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MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL
Introducción
Es la visión general del contenido del documento y hace alusión de manera precisa
a todos los elementos que conforman el contenido del informe. La introducción
debe ser un escrito agradable y motivador para el lector. Enfatiza sobre porque
resulta relevante el documento, cómo se elaboró y porque se escogió la estructura
que se presenta en el mismo.
(Estas preguntas no deben aparecer como un cuestionario, sino que deben ser
respondidas a medida que se hace la lectura del texto general de la introducción)
Antecedentes
Justificación
Entre otros argumentos, puede citarse el orden de prioridades que debe seguirse
para mejorar la rentabilidad del negocio, el impacto social que tendría, los
beneficios que se esperan obtener a nivel financiero y organizacional en general,
la utilidad cómo ejercicio académico, su utilidad como práctica para la vida
laboral, etc.
Medible
Realizable
Verificable
Claro
Breve
Pertinente
Ambicioso
Oportuno
Delimitado en el tiempo (Se debe definir la fecha o momento en el que el objetivo
ha de estar cumplido para su verificación. En el caso del objetivo general, es
recomendable proyectarlo en el largo plazo. Por lo contrario, se espera que los
objetivos específicos sean alcanzados en el corto y mediano plazo).
Objetivos Específicos
Todos los específicos deberán hacer parte del objetivo general. Enunciado de
otra manera, la suma de los objetivos específicos será igual al objetivo general.
Logrando el cumplimiento cada uno de los objetivos específicos, debería ser
posible lograr el cumplimiento del objetivo general. Por lo anterior, solo
se enunciarán como objetivos específicos, aquellos que sean estrictamente
necesarios para alcanzar el objetivo general y que impliquen una acción puntual
y específica que no haya quedado enunciada en el texto del objetivo general.
Los objetivos específicos se distinguen por que son enunciados para un ámbito
micro, puntual y del corto plazo, mientras que el objetivo general se plantea en
un contexto macro, que involucra muchas actividades para su cumplimiento y
por ende son el resultado de la ejecución de todas las actividades previstas como
específicas.
(Que deberá estar basada en el análisis de la matriz DOFA, el mapa de riesgos y las
encuestas aplicadas, que se adjuntarán como anexos).
En este punto se explicará cómo, cuando, para qué y que información fue
recogida; Es importante especificar que aspectos fueron analizados y cuales
no y por que razón. Es imprescindible así mismo, delimitar el alcance de la
investigación y de la propuesta a realizar; es decir, debe aclararse que se pretende
lograr con la propuesta y que no, explicando que tan amplia fue la investigación,
bajo que condiciones y parámetros se realizó y que tipo de análisis se aplicó a los
datos obtenidos.
(con un apartado específico para cada herramienta utilizada y por área funcional
de la droguería)
Este diagnóstico debe presentar los resultados de cada una de las herramientas de
Elaborado por: Javier Tinjacá Saavedra, Instructor Administración Empresarial Página 6
análisis utilizadas de manera separada, para luego relacionarlos todos mediante un
análisis que permita llegar a conclusiones generales.
(Resumen sobre los aspectos claves y prioritarios a mejorar por área funcional)
Propuesta de mejoramiento
Observaciones y sugerencias
Anexos