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lunes_rh_seleccionporcompetencia

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08/15/2013

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Para comenzar este tema es necesario considerar que todas las organizaciones,
empresas o instituciones, independientemente de su naturaleza y/o campo de
trabajo, requieren de un marco de actuación para funcionar. Este marco lo constituye
la estructura organizacional u orgánica, que no es sino una división ordenada y
sistemática de sus unidades de trabajo atendiendo al objeto de su creación.

Para entender y describir estas unidades de trabajo la organización requiere contar
con:

Estructura organizacional, que es una descripción ordenada de las unidades
administrativas de la organización en función de sus relaciones de jerarquía.
Organigrama, siendo este la representación gráfica de la estructura organizacional
que muestra la composición de las unidades administrativas.

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Funciones que delimiten las responsabilidades dentro de la estructura
organizacional.

Sabemos que dentro de esta estructura organizacional encontraremos en alguna parte el
área de Recursos Humanos, ¿Qué es necesario considerar para ubicar el área de
Recursos Humanos en la organización?

Lo primero que debemos considerar es la estrategia de la organización u institución,
debemos saber ¿Cuál es el valor agregado que la organización quiere brindar a sus
clientes? ¿Cómo se quiere diferenciar del resto de las empresas que se encuentran en el
mercado? Las respuestas a estas interrogantes las encontramos en la misión de la
empresa, que nos va a indicar la razón de ser de la organización, además de decirnos lo
que se espera de los colaboradores y enuncia los beneficios de los productos o servicios
que brinda. Como segundo factor encontraremos la visión y los valores que
complementarán el rumbo de la organización.

Es claro que si la organización tiene una primordial preocupación por permanecer y
crecer en el mercado requerirá del apoyo y participación activa de sus colaboradores,
entonces el área de Recursos Humanos será primordial en la estrategia y tendrá como
principal objetivo contar con un stock de talento humano que contribuya al logro de los
objetivos de la organización.

Por lo tanto Recursos Humanos deberá ser un aliado estratégico de negocios para la
organización, para lograr esto debe tener la misma autoridad y jerarquía que el área de
finanzas, y debe contar con indicadores de rentabilidad.

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