Estudio de Caso Proyecto Productivo

PARTE 1: IDENTIFICACIN DE PRESENTAR EL PROYECTO. Antecedentes.
UNA INSTITUCIN
A LA CUAL
La provincia de Imbabura tiene las condiciones climticas y geogrficas propicias para la produccin de varios productos agrcolas. Muchas de las familias que se dedican a esta actividad ven que su trabajo y esfuerzo es poco valorado, sintiendo una sensacin de desesperanza y desaliento en su trabajo diario. Con los antecedentes mencionados anteriormente es propicio y pertinente el diseo y aplicacin de proyectos de desarrollo productivo, que logren hacer ms productivas las actividades agrcolas de estas familias. Enmarcadas en este contexto la Cooperacin Tcnica Belga (CTB) ha venido trabajando y apoyando estas iniciativas en Imbabura. Para esto y conjuntamente con el Gobierno Provincial del Carchi y otras entidades seccionales se ha creado el Fondo de Inversin Rural Compartida (FIRC), que busca impulsar y fortalecer cuatro cadenas productivas como: la produccin de yerbas aromticas, frejol, artesanas y turismo, y frutas. Se ha diseado un Plan Productivo Provincial, que busca articular y coordinar acciones mediante un Comit de Concertacin Provincial compuesto por: Gobierno Provincial, Municipios, Juntas Parroquiales, Senplades, Magap, Mies, entre otras. La idea es sistematizar el trabajo de cada entidad para mejorar el sistema productivo y comercial de la provincia. Enmarcado en lo anteriormente expuesto y por las conversaciones preliminares que se a tenido con los encargados de la CTB en Imbabura se disea y presenta este proyecto, ya que esta entidad impulsa y financia estos tipos de macro proyectos, es decir se cuenta con el apoyo poltico y financiero para que este proyecto logre sus objetivos para el cual fue diseado.
Aclaracin parte 1.
Es importante aclarar que la CTB est por presentar a finales del mes de febrero un nuevo esquema de presentacin de proyectos, este esquema se lo socializar en el mes de marzo, por lo que para la realizacin de este proyecto se seguir el esquema presentado por FLACSO, para luego adaptarlo a los requerimientos de la entidad donante.
Glosario de trminos.
AJUPRI Asociacin de Juntas Parroquiales Rurales de Imbabura. BPA. Buenas Prcticas Agrcolas. CTB Corporacin Tcnica Belga.
ECAS. Escuelas de Campo. FERUM. Fondo de Electrificacin Rural. FIRC. Fondo de Inversin Rural Compartida. FLACSO. Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales. IDH. ndice de desarrollo Humano. INFOPLAN. Sistema de Informacin para la Planificacin Nacional. IPH. ndice de Pobreza Humana. ISV. ndice de Vulnerabilidad Social. MAGAP. Ministerio de Agricultura, Ganadera, Acuacultura y Pesca. MICI. Ministerio de Comercio e Industrias. MIES. Ministerio de Inclusin Econmica y Social. MIPE. Metodologa Integradora De Procesos Empresariales . NBI. Necesidades Bsicas Insatisfechas. ONG. Organizaciones No Gubernamentales. PEA. Poblacin Econmicamente Activa. PIB. Producto Interno Bruto. PND. Plan Nacional de Desarrollo. PYMES. Pequeas y Medianas Empresas. SENPLADES. Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo. TPL. Tasa de Participacin Laboral . UNDP Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. UTN. Universidad Tcnica del Norte.
PARTE 2: DISEAR UN PROYECTO DE DESARROLLO. Datos generales del proyecto. 1.) Nombre del proyecto. PRODUCCIN, INDUSTRIALIZACIN Y COMERCIALIZACIN DEL DURAZNO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS
HABITANTES DE LAS PARROQUIAS: SAN ANTONIO, ANDRADE MARN, NATABUELA, IMBAYA Y CHALTURA EN LA PROVINCIA DE IMBABURA. La entidad solicitante de este proyecto son las Juntas Parroquiales de las parroquias beneficiarias, a travs de la Asociacin de Juntas Parroquiales Rurales de Imbabura AJUPRI, que es la entidad ejecutora.
2.) Localizacin geogrfica (lugar de intervencin).
El rea de ejecucin del Proyecto PRODUCCIN, INDUSTRIALIZACIN Y COMERCIALIZACIN DEL DURAZNO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LAS PARROQUIAS: SAN ANTONIO, ANDRADE MARN, NATABUELA, IMBAYA Y CHALTURA EN LA PROVINCIA DE IMBABURA, ser parte de los cantones Ibarra y Antonio Ante, se ha tomado esta zona en vista de que presta las condiciones climatolgicas y geogrficas aptas para el cultivo de durazno.
Cuadro: reas de intervencin del Proyecto. PROVINCIA CANTN PARROQUIA Andrade Marn Natabuela Imbaya Chaltura San Antonio POBLACIN 7671 4638 1480 3117 13987
Antonio Ante Imbabura Ibarra
3.) Monto de la intervencin (contraparte y financiamiento solicitado). Costo total del proyecto no incluye IVA Monto solicitado a la CTB no incluye IVA Contraparte Juntas Parroquiales
US$ 287.000,00
US $ 200.000,00
87.000,00
4.) Plazo de ejecucin del proyecto.
Veinte y cuatro meses (noviembre del 2010 octubre 2012).
5.) Grupo meta de beneficiarios. (breve descripcin de la cobertura del sector econmico, social, etc.)
El proyecto pretende conseguir un mejoramiento significativo de la crtica situacin socioeconmica en la que se encu entran las familias de las parroquias a intervenir, a travs de la diversificacin del cultivo, por cuanto en la zona se cultiva un 70% de choclo y maz. El cultivo de este producto no ha generado ganancias significativas a los agricultores , lo que se busca es implantar un cultivo de durazno, que generara un mayor margen de utilidad y una proyeccin hacia la industrializacin de la fruta. Todo esto se sustenta en una eficiente transferencia tecnolgica con la apropiacin campesina de los modos de produccin, acceso a crdito y fortalecimiento de un sistema de comercializacin asociativa , respaldado por la consolidacin de la estructura de gestin socio -organizativa y productiva. El objetivo es intervenir a 800 familias de escasos recursos econmicos y que estas generen ventas asociativas del producto fresco y procesado. Ms del 70% de esta poblacin se dedica a labores agrcolas con productos estacionales que no generan un porcentaje de ganancias que permita a esta poblacin satisfacer sus necesidades de manera adecuada. Por aos se ha manejado una agricultura primaria con escasos ingresos, con este proyecto se brinda la posibilidad de obtener un grado de agro industrializacin de la produccin que permita mejorar los ingresos de los beneficiarios.
6.) Entidad Ejecutora (experiencia en el mbito de intervencin).
La entidad ejecutora del presente proyecto ser la Asociacin de Juntas Parroquiales Rurales de Imbabura AJUPRI, en coordinacin con todas las juntas parroquiales intervenidas. Es importante coordinar y establecer convenios con entidades seccionales como Municipios y Gobierno Provincial, as como el MAGAP, MIES, SENPLADES, entre otras. Con la nueva Constitucin los Gobiernos Parroquiales adquieren nuevas competencias, entre ellas la ejecucin de proyectos de desarrollo social y productivo. Si bien es cierto estas entidades no tienen la experiencia y organizacin en el manejo y ejecucin de proyectos, existe el inters y la aspiracin de emprender este tipo de iniciativas, para lo cual en Imbabura se estn organizando y planificando acciones que permitan empoderar y fortalecer a estos gobiernos seccionales. Lo que se est promoviendo es la participacin de todas las entidades seccionales en torno a objetivos comunes sea a una escala amplia, es decir a nivel del pas, en torno a los llamados objetivos del buen vivir, o a escalas ms locales como sera la participacin en torno a las acciones y propuestas de las Juntas Parroquiales, a un Gobierno Local, y dems
instancias gubernativas. Las acciones que viene desarrollando la AJUPRI en torno a las nuevas competencias entregadas no solamente gira en torno a lo pblico, sino tambin, en torno a lo privado, por ejemplo, las Cmaras de la Industria, de Comercio, gremios profesionales, de artesanos, etc., en las que tambin se aglutinan para lograr los objetivos sectoriales. Otro elemento importante es la adopcin de polticas descentralizadoras y la organizacin centrada en una verdadera democratizacin, donde los ciudadanos respondan con soluciones a los problemas locales, regionales, y nacionales . A esta escala los gobiernos Parroquiales estn impulsando establecer mesas de concertacin ciudadana, realizar acciones de veedura social y evaluar el avance de los procesos de participacin y empoderamiento ciudadano. Los procesos participativos que impulsa la AJUPRI facilitan y fortalecen el dilogo entre la administracin y los sectores interesados de la sociedad en el tratamiento y solucin de los problemas prioritarios, con el involucramiento adems de los gobiernos locales, organismos no gubernamentales, organizaciones de base, movimientos populares, universidades, centros de investigacin, gremios, asociaciones, sector privado, etc. Para entender la participacin ciudadana a nivel local e identificar la situacin de este hecho social, se requiere tambin, del anlisis de lo organizativo, en este sentido, en la provincia de Imbabura, existe un gran nmero de organizaciones campesinas e indgenas; que han jugado un papel muy importante para la reivindicacin social y poltica de los sectores campesinos, afroecuatorianos e indgenas a nivel provincial. Sin embargo, todava no es suficiente la organizacin ciudadana y menos an estn plenamente capacitadas y fortalecidas para reivindicar sus derechos y velar por su propio desarrollo.
7.) Relacin del proyecto con metas nacionales de desarrollo.
En este sentido, el proyecto se enmarca en los Objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y Objetivos del Milenio.
Objetivo 1. Auspiciar la igualdad, la cohesin y la inte gracin social y territorial en la diversidad. Poltica 1.1 Garantizar los derechos del Buen Vivir para la superacin de todas las desigualdades (en especial salud, educacin, alimentacin, agua y vivienda).
Poltica 1.3 Promover la inclusin social y econmica con enfoque de gnero, intercultural e intergeneracional para generar condiciones de equidad. Poltica 1.4. Democratizar los medios de produccin para generar condiciones y oportunidades equitativas. Poltica 1.8. Impulsar el Buen Vivir rural. Especialmente los literales que se citan a continuacin:
d.) Fomentar actividades productivas que mejoren las condiciones de vida de la poblacin rural, e impulsar la generacin de valor agregado. f.) Apoyar a las pequeas economas campesinas en los procesos de almacenamiento y poscosecha a travs de capacitacin, asistencia tcnica y dotacin de equipamiento e infraestructura de apoyo. h.) Promover cadenas cortas de comercializacin que conecten a productoras y productores con consumidoras y consumidores, para generar mercados con precios justos y promover la soberana alimentaria y las complementariedades entre el campo y la ciudad. Objetivo 2. Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadana.
Poltica 2.3 Generar procesos de capacitacin y formacin continua para la vida, con enfoque de gnero, gene racional e intercultural articulados a los objetivos del Buen Vivir. Objetivo 6. Garantizar el trabajo estable, justo y digno en su diversidad de formas. Poltica 6.1 Valorar todas las formas de trabajo, generar condiciones dignas para el trabajo y velar por el cumplimiento de los derechos laborales. En su literal d que expresa:
d.) Apoyar iniciativas de trabajo autnomo preexistentes mejorando sus condiciones de infraestructura, organizacin y el acceso al crdito en condiciones de equidad.
Poltica 6.3. Fomentar la asociatividad como base para mejorar las condiciones de trabajo, as como para crear nuevos empleos. Que dice:
a.) Apoyar las iniciativas de produccin y de servicios de carcter asociativo y comunitario con mecanismos especficos de acceso al crdito y a otros factores productivos, compras y contratacin pblica con condicionalidades positivas para promover la asociatividad.
b.) Visibilizar y difundir las ventajas, apo rtes y potencialidades del trabajo y la produccin asociativa y de los valores de la economa solidaria.
Objetivo 11. Establecer un sistema econmico social, solidario y sostenible. Poltica 11.1. Impulsar una economa endgena para el Buen Vivir, sostenible y territorialmente equilibrada, que propenda a la garanta de derechos y a la transformacin, diversificacin y especializacin productiva a partir del fomento a las diversas formas de produccin. Poltica 11.2. Impulsar la actividad de pequeas y medianas unidades econmicas asociativas y fomentar la demanda de los bienes y servicios que generan. Poltica 11.3. Impulsar las condiciones productivas necesarias para el logro de la soberana alimentaria. Poltica 11.4. Impulsar el desarrollo soberano de los sectores estratgicos en el marco de un aprovechamiento ambiental y socialmente responsable de los recursos no renovables. Los Objetivos del Milenio a los cuales el proyecto contribuye tenemos: Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente. Meta 2: Haber reducido y ralentizado considerablemente la prdida de biodiversidad en 2010.
Estos elementos determinan las directrices de articulacin y coordinacin del proyecto en espacios de incidencia local, nacional e internacional que a ms de asegurar la sostenibilidad de la intervencin, define alternativas de gestin de conocimientos hacia la capitalizacin de enfoques y metodologas con capacidad de consecucin del logro de las metas definidas desde los Objetivos del Plan Nacional y los Objetivos del Milenio.
8.) Identificacin de posibles iniciativas similares, niveles de complementariedad y de coordinaci n del proyecto con estas iniciativas.
2 No existen otras iniciativas de apoyo al sector productivo desde la perspectiva que propone este proyecto , lo que existe es proyectos de fomento productivo impulsados especialmente por Gobiernos Seccionales . Se ha escogido este proyecto en virtud de que su implementacin y manejo aportar significativamente a mejorar los procesos agrcolas y comerciales.
9.) Metodologa de planificacin (propuesta metodolgica para el proceso de planificacin, tanto del proyecto como de los POAs) .
Para el diseo del presente proyecto se ha utilizado la metodologa del Enfoque del Marco Lgico, ya que esta metodologa ofrece un formato uniforme y goza del reconocimiento de entidades tanto pblicas como privadas. Adems, es una herramienta que facilita el proceso de diseo, elaboracin y evaluacin de l proyecto. Para el buen desarrollo de este enfoque se utilizarn: el anlisi s de involucrados, anlisis del problema, anlisis de los objetivos, anlisis de alternativas y la Matriz del Marco Lgico que resume el diseo del proyecto e identifica los elementos claves, los factores externos y las consecuencias esperadas de la terminacin exitosa del proyecto. En el Plan Operativo se definirn las actividades y tareas relacionadas secuencialmente con el objetivo de obtener los resultados previstos en el diseo del proyecto. Este establece con mucha precisin las acciones concretas por desarrollar y el tiempo para alcanzar determinados resultados. Cada una de las actividades contar con un presupuesto valorado en unidades monetarias. Para el manejo y monitoreo del proyecto se nombrar un coordinador permanente, que ser el encargado y responsable del manejo del Centro de Informacin Agrcola y Comercial.
10.) Resumen Ejecutivo del proyecto.
La zona rural de los cantones Antonio Ante e Ibarra se caracteriza por tener una poblacin eminentemente agrcola, cuya problemtica social de exclusin y marginalidad est en gran parte definida por la grave crisis de su agricultura familiar campesina. En este sentido, la ausencia de cultivos rentables se muestra como el principal problema que enfrentan los campesinos de este territorio. Las principales causas que definen esta situacin son: Produccin basada en el uso indiscriminado de agroqumicos. Las familias campesinas pobres no son consideradas sujetas de crdito del sistema financiero formal. - Cadenas de comercializacin inequitativas que disminuyen los ingresos familiares. - Organizaciones de base desarticuladas y en proceso de fortalecimiento. As, en un escenario de rendimientos productivos agrcolas decrecientes, se vuelve inminente consolidar estrategias que permitan el mejoramiento -
de las condiciones de vida de estas familias, y que se adapten a sus capacidades reales de generacin de ingre sos. En este contexto se plantea como objetivo del proyecto: Establecer un sistema econmico solidario y sostenible en el territorio de intervencin del proyecto, a travs de la implementacin de una microempresa productora y transformadora de durazno Para la implementacin de esta accin, la AJUPRI busca formar y consolidar instancias especializadas en el manejo de propuestas tcnicas agropecuarias, sistemas e iniciativas de comercializacin asociativa: 1. Una base productiva de 70 ha de cultivo de durazno, mantenido por 250 familias organizadas en 15 Grupos de Inters o Escuelas de Campo (ECAS), es el grupo beneficiario que intensificar sus sistemas de cultivo a travs de la implementacin de tcnica agro ecolgicas que mejoren el rendimiento por superficie. 2. La Corporacin por crear, deber realizar alianzas estratgicas con empresas comercializadoras de fruta fresca y de procesados de la fruta, con el fin de comercializar la produccin. 3. Base organizativa desarticulada, conformada por asociaciones, cooperativas y grupos de trabajo de diferente ndole. Si bien no hay experiencia asociativa de produccin y comercializacin de durazno, se espera que se produzcan y acopien 250 toneladas de fruta fresca en el primer ao de produccin, y con esto producir 300.000 unidades de durazno en almbar de 820 gr. La Corporacin a crear mantendr un margen de utilidad aproximado del 20%. Un resultado importante de este proyecto no es incorporar los cultivos de durazno a la etapa productiva, sino ante todo incrementar el rendimiento por superficie gracias a las tcnicas agroecolgicas definidas desde las ECAS. Adems se prev industrializar el 60% aproximadamente de la produccin, como producto derivado se tiene duraznos en almbar, que se obtiene a travs de un proceso de industrializacin. Para la ejecucin de este proyecto se presu puesta una inversin de US $ 287.000, recursos que un 70 % ser invertido por la Cooperacin Tcnica Belga, el restante 30% lo financiara las Juntas Parroquiales intervenidas.
DIAGNSTICO DEL PROBLEMA. 1.) Diagnstico situacional (descripcin de las necesidades o problemas que se buscan satisfacer o solucionar)
Sobre la base de una situacin de aislamiento, marginalidad y olvido que han sufrido las comunidades a intervenir, el principal problema que enfrentan la poblacin de esta zona es la ausencia de cultivos rentables , que posibiliten mejorar las condiciones de vida de la poblacin. Entre otras causas se destacan las siguientes: Produccin basada en el uso indiscriminado de agroqumicos sin criterios de sostenibilidad productiva y sin prever el manejo integrado de plagas y enfermedades. Las familias pobres no son consideradas sujetas de crdito del sistema financiero formal, esto es una limitante importante ya que en mucho de los casos se quiere producir pero no se cuenta con el capital de trabajo necesario. Cadenas de comercializacin inequitativas que disminuyen los ingresos familiares, donde el intermediario se lleva una importante ganancia, en desmedro de la economa de los productores. Organizaciones de base desarticuladas y en proceso de fo rtalecimiento, que facilite el posicionamiento de propuestas de articulacin a otros actores de la cadena de valor, por el fortalecimiento de volmenes y calidad de la produccin que mejore la capacidad de negociacin. Las consecuencias ms notorias y significativas son la disminucin gradual de los ingresos familiares provenientes de las actividades agropecuarias; el aumento de los procesos migratorios a las ciudades de Ibarra, Quito, Guayaquil especialmente de los jvenes hombres y mujeres en forma temporal o definitiva; y, la degradacin de los recursos naturales; hechos que han disminuido las condiciones generales de vida con consecuencia directa sobre la salud, educacin y vivienda .
Problemas sociales detectados. Migracin. En los ltimos 50 aos la poblacin urbana de Imbabura se ha incrementado en un 3.9%, mientras que la rural en un 1.31%, pudindose apreciar un movimiento migratorio del campo a la ciudad. Hay tambin una inmigracin notable de poblacin colombiana; solo en el ao 2003 se han registrado 859 personas entre Refug iados y Solicitantes de Refugio.
A partir del ao 1999, en el Ecuador existe un notable movimiento migratorio hacia el exterior debido a la crisis econmica que sufre el pas desde ese momento, siendo los principales destinos Estados Unidos y Espaa. En cuanto a la migracin en el pas por grupos de edad, destaca principalmente que es la gente joven (menor de 30 aos) , el 60% de los emigrantes corresponden e este grupo de edad. (Datos nacionales). En la provincia de Imbabura se registra una migracin del 3% de su poblacin.
Salud. En las reas rurales la esperanza de vida est notablemente por debajo, 59 aos promedio. Algo similar ocurre con las tasas de mortalidad materno infantil, que ha descen dido en la ltima dcada de 30 a 19; de 13 a 9;y de 117 a 54 por 1.000 habitantes). Dentro de las 10 principales causas de muerte de la poblacin imbaburea se destacan las siguientes: neumona (3), accidentes de transporte (4), desnutricin (5), diarreas de origen infeccioso (7), agresiones intrafamiliares (9).
Respecto a la desnutricin, tanto global como crnica, ambas han descendido segn estudio del SIISE del 17% al 14% la primera; y del 34% al 27% la segunda entre 1986 y 1999; sin embargo, es notable la existencia de una mayor desnutricin de los nios en reas rurales, un 48% global y un 66% crnica, que en las urbanas un 32% y un 47% respectivamente. En cuanto a personal de salud, la provincia cuenta con 1.212 profesionales, de los cuales el 88% estn en rea urbana y el 12% en rea rural, lo que demuestra un reparto poco equitativo entre las dos reas. Cabe destacar tambin que la inversin en salud por habitante en la provincia es muy baja, 8,9 dlares per cpita, aunque esta cifra es superior a la media nacional que es de 7,3 dlares. Educacin. El nivel educativo es muy desigual entre las zonas urbanas y rurales, casi 23 veces superior la educacin en las ciudades que en el campo. Segn datos del ao 2001 del SIISE, la provincia de Imbab ura tiene una tasa de analfabetismo del 13.4% y una tasa de analfabetismo funcional del 27.5%. Es de destacar tambin, una mayor tasa de analfabetismo en el rea rural; 22% analfabetismo normal y 40% analfabetismo funcional, mientras que en el rea urbana es del 5% y 17% respectivamente. El promedio de aos de escolaridad en la provincia en el ao 2001 segn datos del SIISE es de 6 aos; nivel de escolaridad muy bajo si se tienen en cuenta que son 16 aos los de formacin para llegar al nivel superior a la edad de 22 aos. En el sector rural de Imbabura, la escolaridad promedio es de 4 aos, la mitad que en el rea urbana que es de 8 aos.
Empleo. En la provincia de Imbabura, segn el VI Censo de Poblacin, el 72% est en edad de trabajar, del cual, el 38% es Poblacin Econmicamente Activa (PEA). Durante los ltimos 10 aos, en la provincia hubo una variacin de la oferta de empleo; en 1990, la Tasa de Participacin Laboral (TPL) era ms elevada en el campo, 50,9%, que en la ciudad, el47,7%. Sin embargo , en el ao 2001 esta tendencia se invierte y la TPL es ms alta en el rea urbana, 53%; que en el rea rural, 52%; y la tendencia es a seguir aumentando.
El anlisis de la PEA por actividades refleja que: la principal actividad es la agricultura, la caza y la pesca con un 26% de la PEA; seguida de el comercio, hoteles y restaurantes con un 18% de la PEA; en tercer lugar de la manufactura con un 17% de PEA y de los servicios personales y sociales con otro 17% de PEA. El anlisis de la PEA por grupos de ocupacin destaca que el 39% de la PEA posee negocios propios personales; y el 30% de los trabajadores pertenece a la categora de asalariado privado. Los principales aspectos positivos en cuanto a la generacin de empleo son: 1. Presencia de empresas y microempresas (17%). 2. Existencia de programas-proyectos sociales de la administracin, y coordinacin interinstitucional (14%). 3. Produccin agropecuaria, industrial y artesanal (13%). 4. Riqueza natural, cultural y turstica (12%)
Desarrollo Humano y Pobreza. El ndice de Desarrollo Humano (IDH) para la provincia de Imbabura es de 0,66, inferior a la media nacional que es de 0,69. En Imbabura el IVS es de 58,7, superior a la media nacional; Ibarra, Antonio Ante y Urcuqu presentan un IVS inferior a la media provincial, de >59. El ndice de Pobreza Humana (IPH) para la provincia de Imbabura es de 17, orden del 15,7 y ocupa el 7 puesto dentro de las 24 provincias. Segn el Censo de Poblacin y Vivienda del ao 2001, el porcentaje de poblacin pobre en el Ecuador es 61,3%. Sin embargo, este promedio nacional esconde diferencias al interior del pas. La incidencia de pobreza en estos grupos es claramente superior al promedio nacional.
El anlisis de las Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI) para la provincia de Imbabura destaca que: el 33% de la poblacin no satisface sus necesidades bsicas; y el dato todava es ms alarmante en la zona rural, donde solo el 10% de la poblacin satisface sus necesidades, contrastando con el casi 60% de habitantes que satisfacen sus necesidades bsicas.
Servicio de vivienda y urbanismo. Segn el VI Censo de Poblacin y V de Vivienda del ao 2001, la provincia de Imbabura tiene 82.166 viviendas ocupadas por 341.591 personas presentes, de las cuales, el 47% estn en el rea rural; el 67% son propias y el 32% estn bajo otras formas de tenencia.
Cabe destacar que en el sector rural existe un mayor ndice de propiedad de viviendas, (56%) que en el rea urbana (44%).
Servicio de carreteras. La provincia cuales estn asfaltadas el 12%, la provincia de Sur a Norte, empedradas enlace interparroquial e intercantonal;
posee 1.456,30 Km d e vas, de las va Panamericana que atraviesa la el 26% que son caminos antiguos de el 31% de las vas estn lastradas,
aquellas que han sido me joradas y sirven de acceso e integracin de las parroquias a las comunidades, as como aquellas de enlace intercomunitario, especialmente en sectores de asentamiento antiguo .
Servicio Elctrico. La disponibilidad de servicio elctrico es uno de los indicadores de calidad de vida ms importantes. En la provincia de Imbabura, ms del 89% de las viviendas disponen de servicio elctrico (datos SIISE, 2002), Ibarra y Antonio Ante son los cantones con mayor porcentaje de electrificacin en sus viviendas (95% y 92%).
Una de las polticas que con mayor nfasis se ha desarrollado en la provincia, ha sido la de la electrificacin rural, en tanto, los municipios y la prefectura al ser accionistas de EMELNORTE, han procurado que sus porcentajes de utilidades y las asignaciones del Fondo de Electrificacin Rural (FERUM) sean orientados casi en forma exclusiva a los sectores rurales carentes del servicio.
Servicio de Alcantarillado y Agua Potable. En la provincia de Imbabura casi el 64% de las viviendas disponen de este servicio. Los cantones en mejor situacin son Ibarra y Antonio Ante (76% y 69%). A pesar de los esfuerzos permanentes de los gobiernos locales, entidades estatales, agencias de desarrollo y otros proyectos especficos, las coberturas de estos dos servicios bsicos no logran cubrir la demanda existente, sobre todo en el sector rural, debido fundamentalmente a la dispersin poblacional. Los sistemas de agua de la provincia abastecen a un 80% de poblacin rural; sin embargo, sta no es considerada agua potable o apta para el consumo humano, sino que son aguas recogidas de vertientes, ros o quebradas conducidas sin ningn tratamiento hacia los centros poblados. Servicio de Recoleccin y Tratamiento de Basura Urbana. En la provincia de Imbabura, el 62% de las viviendas disponen del servicio de recoleccin de basura. Los cantones con mejor servicio son Ibarra y Antonio Ante (78% y 63% de viviendas). Caractersticas Econmicas Segn datos del SIISE del ao 2002, la distribucin de la PEA en la provin cia de Imbabura por sectores econmicos es de: 26% en el sector primario, 25% en el sector secundario y 42% en el sector terciario, el 7% restante no est clasificado. Sin embargo, segn datos del INFOPLAN del mismo ao, la distribucin de la PEA por sectores sera: 26% sector primario, 17% sector secundario y 58% sector terciario. Entre ambos sistemas de informacin existe una pequea diferencia, pero en los dos queda claro que el orden de importancia de los sectores es: 1 Servicios, 2 Agrcola y 3 Indu strial que es
el menos desarrollado. A continuacin se detalla la situacin de cada sector en la provincia de Imbabura. Las industrias frutcolas no estn desarrolladas; existen plantas procesadoras de caf, mermeladas y de pulpa de ciertas frutas y son pocas las que se dedican a la transformacin del producto, siendo lo ms comn que se destine la materia prima a la venta directa en los mercados locales o mayoristas o a procesadoras industriales de fuera de la provincia. El durazno en fruta fresca se comercializa en todos los mercados de la provincia, el 95% llega de la provincia de Tungurahua que es el principal productor nacional, el restante 5% se produce en Pimampiro y en Natabuela. No existe en la provincia una agroindustria que se dedique a la produccin de duraznos en almbar. Existen empresas que comercializan los duraznos en almbar en los diferentes supermercados de la zona, estos productos son elaborados en Quito y Guayaquil.
Tabla de Principales ndices Sociales de la provincia de Imbabura.

CANTN INDICES Incidencia de la pobreza de consumo Brecha de la pobreza de consumo Brecha de la extrema pobreza de consumo Hogares Habitantes INDICES Incidencia de la pobreza de consumo Brecha de la pobreza de consumo Brecha de la extrema pobreza de consumo PARROQUIAS Imbaya Natabuela 80,38 39,2 5,78 251 1110 72,79 28,24 28,24 1027 4288
Chaltura 70,43 27,37 6,49 699 2840 San Antonio 66,54 24,46 5,87
Andrade Marn 62,63 29,12 11,77 1689 6756
Antonio Ante
CANTN
Ibarra
Hogares Habitantes
3447 13987
2.) Relacin del proyecto con los objetivos y metas nacionales de desarrollo.
El presente proyecto tiene relacin y se enmarca dentro de los siguientes objetivos y metas del Plan de Desarrollo Nacional. En este sentido, el proyecto se enmarca en los Objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y Objetivos del Milenio.
Objetivo 1. Auspiciar la igualdad, la cohesin y la inte gracin social y territorial en la diversidad. Poltica 1.1 Garantizar los derechos del Buen Vivir para la superacin de todas las desigualdades (en especial salud, educacin, alimentacin, agua y vivienda). Poltica 1.3 Promover la inclusin social y econmica con enfoque de gnero, intercultural e intergeneraci onal para generar condiciones de equidad. Poltica 1.4. Democratizar los medios de produccin para generar condiciones y oportunidades equitativas. Poltica 1.8. Impulsar el Buen Vivir rural. Especialmente los literales que se citan a continuacin:
d.) Fomentar actividades productivas que mejoren las condiciones de vida de la poblacin rural, e impulsar la generacin de valor agregado. f.) Apoyar a las pequeas economas campesinas en los procesos de almacenamiento y poscosecha a travs de capacitacin, asistencia tcnica y dotacin de equipamiento e infraestructura de apoyo. h.) Promover cadenas cortas de comercializacin que conecten a productoras y productores con consumidoras y consumidores, para generar mercados con precios justos y promover la soberana alimentaria y las complementariedades entre el campo y la ciudad. Objetivo 2. Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadana.
Poltica 2.3 Generar procesos de capacitacin y formacin continua para la vida, con enfoque de gnero, generacional e intercultural articulados a los objetivos del Buen Vivir.
Objetivo 6. Garantizar el trabajo estable, justo y digno en su diversidad de formas. Poltica 6.1 Valorar todas las formas de trabajo, generar condiciones dignas para el trabajo y velar por el cumplimiento de los derechos laborales. En su literal d que expresa:
d.) Apoyar iniciativas de trabajo autnomo preexistentes mejorando sus condiciones de infraestructura, organizacin y el acceso al crdito en condiciones de equidad.
Poltica 6.3. Fomentar la asociatividad como base para mejorar las condiciones de trabajo, as como para crear nuevos empleos. Que dice: a.) Apoyar las iniciativas de produccin y de servicios de carcter asociativo y comunitario con mecanismos especficos de acceso al crdito y a otros factores productivos, compras y contratacin pblica con condicionalidades positivas para promover la asociatividad.
b.) Visibilizar y difundir las ventajas, aportes y potencialidades del trabajo y la produccin asociativa y de los valores de la economa solidaria.
Objetivo 11. Establecer un sistema econmico social, solidario y sostenible. Poltica 11.1. Impulsar una economa endgena para el Buen Vivir, sostenible y territorialmente equilibrada, que propenda a la garanta de derechos y a la transformacin, diversificacin y especializacin productiva a partir del fomento a las diversas formas de produccin. Poltica 11.2. Impulsar la actividad de pequeas y medianas unidades econmicas asociativas y fomentar la demanda de los bienes y servicios que generan. Poltica 11.3. Impulsar las condiciones productivas necesarias para el logro de la soberana alimentaria. Poltica 11.4. Impulsar el desarrollo soberano de los sectores estratgicos en el marco de un aprovechamiento ambiental y socialmente responsable de los recursos no renovables.
3.) Anlisis de Actores (involucrados directos e indirectos en el proyecto).
El anlisis de involucrados se presenta en la siguiente matriz:

Grupos Involucrados Intereses respecto al proyecto Problemas percibidos
y Mejorar su calidad de vida, y Perdida econmica causada por
Familias campesinas participantes asentadas en el rea de influencia.
MAGAP, MIES, UTN, UNDP, INIAP.
aprovechar y concretar las oportunidades que presente el Proyecto para emprender actividades propias de produccin y desarrollo. y Mejorar la productividad agrcola y los ingresos econmicos. y Prestar asesoramiento tcnico y apoyar iniciativas de emprendimiento agrcola y agroindustrial.
mantener cultivos poco rentables. y Intermediarios se llevan las ganancias. y Escaso asesoramiento tcnico y capacitacin agrcola y Falta de recursos para brindar asesoramiento tcnico y capacitacin agrcola. y Escasa coordinacin con dems entidades de apoyo. y Escaso acompaamiento en la definicin de lineamientos polticos y estratgicos en momentos de planificacin evaluacin seguimiento y gestin del proyecto.
Gobierno Provincial Imbabura.
de
Municipio de Ibarra y Antonio Ante.
Juntas Parroquiales.
y Consolidarse como un actor tcnico con capacidad de incidencia en los procesos de desarrollo y fortalecimiento y Fortalecer los vnculos con las organizaciones de base, ONGs y espacios de representacin de la identidad imbaburea. y Consolidar capacidades de y Escaso acompaamiento a la gestin que garanticen su definicin de lineamientos incidencia en la cadena de polticos y estratgicos en valor. momentos de planificacin evaluacin seguimiento y y Mejorar la productividad y las gestin del proyecto. condiciones de vida de sus habitantes. y Consolidar sistema econmico y Poca experiencia en ejecucin social y sostenible manejado de proyectos de desarrollo. desde organizaciones e instituciones de base
OBJETIVOS DEL PROYECTO. 1.) rbol de problemas y de objetivos
rbol de problemas
Malas condiciones generales de vida
Disminucin gradual de los ingresos familiares
Aumento de los procesos migratorios
Degradacin de los recursos naturales
Problema Central: Baja rentabilidad de los cultivos
Debilitamiento Organizativo
Produccin basada en uso indiscriminado de agroqumicos
Familias no tienen acceso a crdito.
Cadenas de comercializacin in equitativas
Organizaciones desarticuladas
Desconocimiento de formas alternativas de produccin
Cosechas destruidas por plagas
Escasos recursos para acceder a crdito Muchos intermediarios Poblacin poco capacitada en temas comerciales
rbol de Objetivos.
Condiciones generales de vida mejoradas
Aumento gradual de los ingresos familiares
Disminucin de los procesos migratorios
Recuperacin de los recursos naturales
Objetivo Central: Aumento de la rentabilidad de los cultivos
Fortalecimiento Organizativo
Disminucin considerable del uso de agroqumicos
Familias Afro Choteas con acceso a crdito Aumento de los recursos para acceder a crditos
Cadenas de comercializacin equitativas
Organizaciones agrupadas y fortalecidas Productores capacitados en nuevas alternativas de produccin Manejo adecuado de plagas
Ventas directas al consumidor final
Productores Capacitados y aptos para comercializar
2.) Objetivo General del proyecto. Establecer un sistema econmico solidario y sostenible en el territorio de intervencin del proyecto, a travs de la implementacin de una microempresa productora y transformadora de durazno.
Para la produccin de durazno se emplear un cultivo manejado con Buenas Practicas Agrcolas (BPA), es decir, estas prcticas garantizan el cuidado del medio ambiente (suelo, agua, aire)
3.) Objetivo especfico o propsito del proyecto.
Las familias cuentan con cultivos rentables fortaleciendo el posicionamiento y competitividad de sus sistemas de produccin y sistema asociativo de comercializacin de l durazno y sus derivados . La esencia del proyecto plantea la intensificacin de los sistemas productivos que incorporan las zonas de intervencin, a travs de la tecnificacin del manejo del cultivo de durazno para la comercializacin asociativa de su fruta fresca y el procesamiento de esta, siempre en correspondencia con la demanda de mercado. Desde esta estrategia, la diversificacin e intensificacin del sistema de cultivo deviene en el incremento de la productividad agrcola del territorio intervenido. Contribuyendo de esta forma a la meta 11.7 del PND de aumentar la productividad agrcola.
4.) Componentes / resultados previstos del proyecto.
Los resultados/componentes parciales del proyecto son: 1. Organizacin, fortalecimiento y consolidacin de la base socio productivo y estructura de participacin hacia el funcionamiento de la empresa asociativa.
2.
Implementacin y fortalecimiento de sistemas de produccin del durazno con criterios adecuados para las condiciones agro -ecolgicas y socioeconmicas de la zona. Implementacin, equipamiento y puesta en marcha de la planta procesadora de durazno. Se consolida el sistema de comercializacin asociativa creada y manejada por una corporacin de productores para fruta fresca y derivados del durazno.
3.
4.
5.) Actividades generales del proyecto. Actividades R1.
1.1 Caracterizacin socio econmica de localidad. 1.2 Seleccin y contratacin de tcnicos del proyecto. 1.3 Fortalecimiento y articulacin de organizaciones de base: asociaciones y grupos organizados. 1.4 Fortalecimiento estructuras de participacin en empresas asociativas. 1.5 Talleres, giras, observaciones y encuentros.
Actividades R2.
2.1 Elaboracin de guas de produccin agroecolgicas de durazno. 2.2 Definicin de planes de manejo agroecolgico de fincas con participantes de grupos de inters. 2.3 Capacitacin desde grupos de inters . 2.4 Talleres y giras de observacin. 2.5 Implementacin de tcnicas agroecolgicas para el m anejo ecolgico de fincas: fertilidad del suelo y MIPE. 1.1 Evaluacin y retroalimentacin de procesos.
Actividades R3.
3.1 Definicin de acuerdos con productores de durazno . 3.2 Firma de comodato de formacin de empresa asociativa de produccin, transformacin y comercializacin de durazno y sus derivados. 3.3 Equipamiento de la planta agroindustrial con todas las exigencias y normas existentes. 3.4 Funcionamiento de planta de transformacin. 3.5 Obtencin de Registros Sanitarios de los productos derivados del durazno.
Actividades R4.
4.1 Definicin e implementacin de estrategias de comercializacin . (Plan de Marketing) 4.2 Consultora para apertura de mercado firma de contratos. 4.3 Posicionamiento en mercados locales, regionales y nacionales.
6.) Matriz del Marco Lgico.
En la siguiente pgina se presenta la Matriz del Marco Lgico.
NOMBRE DEL PROYECTO:
PRODUCCIN, INDUSTRIALIZACIN Y COMERCIALIZACIN DEL DURAZNO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LAS PARROQUIAS: SAN ANTONIO, ANDRADE MARN, NATABUELA, IMBAYA Y CHALTURA EN LA PROVINCIA DE IMBABURA.
Asociacin de Juntas Parroquiales Rurales de Imbabura AJUPRI
ENTIDAD SOLICITANTE:
CANTN: Ibarra y Antonio Ante, provincia de Imbabura. POBLACIN: 30893 habitantes Parroquias: San Antonio de Ibarra (Ibarra). Andrade Marn, Natabuela, Imbaya y Chaltura (Antonio Ante)
LOGICA DE INTERVENCION
INDICADOR BASE
INDICADORES META
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
Objetivo General (relacionado con PND) Establecer un sistema econmico solidario y sostenible en el territorio de intervencin del proyecto, a travs de la implementacin de una microempresa productora y transformadora de durazno.
6 T/ha de durazno como productividad agrcola en zona.
8 T/ha de durazno como productividad agrcola en zona de intervencin del proyecto. 85 fuentes de empleo generados en la localidad al tercer trimestre de ejecucin del proyecto. 70 ha de cultivo de durazno en estado productivo al termino del proyecto.
Informes y evaluaciones de proyecto.
0 fuentes de empleo generados en la localidad. 0 ha de cultivo de durazno en estado productivo en el rea beneficiaria.
Visitas prediales.
La incorporacin al sistema de cultivo de durazno, favorece a la proteccin del suelo y generan procesos de inclusin social de familias de escasos recursos.
Fichas de produccin y comercializacin de durazno.
Propsito. Las familias cuentan con cultivos rentables fortaleciendo el posicionamiento y competitividad de sus sistemas de produccin y sistema asociativo de comercializacin del durazno y sus
Ingreso Familiar promedio de 245 dlares. Familias beneficiadas sistema comercializacin: 120.
Ingreso Familiar Neto mensual aumentado en un 20% Familias beneficiadas sistema de comercializacin: 250
Informes de seguimiento, visitas prediales, evaluaciones econmicas de medio trmino y final. Informes de empresa asociativa, evaluaciones econmicas y financieras de medio trmino y final.
Estabilidad econmica, poltica y social facilita la consolidacin de procesos organizativos con capacidad de incidencia en cadenas de comercializacin exigentes en calidad. Condiciones climticas favorables.
derivados.
Fichas de seguimiento. Mtodos para obtener informacin: Informacin econmica y financiera a travs del seguimiento de indicadores construidos en una lnea de base. Informes de tipo socioorganizativo a travs de espacios participativos de anlisis que faciliten la caracterizacin y seguimiento de indicadores de impacto.
RESULTADOS
RESULTADO 1: Organizacin, fortalecimiento y consolidacin de la base socio productivo y estructura de participacin hacia el funcionamiento de la empresa asociativa.
2 organizaciones de productores agrcolas identificadas Ninguna empresa de produccin, procesamiento y comercializacin asociativa.
10 Organizaciones de productores afiliadas a la corporacin. Empresa de comercializacin asociativa posicionada como actor relevante en la cadena del durazno a nivel nacional. Constitucin de empresa
Informes de congresos, reuniones, acuerdos ministeriales. Informes tcnicos Informes de eventos Visitas prediales
Grupos identificados predispuestos y motivados a trabajar asociativamente
asociativa propiedad de Corporacin con participacin de 250 campesinos.
Actas de constitucin Seguimiento parcelas Fichas de seguimiento
RESULTADO 2: Implementacin y fortalecimiento de sistemas de produccin del durazno con criterios adecuados para las condiciones agro-ecolgicas y socioeconmicas de la zona.
6 de Grupos de inters en proceso de capacitacin. 0 de planes de manejo agroecolgico de fincas. Incremento del rendimiento por superficie 6 T/ha. 6 Hombres capacitados en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica. 4 Mujeres capacitadas en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica
15 de Grupos de inters en proceso de capacitacin 60 de planes de manejo agroecolgico de fincas. Incremento del rendimiento por superficie 8 T/ha. 28 Hombres capacitados en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica. 24 Mujeres capacitadas en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica
Informes tcnicos Informes de eventos Visitas prediales Seguimiento parcelas Fichas de seguimiento
Estabilidad econmica, poltica y social facilita la consolidacin de procesos organizativos con capacidad de incidencia en cadenas de comercializacin exigentes en calidad. Condiciones climticas favorables. Agricultores motivados para el trabajo asociativo.
RESULTADO 3: Implementacin, equipamiento y puesta en marcha de la planta procesadora de durazno.
0 T/ao acopiada de durazno. 0 unidades de subproductos de tuna transformados y comercializados.
Empresa Asociativa propiedad de Corporacin con participacin de 280 campesinos. 250 T/ ao acopiada de durazno. 300.000 unidades de duraznos en
Informes micro empresas asociativas proveedoras. Fichas de produccin. Informes trimestrales y
Poltica comercial nacional que apoye el posicionamiento de productos y empresas asociativas en mercados de demanda.
almbar de 820 gramos procesados. Empresa con un margen de utilidad neta del 20%. RESULTADO 4: Se consolida el sistema de comercializacin asociativa creada y manejada por una corporacin de productores para fruta fresca y derivados del durazno. 0 organizaciones de productores afiliadas a alguna corporacin. Ninguna micro empresa agroindustrial comunitaria procesa durazno. 10 organizaciones de productores afiliadas a la Corporacin. Empresa de comercializacin asociativa posicionada como actor relevante en la cadena de durazno a nivel nacional. 300.000 unidades de duraznos en almbar de 820 gramos comercializados.
anuales, balances contables y Estado de Perdidas y Ganancias.
Actas de constitucin, acuerdo ministerial, informes empresa. Informes asociaciones de productores. Informes, evaluaciones, visitas de campo.
Poltica comercial nacional que apoye el posicionamiento de productos y empresas asociativas en mercados de demanda. Estabilidad econmica, poltica y social facilita la consolidacin de procesos organizativos con capacidad de incidencia en cadenas de exportacin exigentes en calidad.
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
RESULTADO 1.
Presupuesto de las actividades que permitirn producir el componente o la
Documentos sobre la ejecucin del
Organizaciones de base articuladas a propuesta socio productivo del
Seleccin y contratacin e tcnicos. Caracterizacin socio econmica de localidad. Fortalecimiento y articulacin de organizaciones de base: asociaciones y grupos organizados. Fortalecimiento estructuras de participacin en empresas asociativas. Talleres, giras observaciones y encuentros.
actividad
presupuesto.
proyecto. Estabilidad de poblacin de las localidades de intervencin.
RESULTADO 2. Elaboracin de guas de produccin agroecolgicas de durazno. Definicin de planes de manejo agroecolgico de fincas con participantes de grupos de inters. Capacitacin desde grupos de inters.
Presupuesto de las actividades que permitirn producir el componente o la actividad
Documentos sobre la ejecucin del presupuesto.
Existe base productiva y estructura organizativa primaria en condiciones para implementar la propuesta definida. Percepcin de las familias campesinas de la necesidad de diversificar e intensificar sus sistemas de produccin en perspectiva de mejorar sus ingresos agropecuarios netos.
Talleres y observacin.
giras
de
Implementacin de tcnicas agroecolgicas para el manejo ecolgico de fincas: fertilidad del suelo y MIPE. Evaluacin retroalimentacin procesos. y de
RESULTADO 3. Definicin de acuerdos con productores de durazno. Firma de comodato de formacin de empresa asociativa de produccin, transformacin y comercializacin de durazno y sus derivados. Equipamiento de la planta agroindustrial con todas las exigencias y normas existentes. Funcionamiento de planta de
Existencia de un mercado objetivo que permita el posicionamiento de los derivados del durazno. Sistema financiero nacional mantiene estabilidad.
transformacin. Obtencin de Registros Sanitarios de los productos derivados del durazno.
RESULTADO 4. Definicin e implementacin de estrategias de comercializacin. (Plan de Marketing) Consultora para apertura de mercado firma de contratos. Posicionamiento mercados en locales,
Existencia de un mercado objetivo que permita el posicionamiento de la fruta fresca y los derivados del durazno.
regionales y nacionales.
7.) Plan Operativo y Presupuesto.

PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO PRODUCCIN, INDUSTRIALIZACIN Y COMERCIALIZACIN DEL DURAZNO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LAS PARROQUIAS: SAN ANTONIO, ANDRADE MARN, NATABUELA, IMBAYA Y CHALTURA EN LA PROVINCIA DE IMBABURA. Persona o unidad responsable
Cdig o 10000
Actividad RESULTADO 1
Duracin 3 meses
Costo Total 51402.5
Indicador
10100
Seleccin y contratacin de tcnicos Caracterizacin socio econmica de localidad. Fortalecimiento y articulacin de organizaciones de base: asociaciones y grupos organizados. Fortalecimiento participacin asociativas. estructuras de en empresas
Coordinador Equipo Tcnico
38304
Tcnicos Contratados Estudio Socio Econmico
10200
2800
10300
Equipo Tcnico
4032
Grupos organizados
10400
Tcnico Comercial Equipo Tcnico 10 meses Tcnico Agropecuario Tcnico Agropecuario Tcnico Agropecuario Equipo Tcnico
2016
Grupos fortalecidos Grupos Capacitados
10500 20000 20100
Talleres, giras observaciones y encuentros RESULTADO 2
4250,5 39146.5 2352
Elaboracin de guas de produccin agroecolgicas de durazno. Definicin de planes de manejo agroecolgico de fincas con participantes de grupos de inters. Capacitacin inters. desde grupos de
Guas elaboradas Planes establecidos Grupos Capacitados # de participantes
20300
4480
20400
4720
20500
Talleres y giras de observacin. Implementacin de tcnicas agroecolgicas para el manejo ecolgico de fincas: fertilidad del suelo y MIPE. Evaluacin y retroalimentacin de procesos. RESULTADO 3 Definicin de acuerdos con productores de durazno. 6 meses
2000
20600
Tcnico Agropecuario
22016
Cultivos mejorados Informes evaluativos
20700 30000
Coordinador
3578,5 122608
30100
Equipo Tcnico
672
Acuerdos establecidos
30200
30300
30400
Firma de comodato de formacin de empresa asociativa de produccin, transformacin y comercializacin de durazno y sus derivados. Equipamiento de la planta agroindustrial con todas las exigencias y normas existentes. Funcionamiento de planta de transformacin. Obtencin de Registros Sanitarios de los productos derivados del durazno. RESULTADO 4 Definicin e implementacin de estrategias de comercializacin. (Plan de Marketing) Consultora para apertura de mercado firma de contratos. Posicionamiento en mercados locales, regionales y nacionales. 4 meses
Tcnicos Coordinador Equipo Tcnico Tcnico Agroindustrial
560
Firma comodato Planta Equipada Planta Produciendo Productos con Registros Sanitarios
93957
21819
30500 40000
Tcnico Agroindustrial
5600 11195.5
40100
Tcnico Comercial
1344
Estrategias Implementadas Contratos firmados Productos posicionados
40200
Coordinador Tcnico Comercial
5600
40300
4250,5
PRESUPUESTO PRODUCCIN, INDUSTRIALIZACIN Y COMERCIALIZACIN DEL DURAZNO PARA ME JORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS HABITANTES DE LAS PARROQUIAS: SAN ANTONIO, ANDRADE MARN, NATABUELA, IMBAYA Y CHALTURA EN LA PROVINCIA DE IMBABURA. COSTOS TOTALES RESULTADO 1: Organizacin, fortalecimiento y consolidacin de la base socio productivo y estructura de participacin hacia el funcionamiento de la empresa asociativa. COMPONENTES / ACTIVIDADES 1.1 Seleccin y contratacin de tcnicos 1.2 Caracterizacin socio econmica de localidad. 1.3 Fortalecimiento y articulacin de organizaciones de base: asociaciones y grupos organizados. Cdigo 10100 10200 10300 Unidad Meses tcnico Estudio Congresos Talleres Eventos Cantidad 24 1 3 12 5 Precio Unitario 1425 2500 1200 150 759 Presupuesto Neto 34200 2500 3600 1800 3795 45895 RESULTADO 2: Implementacin y fortalecimiento de sistemas de produccin del durazno con criterios adecuados para las condiciones agro-ecolgicas y socio-econmicas de la zona. COMPONENTES / ACTIVIDADES Cdigo Unidad guas de produccin Cantidad 14 Precio Unitario 150 Presupuesto Neto 2100 IVA 252 PRESUPUESTO TOTAL 2352 IVA 4104 300 432 216 455,4 5507,4 PRESUPUESTO TOTAL 38304 2800 4032 2016 4250,4 51402,4
1.4 Fortalecimiento estructuras de participacin en empresas 10400 asociativas. 1.5 Talleres, giras observaciones y encuentros 10500
2,1 Elaboracin de guas de produccin agroecolgicas de 20100 durazno.
2,2 Definicin de planes de manejo agroecolgico de fincas con 20200 participantes de grupos de inters. Capacitacin desde grupos de inters. 2,3 Talleres y giras de observacin. 20300 20400
Global Anual Eventos Das de campo Talleres
80 2 2 234 7
50 2107 893 84 456,4
4000 4214 1786 19656 3194,8 34950,8
480 505,68 214,32 2358,72 383,376 4194,1
4480 4720 2000 22015 3578 39144,896
2,4 Implementacin de tcnicas agroecolgicas para el manejo 20500 ecolgico de fincas: fertilidad del suelo y MIPE. 2,5 Evaluacin y retroalimentacin de procesos. 20600
RESULTADO 3: Implementacin, equipamiento y puesta en marcha de la planta procesadora de durazno. COMPONENTES / ACTIVIDADES 3,1 Definicin de acuerdos con productores de durazno. Cdigo 30100 Unidad Reunin Eventos Global Inversin Fija Capital de trabajo Estudio Cantidad 4 1 Precio Unitario 150 500 Presupuesto Neto 600 500 IVA 72 60 PRESUPUESTO TOTAL 672 560
3,2 Firma de comodato de formacin de empresa asociativa de produccin, transformacin y comercializacin de durazno y sus 30200 derivados. 3,3 Equipamiento de la planta agroindustrial con todas las exigencias y normas existentes. 3,4 Funcionamiento de planta de transformacin. 3,5 Obtencin de Registros Sanitarios de los productos derivados del durazno. 30300 30400 30500
1 1 1
83889,8 19481,25 5000
83889,8 19481,25 5000 109471,1
10067 2338 600 13136,5
93957 21819 5600 122607,6
RESULTADO 4: Se consolida el sistema de comercializacin asociativa creada y manejada por una corporacin de productores para fruta fresca y derivados del durazno. COMPONENTES / ACTIVIDADES 4.1 Definicin e implementacin comercializacin. (Plan de Marketing) de estrategias de Cdigo 40100 40200 40300 Unidad Talleres Consultora Meses Visitas Cantidad 4 1 48 Precio Unitario 300 5000 79,06 Presupuesto Neto 1200 5000 3794,88 9994,9 IVA 144 600 455 1199,4 PRESUPUESTO TOTAL 1344 5600 4250 11194,3
4.2 Consultora para apertura de mercado firma de contratos. 4.3 Posicionamiento nacionales. en mercados locales, regionales y
VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD. 1.) Evaluacin Econmica y Financiera. INVERSIONES FIJAS
Costo del equipamiento tecnolgico El 60% del equipamiento tecnolgico es importado y el 40% restante es de origen nacional, se ha seleccionado de acuerdo a las cotizaciones solicitadas a las empresas especialista en construccin de equipos y maquinaria para la industria.
EQUIPO Y MAQUINARIA A. EQUIPO TECNOLGICO UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL (US$) 10120,00
1. Bscula de pesado 2. Mesa de seleccin 3. Tina de lavado 4. Mesa de escurrido y clasificacin 5. Cortadora 6. Tanque abierto para escalado 7. Tanque mezclador 8. Mquina tratamiento de agua blanda 9. Mesa de etiquetado y empacado
B. EQUIPO DE OFICINA
unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad
1 1 1 1 1 1 1 1 1
800,00 370,00 480,00 370,00
800,00 370,00 480,00 370,00
5.000,00 5.000,00 400,00 800,00 400,00 800,00
1.500,00 1.500,00 400,00 400,00

1.880,00
Escritorios Sillas Mesa de juntas Computador Archivador
unidad unidad unidad unidad unidad
3 9 1 1 2
120,00 40,00 180,00 800,00 90,00
360,00 360,00 180,00 800,00 180,00
C. EQUIPO DE LABORATORIO
3.000,00
Equipo de laboratorio
TOTAL EQUIPAMIENTO (A+B+C)
global
3.000,00 3.000,00
15000,00
Inversiones Directas e indirectas La inversin fija del proyecto es de US$ 131,157.4, la misma que incluye la inversin directa, la inversin indirecta y los imprevistos del proyecto, en el siguiente cuadro se detalla el desglose de la inversin indirecta.
DETALLE A. INVERSIONES DIRECTAS Equipamiento tecnolgico Instalacin equipamiento tecnolgico Instrumentacin y controles Tuberas Instalaciones elctricas Edificaciones Obras civiles Obras inducidas Terreno Total B. INVERSIONES INDIRECTAS Estudios de pre inversin Ingeniera de detalle Gastos Instalacin, Montaje, Puesta en marcha Patentes Global Global Global Global 1 1 1 1 10.559,20 1.055,90 2.111,80 1.279,20 10.559,20 1.055,90 2.111,80 1.279,20 Global Global Global Global Global m2 Global Global ha 1 1 1 1 1 600 1 1 1 15.000,00 3.280,00 2.624,00 656,00 1.968,00 100,00 1.640,00 656,00 1.968,00 15.000,00 3.280,00 2.624,00 656,00 1.968,00 60.000,00 6.640,00 656,00 7.968,00 98.792 UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL (US$)
DETALLE Fletes, seguros de traslado e impuestos de aduana o importacin Total C. IMPREVISTOS INVERSIN FIJA
UNIDAD CANTIDAD Global 1
COSTO UNITARIO 5.279,60
TOTAL (US$) 5.279,60
20.285,70 5.279,60 124.357,3
Costos de produccin por componentes Los costos de produccin de la planta para un ciclo de produccin de un mes son de $ 28,810.30, para una capacidad de proceso de 1000 kilos de durazno en almbar.
DETALLE UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL (US$)
A. COSTOS VARIABLES Materia prima Materiales de produccin Mano de obra directa Facilidades auxiliares Laboratorio Embalaje
Total
kilos mes mes mes mes cajas
1000 1 1 1 1 2666,67
1.000,00
23.484,08 23.484,08 690 132,89 100 0,2 690,00 132,89 100,00 533,33
25.940,30
B. COSTOS FIJOS Mantenimiento Depreciacin Impuestos propiedad Seguros

Total
mes mes mes mes
1 1 1 1
328 328 34 210
328,00 328,00 34,00 210,00

900,00
C. COSTOS GENERALES Gastos generales Gastos administrativos Gastos distribucin, venta y publicidad
Total TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN (A+B+C) (POR CICLO) TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN (A+B+C) (POR/ AO)
global global global
1 1 1
70 1600 300
70,00 1.600,00 300,00

1.970,00 28.810,30 345.723,6
Con la finalidad de que la planta en ningn momento se pare por falta de capital se considera un capital de trabajo de dos ciclos equivalentes a US$ 19481,25
RESUMEN DE INVERSIONES DETALLE TOTAL US $
INVERSIN FIJA D. CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL TOTAL DE INVERSIN (A+B+C+D)

FLUJO DE EFECTIVO
CAPACIDAD DE OPERACIN % CAPACIDAD DE OPERACIN UNIDADES DETALLE A. INGRESOS Duraznos en almbar 820 gr. Recuperacin de capital de trabajo Valor residual infraestructura TOTAL DE INGRESOS B. EGRESOS INVERSIONES FIJAS 124.357,30 0.0 0.0 AO 0 80% 176.000 AO 1 100% 220.000 AO 2
124.357,3 19.481,25 143.838,55
AO 3
AO 4
AO 5
0.0 0.0 0.0 0.0
368.640,00 0.00 0.00 368.640,00
460.800,00 0.00 0.00 460.800,00
474.624,00 0.00 0.00 474.624,00
488.862,72 0.00 0.00 488.862,72
503.528,60 0.00 0.00 503.528,60
INVERSIONES DIRECTAS Equipamiento tecnolgico Instalacin equipamiento tecnolgico Instrumentacin y controles Tuberas Instalaciones elctricas Edificaciones Obras civiles Obras inducidas Terreno Imprevistos OTRAS INVERSIONES GASTOS Materiales de produccin (insumos): Mano de obra directa Facilidades auxiliares: Laboratorio Embalaje Otros Mantenimiento Depreciacin Alquiler Impuestos propiedad Seguros OTROS GASTOS Gastos generales: Gastos administrativos: Gastos distribucin y venta: TOTAL EGRESOS SALDO OPERACIONAL Imp. Renta FLUJO DE EFECTIVO
110.871,60 15.000,00 3.280,00 2.624,00 656 1.968,00 60.000,00 6.640,00 656.0 7.968,00 5.279,60 20.285,70 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 131.157,30 131.157,30 32.789,33 98.367,98 276.578,80 225.447,10 6.624,00 1.275,70 960 5.120,00 0.0 3.148,80 3.148,80 0.0 326,4 2.016,00 18.912,00 672 15.360,00 2.880,00 276.578,80 92.061,20 23.015,30 69.045,90 345.723,60 281.808,90 8.280,00 1.594,60 1.200,00 6.400,00 0.0 3.936,00 3.936,00 0.0 408 2.520,00 23.640,00 840 19.200,00 3.600,00 345.723,60 115.076,40 28.769,10 86.307,30 352638,1 287445,1 8445,6 1626,5 1224,0 6528,0 0,0 4014,7 4014,7 0,0 416,2 2570,4 24112,8 856,8 19584 3672 352638,1 121985,9 30496,5 91.489,45 359690,8 293194,0 8614,5 1659,0 1248,5 6658,6 0,0 4095,0 4095,0 0,0 424,5 2621,8 24595,1 873,9 19975,7 3745,4 359690,8 129171,9 32293,0 96.878,91 366884,7 299057,9 8786,8 1692,2 1273,4 6791,7 0,0 4176,9 4176,9 0,0 433,0 2674,2 25087,0 891,4 20375,2 3820,3 366884,7 136644,0 34161,0 102.482,96
PUNTO DE EQUILIBRIO: El punto de equilibrio del proyecto se logra con un ingreso de US$ 231,709.0 por ao. INDICADORES FINANCIEROS
Los indicadores financieros bsicos obtenidos a partir del flujo de caja en base efectivo generados por el proyecto son los siguientes: VAN TIR
Tasa de actualizacin 12,5% 27.039,54 dlares 35,12%
Para la obtencin de estos indicadores se establecieron los siguientes parmetros: Tasa de descuento: Vida til: Aporte de los socios y/o no reembolsables: 12,5% 2 aos 100%
El proyecto garantizar una produccin econmicamente rentable, sobre la base de una estrategia de comercializacin segura que se sustente en contratos de ventas a precios futuro, garantizando una rentabilidad superior a la obtenida por los agricultores con cultivos tradicionales, en el mercado tradicional. El proyecto prev un fondo de comercializacin, a invertirse como capital de operacin, para la compra de la fruta a todos los productores, los mismos que se comprometen a vender toda la produccin a la empresa de comercializacin asociativa. Para el anlisis de los flujos econmicos y financieros del proyecto se han considerado el incremento del ingreso familiar neto diferenciadas por tipologa de productores campesinos y la tasa interna de retorno de la Empresa Procesadora de durazno, para ambos casos se presentan resultados favorables como se anotar en la descripcin del proyect o.
2.) Viabilidad Poltica, Organizativa -Instrumental.
Los actores que conformarn la Unidad Ejecutora del presente proyecto son instituciones del sector pblico y comunitario que han articulado acciones de desarrollo en el territorio a intervenir, quienes cuentan con experiencia en la zona de influencia del proyecto. Si bien es cierto las Juntas Parroquiales no tienen experiencia en manejo y ejecucin de proyecto de desarrollo, porque recin con la Constitucin del 2008 asumieron esas nuevas competencias, no es menos cierto que son entidades capaces de generar propuestas de desarrollo en su zona. Dos actores facilitarn la implementacin de la propuesta: - La Corporacin a ser creada ser la instancia de comercializacin asociativa que cuenta con el estudio de factibilidad y las instalac iones para
la implementacin de la planta procesadora de duraznos en almbar. Adems, esta Corporacin se responsabilizar por el manejo productivo y comercial de esta planta durante toda su vida til. Se prev la entrega de la inversin y los equipos de procesamiento bajo un contrato de comodato que garantice el seguimiento de los resultados de la empresa, dejando abierta la posibilidad de la donacin de estos bienes una vez evaluados los resultados de la gestin empresarial.
- La Asociacin de Juntas Parroquiales Rurales de Imbabura AJUPRI es la instancia que conjuntamente con las Juntas Parroquiales intervenidas sern las encargadas de la ejecucin del proyecto. Es necesario formalizar un acuerdo tipo fideicomiso que defina las condiciones de gestin d e la microempresa: producto financiero, porcentaje de intermediacin financiera, sistema de aprobacin seguimiento recuperacin reinversin. En este escenario, la presencia de la alianza entre AJUPRI y la Corporacin a ser creada por los productore s, garantizarn un trabajo que cuente con un reconocimiento social en la zona, valorizando la experiencia en el manejo de proyectos productivos, asegurando su operatividad y un adecuado desempeo. A travs de la Unidad Ejecutora se definirn las estrategias y metodologas as como el sistema de seguimiento y evaluacin del proyecto.
3.) Viabilidad Ambiental.
La estrategia del proyecto favorece el desarrollo de sistemas de cultivo sostenibles, contemplando la implementacin de tcnicas de produccin que reduzcan y racionalicen el uso de agroqumicos, incorporando materi a orgnica producida en la zona , contribuyendo al cuidado del medio ambiente. La planta agroindustrial de procesamiento de durazno , generar una contaminacin mnima al ambiente, en este sentido, la puesta en marcha del proyecto posiblemente genera efectos ambientales negativos moderados en la zona que opere, por lo tanto se hace indispensable la aplicacin de medidas para la atenuacin del impacto.
4.) Viabilidad de Gnero .
El proyecto privilegia el desarrollo del componente social a travs del apoyo diferenciado a la participacin de las mujeres, muchas de ellas jefas de hogar, se revalorizar su rol en el agro, capacitndolas en el manejo tcnico del cultivo y poscosecha. Tendrn espacios de decisin respecto a los recursos y administracin de insumos. Se crearn condiciones favorables para su accin al interior de las organizaciones: capacidad en la decisin del manejo de la micro empresa, formacin de comits de mujeres, enfoque trans versal de gnero en la ejecucin del proyecto. Otra lnea se refiere a los nios, jvenes y ancianos, quienes recolectan y venden los frutos frescos. Se racionalizar su trabajo con la participacin familiar, asegurando la permanencia de los nios y jven es en los centros de educacin. Se prev utilizar un porcentaje de las utilidades generadas por la comercializacin asociativa del proyecto para reinversiones sociales, garantizando sin embargo y ante todo el inters econmico de los productores. La decisin sobre la reinversin social ser tomad a por la Unidad Ejecutora y los comits de mujeres, luego del anlisis de los resultados obtenidos, considerando como criterios pri oritarios de reinversin social.
5.) Anlisis de Sostenibilidad.
El proyecto que se presenta es sostenible en el tiempo por:

y
Se produce un producto de calidad que cuenta con una demanda fija y creciente, que se lo producir con mtodos, tcnicas e infraestructura adecuada. Existe el compromiso de los beneficiarios en mantener en condicion es ptimas la infraestructura creada y la responsabilidad de su mantenimiento futuro. Adems, la inversin y los equipos se entregarn en condicin de comodato, que compromete a los beneficiarios al buen uso y mantenimiento de la misma. Es importante aclarar que con las capacitaciones y talleres a entregar a los beneficiarios, estos se empoderarn de los mtodos y tcnicas de produccin tanto en la parte agrcola como en la industrial, es decir, se apropiarn de los procesos para el futuro. Las Juntas Parroquiales y los actores locales de las zonas intervenidas participarn en el control y monitoreo de las actividades permanentemente. El proyecto tiene un apoyo fuerte y estable de gobiernos locales, gobierno provincial, y otras organizaciones comprometidas con el desarrollo social y productivo de la provincia.
6.) Anlisis de riesgos ELEMENTOS DE RIESGO :
La participacin protagnica de la mujer tiene algn grado de resistencia en ciertos sectores, por la concepcin machista arraigada a travs de los tiempos. Resistencia a dejar prcticas campesinas de alto uso de qumicos. Condiciones de mercado fortalece el posicionamiento y competitividad de la empresa en el mercado mundial.
Medida a tomar:
Revalorizar el rol de la mujer a partir de la ejecucin del proyecto, con la implementacin de acciones en torno al cultivo, procesamiento y comercializacin de la produccin. Ampliar la discusin en torno a la sostenibilidad de las tcnicas aplicadas en las producciones campesinas. Firma de acuerdos compromisos de calidad de producto entre grupos de inters y empresa de comercializacin. La influencia de los factores de riesgo es latente en la medida de generar procesos de fortalecimiento organizativo de los grupos de base, los cuales generaran mecanismos de control de calidad, eficiencia y eficacia en la cada paso de la produccin y procesamiento del durazno, lo que permite generar nichos de mercado sostenibles y con una demanda creciente. Proceso que en el rea social se enfoca a la posibilidad de construir ag endas de incidencia poltica que a nivel local y nacional permitan el fortalecimiento de circuitos de produccin y comercializacin asociativa . Conforme se avance en la ejecucin del proyecto la consolidacin de espacios de participacin y de negociacin de cada una de las organizaciones, asociaciones y cooperativas de productores, en relacin al Comit de Seguimiento y Gestin del Proyecto, se fortalecer la toma de decisiones recogiendo el inters de los miembros de las mismas, generando un proceso de empoderamiento y cohesin.
Condiciones fuera de control desde el proyecto:
Percepcin de las familias campesinas de la necesidad de diversificar e intensificar sus sistemas de produccin en perspectiva de mejorar sus ingresos agropecuarios netos. Incremento de volumen de produccin de las unidades productivas familiares permite posicionamiento del producto.
- Estabilidad de poblacin de las localidades de intervencin. Medidas a tomar: El proceso de transferencia tecnolgica permitir mejorar los rendimientos productivos por ha, que ligado al proceso de fortalecimiento organizativo facilitar el posicionamiento en merca dos nacionales e internacionales, permitiendo que las familias encuentren correlacin entre sus intereses necesidades con los resultados-fines que persigue el proyecto, definiendo sistemas de articulacin y control sobre las diferentes instancias productivas y de comercializacin, la rendicin de cuentas bajo una estructura de gestin participativa del proyecto.
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIN. Cronograma valorado por componente, resultado y actividades.
El cronograma se presenta en la siguiente pgina. Adems se presenta el Plan de Monitoreo del proyecto.
RESULTADOS
COMPONENTES/ACTIVIDADES
PRESUPUESTO
TIEMPO DE EJECUCIN EN MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1.1 Seleccin y contratacin de tcnicos. 1.2 Caracterizacin socio econmica de localidad. 1.3 Fortalecimiento y articulacin de organizaciones de base: asociaciones y grupos organizados. 1.4 Fortalecimiento estructuras de participacin en empresas asociativas. 1.5 Talleres, giras observaciones y encuentros.
38304 2800
4032
2016 4250,4
RESULTADO 2: Implementacin y fortalecimiento de sistemas de produccin del durazno con criterios adecuados para las condiciones agro-ecolgicas y socioeconmicas de la zona.
2,1 Elaboracin de guas agroecolgicas de durazno.
de
produccin
2352
2,2 Definicin de planes de manejo agroecolgico de fincas con participantes de grupos de inters. 2,3 Capacitacin desde grupos de inters. 2,4 Talleres y giras de observacin. 2,5 Implementacin de tcnicas agroecolgicas para el manejo ecolgico de fincas: fertilidad del suelo y MIPE. 2,6 Evaluacin y retroalimentacin de procesos.
4480 4719,7 2000,3
22014,7
3578,2
3,1 Definicin de acuerdos con productores de durazno.
672
3,2 Firma de comodato de formacin de empresa asociativa de produccin, transformacin y comercializacin de durazno y sus derivados.
560
3,3 Equipamiento de la planta agroindustrial con todas las exigencias y normas existentes. 3,4 Funcionamiento de planta de transformacin.
93956,6
21819
3,5 Obtencin de Registros Sanitarios de los productos derivados del durazno. RESULTADO 4: Se consolida el sistema de comercializaci n asociativa creada y manejada por una corporacin de productores para fruta fresca y derivados del durazno.
5600
4,1 Definicin e implementacin de estrategias de comercializacin. (Plan de Marketing)
1344
4,2 Consultora para apertura de mercado firma de contratos.
5600
4,3 Posicionamiento en regionales y nacionales.
mercados
locales,
4250,3
Jerarqua de objetivos
Indicadores
Medios de verificacin
Lnea de base (ao 0)
Mtodo de recopilacin de informacin
Frecuencia de recopilacin Final de ejecucin del proyecto .
Responsable de recopilacin y anlisis de la informacin Consultora externa. Entidad Donante.
Fecha presentacin de informe de monitoreo
Objetivo de desarrollo
Establecer un sistema econmico solidario y sostenible en el territorio de intervencin del proyecto, a travs de la implementacin de una microempresa productora y transformadora de durazno.
8 T/ha de durazno como productividad agrcola en zona de intervencin del proyecto. 85 fuentes de empleo generados en la localidad al tercer trimestre de ejecucin del proyecto. 70 ha de cultivo de durazno en estado productivo al termino del proyecto.
6 T/ha de durazno como productividad agrcola en zona. 0 fuentes de empleo generados en la localidad. 0 ha de cultivo de durazno en estado productivo en el rea beneficiaria.
Revisin estadstica existente, varias fuentes.
A 24 meses de iniciado la ejecucin del proyecto.
Visitas prediales.
Propsito
Las familias cuentan con cultivos rentables fortaleciendo el posicionamiento y competitividad de sus sistemas de produccin y sistema asociativo de comercializacin del durazno y sus derivados.
Ingreso Familiar Neto mensual aumentado en un 20% Familias beneficiadas sistema de comercializacin: 250
Informes de seguimiento, visitas prediales, evaluaciones econmicas de medio trmino y final. Informes de empresa asociativa, evaluaciones econmicas y financieras de medio trmino y final. Fichas de seguimiento.
Ingreso Familiar promedio de 245 dlares. Familias beneficiadas sistema comercializacin: 120.
Revisin de Estados Financieros y registros de ingresos y gastos.
Final de ejecucin del proyecto
Coordinador del Proyecto. Entidad Donante.
A 22 meses de iniciado la ejecucin.
Resultados
10 Organizaciones de productores afiliadas a la corporacin. Empresa de comercializacin asociativa posicionada como actor relevante en la cadena del durazno a nivel nacional. Constitucin de empresa asociativa propiedad de Corporacin con participacin de 250 campesinos.
Informes de congresos, reuniones, acuerdos ministeriales. Informes tcnicos Informes de eventos Visitas prediales Actas de constitucin Seguimiento parcelas Fichas de seguimiento
2 organizaciones de productores agrcolas identificadas Ninguna empresa de produccin, procesamiento y comercializacin asociativa.
Encuestas a beneficiarios Revisin de actas y documentos y fichas de seguimiento. Observacin directa In Situ.
Semestral
Equipo Tcnico Coordinador.
El 2 de mayo y 4 de noviembre de cada ao de ejecucin.
15 de Grupos de inters en proceso de capacitacin 60 de planes de manejo agroecolgico de fincas. Incremento del rendimiento por superficie 8 T/ha. 28 Hombres capacitados en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica. 24 Mujeres capacitadas en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica.
Informes tcnicos Informes de eventos Visitas prediales Seguimiento parcelas
6 de Grupos de inters en proceso de capacitacin. 0 de planes de manejo agroecolgico de fincas. Incremento del rendimiento por superficie 6 T/ha. 6 Hombres capacitados en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica. 4 Mujeres capacitadas en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica
Pruebas de evaluacin de conocimientos. Revisiones de planes y fichas de produccin. Observacin directa In Situ.
Mensual
Equipo Tcnico. Coordinador.
El primero de cada mes de ejecucin.
RESULTADO 2: Implementacin y fortalecimiento de sistemas de produccin del durazno con criterios adecuados para las condiciones agro -ecolgicas y socio-econmicas de la zona.
Fichas de seguimiento
Empresa Asociativa propiedad de Corporacin con participacin de 280 campesinos.

Informes micro empresas asociativas proveedoras. Fichas de produccin. Informes trimestrales y anuales, balances contables y Estado de Perdidas y Ganancias.
0 T/ao acopiada de durazno. 0 unidades de subproductos de tuna transformados y comercializados
Revisin actas de constitucin y lista de participantes. Revisin de registros de ingreso de materia prima. Revisin de rdenes de produccin. Revisin de Estados Financieros y registros de ingresos y gastos.
Mensual
Equipo tcnico. Coordinador.
250 T/ ao acopiada de durazno. 300.000 unidades de duraznos en almbar de 820 gramos procesados. Empresa con un margen de utilidad neta del 20%.
10 organizaciones de productores afiliadas a la Corporacin. Empresa de comercializacin asociativa posicionada como actor relevante en la cadena de durazno a nivel nacional. 300.000 unidades de duraznos en almbar de 820 gramos comercializados.
Actas de constitucin, acuerdo ministerial, informes empresa. Informes asociaciones de productores. Informes, evaluaciones, visitas de campo
0 organizaciones de productores afiliadas a alguna corporacin. Ninguna micro empresa agroindustrial comunitaria procesa durazno.
Revisin de Estados Financieros y registros de ingresos y gastos. Revisin de actas y acuerdos.
Mensual
Equipo tcnico. Coordinador.
RESULTADO 4: Se consolida el sistema de comercializacin asociativa creada y manejada por una corporacin de productores para fruta fresca y derivados del durazno.
Actividades 1.1 Seleccin y contratacin a tcnicos. Ejecucin presupuestaria 1.2 Caracterizacin socio econmica de localidad. por actividad. 1.3 Fortalecimiento y articulacin de organizaciones de base: asociaciones y grupos organizados. 1.4 Fortalecimiento estructuras de participacin en empresas asociativas. 1.5 Talleres, giras observaciones y encuentros. 2.1 Elaboracin de guas de produccin agroecolgicas de durazno. 2.2 Definicin de planes de manejo agroecolgico de fincas con participantes de grupos de inters. 2.3 Capacitacin desde grupos de inters. 2.4 Talleres y giras de observacin. 2.5 Implementacin de tcnicas agroecolgicas para el manejo ecolgico de fincas: fertilidad del suelo y MIPE. 2.6 Evaluacin y retroalimentacin de procesos. 3.1 Definicin de acuerdos con productores de durazno. 3.2 Firma de comodato de formacin de empresa asociativa de produccin, trans formacin y comercializacin de durazno y sus derivados. 3.3 Equipamiento de la planta agroindustrial con todas las exigencias y normas existentes. 3.4 Funcionamiento de planta de transformacin. 3.5 Obtencin de Registros Sanitarios de los productos derivados del durazno. 4.1 Definicin e implementacin de estrategias de comercializacin. (Plan de Marketing) 4.2 Consultora para apertura de mercado firma de contratos. 4.3 Posicionamiento en mercados locales, regionales y nacionales. Estados Financieros. Reportes de ejecucin presupuestaria. Revisin de Estados Financieros y reportes de ejecucin presupuestaria. Quincenal y/o mensual Contador o Administrador del Proyecto . Coordinador. Primero de cada mes de ejecucin del proyecto.
Una vez realizado el anlisis de la informacin recopilada, el Coordinador del proyecto deber elaborar el informe de monitor eo sobre el avance del proyecto para presentar a la entidad donante. Estos informes debern presentarse mensualmente. Sin embargo, ser necesario establecer en el convenio que se firme con la entidad de financiami ento, ya que en este se especifican los requisitos en cuanto a la frecuencia, contenido y nivel de detalle de la presentacin de inform es.
Planificacin de la Evaluacin Ex Post de Resultados. Tipo de evaluacin ex post .
Por ser un proyecto pequeo y que tienen una duracin de dos aos, se hace difcil aplicar una evaluacin ex post de impacto, por cuanto este tipo de evaluacin es muy costosa. Adems, hay que tomar en cuenta que este proyecto no tiene el carcter de proyecto estr ella, ya que su monto no es muy alto y no es replicable en otras regiones geogrficas por las condiciones geo climatolgicas del fruto que se produce.
Momento de realizacin de la evaluacin ex post y perodo que abarca .
Por tratarse de un proyecto de desarrollo de tipo inversin se realizar una evaluacin ex post de resultados. Esta evaluacin se la realizar al finalizar la ejecucin del proyecto. Este momento se ha programado tomando en cuenta que, en esta etapa de implementacin del proyecto se han alcanzado los resultados/componentes que se han formulado e n la etapa de diseo del proyecto y se tiene la capacidad de verificar el grado de cumplimiento de los indicadores diseados en el Marco Lgico. A continuacin se presenta un cronograma de eje cucin de la evaluacin ex post que se ha programado una duraci n de tres meses.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA EVALUACIN EX POST DE RESULTADOS NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Conformar el equipo evaluador Identificar objetivos, variables e indicadores Disear instrumentos de recoleccin de informacin Recoger informacin Verificar en terreno el logro de objetivos Procesar informacin y analizar datos Anlisis comparativo de evaluacin ex ante y ex post Elaborar el informe de evaluacin Mes 1 Mes 2 Mes 3 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Preguntas claves de la evaluacin . y y
Se ha alcanzado que los productores de durazno estn capacitados en manejo sustentable de cultivos? Se ha logrado que el cultivo sustentable de 70 has de durazno est implementado?
y y y y y y y y y y y y
Se ha logrado un rendimiento por superficie de 8 T/ha en el cultivo de durazno? A cuantas familias ha beneficiado el proyecto ? Se ha logrado que las familias beneficiarias han incrementado sus ingresos en un 20%? Se ha alcanzado que se procese y comercialice 300000 unidades de duraznos en almbar? Se ha logrado que la microempresa logre una utilidad del 20%? Cun eficaz ha sido el proyecto? Cun eficiente ha sido la utilizacin de los recursos del proyecto? Los bienes/servicios que entrega el proyecto estn siendo utilizados por la poblacin beneficiaria segn lo definido en el diseo del proyecto? Los beneficiarios se encuentran satisfechos con los productos que ofrece el proyecto? Cules son los efectos imprevistos, positivos o negativos, del pr oyecto? La poblacin beneficiaria est en condiciones de financiar el costo futuro del proyecto para su sostenibilidad? Las estrategias del proyecto han fortalecido las capacidades, conocimientos y habilidades de la poblacin y organizaciones locales pa ra que estas puedan mantener los cambios introducidos por el proyecto?
Variables e indicadores de la evaluacin Variable dependiente Ingresos econmicos mejorados. Variables independientes endgenas. Agricultores dispuestos a diversificar los cultivos. Capacidad organizativa e institucional de los agricultores. Plagas y enfermedades que afectan al cultivo. Variables independientes exgenas. Variaciones de los precios del durazno en fruta y en almbar . Ingresos econmicos de la poblacin. Condiciones de oferta y demanda cambiantes .
Fuentes de informacin para los indicadores.

Unidades de anlisis y forma de seleccin Grupos de beneficiarios. Areas y rendimientos de cultivo. Tcnicas de anlisis e interpretacin de datos Anlisis porcentual. Anlisis documental.
Jerarqua de objetivos
Indicadores
Fuentes de informacin
Tcnicas
Instrumentos
Objetivo de desarrollo
8 T/ha de durazno como productividad agrcola en zona Establecer un sistema econmico de intervencin del proyecto. solidario y sostenible en el territorio de intervencin del 85 fuentes de empleo generados proyecto, a travs de la en la localidad al tercer trimestre implementacin de una de ejecucin del proyecto. microempresa productora y 70 ha de cultivo de durazno en transformadora de durazno. estado productivo al termino del proyecto. Propsito Las familias cuentan con cultivos rentables fortaleciendo el posicionamiento y competitividad de sus sistemas de produccin y sistema asociativo de comercializacin del durazno y sus derivados. Ingreso Familiar Neto mensual aumentado en un 20%
Encuesta. Entrevista. Revisin de registro. Observacin directa.
Cuestionario Gua de entrevista Ficha de registro. Visitas In Situ
Visitas prediales.
Informes de seguimiento, visitas prediales, evaluaciones econmicas de medio trmino y Familias beneficiadas sistema de final. comercializacin: 250 Informes de empresa asociativa, evaluaciones econmicas y financieras de medio trmino y final. Fichas de seguimiento.
Grupos de Beneficiarios.
Encuesta. Entrevista. Revisin de registros. Observacin directa.
Cuestionario Gua de entrevista Ficha de registro. Visitas In Situ
Anlisis porcentual. Anlisis documental.
10 Organizaciones de productores afiliadas a la corporacin. RESULTADO 1: Organizacin, fortalecimiento y consolidacin de la base socio productivo y estructura de participacin hacia el funcionamiento de la empresa asociativa. Empresa de comercializacin asociativa posicionada como actor relevante en la cadena del durazno a nivel nacional. Constitucin de empresa asociativa propiedad de Corporacin con participacin de 250 campesinos.
Informes de congresos, reuniones, acuerdos ministeriales. Informes tcnicos Informes de eventos Visitas prediales Actas de constitucin Seguimiento parcelas Fichas de seguimiento
Grupos de beneficiarios. Organizaciones formadas. Corporacin formada.
Revisin de documentos. Entrevista. Revisin de registros. Observacin directa.
Ficha de registro. Gua de entrevista Visitas In Situ
Anlisis documental. Triangulacin.
15 de Grupos de inters en proceso de capacitacin 60 de planes de manejo agroecolgico de fincas. RESULTADO 2: Implementacin y fortalecimiento de sistemas de produccin del durazno con criterios adecuados para las condiciones agroecolgicas y socioeconmicas de la zona. Incremento del rendimiento por superficie 8 T/ha. 28 Hombres capacitados en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica. 24 Mujeres capacitadas en el MIPE con criterios de agricultura ecolgica.
Informes tcnicos Informes de eventos Visitas prediales Seguimiento parcelas Fichas de seguimiento
Grupos de beneficiarios. Areas y rendimientos de cultivo.
Entrevista. Revisin de registros. Observacin directa.
Gua de entrevista Ficha de registro. Visitas In Situ
Anlisis porcentual. Anlisis documental.
Empresa Asociativa propiedad de Informes micro empresas Corporacin con participacin de asociativas proveedoras. 280 campesinos. Fichas de produccin. 250 T/ ao acopiada de durazno. Informes trimestrales y anuales, 300.000 unidades de duraznos balances contables y Estado de en almbar de 820 gramos Perdidas y Ganancias. procesados. Empresa con un margen de utilidad neta del 20%.
Unidades de produccin. Anlisis de Estados Financieros.
Entrevista. Revisin de registros. Observacin directa.
Gua de entrevista. Ficha de registro. Visitas In Situ.
Anlisis porcentual. Anlisis documental. Triangulacin.
10 organizaciones de productores afiliadas a la Corporacin. RESULTADO 4: Se consolida el sistema de comercializacin asociativa creada y manejada por una corporacin de productores para fruta fresca y derivados del durazno. Empresa de comercializacin asociativa posicionada como actor relevante en la cadena de durazno a nivel nacional. 300.000 unidades de duraznos en almbar de 820 gramos comercializados.
Actas de constitucin, acuerdo ministerial, informes empresa. Informes asociaciones de productores. Informes, evaluaciones, visitas de campo
Grupos de beneficiarios. Ingreso por ventas.
Entrevista. Revisin de registros. Observacin directa. Revisin de documentos.
Gua de entrevista. Ficha de registro. Visitas In Situ.
Anlisis documental. Triangulacin.
Conformacin del equipo de evaluacin.
Cabe aclarar que la evaluacin Ex Post de resultados la realizar una consultora externa, que no tenga ninguna relacin con el proyecto, sus tcnicos, ni con la entidad ejecutora ni la donante, es decir, una entidad completamente independiente. Se crear una comisin que revise y analice los resultados de esta evaluacin que estar conformado por: 1. Representante de la entidad donante. 2. Representante de la unidad ejecutora. 3. Representante de los grupos beneficiarios.
Metodologa de recoleccin de datos (cuantitativos y cualitativos).
Para la recoleccin de informacin se utilizar tcnicas cuantitativas , para ello se utilizarn encuestas de condiciones de vida, encuestas estructuradas. Estas encuestas no se aplicarn a toda la poblacin sino a una muestra representativa de la misma. Los resultados que dejen la aplicacin de esta tcnica servirn para obtener cifras, porcentajes, tasas, e ndices para el procesamiento estadstico y economtrico. El diseo de las preguntas de las encuestas se realiza en base a los indicadores propuestos para el proyecto y su entorno. Antes de aplicar el cuestionario a la poblacin se deber realizar una prueba de validacin. En funcin de los resultados de esta prueba aplicada a una sub -muestra se determinar si el instrumento es lo suficientemente adecuado para producir los datos requeridos y se deber realizar los eventua les ajustes. Para la recoleccin de informacin se aplicar tambin tcnicas cualitativas como la entrevista que se le aplicar a grupos focales y a informantes claves, tambin se utilizar la revisin de documentos del proyecto. Para el buen manejo de est a tcnica se utilizar, guas de entrevista, hoja de registro de observaciones y gua de anlisis de contenido. Es importante que se utilice tcnicas de triangulacin que permiten combinar diferentes aproximaciones para establecer puntos crticos asociados a la implantacin de los resultados de los programas. Tanto para la recoleccin de datos cuantitativos como cualitativos es necesario capacitar al personal encargado de levantar la informacin.
Tcnicas de anlisis e interpretacin de datos.
Una vez que se han aplicado las tcnicas de recoleccin de informacin, en primer momento se deben ordenar y sistematizar los resultados para posteriormente realizar la interpretacin y anlisis de los mismos. Es importante que los datos se ingresen a una base de dato s (Excel), estos datos se guardarn de acuerdo a las variables y unidad de anlisis. En el caso de los datos cualitativos se utilizar el anlisis de contenidos, se permite analizar las opiniones y visiones de los diferentes actores. Para los datos cuantitativos, de acuerdo a los objetivos propuestos y en base al tipo de variable, se debern detallar las medidas de resumen de las variables y como sern presentadas.
Esquema de la informacin que contendr el informe final de evaluacin . 1. Resumen ejecutivo. 2. Introduccin. - Antecedentes. - Metodologa empleada en la ev aluacin ex post de resultados. 3. Informacin de los estudios de factibilidad, evaluacin ex ante, implementacin y operacin del proyecto. 4. Variables e indicadores claves. 5. Verificacin en terreno del logro de los objetivos hasta el nivel de propsito . 6. Reformulacin de la est ructura conceptual del proyecto. 7. Reformulacin del anlisis financiero del proyecto: beneficio -costo. 8. Anlisis comparativo de la evaluacin ex ante y la evaluacin ex post de resultados. 9. Conclusiones. 10. Recomendaciones. Presupuesto estimado para la implementacin de la evaluacin.
El siguiente cuadro muestra como se distribuirn los recursos destinados para la evaluacin ex post de resultados:
PRESUPUESTO EVALUACIN EX POST DE RESULTADOS
RUBRO Honorarios personal evaluador (3 meses) Transporte (recorrido de campo) Viticos y alimentacin Transporte y alimentacin (recoger informacin ) Equipos Suministros y materiales de oficina TOTAL
VALOR 5600 750 800 650 920 105 8825
El costo total de la evaluacin Ex Post de resultados alcanza un valor de 8825 dlares el rubro ms importante son los honorario del personal evaluador que asciende a 5600 dlares.
Forma de retroalimentacin de los hallazgos de la evaluacin.
En el caso de identificar que algunas de las metas formuladas en el diseo del proyecto no se hayan cumplido, la entidad ejecutora, en este caso la Asociacin de Juntas Parroquiales Rurales de Imbabura AJUPRI, aplicar las recomendaciones realizadas por la consultora que realiz la evaluacin. Para aplicar estas recomendaciones se deber contar con el apoyo de los beneficiarios y de la corporacin agroindustrial creada, la AJUPRI es la entidad que lide rar este proceso de retroalimentacin.
BIBLIOGRAFA y y y
y y y y y y y y y
Agenda Imbabura. Marzo del 2005. Plan de Desarrollo Local Sostenible para la Provincia de Imbabura . Ibarra, Ecuador. Banco Mundial. 1999. Gestin Integral para la Planificacin y Evaluacin de Programas Sociales Orientada a Resultados . Buenos Aires. Gobierno Provincial de Imbabura. Julio del 2004. Diagnstico Econmico Productivo de la Micro, Pequea y Mediana Empresa de la provincia de Imbabura. Ibarra. FLACSO. Marzo del 2009. Documento del Mdulo de Evaluacin Ex Ante de Proyectos de Desarrollo. Quito. FLACSO. Mayo del 2009. Documento del Mdulo de Evaluacin Ex Post de Proyectos de Desarrollo. Quito. Gobierno Municipal de Antonio Ante. 2005. Planificacin Estratgica Participativa. 2005 2009. Atuntaqui, Ecuador. Gobierno Provincial de Imbabura. Abril del 2003. Plan de Desarrollo Estratgico 2002/2015. Ibarra. ILPES, 1999. Gua para la presentacin de proyectos . Vigsima cuarta edicin. Mxico. AJUPRI, 2004. Planes de Desarrollo de las 36 Juntas Parroquiales de la Provincia de Imbabura. Ibarra. Comisin Especializada de Participacin Social. Julio del 2009. Proyecto de Ley Orgnica de Participacin Ciudadana . Asamblea Nacional. Quito. SENPLADES, Consejo Nacional de Planificacin. 2009. Plan Nacional Para el Buen Vivir. 2009 2013. Quito. Universidad Tcnica del Norte. 2005. Bases tericas y prcticas para el diseo y evaluacin de proyectos productivos y de inversin . Ibarra.
Paginas web visitadas:
www.iadb.org/cont/evo/SPBook/lamatriz.htm. www.fondoempreo.com.pe/puperior.htm www.fao.org/WAIRdocs/x5405s1g.htm#marco%20logico%20 www.magap.gov.ec www.siise.gov.ec www.inec.gov.ec www.sica.gov.ec www.iniap-ecuador.gov.ec

Estudio de Caso Proyecto Productivo

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PARTE 1: IDENTIFICACIN DE PRESENTAR EL PROYECTO. Antecedentes.

Antonio Ante Imbabura Ibarra

4.) Plazo de ejecucin del proyecto.

Veinte y cuatro meses (noviembre del 2010 octubre 2012).

Tabla de Principales ndices Sociales de la provincia de Imbabura.

Andrade Marn 62,63 29,12 11,77 1689 6756

3.) Anlisis de Actores (involucrados directos e indirectos en el proyecto).

El anlisis de involucrados se presenta en la siguiente matriz:

y Mejorar su calidad de vida, y Perdida econmica causada por

Familias campesinas participantes asentadas en el rea de influencia.

MAGAP, MIES, UTN, UNDP, INIAP.

Gobierno Provincial Imbabura.

Municipio de Ibarra y Antonio Ante.

OBJETIVOS DEL PROYECTO. 1.) rbol de problemas y de objetivos

Malas condiciones generales de vida

Disminucin gradual de los ingresos familiares

Aumento de los procesos migratorios

Degradacin de los recursos naturales

Problema Central: Baja rentabilidad de los cultivos

Produccin basada en uso indiscriminado de agroqumicos

Familias no tienen acceso a crdito.

Cadenas de comercializacin in equitativas

Desconocimiento de formas alternativas de produccin

Cosechas destruidas por plagas

Aumento gradual de los ingresos familiares

Disminucin de los procesos migratorios

Recuperacin de los recursos naturales

Objetivo Central: Aumento de la rentabilidad de los cultivos

Disminucin considerable del uso de agroqumicos

Cadenas de comercializacin equitativas

Ventas directas al consumidor final

Productores Capacitados y aptos para comercializar

5.) Actividades generales del proyecto. Actividades R1.

En la siguiente pgina se presenta la Matriz del Marco Lgico.

NOMBRE DEL PROYECTO:

6 T/ha de durazno como productividad agrcola en zona.

Informes y evaluaciones de proyecto.

Fichas de produccin y comercializacin de durazno.

Grupos identificados predispuestos y motivados a trabajar asociativamente

asociativa propiedad de Corporacin con participacin de 250 campesinos.

Actas de constitucin Seguimiento parcelas Fichas de seguimiento

RESULTADO 3: Implementacin, equipamiento y puesta en marcha de la planta procesadora de durazno.

0 T/ao acopiada de durazno. 0 unidades de subproductos de tuna transformados y comercializados.

Informes micro empresas asociativas proveedoras. Fichas de produccin. Informes trimestrales y

anuales, balances contables y Estado de Perdidas y Ganancias.

Presupuesto de las actividades que permitirn producir el componente o la

Documentos sobre la ejecucin del

Organizaciones de base articuladas a propuesta socio productivo del

proyecto. Estabilidad de poblacin de las localidades de intervencin.

Presupuesto de las actividades que permitirn producir el componente o la actividad

Documentos sobre la ejecucin del presupuesto.

Presupuesto de las actividades que permitirn producir el componente o la actividad

Documentos sobre la ejecucin del presupuesto.

transformacin. Obtencin de Registros Sanitarios de los productos derivados del durazno.

Presupuesto de las actividades que permitirn producir el componente o la actividad

Documentos sobre la ejecucin del presupuesto.

7.) Plan Operativo y Presupuesto.

Costo Total 51402.5

Coordinador Equipo Tcnico

Tcnicos Contratados Estudio Socio Econmico

Grupos fortalecidos Grupos Capacitados

10500 20000 20100

Talleres, giras observaciones y encuentros RESULTADO 2

4250,5 39146.5 2352