ANÁLISIS DE RIESGOS DE (NOMBRE DE LA EMPRESA

)

CIUDAD, mes, año

ANALISIS DE RIESGOS 3. Riesgo de robo Riesgo de hurto Riesgo de atraco Riesgo de sabotajes Riesgo de vandalismo Riesgo de robo y daños en vehículos Riesgo de atentados terroristas Riesgo de ocupación ilegal 4.2.2.5. 3. Evaluaciones de las situaciones de riesgo 3. Escenarios considerados 2.2. 3. Antecedentes 1. Tiempos considerados 2.1. CONCLUSIONES .1.2. 3. Sistema de Análisis de Riesgos 2.2.4.4.2.2. Consideraciones Generales 2. 3. 3.1.2.7.1.2. 3. Criterios de evaluación 3.INDICE 1. 3.3.3.2. Objeto 1.2.8. Situaciones de Riesgo 3. METODOLOGÍA 2.6.3.2. INTRODUCCIÓN 1.5. Amenazas consideradas 2.

como de la naturaleza e incidencias de los servicios de seguridad prestados.3 Consideraciones generales. 1.1. Este estudio parte del compromiso que la empresa (poner aquí el nombre de la empresa). adquiere al (poner aquí el tipo de compromiso por el que se hace el trabajo). Su realización se ha llevado a cabo por personal especializado. El estudio no contempla los riesgos de posibles ataques informáticos. El presente documento tiene por objeto analizar los riesgos de origen deliberado en las instalaciones de (poner nombre y ubicación del cliente). tanto de las circunstancias objetivables del funcionamiento de las instalaciones. a fin definir las necesidades y propuestas de protección.2. INTRODUCCIÓN 1.1. Antecedentes. . obteniendo datos in situ. en un marco de colaboración que permita optimizar los recursos destinados a la seguridad de su emplazamiento y minimizar las potenciales amenazas. Objetivo. que permitan trazar un plan de seguridad. El estudio se realiza sobre (poner aquí lo que está incluido y lo que está excluido). 1.

Estos tres valores se califican entre “1” y “3”. así como de fines de semana y festivos. con las consiguientes connotaciones. T3. Se trata de un horario nocturno. (Se pone a continuación un ejemplo de horarios. T2.2. desempeñando labores administrativas y de gestión. disminuyendo la presencia de personas en numerosas instalaciones. y se multiplican los valores correspondientes para obtener el nivel de riesgo de cada una de las situaciones identificadas.2. Horario en el cual la presencia de personal se reduce considerablemente. METODOLOGÍA 2. . los diferentes subescenarios (ejemplos de subescenarios del cliente) y las diferentes amenazas potenciales (robos. hay que poner aquí los que se consideren en el caso del cliente) T1. hurtos. únicamente se encuentra presente personal que desempeña tareas de producción y mantenimiento a turnos.. Estas situaciones se identifican en función de los diferentes horarios funcionales del centro (poner aquí ejemplos de los horarios del cliente. Horario. 2. al menos.). que analiza los riesgos a partir de la definición de las posibles situaciones de riesgo de cada instalación. son válidas desde un punto de vista comparativo. en la cual desarrollan sus funciones el personal de turnos normalmente asignado a labores de producción y personal con jornada de lunes a viernes. Sistema de análisis de riesgos Para este estudio se ha utilizado el método ARS. sabotajes. Cada situación de riesgo posible se analiza desde tres perspectivas:  El Atractivo para el sujeto actuante  La Vulnerabilidad con las medidas existentes en el momento de la realización del estudio  La Trascendencia para (nombre del cliente). en caso de materializarse el riesgo.). Tiempos considerados Para la realización del estudio se consideran tres tiempos diferenciados en función de la actividad desarrollada en las instalaciones. dentro de la jornada laboral en el cual el nivel de actividad desciende por tratarse de la hora de almuerzo.1. Horario de máxima actividad. Tras esta cuantificación de las situaciones de riesgo posibles. se presentan los resultados de forma esquemática y se obtienen conclusiones que..

con ánimo de lucro. Amenazas consideradas (lo que se pone aqui es un ejemplo. teniendo en consideración tres aspectos fundamentales. con ánimo de lucro y sin el empleo de intimidación o violencia en las personas. F Hora inicio 08:00 14:00 13:00 18:00 08:00 Hora fin 13:00 18:00 14:00 08:00 08:00 Observaciones Oficinas Descansos Turnos 2. . en presencia de su dueño pero sin que lo perciba.HORARIOS T1 T2 T3 Días LaV LaV LaV LaV S. violencia o intimidación con las personas. la condición de empresa multinacional.3. de una cosa mueble ajena contra la voluntad de su dueño. empleando normalmente la fuerza en las cosas y. Atraco Apropiación. ni fuerza en las cosas. y el entorno en el cual se encuentra enclavada (nombre del cliente) Robo Apropiación de una cosa mueble contra la voluntad de su dueño. Hurto Apropiación de una cosa mueble ajena. que debierais adecuar a vuestro caso) Se han considerado las siguientes amenazas potenciales. en ausencia del mismo. D. la actividad industrial desarrollada. siempre. con ánimo de lucro.

obstaculizando o paralizando la producción. de modo especial. aquellos ocasionados de forma deliberada.Esta peculiar amenaza se centra. con el fin de generar estragos en general. . Sabotaje Conceptualmente es la realización de daños o deterioro en la fabricación. Vandalismo Amenaza de origen antisocial caracterizada por su irracionalidad y cuyo objeto es causar daño o la destrucción total o parcial del patrimonio. Actos Terroristas En el contexto de este estudio se han considerado actos terroristas. productos. portados por personas o enviados postalmente. sino. maquinaria. No será objeto de este estudio los posibles daños ocasionados de forma accidental. Generalmente. como procedimiento para provocar un daño importante en los procesos o funcionamiento del establecimiento. pretenden acceder sin autorización a una propiedad con ánimo de permanecer un determinado tiempo. la disposición de explosivos a través de vehículos o contenedores de cualquier tipo. en aquellos lugares en los que se opera con dinero en efectivo. se materializa en el momento que una persona o un grupo de personas. con la intención de generar una alteración en la actividad propia de la instalación ocupada. se trata de conductas llevadas a cabo por personas ajenas a la propiedad.. o bien tratando captar la atención de medios de comunicación u opinión pública. con afluencia de público y fácil acceso. etc. Robos y daños a vehículos Amenaza a tener en cuenta en instalaciones en las cuales hay un considerable volumen de vehículos. Ocupación Ilegal Este tipo de amenaza.

Musel Tubería Efluentes . Líneas de Datos y Telefonía Subestación de 22 KV Subestación de 6 KV GSC OPA RCP RAP SMD LAB CSC CFT FEM FER FHU DCA EHA EMZ TTM TEA PTA EBE LAT LDT SVK SSK GSC OPA .4. Hermandad de Apicultores E.Avilés Planta Tratamiento de Aguas E.AMENAZAS Robos Hurtos Atracos Sabotajes Vandalismo Robos. Brigada de Emergencias Líneas Elécticas de A. Mantenimiento Zonas Verdes Tuberías THF/Butano . Escenarios considerados Para un adecuado Análisis de Riesgos .T. (se propone aquí un ejemplo) ESCENARIOS Recepción Recepción aparcamiento Servicio Médico Laboratorio SHIMA CSC (Soporte informático) Cafetería Furta Edificio Multiusos Furta Edificio Recepción Furta Humedal Depósito Central de Agua E. Daños Vehículos Actos terroristas Ocupación ilegal R H A S V RV AT O 2. se han definido escenarios concretos que permitan un exhaustivo y pormenorizado estudio de la totalidad de las instalaciones. esta sectorización nos facilita de igual forma la localización de la zona evaluada.

horario laborable.5. e1) Ejemplos: S1= robo. Criterios de evaluación 2. para el sujeto paciente.1. oficinas. Nivel de riesgo Cada situación de riesgo (s) puede ser valorada en función de su “nivel de riesgo” (NR). horarios y escenarios de una instalación.5. Trascendencia de las situaciones de riesgo La trascendencia.5.5. de una situación estima la importancia que tiene.4. en función de dos valores. calculado en función de dos parámetros.5. 2. t1.5. noche de día laborable. S2= hurto. el atractivo y la vulnerabilidad. caja fuerte dirección. S1=(r1.2. 2.2. Situaciones de riesgo Las situaciones de riesgo resultan del análisis conjunto de amenazas. a su vez. la probabilidad y la trascendencia:  La probabilidad de que ocurra esa situación  La trascendencia que conlleva ese riesgo materializarse. Probabilidad de las situaciones de riesgo La probabilidad de que una situación se materialice se calcula. en caso de 2.   El atractivo que supone para el sujeto actuante La vulnerabilidad específica de ese escenario P = A x V aplicable a cada situación de riesgo 2.3.5. Calculo del atractivo El atractivo (A) de una situación de riesgo (s) se puede estimar entre: 1 = Bajo nivel 2 = Nivel medio . la materialización de dicho riesgo.

7. etc.)  Entorno social y político  Necesidad de conocimientos o herramientas específicos para llevar a cabo la agresión 2. Cálculo de la trascendencia La trascendencia (T) de una situación de riesgo (s) se puede estimar entre: 1 = Baja 2 = Media 3 = Alta La trascendencia se debe evaluar desde la perspectiva del sujeto paciente. atendiendo a: Daño económico Daño moral Capacidad de sustitución del bien Capacidad de reparación Daño a la imagen Extensión del daño       . importancia de las personas agredidas. disfuncionalidad conseguida.5.6.3 = Nivel alto Se debe evaluar desde la perspectiva del sujeto actuante teórico. atendiendo a los siguientes parámetros:  Percepción del riesgo de no éxito por parte del agresor.  Eficacia prevista con la agresión (económica. Cálculo de la vulnerabilidad La vulnerabilidad (V) de una situación de riesgos (s) se puede estimar entre: 1 = Bajo nivel 2 = Nivel medio 3 = Nivel alto La vulnerabilidad debe ser evaluada desde las circunstancias del escenario de cada situación de riesgo atendiendo a:  La posibilidad de actuar sin ser observado ni detectado  El tiempo necesario de actuación 2.5.

NR = P x T = A x V x T Las medidas de seguridad a proponer intentarán reducir el valor de cada NR para hacer este tolerable.2.5. vulnerabilidad (V) y Trascendencia (T). Valoración de las situaciones de riesgo Los niveles de riesgo (NR) de cada situación de riesgo (s) se calcularán entre 1 y 27. a partir de las estimaciones de su atractivo (A).8. .

y dentro de cada tiempo. ANÁLISIS DE RIESGOS 3. como por ejemplo la que viene a continuación) (hay que recordar que se deben rellenar las tablas tiempo a tiempo. con un orden similar al del ejemplo) s. sin evaluar.3.1 Situaciones de Riesgo A continuación se exponen las situaciones de Riesgo consideradas: (aquí se pone la tabla de las situaciones. riesgo a riesgo.de riesgo s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9 s10 s11 s12 s13 s14 s15 s16 s17 s18 s19 s20 s21 s22 s23 tiempos T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 amenazas R R H A S V V R R R A A S S S R R R S S V V V escenarios E1 E2 E1 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E1 E2 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E1 E2 E3 .

en lugar del cuadro que se adjunta. sin tener en cuenta el tipo de amenaza. podría ponerse un plano del cliente en el que se resaltaran en distintos colores los escenarios según el nivel de riesgo que tengan. teniendo en cuenta su Atractivo (de 1 a 3). amarillo en los de NR 18. por ejemplo rojo en los escenarios con NR 27. su Vulnerabilidad (de 1 a 3) y su Trascendencia (de 1 a 3). trascend. El resultado se puede observar en la tabla siguiente: s.) RIESGOS POR ESCENARIO Y TIEMPO . NR E1 2 2 2 E2 1 1 3 E1 2 3 2 E3 1 2 2 E1 3 3 1 E2 2 2 1 E3 1 1 1 E1 1 2 2 E2 2 3 3 E3 2 2 2 E1 3 1 1 E2 2 2 3 E1 1 3 2 E2 2 2 1 E3 3 1 1 E1 2 2 2 E2 1 3 2 E3 2 1 2 E1 2 2 1 E2 1 2 3 E1 2 3 2 E2 3 1 1 E3 3 2 1 8 3 12 4 9 4 1 4 18 8 3 12 6 4 3 8 6 4 4 6 12 3 6 Considerando los riesgos en conjunto. se puede observar que la evolución del riesgo. verde en los menores de 18.de riesgo s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9 s10 s11 s12 s13 s14 s15 s16 s17 s18 s19 s20 s21 s22 s23 tiempos T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 amenazas R R H A S V V R R R A A S S S R R R S S V V V escenarios atractivo vulnerabil.3.2 Evaluaciones de las Situaciones de Riesgo Siguiendo la metodología expuesta se han evaluado las situaciones de riesgo. cuyo producto en cada una de las situaciones arroja una evaluación del Nivel de Riesgo (NR) aplicable. según los diferentes escenarios y los tiempos es el siguiente: (aquí. etc.

Riesgo de Robo 20 15 10 5 0 E1 E2 E3 T1 T2 T3 . y en el horario T2 (poner nombre del horario).1 Riesgo de Robo El Riesgo de Robo. especialmente en el escenario E2 (se debe poner el nombre real). es bastante importante.2. como se ve en el gráfico.20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 T1 T2 E1 T3 T1 T2 E2 T3 T1 T2 E3 T3 (A continuación se pone un apartado por cada amenaza considerada) 3.

3. y en el horario T2. Riesgo de Hurto 15 10 5 0 1 2 Escenarios 3 T1 T2 T3 .2 Riesgo de Atraco El riesgo de Atraco es también muy importante en E2.3 Riesgo de Hurto El riesgo de Hurto no es de los más presentes. Se debe destacar el valor que obtiene en el escenario E1 y en el horario T1.2.2. Riesgo de Atraco 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 Esce narios 3 T1 T2 T3 3.

3. pero no de gran intensidad. bla.2. Como se puede ver en el gráfico.5 Riesgo de Vandalismo El riesgo de Vandalismo es muy importante en el escenario E1. bla. Riesgo de Sabotaje 10 8 6 4 2 0 1 2 Escenarios 3 T1 T2 T3 3.. es de destacar la situación creada en E1 en el horario T1. Riesgo de Vandalism o 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 Escenarios 3 T1 T2 T3 . En este caso su valoración se debe a bla.4 Riesgo de Sabotaje El riesgo de Sabotaje es más extenso. en el tiempo T3.2.

por ejemplo las de NR=27) Llama también la atención. el puerto. pero que tengan vulnerabilidad. que deben ser tenidas en cuenta. Como conclusión del mismo es muy importante destacar las situaciones de riesgo correspondientes a…(poner aquí las de valores más importantes. las siguientes en valor. Finalmente se debe resaltar la utilidad de este documento como base de trabajos posteriores encaminados al rediseño (o diseño) de la Seguridad actual. la planta. V=3). por su alta vulnerabilidad las situaciones de (poner aquí. por ejemplo NR=18. . CONCLUSIONES El presente estudio permite obtener una visión pormenorizada de la situación de los riesgos que afectan a (la instalación.4. lo que sea…).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful