EMPRENDIMIENTO (ENTREPRENEURSHIP)

RASGO DISTINTIVO. CONDUCTA.

BASE: CONCEPTUAL, NO MERAMENTE INTUITIVA.

ACCIN DE COMENZAR OBRA O EMPRESA.

OBTENCIN DE GANANCIAS.

Dr. Luis A. Delenvert

El Fenmeno del Emprendimiento

Acontecimiento econmico de mayor relevancia de este siglo. Fenmeno a nivel mundial. Al crear su propia empresa los emprendedores se convierten en fuerza impulsora de la economa.

Dr. Luis A. Delenvert

Factores que Fomentan el Espritu Emprendedor

Actitudes positivas en relacin a emprendedores. Surgimiento de instituciones y/o cursos para la formacin de emprendedores. Avances tecnolgicos que facilitan el acto de crear, iniciar y dirigir una micro o pequea empresa. La independencia: muchos prefieren tener su propio negocio y no continuar como empleados.
Dr. Luis A. Delenvert

El Espritu Emprendedor
Se define como la voluntad y actitud
para realizar algo, dejar su marca y hacer la diferencia. Es uno de los factores esenciales para poder aumentar las riquezas de un pas.

Dr. Luis A. Delenvert

PERO, ATENCIN !!!

El espritu emprendedor, no simplemente consiste en tener coraje para abrir un negocio Es algo diferente del espritu de aventura.

Es la capacidad para desafiar lo que est establecido.

Dr. Luis A. Delenvert

PERO, ATENCIN !!!

Algunos deciden abrir su negocio:

Porque estn desempleados. Porque estn insatisfechos en el empleo actual. Para poder tener tiempo disponible.

Son motivos legtimos pero insuficientes para caracterizar al espritu emprendedor.

Dr. Luis A. Delenvert

EMPRENDEDOR (ENTREPRENEUR)

OPORTUNIDADES CREATIVO MERCADO NEGOCIOS

Dr. Luis A. Delenvert

El emprendedor

Innovador, un gran estratega. Creador de nuevos mtodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados. Personalidad creativa, desafa lo desconocido. Transforma posibilidades en oportunidades. Satisface las necesidades y deseos de los clientes. Detecta las fuentes de fondos necesarias para su financiamiento. Permite la viabilidad global del proyecto.

Dr. Luis A. Delenvert

Caractersticas del emprendedor

Es una mquina para la generacin de oportunidades. Entusiasmo por nuevas ideas. Flexibilidad e imaginacin. Fuerte ambicin y responsabilidad. Confianza en sus habilidades.

Dr. Luis A. Delenvert

Caractersticas del emprendedor

Orientacin volcada hacia el futuro.

Alto grado de compromiso.

Control sobre su propio destino.

La necesidad de realizacin supera a todas las dems.

Dr. Luis A. Delenvert

CATEGORAS

DESCUBREN NEGOCIOS CREAN NEGOCIOS

GESTAN NEGOCIOS

RESULTADOS Y RECURSOS
MXIMA INFORMACIN POSIBLE

Dr. Luis A. Delenvert

Ser dueo de su propio negocio genera grandes beneficios

Dr. Luis A. Delenvert

Entre otros, la oportunidad para:

Realizar lucros ilimitados. Ganar el control sobre su destino. Alcanzar su ms elevado potencial. Contribuir a la sociedad y recibir el reconocimiento de sus esfuerzos.

Dr. Luis A. Delenvert

Pero tambin provoca riesgos

Posibilidad de perder el capital invertido. Rendimientos inciertos. Asumir grandes responsabilidades. Trabajar muy duro durante horas. Tener una vida sacrificada, hasta que el emprendimiento obtenga resultados rentables.

Dr. Luis A. Delenvert

Desafos que se presentan

Mantener una disciplina. Saber delegar. Poder compartir. Confiar en el otro.

Mantener la motivacin. Saber preguntar. Estar preparado para capacitacin. Escribir lo que desea lograr.
Dr. Luis A. Delenvert

Preguntas habituales

Cmo ser el mtodo de trabajo? Cmo financio al producto? Cmo lo comunico? Cmo lo vendo? Quin me lo comprar? Con quin compito? Cundo comenzar a ganar dinero?
..
Dr. Luis A. Delenvert

Preguntas habituales
EN DEFINITIVA:

La idea funcionar? S o no???

Tmese su tiempo para pensarlo...

Dr. Luis A. Delenvert

ECOSISTEMA DEL EMPRENDEDOR

ASPECTOS POLTICOS

OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIAS Y TCTICAS

RECURSOS

CONTEXTO
Dr. Luis A. Delenvert

Algunas sugerencias para empezar

Analizar el contexto (general, consumidores y competidores). Analizar capacidades propias o competencias centrales (qu se hacer).

Redefinir objetivos y efectuar las modificaciones al bien/servicio.

Dr. Luis A. Delenvert

No olvidarse de

Identificar potenciales clientes a travs de segmentacin. Identificar una red de contacto (networking).

Fijar un posicionamiento.
Definir estrategias comerciales.
Dr. Luis A. Delenvert

Estar preparado para

Definir el mix (producto-logsticaimpulsin-precio). Venderlo (usar diferentes medios) Medir la evolucin y controlar los desvos (replantear el negocio, si fuese necesario). Pensar opciones de contingencia.
Dr. Luis A. Delenvert

Dr. Luis A. Delenvert