GERENCIA DEL VALOR Y

MEDICIÓN DEL EVA

 CONTENIDOS
• Gerencia del Valor
• El Sistema de Creación de Valor
• Las Decisiones Financieras
• La Medición del EVA
 GERENCIA DEL VALOR

Serie de procesos que se ejecutan con el fin de

que las decisiones tomadas por la dirección,
busquen el aumento del valor de la empresa
EL SISTEMA DE CREACION DE
VALOR
 ADOPTAR MENTALIDAD
ESTRATÉGICA

• Papel del Gerente : El Estratega

• Definir : La Apariencia Futura de la Organización
• Traducir la Visión de la Empresa en Valor Agregado
para los Propietarios
• Ventaja Competitiva
Definición de Ventaja Competitiva

Una empresa posee ventaja competitiva cuando como

consecuencia de sus fortalezas es mas rentable que sus
competidores

El Propósito de la Estrategia Empresarial es alcanzar una ventaja

competitiva que sea sostenible por el mayor tiempo posible

El Diseño de la Estrategia debe basarse en la identificación de

imperfecciones del mercado
 Elementos del Direccionamiento
Estratégico
• Competencias Fundamentales : Habilidades y
Tecnologías que nos hacen diferentes.
(Cosas Bien Hechas, Valiosas, Raras, Difíciles de
Copiar)
• Fuerza Inductora de Valor: Lo que afecta la toma
de decisiones de la empresa
• Definición del Negocio: En que negocio piensa
nuestro cliente que estamos. Arquitectura Propia
• Visión – Misión.
 ¿Cual es Mi Fuerza Inductora?
•Tipo de Cliente
•Categoría del Mercado
• Tipo de Producto
•Capacidad de Producción
•Tecnología Propia
•Método de Ventas
• Método de Producción
• Recurso Natural
•Tamaño o Crecimiento
•Rentabilidad
 DEFINIR Y GESTIONAR
INDUCTORES DE VALOR
Aspecto asociado con la operación del negocio
que por tener relación causa-efecto con su
valor, permite explicar el por qué de su aumento
o disminución como consecuencia de las
decisiones tomadas
 Tipos de Inductores de Valor
• Macro Inductores : Rentabilidad del Activo y
Flujo de Caja Libre
• Inductores Operativos y Financieros:
Productividad del Activo Fijo, Productividad
del Capital de Trabajo, Margen EBITDA, Costo
de Capital.
• Inductores Estratégicos: Competencias
Fundamentales
 Micro Inductores de Valor

Indicadores que a la medida de las

características de la empresa están asociados
con el mejoramiento de los inductores
operativos y financieros
 MONITOREAR EL VALOR

Lo que no se mide no se mejora:

EVA y MVA
 EDUCAR- ENTRENAR Y
COMUNICAR

• Generar Preocupación e Interés por el Valor

• Lograr Comprensión
• Lograr Integración a las Decisiones
• Sistema de Comunicación basado en
repetición, refuerzo, recepción y redundancia
DECISIONES FINANCIERAS
 CALCULO DEL EVA

EVA=UODI-CKxCIO
EVA: Valor Económico Agregado
UODI: Utilidad Operacional después de Impuestos.
CK: Costo de Capital
CIO: Capital Invertido en la Operación
 CALCULO DEL EVA

EVA=UODI-CKxCIO
EVA: Valor Económico Agregado
UODI: Utilidad Operacional después de Impuestos.
CK: Costo de Capital
CIO: Capital Invertido en la Operación
EJEMPLO EMPRESA LA
PROSPERIDAD