas
que se emplean
para la gestión de
proyectos y el
seguimiento de
actividades
programadas.
Por ejemplo, los
planes operativos,
los presupuestos
y los sistemas de
monitoreo etc., serán referentes necesarios para verificar si las actividades
planteadas se vienen cumpliendo en los plazos propuestos y de acuerdo a
los recursos asignados.

Si no encontramos una fuente para verificar el avance o logro de un
indicador, entonces no se tiene otra alternativa que sustituirlo. La fuente
permite precisar e identificar dónde obtener la información necesaria para
verificar el grado de cumplimiento. Los indicadores deben tener coherencia
con las fuentes; de esa manera se elaborarán instrumentos confiables que
permitan recoger la información pertinente.

Las Fuentes de Verificación y los indicadores constituyen una base
fundamental para la construcción de los sistemas de monitoreo y evaluación
de proyectos.

No toda la información tiene que ser estadística. A veces la producción del
Resultado puede ser verificada por medio de una inspección visual
estructurada de un especialista.

La verificación del valor de los indicadores es una tarea que se llevará a cabo
durante el estudio de acompañamiento y evaluación ex -post del programa.

En esta fase de preparación se deben indicar las fuentes de información que
permitirán verificar el valor del indicador. Estas fuentes pueden ser: registros
que llevan los administradores del programa, encuestas o entrevistas a
beneficiarios y administradores y en general información (datos y
estadísticas) que pueden aportar las instituciones gubernamentales.

104

El marco lógico indica dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener
información acerca de los indicadores. Ello obliga a los planificadores del
proyecto a identificar fuentes existentes de información o a hacer previsiones
para recoger información, quizás como una actividad del proyecto.

Por ejemplo, considere el indicador: “3,550 viviendas familiares adquiridas
por agricultores de bajos ingresos, residentes de aldeas pobres, para julio de
2005”.

Los Medios de verificación de este indicador podrían incluir:

• Archivos de ventas en la oficina de bienes raíces, número de ventas y
fecha de las ventas
• Datos sobre residencia previa de los compradores, de las solicitudes
presentadas a la oficina de bienes raíces
• Datos sobre nivel de ingreso de los compradores, de cuestionarios de
encuestas completados al firmar el contrato de venta

Los asuntos importantes a considerar cuando seleccionamos los Indicadores
y sus correspondientes Medios de verificación, tienen que ver con aquello
que presentamos como “Cuatro atributos de un buen indicador”,
especialmente el que llamamos práctico.

El tema crítico es ¿dónde obtenemos la evidencia (o los datos requeridos)?
Tenemos dos probabilidades: primero, deberíamos hacer un inventario de
fuentes secundarias, es decir, datos que son recogidos regularmente y con
frecuencia son publicados. Esta será la fuente de información menos
costosa, aunque a veces los datos de fuentes secundarias pueden requerir
tabulaciones o procesamiento especial para que se pueda aplicar a la
población objetivo. Si no hay información de fuentes secundarias para el
Indicador, debemos considerar recolectar o generar los datos, es decir,
fuentes primarias. A su vez, esto lleva a las consideraciones siguientes:

1. ¿Quién financiará la recolección de datos? Si el proyecto financia la
recolección de información entonces debe ser incluida también (es decir,
además de la columna de Medios de verificación) en las Actividades, con
su costo correspondiente. Se debe considerar la frecuencia de
recolección de información.
2. ¿Quién hará la recolección de los datos? ¿Será la entidad ejecutora del
proyecto, una instancia específica?
3. ¿Qué cantidad razonable de información se requiere? Puede ser necesario
ajustar el objetivo (en la columna de Resumen narrativo) y el Indicador
para evitar estos costos.

105

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->