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Sinergia 1
Sinergia 1
Qu es sinergia? Sin duda alguna, cuando ya se conoce lo que es sinergia, quizs la nica conclusin a la que se llegue es que su novedad est en la palabra, ejemplo: Se dice que existe sinergia cuando la suma de las partes es diferente del todo.
La anterior definicin implica que las partes forman parte de un organizacin , y tienen una configuracin que implica una ubicacin y relacin entre sus partes, y hace suponer que existen objetos que poseen como caracterstica la existencia de sinergia y otros no. En general, a la totalidades desprovistas de sinergia se conoce como conglomerados.
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Los conglomerados es un conjunto de objetos de los cuales abstraemos ciertas caractersticas, eliminamos aquellos factores ajenos al estudio y luego observamos el comportamineto de las variables que nos interesan, en donde las posibles relaciones que entre ellos se desarrollan no afectan la conducta de cada una de las partes.
Pero, qu debemos entender por objeto y porque es importante la sinergia? Un objeto es todo aquello que ocupa un lugar en el espacio y /o en el tiempo, pudiendo ser este tangible o intangible, pudiendo ser relaciones entre los miembros de un grupo, pensamientos. Al conocer que existen objetos que tienen sinergia, es factible eliminar como herremienta de anlisis el sistema reduccionista como mtodo de estudio y usar TGS.
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Un ejemplo en el cual se puede especificar esto es el problema planteado por el profesor Maruyama a prposito de la retroalimentacin positiva en un objeto en que existen relaciones causales mutuas. Las flechas indican la direccin de la influencia, el signo ( + ) seala que el cambio ocurre en la misma direccin (relacin directa) , pero no es necesariamente positivo, el signo ( - ) indica un cambio en la direccin ( relacin inversa)
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M (+)
(+)
(-) G
Aumento de basura por rea
C (-) (-) S
Migracin hacia la ciudad
(+) B
Sanidad
(+)
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Otra aplicacin es TGS en donde enfatiza la sinergia es la empresa, segn Peter F. Drucker La empresa debe ser capaz, por definicin, de producir ms o mejor que todos los recursos que comprende. Debe ser un verdadero todo: mayor que la suma de sus partes, o por lo menos, diferente a ella, con un rendimiento mayor a la suma de los insumos
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En resumen Sinergia es: Una forma de trabajar, fomentando la colaboracin entre todos los que forman un equipo. Es una filosfa de trabajo que sostien la la prioridad del equipo que los intereses de los individuos Es una bsqueda global del todoa travs de la mxima contribucin de cada una de las partes
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Recursividad: es el hecho de que un objeto sinergetico, un sistema, este compuesto de partes con carcateristicas tales que a son a su vez objetos sinergicos Lo importante de esto es que cada uno de los objetos, no importando su tamao, tiene propiedades que lo convierten en una totalidad.
Aparentemente en el proceso parece ser redeuccionista, sin embargo, analizamos las partes en un funcin de un todo, siendo en este sentido un proceso integrador de partes que en si forman una totalidad dentro de una totalidad mayor, es decir, un sistema dentro de otro sistema.
Bajo este enfoque podemos concluir: El problema ms difcil bajo este criterio es la definicin de la frotera del sistema Los sistemas consisten en individualidades, por lo tanto son indivisibles como sistemas, es decir aunque formados por individuos, su agregacin y desarrollo conducen a una creciente individualizacin de las partes del sistema cada vez ms diferenciadas y menos independientes.
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Sinergia y recursividad El establecer interacciones entre diferentes sistemas aislados y mas o menos independientes, llevan a pensar y ubicar descubrimientos parciales como partes de un todo superior, de un sistema de uno o ms grados superior en nivel de recursividad del cual se parti. ( Metasistemas)
Un ejemplo es :
Lasers
Holografa Computadora
En resumen: La idea de sinergia es inherente el concepto de sistemas y especifica que el todo supera o igua al mejor de sus sistemas La recursividad expresa la jerarquizacin de los sistemas, siendo el concepto unificador de la realidad y de los objetos Son dos herramientas en el enfoque de sistemas
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