Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Unidad I Administracion de Recursos Humanos
Unidad I Administracion de Recursos Humanos
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
Equipo #01
Participantes:
1
INDICE
INTRODUCCION.......................................................................................3
QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.............................4
AMBIENTES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS..................4
DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO EN LA ARH.................................6
COMPORTAMIENTO HUMANO...................................................................7
TEORIAS GERENCIALES............................................................................8
POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS......................................................11
PRINCIPALES POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS..................................11
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS EN LA ARH................................................15
CONCLUSION........................................................................................17
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................19
2
INTRODUCCION
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más
subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos
humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los
candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los
solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie
de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes
médicos.
3
QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
4
Los elementos básicos que constituyen el sistema de la administración
de personal corresponden a los que se localizan dentro del Proceso
Administrativo: planeación organización, coordinación, dirección y control, estos
elementos a su vez, están integrados por funciones específicas, integrando
permanentemente insumos como técnicas, principios, relaciones, procesos y
funciones, para suministrar como producto final la calidad de la fuerza laboral,
expresada en términos de desempeño laboral.
5
rotación de personal y la poca permanencia de éste en las organizaciones
depende más de las condiciones psicológicas que de las económicas.
6
su filosofía de tratar a todos de la misma manera, para reconocer diferencias y
responder a ellas en las formas que permitan asegurar la retención del
empleado y una mayor productividad, siempre y cuando no resulten, al mismo
tiempo discriminatorias.
COMPORTAMIENTO HUMANO
TEORIAS GERENCIALES
9
Características del funcionamiento de la teoría de Maslow:
10
beneficio a la relación empleado – organización lo cual se traducirá gestion
empresarial eficaz, eficiente, productiva y competitiva.
Las políticas son guías para la acción y sirven para dar respuestas a las
interrogantes o problemas que se pueden presentar con frecuencia y que
obligan a que los subordinados acudan sin necesidad ante los supervisores
para que estos les solucionen cada caso.
12
Como mantener motivada la fuerza laboral, con la moral en alto,
participativa y productiva dentro del clima organizacional adecuado.
14
e.3) Vestimenta:
e.4) Llamadas:
e.5) Romances.
Es imposible evitar que las personas que trabajan juntas tengan citas. Es
más eficiente fijar políticas respecto de vínculos familiares.
e.6) Fumar:
15
La Administración de recursos humanos tiene la tarea de diseñar
procesos normas y procedimientos para reclutar, pagar, capacitar, evaluar
desempeño del empleado, promover y recompensar al personal. La ARH debe
sintonizarse con las mejores prácticas en el área en la cual se desarrolla las
empresa.
CONCLUSION
17
Los Recursos Humanos al contar con programas de acción en las
funciones del proceso de administración de recursos humanos permiten que
todas las actividades se realicen con eficiencia y eficacia para cualquier tipo de
organización.
18
BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/admonrhpvz.htm
http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-
humanos/administracion-recursos-humanos.shtml
http://www.sappiens.com/sappiens/comunidades/rrhhmini.nsf/1.2.%20OBJETIV
OS%20DE%20LA%20ADMINISTRACIÓN%20DE%20RECURSOS
%20HUMANOS/22969A0E6DB59BFC002569D20039A6D3!opendocument
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/apuntesrecurso
shumanos/
http://www.sappiens.com/sappiens/comunidades/diremini.nsf/Teorias
%20gerenciales%20de%20Douglas%20Mc
%20Gregor/8F2EE45D7B130F6D002569F80047BD5C!opendocument
http://www.sappiens.com/sappiens/comunidades/rrhhmini.nsf/1.%20PLANEACI
ÓN%20de%20RECURSOS
%20HUMANOS/8FBF3A20826384E2002569D800608F1B!opendocument
19