Teoría Desarrollador De que trata Aplicación en la actualidad Que teoría es la más efectiva

en la actualidad.
Teoría de las La motivación es el deseo de las Las empresas deben de tener Consideramos que las teorías
necesidades. personas por ciertas cosas. instalaciones para satisfacer iniciales por ejemplo la teoría
Las necesidades que provocan la las necesidades fisiológicas de de las necesidades, o de
motivación varían de persona a los empleados, para que se jerarquía no son factibles de
persona e inclusive varían a lo largo puedan motivar y así pasar al aplicar en la actualidad, sobre
del tiempo siguiente nivel de necesidades todo porque las motivaciones
Teoría de la Abraham La jerarquía de necesidades desde ese enfoque pueden
jerarquía de Maslow menciona cuatro niveles: variar enormemente.
necesidades necesidades fisiológicas, de Por lo tanto consideramos que
seguridad, de amor, de estima y de no existe una teoría más
autorrealización. efectiva, sino que en diferente
La no satisfacción de una de estas empresa e incluso dentro de
necesidades conlleva a la una empresa se tienen que
motivación de satisfacerlas. utilizar una variedad de técnicas
Las necesidades deben ser y métodos, dependiendo de los
satisfechas en el orden jerárquico, integrantes de la organización y
pues no es posible pasar a un nivel del momento particular que
superior sin haber satisfecho la estas personas estén viviendo.
necesidad. Se podría decir que utilizando
Teoría de Alderfer Durante los cursos de técnicas concernientes a la
existencia, Las necesidades tienen tres categorías:
capacitación de una empresa, autoeficacia, al reforzamiento, y
relaciones y existenciales, de relación y de se le van otorgando a lo largo al establecimiento de metas, se
crecimiento crecimiento, también menciona que del tiempo herramientas y puede conseguir que los
cuando las necesidades superiores se habilidades para desempeñar empleados se encuentren
ven frustradas, las necesidades adecuadamente su trabajo. motivados para satisfacer de
inferiores volverán, a pesar de que ya
manera adecuada las
necesidades de la organización.
estaban satisfechas.
Teoría de los Frederick Se elaboran proyectos que
factores Herzberg Tanto la satisfacción como la comprendan los denominados
insatisfacción laboral derivan de dos factores de motivación, es
series diferentes de factores. Por un decir se planea con el enfoque
lado se tienen los factores higiénicos de establecer metas, y cuando
que incluyen la remuneración, se cumplan estas se
supervisión, compañeros y políticas recompensa de manera verbal
con un elogio por el buen
organizacionales, los aspectos del
trabajo a los participantes de
empleo vinculado con las necesidades
la organización.
de crecimiento se conocen como
factores de motivación y comprenden la
obtención de metas, reconocimiento,
responsabilidad y la naturaleza del
trabajo mismo.

Teoría del Explica la conducta, como la forma de Reforzar la puntualidad

reforzamiento. recompensas o reforzamientos influyen
sobre sí misma. se describe la forma en
que las recompensas o los
reforzamiento actúan sobre la conducta,
la rige la Ley del efecto
Teoría de las Sostiene que la gente se siente
Expectativas motivada cuando cree que sus
conductas se traducirán en
recompensas o en los resultados
que se persiguen. Por lo tanto, si a
la persona no desea la recompensa
que se sigue de la conducta, no se
sentirán motivados a ejecutarla.
mediante economía de fichas.
Mantener una comunicación
interna con los empleados
para conocer las expectativas
de los empleados, para
satisfacerlas si desempeñan
adecuadamente su trabajo. Ya
que si hacen recompensas
estandarizadas pueden no
reuniera las expectativas
personales de los
 trabajadores.
Teoría de la Antecedente , Dentro de una empresa a un
autoeficacia Bandura Establece que la motivación y el empleado nuevo se le asignan
desempeño están determinados en parte tareas de fácil concreción,
por la efectividad con la que las esto le dará la sensación de
personas creen que pueden actuar, las ser capaz y le permitirá ser
personas con una autoeficacia alta se autoeficaz en tareas cada vez
sienten capaces de realizar tareas por lo más complicadas.
que tendrán la motivación suficiente
para invertir el esfuerzo que sea
necesario.
Teoría de la Adams Se debe de establecer
equidad Se define como la porción que guarda normativas dentro de la
los insumos laborales del individuo y empresa que indique que un
las recompensas laborales. Según esta desempeño igual entre los
teoría las personas están motivadas empleados corresponde una
cuando experimentan satisfacción con remuneración igual entre
lo que reciben de acuerdo con el ellos.
esfuerzo realizado. Las personas juzgan
la equidad de sus recompensas
comparándolas con las recompensas
que otros reciben.

Teoría de las Edwin Locke y Trabajar en conjunto

metas Lathsm Se establece que las personas se empleados y supervisores
imponen metas con el fin de lograrlas. para establecer métodos
Para lograr le motivación de los
trabajadores, éstos, deben poseer las
habilidades necesarias para llegar a
alcanzar sus metas.