Administración

Integración
Induccion
 Introduccion
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se
allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.

Nos vamos a enfocar en:

Induccion de Personal
 Técnicas de Reclutamiento
Las técnicas de reclutamiento son:

1. Reclutamiento.

2. Selección.

3. Inducción.

4. Bienvenida.
 Inducción
¿Qué se entiende por inducción?
 Inducción
Definición:
Procedimiento para proporcionar a los empleados nuevos información
básica de los antecedentes de la compañía.

Proceso de inducción:

Al inducir a los empleados nuevos se les proporciona la información básica de

los antecedentes que requieren para desempeñar su trabajo en forma correcta.
 Inducción
Se inicia al haber sido contratado un nuevo empleado,
su finalidad es lograr una adaptación más rápida a su
nuevo ambiente de trabajo, a sus nuevos compañeros,
a sus nuevas obligaciones así como a los derechos y a
las políticas de la empresa.
 Inducción
Ejemplos

La información que se entrega al personal acerca de las reglas de la compañía.

 Inducción
Objetivos
-Ayudar a los nuevos empleados a conocer la compañía para tener un
comienzo productivo.

-Establecer actitudes favorables de los empleados hacia la organización,

sus políticas y hacia el personal.

-Ayudar a los nuevos empleados a tener un sentimiento de pertenencia y

aceptación para elevar su moral y su entusiasmo para laboral.
 Inducción
Inducción al Departamento de Personal
-Historia(Antecedentes Históricos de la empresa).

-Políticas Generales.

-Temas como prestaciones, servicios, etc.

 Inducción
Inducción Puesto
Determina el puesto apropiado para el empleado recién contratado:
-La presentación del jefe inmediato.
-Presentación de compañeros de trabajo.
-El jefe explicará en que consistirá su trabajo auxiliándose de la descripción del
puesto.
-Abastecimiento de material.
 Inducción
La inducción forma parte del proceso de socialización del
empleador para los empleados nuevos, es un proceso
permanente para imbuir en todos los empleados las actitudes,
normas, valores y patrones de conducta que prevalecen y son
esperados por la organización y sus departamentos.
 Inducción
Programas de Inducción
Los programas de inducción van desde las introducciones informales y
breves, hasta los programas formales y largos.
En cualquiera de los dos casos, los empleados nuevos por lo normal
reciben un manual o materiales impresos que tratan de asuntos como
el horario de trabajo, las revisiones del desempeño, cómo aparece uno
en la nómina y las vacaciones, así como un recorrido por las
instalaciones.
 Inducción
Programas de Inducción
Otra información que puede incluirse en los manuales es:
-Presentaciones de los empleados.
-Políticas de personal.
-La rutina diaria de los empleados.
-La organización y el funcionamiento de la compañía.
-Medidas y reglamentos de seguridad.
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¿Con que otra etapa de la
integración esta vinculada la
inducción?
 Inducción
En la inducción:
La primera parte de la inducción suele estar a cargo del especialista en
personal, quien explica cuestiones como horarios de trabajo y
vacaciones.
A continuación, el empleado nuevo y su supervisor son presentados. El
supervisor sigue con la inducción, explicando la naturaleza exacta del
trabajo, presentando a la persona con sus nuevos compañeros,
familiarizando al empleado nuevo con el centro del trabajo y tratando
de ayudar a la persona nueva a calmar su nerviosismo del primer día.
 Inducción
En la inducción:
Como ocurre con casi todos los intentos humanos, no todas
las personas recién contratadas reaccionan al proceso de
inducción exactamente de la misma manera.
 Inducción
Ejemplo:
En un estudio las personas que manifestaron un deseo relativamente
grande por controlar y dominar su entorno, pidieron mas información,
socializaron mas, se interconectaron con compañeros de otros
departamentos y procuraron crear un marco mas positivo en torno a
sus situaciones, que las personas que manifestaron menos deseo de
tener el control.
Por consiguiente, parece que los supervisores deberían estar atentos,
dar seguimiento y alentar a los empleados nuevos para que participen
en las actividades que les permitirán aprender “las reglas” y ser
productivos lo antes posible.
 Gracias
Por permitirnos mostrarles este documento.