KAREN ALEMAN VERGARA

JOSE MIGUEL VERGARA

“El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo
“coordinado” en el que los participantes
intercambian sus experiencias, respetan sus roles y
funciones, para lograr objetivos comunes el realizar
una tarea conjunta”
(Prof. Benjamin Viel)
 FACTORES QUE FACILITAN
EL TRABAJO EN EQUIPO

 Tener clara la misión, visión, pronósticos, métodos y

objetivos comunes.
 Conocer la etapa de desarrollo del equipo.
 Organización interna.
 Experiencia.
 Buen liderazgo.
 Tiempo disponible.
 Participación activa de los integrantes.
 Coherencia.
 VENTAJAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO
 Aprendizaje mutuo.
 Identifica a los individuos con su organización.
 Ayuda en el ahorro de tiempo y esfuerzo.
 Permite acciones mas eficaces y creativas.
 Otorga a la solución del problema distintos puntos de vista.
ALINEACION
FALTA DE ALINEACION
 LAS “5 C`S” DEL TRABAJO
EN EQUIPO

COMPROMISO COMPLEMENTARIEDAD

CINCO C`S

CONFIANZA COORDINACION

COMUNICACION
 LAS “5 C`S” DEL TRABAJO
EN EQUIPO
 Complementariedad: Cada miembro del equipo
aporta la especialidad que domina.
 Coordinación: El equipo con un líder a la cabeza debe
actuar de forma organizada.
 Comunicación: Se da una comunicación abierta entre
todos sus miembros, esencial para poder coordinar
las distintas acciones individuales.
 Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del
resto de sus compañeros, esto lleva a anteponer el
éxito del equipo y no al lucimiento personal.
 Compromiso: Cada miembro se compromete a
aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su
empeño en sacar el trabajo adelante.
 El equipo funciona como una maquina con
diversos engranajes; todos deben funcionar
a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.

 El equipo responde por los resultados

obtenidos, pero goza de la libertad de
organizarse como considere mas
conveniente.
 TIPOS DE EQUIPOS

Sabemos que un equipo se define como dos o

mas personas que interactúan y se influyen
entre si, con el propósito de alcanzar el
objetivo común. En las organizaciones, desde
siempre han existido dos tipos de equipos:
los formales y los informales.
 EQUIPOS FORMALES

Son aquellos grupos creados por los gerentes,

deliberadamente, con el propósito de encargarles
tareas especificas que le sirven a la organización
para alcanzar sus metas. Existen varios tipos.

EQUIPO DE MANDO: Consta de un gerente y de todos

los empleados que dependen de este gerente.

COMITÉ: Dura mucho tiempo y se encarga de

problemas y decisiones que se repiten
 EQUIPOS FORMALES

EQUIPOS DE PROYECTOS: Estos equipos se crean

para atacar un problema especifico y, por lo
normal, se desmantelan cuando termina la
tarea o resuelve el problema.
 EQUIPOS INFORMALES

Son aquellos grupos que surgen siempre que se reúnen

varias personas e interactúan con regularidad.
Estos grupos se desarrollan dentro de la estructura
formal de la organización.

Las actividades de los equipos informales

pueden profundizar los intereses de la
organización.
Existen clasificaciones mas amplias de los tipos de
equipos existentes, que se integran características
de los tipos anteriores y se gestan y evolucionan con
el fin de dar un nuevo sentido a la expresión
trabajar en equipo; algunos de estos son:

 Equipos de alto rendimiento.

 Equipos autoadministrados.
 CARACTERISTICAS DE LOS
EQUIPOS

El primer paso para aprender a manejar debidamente a los equipos

es adquirir conciencia de sus características, estas son algunas de
ellas:

ROLES DE LIDERAZGO: Puede variar según el tipo de equipo, en los

equipos formales suele ser designado, mientras que en los
equipos informales suele surgir gradualmente conforme
interactúa con los miembros del equipo.

NORMAS DEL EQUIPO: Se adoptan como una necesidad de controlar

y regular el comportamiento de los miembros del equipo.
 CARACTERISTICAS DE LOS
EQUIPOS

COHESION DEL EQUIPO: Este es un indicador

importante de la cantidad de influencia que ejerce
el grupo en sus miembros individuales.

Sin embargo esta no siempre es buena pues

puede desarrollarse en tal grado que en ciertas
circunstancias se incluyen procesos de
socialización que pueden ser impuestos por los
grupos
COMO LOGRAR QUE LOS
EQUIPOS SEAN EFECTIVOS
Un comité o un cuerpo para una tarea suelen ser el
mejor camino para reunir experiencia de
diferentes miembros de la organización y para
canalizar sus actividades para la solución de
problemas y toma de decisiones efectivas
También sirven como incubadoras de ejecutivos
jóvenes.
 LINEAMIENTOS PARA LOS
COMITES

Las funciones y las actividades

de los comités varían mucho.
Las siguientes sugerencias se
aplican a los comités para
resolver problemas.
Procedimientos formales:
 se deben definir las metas del comité con
claridad.
 Se debe especificar la autoridad del comité
 Se debe determinar el tamaño ideal del comité
 Se debe seleccionar a un presidente del consejo
 Se debe distribuir la orden del día
 Las juntas deben terminar y empezar a la hora
señalada
 COMO ENFOCAR A LOS
EQUIPOS HACIA LOS
RESULTADOS

 Según Jon Katzenbach y Douglas

Smith, lo que hacen que los equipos
funciones en primer lugar son los retos
del desempeño.
 También formularon unas reglas
1. las asignaciones de los trabajos tienen que referirse a
temas concretos y específicos.
2. El trabajo se debe descomponer y asignar a subgrupos o
individuos.
3. La partencia al equipo se debe basar en aquello que el miembro
puede hacer y en la habilidades que tiene
4. Cada miembro del equipo de efectuar mas o menos la misma
cantidad de trabajo
5. Los equipos solo funcionaran si se eliminan el patrón de la
jerarquía tradicional
6. Los equipos de los mandos altos deben trabajar junto con todos
los demás equipos
COMO ENFOCARSE EN LO
BASICO DEL EQUIPO
 CONFLICTOS EN LOS
EQUIPOS

 Son situaciones de crisis que surgen cuando las

inquietudes de dos o mas personas parecen
incompatibles.
 AREAS DE CONFLICTOS:
 Distintas percepciones sobre los hechos
 Sobre los métodos
 Sobre las metas
 Sobre los valores
EFECTOS DE UN CONFLICTO

POSITIVOS: NEGATIVAS:
Aumenta
creatividad
Disminuye
Clarifica ideas
productividad
Se aprende a
Desajuste
conocer a los
temporal
integrantes
Tardanza en la
Oportunidad
toma de
para cambiar
decisiones
situaciones
molestas.
 COMO MANEJAR LOS
CONFLICTOS EN LOS EQUIPOS

 Aunque los conflictos alteran a los grupos, Smith

y Berg siguieren que los conflictos son normales y
naturales cuando personas diferentes tratan de
actuar de manera integrada. Los grupos que
entiendan este proceso pueden aprovechar sus
conflictos en forma creativa.
 SATURN

Los trabajadores de Saturn se preparan para el

éxito.
 CONCLUSION

 Trabajar en equipo es una oportunidad de

aprendizaje
 Trabajar en equipo facilita las tareas de una
organización y la potencia