Admon moderna

Definir el trabajo del Gerente

Objetivos
Definir el termino Administrador, Gerente, Supervisor. Explicar la diferencias entre gerente,Administrador, mandos medios y mandos superiores Identificar 4 funciones del proceso gerencial Explicar porqu el rol del Gerente es ambiguo Describir las 4 competencias esenciales de la supervisin. Identificar los elementos que son necesarios para ser un Gerente exitoso

Ejercicio: discutir acerca del significado de las palabras: Supervisor, Ad i i t d gerente, S i Administrador, t director, jefe supervisin, integracin, coordinacin direccin, control empresa, organizacin, grupo, equipo
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La pirmide organizacional

Alta Gerencia Gerencia media Gerentees de primera lnea Empleados operativos

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NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar Nivel Estratgico

Nivel Ejecutivo

Administrar

Gestionar

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Nivel Operativo

Usualmente se hace la diferenciacion que se muestra Administrar = Gestionar = Gerenciar

NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar Nivel Estratgico

Nivel Ejecutivo

Gerenciar

Gestionar o Administrar

4 5

Nivel Operativo

Nosotros definimos que todos los niveles administran, pero solo los niveles superiores gerencian

Administracion y Gerencia
Disear y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos. H. Koontz

Proceso que comprende funciones y actividades laborales qu los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa

Administrador y Gerente Ambos son responsables del uso de recursos de la empresa. La diferencia consiste en que el gerente tiene i recursos humanos y el administrador no.

Acitivades del Gerente

Planeacin y control
Fijar metas solucion creativa de problemas desarrollo de cartas de control Controles de produccion y mantenimiento

Organizacin, planeacin y desarrollo de empleados

Empoderar a otros Entrevistas, seleccin entrenar, desarrollar capacitar controles del recurso humano
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Acitividades del Gerente

Motivar la ejecucin individual y grupal
Diseo de trabajajos proyectar carisma escucha activa y empatica conduccin de reuniones desarrollo de equipos

Dinamica del trabajo

Negociacin Manejo de tension (individual, grupal, de trabajo) resolucion de quejas y conflictos consejeria desarrollo de carrera

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Elemento crticos
El Gerente es parte de la Administracin. persona de confianza el Gerente tiene poder El G Gerente supervisa l f t i la fuerza de t b j d trabajo Super-vision

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Gerente
Persona responsable por el bienestar, productividad, y comportamiento del recurso humano que se le ha entregado, as como de otros recursos de la empresa..

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