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.í La Compañía Americas Smelting y Refinando (Asarco) se fundó en los Estados Unidos de
Norteamérica.
.í Asarco inicia operaciones en México.
.í Asarco es reorganizada para formar Asarco Mexicana con 51% de participación mexicana.
 !.í Asarco Mexicana cambió su nombre a Industrial Minera México (IMMSA) y Asarco
(Estados Unidos
de Norteamérica) cambió su participación a mantener solo el 34%.
 .í Grupo Industrial Minera México (GIMMEX) es creado y se lista en la Bolsa Mexicana de
Valores
(GIMMEX).
.í Se construye la nueva Refinería de Zinc en San Luis Potosí, México; con capacidad de
producción de
106,000 toneladas métricas por año, con $200 millones de dólares americanos de inversión. Inició
operaciones
en 1982.
.í El 95% de Mexicana de Cobre es adquirido en licitación pública del Gobierno Federal
Mexicano e
inversionistas privados relacionados a GIMMEX por la cantidad de $690 millones del dólares
americanos.
.í Se concluye la expansión de la Planta Concentradora de Mexicana de Cobre, de 70,000 a
90,000
toneladas métricas de mineral por día.
.í Como resultado de una licitación pública, el 100% de la Mina de Cananea, Sonora es
adquirida del
Gobierno Federal mexicano por un consorcio formado por Mexicana de Cobre (76%) y Unión de
Acec
Miniere (24%) por la cantidad de $525 millones de dólares americanos, con el compromiso para
invertir $400
millones de dólares adicionales.
 !.í Un programa de $474 millones de dólares americanos fueron dedicados al descapote,
modernización y nuevo equipo para el Complejo Minero de Cananea, Sonora.
!.í GMEXICO es creado y se lista en la Bolsa Mexicana de Valores reemplazando a GIMMEX.
.í Se construyó la nueva planta de producción de cátodos ESDE en el Complejo de la Caridad,
Sonora;
con una capacidad de 22,000 Toneladas, y una inversión de $50 millones de dólares americanos.
Se construyó la expansión de la Planta de Concentrados del Complejo Cananea, Sonora y se paso de
60,000 a
80,000 toneladas métricas de mineral producido por día.
.í Se construyó la expansión de la Fundición en el Complejo de La Caridad, Fundición de
Sonora, y se
paso de 180,000 a 300,000 toneladas métricas de producción de ánodos por año, conforme a las
regulaciones
medioambientales internacionales. Con una inversión de $150 millones de dólares americanos.
 .í Se logra el 100% del proceso de integración del cobre a través de la construcción de la
Refinería en el
Complejo de la Caridad, Sonora; con una capacidad de producción de 300,000 toneladas métricas al
año; con
una inversión de $175 millones de dólares americanos.
O
GMEXICO adquiere el 24% de participación de Acec Union Miniere en el Complejo de Cananea,
Sonora
debido a la terminación del anuncio cobrizo el contacto se concentra.
En una licitación pública, GMEXICO (74%) en asociación con UnioníPacific (13%) e ICA (13%),
adquiere
por $575 millones de dólares americanos la concesión de las líneas de ferrocarril del Pacífico Norte,
de
Chihuahua Pacífico y la línea corta NogalesíCananea y se crea Grupo Ferroviario Méxicano
(GFM) con su
subsidiaria Ferrocarril Mexicano, S.A. de C.V. (Ferromex). También UnioníPacific adquiere la
porción de
ICA de la participación en GFM.
.í Se construyó la Planta de Alambrón en el Complejo La Caridad, Sonora, México; con una
capacidad
de producción de 150,000 toneladas métricas por año.
Una nueva Refinería de Metales Preciosos con capacidad de producción de 15 millones de onzas de
plata y
100 mil onzas de oro por año se construyó en el Complejo La Caridad, Sonora, México.
.í GMEXICO adquiere toda la participación accionaria ordinaria de Asarco Incorporated que
controlaba,
(54.2%) de Southern Perú Cooper Corporation, una compañía de Delaware listada en la NYSE. Esta
adquisición por $2.5 mil millones de dólares americanos, hace a GMEXICO la segunda compañía
mas grande
de reservas de cobre, el tercer productor de cobre en el mundo y el cuarto productor de plata.
".í Se dio la expansión y modernización de la Planta de Concentrado en Cuajone, Perú;
pasando de
60,000 a 100,000 toneladas métricas de mineral por día; con una inversión de más de $200 MM
USD.
".í El proyecto Torata, en Perú; con una inversión de $80 MM USD. Logró la optimización y
expansión
de la mina de Cuajone, Perú; aumentando sus reservas de mineral de 10 a 40 años.
"".í Se llevó a cabo la expansión de la Planta ESDE de Cananea, Sonora; pasando a una
producción de
33,000 a 87,000 toneladas métricas de cátodos por año.
"#.í Se llevó a cabo la expansión de la Planta de Concentrado de Toquepala, Perú; pasando a una
producción de 42,000 a 60,000 toneladas métricas de mineral por día; con una inversión de $60
MM USD.
"!.í Se esta construyendo una nueva fundición en Ilo, Perú para manejar una capacidad de 1.2
millón de
toneladas de concentrado al año, cumpliendo con las regulaciones ambientales tanto del Gobierno
Peruano
como Internacionalmente, debe estar en operación para 2007.
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