PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN SEGN AUTORES La mayora de los pensamientos de las escuelas de la administracin plantean, que esta se basa

en principios, es por eso que vamos a hacer mencin de ellos como puntos centrales en el manejo de las organizaciones. Taylor creador de la administracin cientfica hace nfasis en la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones, esta se logra mediante la racionalizacin del trabajo, Fayol por su parte es el precursor de la teora clsica que se distingue por el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Es indiscutible la evolucin que ha tenido la administracin desde tiempos antiguos hasta la actualidad, varios autores han estudiado de forma sistemtica desde sus inicios, con la revolucin industrial que dio paso a un nuevo concepto sobre administracin, modificando por completo la estructura social y comercial de la poca, originando grandes cambios econmicos, polticos y sociales. Henri Fayol y su Papel en la Administracin

Henri Fayol fue un hombre dedicado al trabajo, que naci en Constantinopla en 1841, y muri en Paris en 1925. Es el autor ms distinguido en el campo de la administracin, fue un Ingeniero Civil, trabaj en la Sociedad Annima Commentutry Fourchambaultet Decazeville donde lleg a ser director general en 1888, cargo que desempe hasta que se jubil en 1918. Tras los aportes de Taylor y otros autores, Henri Fayol se embarca en un mar de ideas tomadas de la observacin de hechos reales y desarrolla una teora y un modelo administrativo, muy acogido en su poca. El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que

las otras funciones inciden sobre la materia prima y las maquinas, la funcin administrativa solo obra sobre el personal de la empresa. Henri Fayol dividi las operaciones desarrolladas en la organizacin en seis grandes funciones: 1. Funcin Administrativa: previsin, mando, organizacin, coordinacin y control. 2. Funcin Tcnicas de produccin: Fabricacin, transformacin de insumos 3. Funcin Comercial: Compras, ventas, bsqueda de mercados 4. Funcin Financiera: Bsqueda y administracin de capitales 5. Funcin de Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadsticas, precios. 6. Funcin de Seguridad: Proteccin de bienes y de personas. Para Chiavenato hoy da han sido superadas las funciones bsicas de la propuesta de Fayol, pues en la empresa actual se denominan reas de la administracin estas reas de la administracin han sustituido a las funciones de Fayol de la forma siguiente: las funciones tcnicas se llama ahora el rea de produccin u operaciones, lo que para Fayol eran funciones comerciales ahora se denomina ventas o marketing, las funciones contables se llaman ahora rea financiera, y ha surgido un rea nueva que es el rea de recursos humanos o de personal. Adems de clasificar las actividades de la organizacin en funciones Fayol hace una compilacin de varios autores para poner como principales en el buen funcionamiento de una organizacin catorce principios administrativos, advirtiendo que estos deben saber adaptarse a las necesidades que se tienen en las diferentes organizaciones. Principios de la Administracin segn Henry Fayol 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de Direccin Subordinacin del inters individual al inters general Remuneracin Centralizacin

9. Jerarqua 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Unin del personal Divisin del trabajo Este principio va estar orientado al trabajo especializado, es decir vamos a designar responsabilidades laborales a cada uno de los trabajadores, logrando de esta manera cumplir en el menor tiempo con la menor cantidad de recursos los objetivos propuestos, tambin se manifiesta la solidaridad entre compaeros. Sin embargo esta solidaridad entre compaeros no debe ser malinterpretada como suele darse en algunos casos, donde dicha solidaridad se refiere a cubrir al compaero cuando este comete una falta, esta solidaridad se refiere exclusivamente a la realizacin de funciones. La Divisin del trabajo, consiste en el ordenamiento de las tareas en orden de importancia, para obtener el mximo provecho de los individuos involucrados en dichas actividades. Con ello se consigue mayor aumento en la fuerza productiva y se satisfacen mejor las necesidades que existen en la organizacin o institucin. Autoridad y Responsabilidad: El termino autoridad es sinnimo de mando, potestad, atribucin y puede ser definido de varias formas: Est relacionado con el concepto de jerarqua y corresponde al poder de mandar sobre los dems. Como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar rdenes; como una relacin entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento (Peabody, 1975). Por otro lado la responsabilidad se refiere a la capacidad que existe en el ser humano para saber distinguir cuales sern las consecuencias de sus acciones, segn la Real Academia Espaola (RAE) se trata del cargo o la obligacin moral que resulta para un sujeto del posible error cometido en un asunto determinado. No es posible concebir la autoridad sino existe la responsabilidad. Disciplina La disciplina es la voluntad que surge cuando nos proponemos cumplir con un algo para llegar a determinada meta, actuando de forma ordenada, siendo perseverantes para conseguir un objetivo. Exige un orden y unos lineamientos para poder lograr ms rpidamente los objetivos deseados.

El ingrediente principal para adquirir los objetivos planteados, es la auto exigencia; es decir, la capacidad de pedirnos a nosotros mismos un esfuerzo "extra" para ir haciendo las cosas de la mejor manera. La persona que se exige as mismo, es comprensivo con los dems, la persona disciplinada es alguien que predica con el ejemplo, llevando a cabo primeramente las acciones para que los dems lo sigan. Fayol define la disciplina como "la obediencia, la reiteracin, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto". Seala los medios de establecerla y mantenerla que segn l son: Los buenos jefes en todos los grados; las convenciones las ms claras y equitativas que sea posible y las sanciones penales juiciosamente aplicadas. La disciplina es indispensable en las organizaciones para que los negocios marchen bien, ninguna empresa podra prosperar si no practica la disciplina, cuando no se practica la disciplina, se le abren las puertas a los conflictos entre el personal, esto denota incapacidad de gobernar en un jefe, quien es el encargado de que se implementen y se cumplan las normas y reglas dentro de la institucin. Es preciso que el gua o jefe sea claro en los acuerdos con sus subalternos en cuanto a disciplina se refiere, aunque esta sea una tarea muy complicada, ya que por su naturaleza al ser humano se le hace ms fcil hacer lo malo que hacer lo bueno. Unidad de Mando: La unidad de mando debe ser vertical, de arriba abajo para la ejecucin de las tareas en la organizacin. Desde el momento en que dos autoridades empiezan a dar rdenes a un mismo subalterno, se crea un clima desagradable, ya que esto crea malestar en la persona que recibe las ordenes, es motivo de confusin, pues esta no sabe a quin obedecer, o cual de las asignaciones realizar, mxime si la orden es la misma, pero en diferentes trminos. "para una accin cualquiera un agente no debe recibir rdenes ms que de un solo jefe" sostiene Fayol. Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto. Dos personas que son socios en una institucin, deben definir las funciones de cada uno de ellos, las rdenes recibidas de dos bandos hace que el empleado trabaje ms, ya que tiene que esforzarse el doble, teniendo que quedar bien con uno y con otro, esto repercute en que la persona se confunde, se siente frustrado al verse en la imposibilidad de no saber cmo quedar bien con ambos.

Es necesaria una sola autoridad girando instrucciones, esto no quiere decir que en el caso que existan dos socios, solamente uno podr tomar las decisiones o solamente uno podr dar rdenes, lo que se quiere sustentar con esto es que ambos deben acordar cuales son las instrucciones a girar a su personal para no crear conflictos internos que entorpezcan la funcionalidad de la empresa. La unidad de direccin se crea mediante una buena constitucin del cuerpo social, y no puede existir sin la unidad de direccin. Unidad de Direccin: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que pretenden alcanzar un mismo fin. Subordinacin del Inters Individual al Inters General En una organizacin los intereses deben ser enmarcados bajo un mismo fin, no se deben poner solamente los intereses de alguien por encima de los que a la empresa convienen, es necesario conciliar estas acciones utilizando los siguientes medios: Firmeza y buen ejemplo Que los convenios sean equitativas, sin afectar a algunas partes Una atenta vigilancia de los intereses

Remuneracin del Personal Fayol seala "que la remuneracin debe ser equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfaccin a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado. La remuneracin es el valor de los servicios que el empleado brinda a la organizacin, esto significa que debe ser justo el valor que el empleador ofrece y que el empleado recibe, el subalterno tiene que estar satisfecho con la retribucin recibida por su trabajo. La retribucin busca que: Se asegure una remuneracin equitativa Que estimule el celo, recompensando el esfuerzo til y Que no puede conducir a excesos de remuneracin

Hay tres formas de recibir los pagos que son: Por jornada, por tarea y por pieza. Por jornada se refiere a un horario de trabajo acordado, por tarea es que se le asigna un lote de trabajo y no importa el tiempo en que lo termine, siempre recibir la misma paga, y por pieza se refiere a producto terminado, producto pagado. Centralizacin La centralizacin y descentralizacin tiene sus ventajas y desventajas tambin, esto depende de muchos factores, entre los cuales se destacan:

El tamao de la empresa, en una empresa pequea se puede dar la centralizacin con mayor eficacia, pues el jefe tiene la oportunidad de tratar directamente con todos los empleados, cuando la empresa es grande es muy difcil este contacto y es ms fcil implementar la descentralizacin. La descentralizacin permite que las decisiones se tomen directamente en los niveles ms bajos de la organizacin facilitando con ello la eficiencia en el cumplimiento de las tareas. La descentralizacin tambin permite que los jefes sean formados a nivel de ejecutivos, esta motivacin maximiza los resultados operacionales. La descentralizacin presenta falta de uniformidad en las decisiones, no se aprovecha al mximo los conocimientos de los especialistas de determinada rea porque se piensa que la asesora de la oficina matriz no es necesaria.

En general aplicar la centralizacin o descentralizacin no es ni bueno, ni malo, se trata simplemente de saber encontrar el lmite de las cosas, que vayan en beneficio de la empresa principalmente. Jerarqua Es el orden de los elementos que divide su serie segn su valor. Puede aplicarse a personas, animales o cosas, de forma ascendente o descendente, segn los siguientes criterios: clase, poder, oficio, categora, autoridad o cualquier otro asunto que conduzca a un sistema de clasificacin. En las empresas se trata de la estructura vertical de jefaturas dentro de la organizacin, est constituida por una serie de jefes desde la autoridad mxima hasta las autoridades inferiores, esta estructura es el camino de las comunicaciones que hacen efectiva la labor del trabajo, es necesario el respeto a estas vas jerrquicas, es una falta, no respetar la va jerrquica sin necesidad a menos que las circunstancias obliguen a saltar esta va. Orden El orden material en la empresa se trata de hacer que las cosas sean funcionales, tener un lugar para cada cosa, que los materiales de trabajo estn ubicados en el lugar correcto para facilitar las operaciones. El orden social, es la buena organizacin en la sociedad, en la empresa, instituciones u organizaciones, este es indispensable, y adems este orden social exige un conocimiento exacto de las necesidades y de los recursos sociales de la empresa.

Equidad

La equidad es sinnimo de igualdad esta debe ser tomada en cuenta en el trato del personal, ya que la equidad busca la promocin de la valoracin de las personas sin importar las diferencias culturales, sociales o de gnero que presenten entre s. Por qu hablar de equidad y no de justicia? la justicia es aquel conjunto de normas y reglas que permiten regular las conductas entre las personas, permitiendo, avalando, prohibiendo y limitando ciertas conductas o acciones en el actuar humano o con las instituciones. Pero los convenios establecidos no pueden prever todo, es necesaria la combinacin de la equidad y la justicia. Para que el personal sea estimulado en el sentido de dar su mayor potencial es necesario que sea tratado con benevolencia, la equidad es el resultado de la combinacin de benevolencia y justicia. Estabilidad de Personal El individuo debe demostrar su capacidad en el trabajo, teniendo un espacio de tiempo para demostrar sus competencias, cuando un jefe inicia necesita un espacio de adaptacin en la empresa, si se le despide cuando apenas est iniciando no hay justicia ya que no tuvo oportunidad para demostrar lo que sabe. Sin embargo este margen de tiempo para la adaptacin, se torna peligroso cuando la espera es larga, las empresas prosperas tienen jefes estables y las empresas con crisis tienen malos dirigentes, el principio de la estabilidad es una cuestin de medida. Iniciativa Realizar una buena accin antes que los dems, sin haber recibido la orden de hacerlo es tener iniciativa, la iniciativa que los empleados tengan inyecta vigor y fuerza a la organizacin, tener un buen plan de trabajo asegura el xito. Iniciativa es la conjugacin de concebir y ejecutar. Aquella persona que propone y participa tomando la iniciativa, esta asegurando el xito de la empresa. Unin del Personal La unin hace la fuerza, reza un conocido refrn. Indica que cuando un grupo es capaz de actuar de manera coordinada su fuerza en conjunto es mayor que la de cada uno por separado y se aconseja acometer de esta manera empresas en las que sea necesario conseguir vencer a un enemigo que sera inaccesible sin esa coordinacin. La unin del personal es indispensable en el funcionamiento de la organizacin, como jefes o administradores se debe manejar la buena comunicacin y la buena interpretacin de los mensajes, pues la mala interpretacin de los mensajes puede causar algunos descalabros

en el clima laboral de la empresa tales como personal dividido. La divisin de personal si es permitida pero para dividir a aquellos grupos conflictivos que causan dao a la institucin. Sin embargo no todos los autores y seguidores de Fayol aceptaron sus concepciones a ojos cerrados, esto dio paso a la creacin de varios principios administrativos, sin apartarse de las concepciones iniciadas por Henri Fayol. Entre ellos destacan los siguientes:

Urwick Al igual que Fayol divide a la organizacin ya no en seis funciones, sino en siete: Investigacin Previsin Planeacin Organizacin Coordinacin Direccin Control

Estos elementos para el son la base de una buena organizacin, desprendiendo tambin los siguientes principios: Principio de especializacin: personas especializadas en un rea especifica de trabajo. Principio de autoridad: Lneas de autoridad establecidas Principio de amplitud administrativa: este principio trata de la divisin por departamentos, cada departamento con un jefe respectivamente. Principio de definicin: Enmarcar en un reglamento los deberes de cada individuo y ser comunicados por escrito.

Gulick De la misma forma Luther Gulick, a quien se le considera el mayor conocedor de la teora clsica, propone siete funciones para la clasificacin de la organizacin: Planeacin: Son las acciones y los mtodos para lograr las metas Organizacin: Formar una estructura en la institucin Asesora: capacitacin constante para el trabajo

Direccin: toma e implementacin de decisiones Coordinacin: interrelacin entre individuos Informacin: comunicacin Presupuestacin: control administrativo de las finanzas

A Henri Fayol se le considera como uno de los fundadores de la administracin moderna, iniciada por Taylor, su inters primordial es el funcionamiento eficaz de la empresa, tambin se centra en las tareas a realizar, teniendo una visin ms global de la organizacin. La teora clsica considera a la administracin una ciencia desarrollada por la interrelacin entre las partes involucradas en el proceso administrativo a travs de la divisin del trabajo, la especializacin de las partes, y la coordinacin elementos que son esenciales en clima organizacional. RESUMEN Henri Fayol es considerado el precursor de la teora clsica que se distingue por el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Fayol parte de ideas tomadas de la observacin a hechos reales y desarrolla una teora y un modelo administrativo, muy acogido en su poca que se basa en tres aspectos fundamentales: La divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las maquinas, la funcin administrativa solo obra sobre el personal de la empresa. Henri Fayol dividi las operaciones desarrolladas en la organizacin en seis grandes funciones: 1. Funcin Administrativa: previsin, mando, organizacin, coordinacin y control. 2. Funcin Tcnicas de produccin: Fabricacin, transformacin de insumos 3. Funcin Comercial: Compras, ventas, bsqueda de mercados 4. Funcin Financiera: Bsqueda y administracin de capitales 5. Funcin de Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadsticas, precios. 6. Funcin de Seguridad: Proteccin de bienes y de personas.

Principios de la Administracin segn Henry Fayol 1. Divisin del trabajo: ordenamiento de las tareas en orden de importancia, para obtener el mximo provecho de los individuos involucrados 2. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad que existe en el ser humano para saber distinguir cuales sern las consecuencias de sus acciones. 3. Disciplina: Exige un orden y unos lineamientos para poder lograr ms rpidamente los objetivos deseados. 4. Unidad de mando: La unidad de mando debe ser vertical, de arriba abajo para la ejecucin de las tareas en la organizacin 5. Unidad de Direccin: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que pretenden alcanzar un mismo fin. 6. Subordinacin del inters individual al inters general: Que los intereses estn enmarcados bajo un mismo fin. 7. Remuneracin: Que sea equitativa, 8. Centralizacin: Se trata simplemente de saber encontrar el lmite de las cosas, que vayan en beneficio de la empresa principalmente. 9. Jerarqua: Se trata de la estructura vertical de jefaturas dentro de la organizacin, est constituida por una serie de jefes desde la autoridad mxima hasta las autoridades inferiores. 10. Orden: Que los materiales de trabajo estn ubicados en el lugar correcto para facilitar las operaciones. 11. Equidad: Se trata de la bsqueda de la promocin de la valoracin de las personas sin importar las diferencias culturales, sociales o de gnero que presenten entre s. 12. Estabilidad del personal: Darle un espacio de tiempo al individuo para demostrar sus capacidades. 13. Iniciativa: Realizar acciones antes que los dems sin haber recibido una orden. 14. Unin del personal: las relaciones interpersonales entre compaeros de trabajo es la fuerza en una organizacin. Funciones de la organizacin segn Urwick Investigacin Previsin Planeacin Organizacin Coordinacin

Direccin Control

Principios de una organizacin segn Urwick Principio de especializacin: personas especializadas en un rea especfica de trabajo. Principio de autoridad: Lneas de autoridad establecidas Principio de amplitud administrativa: este principio trata de la divisin por departamentos, cada departamento con un jefe respectivamente. Principio de definicin: Enmarcar en un reglamento los deberes de cada individuo y ser comunicados por escrito.

Funciones de la organizacin segn Gulick De la misma forma Luther Gulick, a quien se le considera el mayor conocedor de la teora clsica, propone siete funciones para la clasificacin de la organizacin: Planeacin: Son las acciones y los mtodos para lograr las metas Organizacin: Formar una estructura en la institucin Asesora: capacitacin constante para el trabajo Direccin: toma e implementacin de decisiones Coordinacin: interrelacin entre individuos Informacin: comunicacin Presupuestacin: control administrativo de las finanzas

A Henri Fayol se le considera como uno de los fundadores de la administracin moderna, iniciada por Taylor, su inters primordial es el funcionamiento eficaz de la empresa, tambin se centra en las tareas a realizar, teniendo una visin ms global de la organizacin. La teora clsica considera a la administracin una ciencia desarrollada por la interrelacin entre las partes involucradas en el proceso administrativo a travs de la divisin del trabajo, la especializacin de las partes, y la coordinacin elementos que son esenciales en clima organizacional. EVALUACION

1. Frederick Taylor es el precursor de la teora clsica (F) Henry Fayol

2. La teora clsica se distingue por el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia (v) 3. El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. (v) 4. La Funcin comercial es una de las seis grandes funciones de las organizaciones segn Henri Fayol (v) 5. Fayol desarrollo catorce principios administrativos en la organizacin (V) 6. La funcin administrativa se enfoca en la fabricacin y transformacin de insumos. (f) es la funcin de tcnicas de produccin 7. La unidad de mando es un principio de la administracin que se refiere a que esta debe ser vertical, de arriba abajo para la ejecucin de las tareas en la organizacin. (v) 8. Realizar una buena accin antes que los dems se refiere al principio de unin de personal (f) principio de iniciativa 9. Uno de los principios de la organizacin de Urwick es la investigacin (v) 10. Planeacin, organizacin, asesora, direccin, coordinacin, informacin, presupuestacin: son principios de la administracin segn Gulick (v)

Aportes a la Administracin de Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor, naci en Filadelfia, Estados Unidos de Amrica. En1956, se gradu de Ingeniero, al igual que Fayol fue un hombre dedicado al trabajo, pero tambin al ahorro, sus inicios como profesional dan pie en 1878 como operario en la Midvale Steel Co, donde se desempe como capataz, luego pas a jefe de taller de maquinaria, aqu el observaba de manera suspicaz el trabajo de los operarios que cortaban el metal, de esta observacin surge la idea de analizar cuanto tiempo se tardaba el empleado para cada actividad, y se le ocurre medir el tiempo de cada actividad con un cronometro, esto le ayuda a

optimizar el tiempo del empleado en la empresa, y a definir cuanto tiempo se necesita para la realizacin de cada tarea. Al graduarse en el Stevens Institute Taylor pasa a ocupar un cargo como ingeniero. Taylor parte de esta observacin para encontrar una solucin a los problemas de la produccin que satisfaga tanto al patrono como al empleado, analizando las tareas de cada operario, descomponiendo sus movimientos y procesos para racionalizarlos y as optimizar el tiempo de elaboracin de productos, con esto comprob que los operarios tenan el potencial para hacer ms de lo que hacan; motivo que lo lleva a la siguiente conclusin: Si un operario recibe la misma paga por la cantidad de treinta objetos terminados que por veinte, no tiene ningn inters en acelerar su ritmo productivo. Es por eso que surge la gran idea de que a quien produzca ms se le pagar ms. Taylor desarrolla cuatro principios de la administracin cientfica, los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia: 1. Principio de Planeamiento: Basado en la planificacin de los procesos. 2. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor. 3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar su calidad. 4. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. El estudio cientfico del desarrollo de las tareas de Taylor ha venido a ser una parte vital de la administracin, pues con la racionalizacin del trabajo de los operarios, estudiando las formas de efectuar mejor y ms econmicamente los movimientos que se desarrollaban; se puede observar hoy da en las maquilas a los grupos de operarios encargados de la elaboracin de la manga de la camisa, otro grupo encargado del cuello, otro grupo encargado de pegar botones, etc. adems Taylor tambin comprob el aprendizaje obtenido de la observacin, esto se refiere a que los operarios observaban a sus compaeros como desarrollaban la tarea, y de esta observacin ellos aprendan y se daban cuenta cual era la manera ms eficiente de sacar el trabajo. Segn Chiavenato el estudio de los movimientos humanos que hacia Taylor tenan una triple finalidad que es la de: Evitar movimientos intiles en la ejecucin de una tarea Ejecutarlos con la mayor economa posible, desde el punto de vista fisiolgico

Dar la secuencia apropiada a los movimientos

Con esta clasificacin de movimientos se buscaba evitar la fatiga, ya que los movimientos intiles solo servan para robar las energas al operario. Taylor es el pionero en definir y establecer racionalmente las tareas. Y es que es ms fcil para un operario aprender a ejecutar un paso, que tener que aprender varios pasos para un mismo producto, con la racionalizacin de tareas Taylor asigna una tarea a cada operario, as el mismo producto pasa por las manos de todos.

Racionalizacin del Trabajo (Chiavenato 2006) Los principales aspectos a tomar en cuenta para la racionalizacin del trabajo que elige Taylor despus de haber hecho un anlisis cientfico y detallado de tiempos y movimientos son los siguientes: 1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Divisin y subdivisin de los movimientos necesarios para la ejecucin de diversas operaciones. 2. Estudio de la fatiga humana: Evitar movimientos innecesarios que eviten la disminucin en la productividad. 3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero: Dividir el trabajo en especialidades para elevar la productividad. 4. Diseo de cargos y tareas: Especificar el contenido de los cargos 5. Incentivos salriales y premios por produccin: Remuneracin salarial basada en la produccin de cada operario, quien ms produca, mas ganaba. 6. Concepto de homo economicus: Las recompensas salariales influyen en los esfuerzos de cada operario. 7. Condiciones ambientales de trabajo, (iluminacin, comodidad y otros): Condiciones de trabajo que garanticen el bienestar fsico del empleado. 8. Estandarizacin de mtodos y de maquinas: La estandarizacin tiene el propsito de reducir la variabilidad y diversidad en el proceso productivo y por consiguiente eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia. 9. Supervisin funcional: La especializacin del supervisor en las reas respectivas.

Aplicacin de la Administracin Cientfica

Henry Ford (1863-1947) Henry Ford, naci el 30 de julio de 1863 en un pueblo rural al oeste de Detroit y muri el 7 de abril de 1947, fue el fundador de la compaa Ford Motor Company en 1903 y uno de los primeros en aplicar la administracin cientfica de Frederick Taylor. Ford fue una de los hombres ms ricos de los Estados Unidos, con la introduccin al mercado del Ford T, por eso se le atribuye el fordismo, debido al bajo costo mediante la produccin en cadena, con la utilizacin de maquinarias y la contratacin de grandes cantidades de operarios que devengaban un salario de 5 dlares diarios, en estos tiempos este valor era ms del doble de lo estipulado en el salario diario. Esta tctica de aumento al salario le funciono pues los mejores mecnicos de Detroit comenzaron a cambiarse a la Ford, trayendo consigo su potencial humano y toda su experiencia, incrementndose la productividad y disminuyendo los costos por capacitacin, pues los mecnicos contratados ya traan experiencia. La idea de Ford consista en la fabricacin de autos sencillos a bajo costo, destinados al consumo masivo de las familias estadounidense, ya que hasta ese entonces el automvil haba sido un producto muy caro y difcil de comprar por las grandes mayora, Ford lo puso a disposicin y alcance de las familias de clase media introduciendo con ello la era del consumo en masa. Las ventas sobrepasaron los 250.000 automviles vendidos en 1914 Con el aumento al salario y la disminucin de horas laborales al da Henry Ford vea en sus empleados tambin clientes potenciales, pues con un salario de esta ndole tenan acceso a poder comprar un automvil. Principios Aplicados por Ford (Chiavenato 2006)

Principio de intensificacin: Disminuir el tiempo de produccin utilizando de inmediato los equipos y la materia prima, y llevando el producto al mercado con rapidez. Principio de economa: Consiste en reducir al mnimo el volumen de existencia de la materia prima en transformacin. Principio de productividad: Consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo periodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. RESUMEN

Frederick Winslow Taylor, al igual que Fayol fue un hombre dedicado al trabajo, pero tambin al ahorro, parte de la observacin suspicaz del trabajo de los operarios que cortaban el metal, de all surge la idea de analizar cuanto tiempo se tardaba el empleado para cada actividad, y se le ocurre medir el tiempo de cada actividad con un cronometro, esto le ayuda a optimizar el tiempo del empleado en la empresa, y a definir cuanto tiempo se necesita para la realizacin de cada tarea. Taylor desarrolla cuatro principios de la administracin cientfica, los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia: 5. Principio de Planeamiento: Basado en la planificacin de los procesos. 6. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor. 7. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar su calidad. 8. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. Segn Chiavenato el estudio de los movimientos humanos que hacia Taylor tenan una triple finalidad que es la de: Evitar movimientos intiles en la ejecucin de una tarea Ejecutarlos con la mayor economa posible, desde el punto de vista fisiolgico Dar la secuencia apropiada a los movimientos

Con esta clasificacin de movimientos se buscaba evitar la fatiga, ya que los movimientos intiles solo servan para robar las energas al operario. Racionalizacin del Trabajo (Chiavenato 2006)

Los principales aspectos a tomar en cuenta para la racionalizacin del trabajo que elige Taylor despus de haber hecho un anlisis cientfico y detallado de tiempos y movimientos son los siguientes: 1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Divisin y subdivisin de los movimientos necesarios para la ejecucin de diversas operaciones. 2. Estudio de la fatiga humana: Evitar movimientos innecesarios que eviten la disminucin en la productividad. 3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero: Dividir el trabajo en especialidades para elevar la productividad. 4. Diseo de cargos y tareas: Especificar el contenido de los cargos 5. Incentivos salriales y premios por produccin: Remuneracin salarial basada en la produccin de cada operario, quien ms produca, mas ganaba. 6. Concepto de homo economicus: Las recompensas salariales influyen en los esfuerzos de cada operario. 7. Condiciones ambientales de trabajo, (iluminacin, comodidad y otros): Condiciones de trabajo que garanticen el bienestar fsico del empleado. 8. Estandarizacin de mtodos y de maquinas: La estandarizacin tiene el propsito de reducir la variabilidad y diversidad en el proceso productivo y por consiguiente eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia. 9. Supervisin funcional: La especializacin del supervisor en las reas respectivas.

Aplicacin de la Administracin Cientfica Henry Ford, naci el 30 de julio de 1863 en un pueblo rural al oeste de Detroit y muri el 7 de abril de 1947, fue el fundador de la compaa Ford Motor Company en 1903 y uno de los primeros en aplicar la administracin cientfica de Frederick Taylor. Principios Aplicados por Ford (Chiavenato 2006)

Principio de intensificacin: Disminuir el tiempo de produccin utilizando de inmediato los equipos y la materia prima, y llevando el producto al mercado con rapidez. Principio de economa: Consiste en reducir al mnimo el volumen de existencia de la materia prima en transformacin. Principio de productividad: Consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo periodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. EVALUACION

1. Frederick Taylor es el creador de la administracin cientfica (v) 2. La administracin cientfica hace nfasis en la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones, esta se logra mediante la racionalizacin del trabajo segn Taylor (v) 3. Los principios de la administracin segn Taylor eran: Principio de planeamiento, de seleccin, se control y de ejecucin (v) 4. El principio de planeacin se trata de controlar el trabajo para verificar su calidad (f) principio de control 5. Una finalidad de la racionalizacin de tareas era evitar los movimientos intiles de los operarios. (v) 6. El concepto de homo economicus se refiere a las recompensas salariales que influyen en los esfuerzos de cada operario. 7. Los principios aplicados por Ford son: intensificacin, economa y productividad (v)