GESTIÓN MARTES 23 DE NOVIEMBRE DEL 2010 13

NEGOCIOS

CONSUMO
Apunta a crear
productos
innovadores para
La angloholandesa Estrategias
¿Impulsarán más las catego-
rías de cuidado personal que
las de alimentos?

Unilever no descarta
satisfacer necesidades En realidad vamos a desarro-
llar y potenciar ambas catego-
del consumidor con ríasenelPerú,puestodavíahay
soluciones locales, mucho por crecer. Por ejemplo,
según CEO mundial en el caso de la línea de desodo-
Paul Polman.

LESLIE SALAS OBLITAS

adquirir marcas peruanas rantesyjaboneselconsumoper
cápita aún es bajo y queremos
incentivar su demanda.

MANUEL MELGAR
¿Cómo esperan lograrlo?
Es la primera vez que un las claves Siempre hemos estado muy
CEO de Unilever visita Pe- cerca del consumidor y preten-
rú, ¿qué motivó este viaje? demos seguir haciéndolo, con
El viaje es parte de un tour a
Sudamérica, hoy volamos a
Chile y luego a Argentina. Per-
1 La multinacional llegó
a facturar en el 2008
alrededor de 40,523 mi-
estrategias y productos inno-
vadores que se orienten a satis-
facer necesidades específicas,
sonalmente venir al Perú me llones de euros. Se es- porque cada país y cada seg-
resulta muy interesante, pues tima que el 51% del ne- mento tienen requerimientos
este país ya tiene una econo- go cio de l g r up o p ro - diferentes; el objetivo es seguir
mía cercana a la chilena con el cede ya de los países creando soluciones locales, no
doble de habitantes, lo que de- emergentes. mundiales. Por ello estamos en
ja entrever su potencial, y es el el Perú con los formatos de sa-
tercer país en términos econó-
micos con la mayor tasa de cre-
cimiento en América del Sur.
2 Entre las marcas de
Unileve r de stacan
Dove, Axe, Pond’s, Lip-
chet con desodorante Rexona
y cremas Pond’ s. Además lan-
zamos recientemente el cham-
ton, Knorr, Hellmann’s, pú Clear para hombres.
¿Cuál es el peso de este mer- McColin’s, Rexona, Dori-
cado en sus ventas? na, Luz, Sedal, entre otras. ¿CuáleslavisióndeUnilever?
En términos generales, Amé- Nosotros tenemos una visión
rica del Sur representa el 15%
de nuestro negocio. 3 La firma presente en
más de 170 países po-
see 250 fábricas y maneja
a largo plazo, por lo que pese a
la crisis hemos mantenido esta
filosofía, y es que en vez de re-
¿Y cuáles son las expectati- alrededor de 15 categorías. cortar presupuesto decidimos
vas de desarrollo en Perú? seguir invirtiendo en el desa-
Para este año esperamos tener
un crecimiento de doble dígito
y mantener la misma tasa pa-
4 Unilever destina a in-
vestigación y desa-
rrollo un presupuesto de
rrollo de productos, en infra-
estructura, entre otros.

ra el 2011, pues el país muestra mil millones de euros al ¿Se avizoran cambios en el
un comportamiento económi- año. consumidor?
co consistente, de largo plazo y Las personas cada vez más se
más independiente. están preocupando en adquirir
identikit productos no solo que satisfa-
¿Evalúan la posibilidad de gan sus necesidades, sino que
comprar marcas locales? Nombre: Paul Polman.
sean éticas y medio ambiental-
Siempre estamos mirando mente amigables, por ello he-
oportunidades de compra, no “Este año en
Cargo: CEO de Unilever. mos lanzado el plan de hacer
solo en el Perú sino en todos los Perú espera- Nacionalidad: Holandesa. negocios de manera diferen-
países donde participamos. mos tener un Estado Civil: Casado . te, que consiste en crecer utili-
Por el momento queremos crecimiento Edad: 54 años. zando de una manera más efi-
concentrarnos en desarrollar de doble dígito Cargos anteriores: ciente los recursos y materias
e impulsar los productos que y mantener la Vicepresidente de Nestlé primas. Por ejemplo reducien-
ya tenemos, dentro de las cate- misma tasa pa- y ejecutivo de Procter & do la utilización del plástico en
gorías de nuestro portafolio de ra el 2011”, dijo Gamble. los envases de champúes, en-
alimentos y cuidado personal. Paul Polman. tre otros.