1. Definición de Organización.

Es un principio organizacional donde el fundamento se centra en el

“orden” tomando en cuenta los elementos de la planeación, en
este sentido la organización consiste en la identificación y
clasificación de las actividades requeridas, seguido de la agrupación
de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos,
y de la asignación de un administrador dotado de la autoridad
necesaria para supervisarla.

2. Tipos de Organización.

Existen 2 tipos de organización: Formal e Informal.

Se entiende por organización formal la estructura intencional de

funciones en una empresa formalmente organizada.

Para proceder correctamente a la organización, un administrador

debe generar una estructura que ofrezca las mejores condiciones
para la contribución eficaz del desempeño individual a las metas
grupales. La organización formal debe dar lugar al talento creativo y
el reconocimiento de los gustos y capacidades individuales en las
organizaciones.
Se entiende por organización informal a la red de relaciones
personales y sociales no establecida ni requerida por la
organización formal pero que surge espontáneamente de la
asociación entre sí de las personas.

De este modo son organizaciones informales por ejemplo el grupo

que trabaja en los talleres, el personal de determinado piso, el
equipo que se reúne a jugar boliche, etc.

3. En qué consiste la división organizacional por departamentos?

Consiste en que el departamento designa a un área, división o

sucursal en particular de una organización sobre la cual un
administrador posee autoridad respecto del desempeño de
actividades específicas. Un departamento puede ser la división de
producción, el departamento de ventas, la sucursal en cierta
región, la sección de investigación de mercado o la unidad de
cuentas por cobrar, etc.

4. Factores que determinan un tramo eficaz.

Las cualidades personales como mente ágil, facilidad de trato con la

gente y capacidad para demandar lealtad y respeto, la
determinante más importante es la habilidad del administrador
para reducir la cantidad de tiempo que debe dedicar a sus
subordinados. Un administrador competente y debidamente
capacitado puede supervisar eficazmente a un mayor número de
personas que uno sin esas características. Otros factores son la
actitud positiva de los subordinados para asumir responsabilidades
y su disposición a correr riesgos razonables. De igual manera
cuando los subordinados son maduros, el superior puede delegar
más autoridad, lo que le permite ampliar su tramo de
administración.