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a) Ruta dual de carreras: para individuos con anclas de carrera de tipo tcnico-funcional, no desean ascender pos la lnea jerrquica

sino crecer dentro de su ampo especfico. Serie de niveles similares al de las lneas directivas, con el mismo privilegio, mismo estatus, mismos complementos de retribucin. En las empresas norteamericanas este tipo de ruta ha incrementado en un 25% ya que se mantiene al talento. Ejm: AlliedSignal Inc. y Yale University. b) Realineamiento: es tan crucial como la reubicacin sin ser esta tan radical. Cuando nos referimos a realineamiento de carrera es cuando por A o B razn no se encuentra un balance entre la vida profesional, organizacional y personal. As se analiza que es lo mejor para la empresa y el individuo realineando la carrera, as esto signifique bajar de categora y no crecimiento. Ejm: Ins fue promovida para la gerencia de RRHH pero le demanda mucho tiempo y tiene 2 hijos pequeos. Decide volver a su cargo de jefatura as este represente menos categora y remuneracin, pero se crea un balance en su vida personal y profesional.

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http://books.google.com.ec/books?id=umZSLc8J1dAC&printsec=frontcover&hl =es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false http://books.google.com.ec/books?id=UkWaAvHmBswC&pg=PA243&lpg=PA 243&dq=ejemplos+de+ruta+dual+de+carrera&source=bl&ots=YuPwT5zOU4& sig=F49f_G_ur1qQbHZqqDY9LiVi_qI&hl=es&sa=X&ei=sSwxTKxG4WgtwejspmWBw&ved=0CDQQ6AEwAg#v=onepage&q=ejemplos%20d e%20ruta%20dual%20de%20carrera&f=false

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