ANÁLISIS DE RIESGOS DE (NOMBRE DE LA EMPRESA

)

CIUDAD, mes, año

2. METODOLOGÍA 2.3.1.2.4.7.5.2. ANALISIS DE RIESGOS 3.2. Antecedentes 1.2.2. Objeto 1. CONCLUSIONES . 3. Criterios de evaluación 3. 3. Evaluaciones de las situaciones de riesgo 3. 3. 3. Situaciones de Riesgo 3. Amenazas consideradas 2.1.2. 3. INTRODUCCIÓN 1.6.5.1.2. Tiempos considerados 2.2.4.3. Sistema de Análisis de Riesgos 2. 3.2.2.INDICE 1.1. Consideraciones Generales 2. Escenarios considerados 2.8. Riesgo de robo Riesgo de hurto Riesgo de atraco Riesgo de sabotajes Riesgo de vandalismo Riesgo de robo y daños en vehículos Riesgo de atentados terroristas Riesgo de ocupación ilegal 4. 3.2.3.

a fin definir las necesidades y propuestas de protección.1.2. . El estudio se realiza sobre (poner aquí lo que está incluido y lo que está excluido). Este estudio parte del compromiso que la empresa (poner aquí el nombre de la empresa). 1. obteniendo datos in situ. Antecedentes. tanto de las circunstancias objetivables del funcionamiento de las instalaciones.3 Consideraciones generales. El presente documento tiene por objeto analizar los riesgos de origen deliberado en las instalaciones de (poner nombre y ubicación del cliente). adquiere al (poner aquí el tipo de compromiso por el que se hace el trabajo). como de la naturaleza e incidencias de los servicios de seguridad prestados. El estudio no contempla los riesgos de posibles ataques informáticos. 1. Objetivo. INTRODUCCIÓN 1.1. que permitan trazar un plan de seguridad. en un marco de colaboración que permita optimizar los recursos destinados a la seguridad de su emplazamiento y minimizar las potenciales amenazas. Su realización se ha llevado a cabo por personal especializado.

2.). T2. . son válidas desde un punto de vista comparativo.. METODOLOGÍA 2. en la cual desarrollan sus funciones el personal de turnos normalmente asignado a labores de producción y personal con jornada de lunes a viernes. disminuyendo la presencia de personas en numerosas instalaciones. con las consiguientes connotaciones.1.2. 2. desempeñando labores administrativas y de gestión. únicamente se encuentra presente personal que desempeña tareas de producción y mantenimiento a turnos. los diferentes subescenarios (ejemplos de subescenarios del cliente) y las diferentes amenazas potenciales (robos. Horario de máxima actividad. Sistema de análisis de riesgos Para este estudio se ha utilizado el método ARS.). que analiza los riesgos a partir de la definición de las posibles situaciones de riesgo de cada instalación. sabotajes. Tras esta cuantificación de las situaciones de riesgo posibles. Horario. Estos tres valores se califican entre “1” y “3”.. Tiempos considerados Para la realización del estudio se consideran tres tiempos diferenciados en función de la actividad desarrollada en las instalaciones. así como de fines de semana y festivos. hurtos. T3. en caso de materializarse el riesgo. se presentan los resultados de forma esquemática y se obtienen conclusiones que. (Se pone a continuación un ejemplo de horarios. y se multiplican los valores correspondientes para obtener el nivel de riesgo de cada una de las situaciones identificadas. Estas situaciones se identifican en función de los diferentes horarios funcionales del centro (poner aquí ejemplos de los horarios del cliente. Se trata de un horario nocturno. Horario en el cual la presencia de personal se reduce considerablemente. Cada situación de riesgo posible se analiza desde tres perspectivas:  El Atractivo para el sujeto actuante  La Vulnerabilidad con las medidas existentes en el momento de la realización del estudio  La Trascendencia para (nombre del cliente). al menos. hay que poner aquí los que se consideren en el caso del cliente) T1. dentro de la jornada laboral en el cual el nivel de actividad desciende por tratarse de la hora de almuerzo.

con ánimo de lucro. con ánimo de lucro y sin el empleo de intimidación o violencia en las personas. . D.3. teniendo en consideración tres aspectos fundamentales. Atraco Apropiación. violencia o intimidación con las personas. empleando normalmente la fuerza en las cosas y. Hurto Apropiación de una cosa mueble ajena. la condición de empresa multinacional. con ánimo de lucro. de una cosa mueble ajena contra la voluntad de su dueño. en presencia de su dueño pero sin que lo perciba.HORARIOS T1 T2 T3 Días LaV LaV LaV LaV S. Amenazas consideradas (lo que se pone aqui es un ejemplo. siempre. que debierais adecuar a vuestro caso) Se han considerado las siguientes amenazas potenciales. F Hora inicio 08:00 14:00 13:00 18:00 08:00 Hora fin 13:00 18:00 14:00 08:00 08:00 Observaciones Oficinas Descansos Turnos 2. en ausencia del mismo. y el entorno en el cual se encuentra enclavada (nombre del cliente) Robo Apropiación de una cosa mueble contra la voluntad de su dueño. la actividad industrial desarrollada. ni fuerza en las cosas.

se materializa en el momento que una persona o un grupo de personas. Generalmente. o bien tratando captar la atención de medios de comunicación u opinión pública. aquellos ocasionados de forma deliberada. maquinaria. Vandalismo Amenaza de origen antisocial caracterizada por su irracionalidad y cuyo objeto es causar daño o la destrucción total o parcial del patrimonio. Ocupación Ilegal Este tipo de amenaza. productos. portados por personas o enviados postalmente. de modo especial. Robos y daños a vehículos Amenaza a tener en cuenta en instalaciones en las cuales hay un considerable volumen de vehículos. etc. con el fin de generar estragos en general.. Sabotaje Conceptualmente es la realización de daños o deterioro en la fabricación. con la intención de generar una alteración en la actividad propia de la instalación ocupada. como procedimiento para provocar un daño importante en los procesos o funcionamiento del establecimiento. con afluencia de público y fácil acceso. la disposición de explosivos a través de vehículos o contenedores de cualquier tipo. en aquellos lugares en los que se opera con dinero en efectivo. Actos Terroristas En el contexto de este estudio se han considerado actos terroristas. obstaculizando o paralizando la producción. sino. se trata de conductas llevadas a cabo por personas ajenas a la propiedad.Esta peculiar amenaza se centra. . No será objeto de este estudio los posibles daños ocasionados de forma accidental. pretenden acceder sin autorización a una propiedad con ánimo de permanecer un determinado tiempo.

AMENAZAS Robos Hurtos Atracos Sabotajes Vandalismo Robos. Mantenimiento Zonas Verdes Tuberías THF/Butano . Hermandad de Apicultores E. Brigada de Emergencias Líneas Elécticas de A. esta sectorización nos facilita de igual forma la localización de la zona evaluada. Daños Vehículos Actos terroristas Ocupación ilegal R H A S V RV AT O 2.4. (se propone aquí un ejemplo) ESCENARIOS Recepción Recepción aparcamiento Servicio Médico Laboratorio SHIMA CSC (Soporte informático) Cafetería Furta Edificio Multiusos Furta Edificio Recepción Furta Humedal Depósito Central de Agua E. Líneas de Datos y Telefonía Subestación de 22 KV Subestación de 6 KV GSC OPA RCP RAP SMD LAB CSC CFT FEM FER FHU DCA EHA EMZ TTM TEA PTA EBE LAT LDT SVK SSK GSC OPA . se han definido escenarios concretos que permitan un exhaustivo y pormenorizado estudio de la totalidad de las instalaciones.Musel Tubería Efluentes .Avilés Planta Tratamiento de Aguas E. Escenarios considerados Para un adecuado Análisis de Riesgos .T.

en función de dos valores. e1) Ejemplos: S1= robo. t1. horarios y escenarios de una instalación. para el sujeto paciente.1. Calculo del atractivo El atractivo (A) de una situación de riesgo (s) se puede estimar entre: 1 = Bajo nivel 2 = Nivel medio . en caso de 2.5.5. Nivel de riesgo Cada situación de riesgo (s) puede ser valorada en función de su “nivel de riesgo” (NR).3.5. S1=(r1.5. S2= hurto. el atractivo y la vulnerabilidad.2. Criterios de evaluación 2. Situaciones de riesgo Las situaciones de riesgo resultan del análisis conjunto de amenazas. caja fuerte dirección.5. 2. 2. la probabilidad y la trascendencia:  La probabilidad de que ocurra esa situación  La trascendencia que conlleva ese riesgo materializarse. horario laborable. oficinas.4. noche de día laborable.   El atractivo que supone para el sujeto actuante La vulnerabilidad específica de ese escenario P = A x V aplicable a cada situación de riesgo 2. la materialización de dicho riesgo. calculado en función de dos parámetros. de una situación estima la importancia que tiene.5.5. a su vez. Probabilidad de las situaciones de riesgo La probabilidad de que una situación se materialice se calcula. Trascendencia de las situaciones de riesgo La trascendencia.2.

5. etc.3 = Nivel alto Se debe evaluar desde la perspectiva del sujeto actuante teórico. Cálculo de la vulnerabilidad La vulnerabilidad (V) de una situación de riesgos (s) se puede estimar entre: 1 = Bajo nivel 2 = Nivel medio 3 = Nivel alto La vulnerabilidad debe ser evaluada desde las circunstancias del escenario de cada situación de riesgo atendiendo a:  La posibilidad de actuar sin ser observado ni detectado  El tiempo necesario de actuación 2. atendiendo a los siguientes parámetros:  Percepción del riesgo de no éxito por parte del agresor.6.  Eficacia prevista con la agresión (económica. importancia de las personas agredidas. Cálculo de la trascendencia La trascendencia (T) de una situación de riesgo (s) se puede estimar entre: 1 = Baja 2 = Media 3 = Alta La trascendencia se debe evaluar desde la perspectiva del sujeto paciente. atendiendo a: Daño económico Daño moral Capacidad de sustitución del bien Capacidad de reparación Daño a la imagen Extensión del daño       . disfuncionalidad conseguida.)  Entorno social y político  Necesidad de conocimientos o herramientas específicos para llevar a cabo la agresión 2.5.7.

vulnerabilidad (V) y Trascendencia (T).5.8. Valoración de las situaciones de riesgo Los niveles de riesgo (NR) de cada situación de riesgo (s) se calcularán entre 1 y 27. NR = P x T = A x V x T Las medidas de seguridad a proponer intentarán reducir el valor de cada NR para hacer este tolerable.2. . a partir de las estimaciones de su atractivo (A).

3.1 Situaciones de Riesgo A continuación se exponen las situaciones de Riesgo consideradas: (aquí se pone la tabla de las situaciones. como por ejemplo la que viene a continuación) (hay que recordar que se deben rellenar las tablas tiempo a tiempo. ANÁLISIS DE RIESGOS 3.de riesgo s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9 s10 s11 s12 s13 s14 s15 s16 s17 s18 s19 s20 s21 s22 s23 tiempos T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 amenazas R R H A S V V R R R A A S S S R R R S S V V V escenarios E1 E2 E1 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E1 E2 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E1 E2 E3 . riesgo a riesgo. con un orden similar al del ejemplo) s. y dentro de cada tiempo. sin evaluar.

verde en los menores de 18. amarillo en los de NR 18. cuyo producto en cada una de las situaciones arroja una evaluación del Nivel de Riesgo (NR) aplicable. podría ponerse un plano del cliente en el que se resaltaran en distintos colores los escenarios según el nivel de riesgo que tengan. NR E1 2 2 2 E2 1 1 3 E1 2 3 2 E3 1 2 2 E1 3 3 1 E2 2 2 1 E3 1 1 1 E1 1 2 2 E2 2 3 3 E3 2 2 2 E1 3 1 1 E2 2 2 3 E1 1 3 2 E2 2 2 1 E3 3 1 1 E1 2 2 2 E2 1 3 2 E3 2 1 2 E1 2 2 1 E2 1 2 3 E1 2 3 2 E2 3 1 1 E3 3 2 1 8 3 12 4 9 4 1 4 18 8 3 12 6 4 3 8 6 4 4 6 12 3 6 Considerando los riesgos en conjunto. sin tener en cuenta el tipo de amenaza. por ejemplo rojo en los escenarios con NR 27. se puede observar que la evolución del riesgo. según los diferentes escenarios y los tiempos es el siguiente: (aquí. su Vulnerabilidad (de 1 a 3) y su Trascendencia (de 1 a 3). El resultado se puede observar en la tabla siguiente: s. etc. teniendo en cuenta su Atractivo (de 1 a 3). trascend.) RIESGOS POR ESCENARIO Y TIEMPO . en lugar del cuadro que se adjunta.3.2 Evaluaciones de las Situaciones de Riesgo Siguiendo la metodología expuesta se han evaluado las situaciones de riesgo.de riesgo s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9 s10 s11 s12 s13 s14 s15 s16 s17 s18 s19 s20 s21 s22 s23 tiempos T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 amenazas R R H A S V V R R R A A S S S R R R S S V V V escenarios atractivo vulnerabil.

2. como se ve en el gráfico.20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 T1 T2 E1 T3 T1 T2 E2 T3 T1 T2 E3 T3 (A continuación se pone un apartado por cada amenaza considerada) 3. especialmente en el escenario E2 (se debe poner el nombre real). Riesgo de Robo 20 15 10 5 0 E1 E2 E3 T1 T2 T3 . y en el horario T2 (poner nombre del horario). es bastante importante.1 Riesgo de Robo El Riesgo de Robo.

Se debe destacar el valor que obtiene en el escenario E1 y en el horario T1.3 Riesgo de Hurto El riesgo de Hurto no es de los más presentes. Riesgo de Hurto 15 10 5 0 1 2 Escenarios 3 T1 T2 T3 .2. Riesgo de Atraco 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 Esce narios 3 T1 T2 T3 3.3. y en el horario T2.2 Riesgo de Atraco El riesgo de Atraco es también muy importante en E2.2.

Riesgo de Sabotaje 10 8 6 4 2 0 1 2 Escenarios 3 T1 T2 T3 3.. Riesgo de Vandalism o 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 Escenarios 3 T1 T2 T3 . Como se puede ver en el gráfico.4 Riesgo de Sabotaje El riesgo de Sabotaje es más extenso. bla.5 Riesgo de Vandalismo El riesgo de Vandalismo es muy importante en el escenario E1. En este caso su valoración se debe a bla.2. es de destacar la situación creada en E1 en el horario T1. en el tiempo T3. bla.2.3. pero no de gran intensidad.

V=3). CONCLUSIONES El presente estudio permite obtener una visión pormenorizada de la situación de los riesgos que afectan a (la instalación. que deben ser tenidas en cuenta. por su alta vulnerabilidad las situaciones de (poner aquí. pero que tengan vulnerabilidad. . Finalmente se debe resaltar la utilidad de este documento como base de trabajos posteriores encaminados al rediseño (o diseño) de la Seguridad actual. la planta. lo que sea…). por ejemplo las de NR=27) Llama también la atención.4. las siguientes en valor. Como conclusión del mismo es muy importante destacar las situaciones de riesgo correspondientes a…(poner aquí las de valores más importantes. por ejemplo NR=18. el puerto.

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