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1.2 El proceso de la gestión estratégica

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1.2 El proceso de la gestión estratégica.

El proceso de la gestión estratégica .• Es crear estrategias que ayuden a la compañía responder rápidamente a los nuevos desafíos. Este proceso dinámico ayuda a las organizaciones a encontrar formas nuevas y más eficientes de hacer negocios.

Análisis de situación. 2. implementación de la estrategia. El proceso de la gestión estratégica .Los cuatro elementos clave del proceso de gestión estratégica son: 1. 3. Evaluación de la estrategia. La formulación de estrategias.

• Análisis de la situación es la primera y más importante parte de la gestión de procesos de negocios. El proceso de la gestión estratégica .

la investigación de cómo los empleados interactúan unos con otros en todos los niveles.Análisis de la situación • requiere medidas que. en los entornos externo e interno de la empresa y del contexto en el que la empresa se ajusta en estos entornos. • Se inicia con la observación de ambiente interno de la empresa. .

los gerentes deben mirar a las interacciones entre clientes.Análisis de la situación • Es útil para mantener debates. Para analizar el entorno externo. proveedores. acreedores y los competidores. . entrevistas y encuestas para obtener una imagen más clara del entorno actual.

Análisis de la situación • exige que los administradores consideren que las necesidades de la empresa no se están cumpliendo. Los tipos de retos que enfrentan las empresas son numerosas y variadas. Pueden implicar procesos como la planificación financiera. retención de clientes. . las proyecciones de ventas y muchos otros. de personal. desempeño de los empleados.

Las estrategias pueden ser operativas.Formular una estrategia • Esto implica determinar los puntos fuertes de la compañía para decidir qué estrategias pueden aplicarse. dependiendo de qué parte de la organización deben ponerlas en práctica. . para la competencia o las empresas.

Se trata de poner la estrategia formulada en su lugar. Los procesos de gestión se centrará en los métodos y procedimientos destinados a ejecutar sus estrategias y el orden en que las estrategias deben aplicarse.Formular una estrategia • La aplicación de la estrategia es el tercer paso en el proceso de gestión estratégica. .

.Formular una estrategia • El último paso en el proceso de gestión estratégica involucra la observación de los resultados de una estrategia de aplicación. mirando a los entornos internos y externos y el contexto de la empresa dentro de ellos para determinar si el plan debe ser reformulado. Este análisis es esencialmente el mismo análisis de la situación.

3. • Es crear estrategias que ayuden a la compañía responder rápidamente a los nuevos desafíos.-Concepto de El proceso de la gestión estratégica. 2..-es la primera y más importante parte de la gestión de procesos de negocios.la aplicación de la estrategia es el tercer paso en el proceso de gestión estratégica ¿menciona de que trata ? • Se trata de poner la estrategia formulada en su lugar.Preguntas y respuestas 1. • El Análisis de la situación. .

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