LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

POTENCIA SU EMPRESA PRACTICANDO EL LIDERAZGO

EN EQUIPO

Son muchísimos los libros que se han escrito sobre el liderazgo y sobre todas las
técnicas y características que tienen que tener lo líderes para ser exitosos. Lo que
aún no está muy divulgado y muy trabajado es cómo poder lograr un liderazgo
trabajando en equipo y potenciar los resultados al doble, al triple o a diez veces lo
que uno se podría haber imaginado.

Un líder solo por bueno que sea, difícilmente podría competir contra un equipo muy
bien organizado y muy bien liderado. Cuando se compite contra un grupo
organizado de líderes, o mejor un equipo de trabajo con mucho liderazgo, es muy
difícil pensar en ganar, puesto que un equipo bien armado y bien liderado con
facilidad obtiene los mejores resultados en las muchas y diversas oportunidades en
las cuales tiene que actuar o decidir.

Cómo se da el fenómeno que acabo de comentar? El secreto está en el trabajo en

equipo y en el manejo de un liderazgo rotativo según la mejor conveniencia para los
resultados del equipo.

La primera virtud que tiene que tener el líder “Mayor” (líder de líderes) del equipo
es la de saber aceptar que dentro del mismo hay compañeros que tienen iguales o
mejores características que las de él o las de ella y que el interés para el equipo es
lograr los mejores resultados, sin importar quién hace qué tarea o quién aporta las
ideas o las decisiones más importantes. La segunda característica que tiene que
tener el líder “Mayor” del equipo de trabajo es que vea como natural aceptar, que
dependiendo de las circunstancias, el momento, el objetivo específico, debe existir
otro líder dentro del equipo de trabajo que para el efecto tome la batuta o bastón
de mando, dirigiendo al equipo en ese momento a la mejor situación posible y a la
obtención del resultado según se requiere.

En un equipo líder todas las personas que lo componen son líderes, pero todas ellas
saben que en determinado momento su papel juega vital importancia y en otros
momentos es apenas secundario o terciario. Tiene claramente establecido el
respeto por los demás y una admiración profunda por las diferentes características
y cualidades de los otros miembros del equipo. Cada cual conoce las limitaciones
de los demás y busca cubrirlas aportando donde es necesario las cualidades que
resaltan en unos y están escasas en otros. Todos saben que deben ser líderes del
equipo cuando se de la circunstancia donde su liderazgo es el más adecuado para
ser exitosos y lograr las metas.
El líder “Mayor” es en últimas un líder de líderes en busca lograr los objetivos del
equipo, potenciando las cualidades de cada uno de los integrantes del mismo y
motivando el hecho que los otros reconozcan los liderazgos situacionales o
temporales de los demás como liderazgos útiles, válidos y necesarios para lograr
los resultados que benefician a todos por igual. En últimas, el líder verdadero es
todo el equipo que tiene que lograr los mejores resultados.

El ser estrella o vedette o prima Dona en un equipo de lideres se da para cada cual
en su momento y en su lugar pero no hay alguien diferente de la totalidad del
equipo que ocupe ese tipo de posición en forma permanente. Todo el mundo sabe
que puede brillar en un momento determinado, pero que el brillo permanente lo
tiene solamente el equipo en sus totalidad.

En forma secreta, la amalgama que une el gran trabajo de un equipo líder y permite
potenciar los resultados con un manejo inteligente por parte del líder de líderes es
el acercamiento de los integrantes del equipo y más concretamente el nivel de
confianza que exista entre todos y cada uno de los integrantes del mismo. En la
medida en que la confianza sea ciega o total de unos con otros y el respeto por las
cualidades de los demás y por su tiempo para ser líder se ve, no hay la menor duda,
en que los resultados del equipo en general serán fuera de serie.

Cuando surgen problemas de falta de confianza o de entendimiento entre los

miembros del equipo, el líder “mayor” debe buscar solucionar la dificultad
motivando el acercamiento de los que están en discordia, por el bien de todo el
equipo. Si no puede arreglarse el conflicto o después de un tiempo se vuelve
recurrente, deberá buscarse un cambio de los integrantes del equipo, antes que el
asunto afecte la totalidad del mismo. El cambio puede ser voluntario o mandatorio
pero concreto, porque de él depende la vida del equipo. Esto puede interpretarse
como el proceso de higiene del equipo.

En el caso empresarial, es evidente que un solo líder en una organización muy

difícilmente puede competir con éxito contra un equipo líder en otra organización
en la misma industria o el mismo ramo. El líder sólo estará expuesto a tomar
decisiones a todas horas y sobre todos los temas, sin tener la experiencia suficiente
en todas las áreas y sin sabérselas todas. Probablemente en las áreas más fuertes
logrará muy buenos resultados en algunas ocasiones, mejores que los del equipo
líder, pero en general el resultado total será inferior.

Por supuesto un equipo líder deberá estar funcionando en perfecta interacción

puesto que si el engranaje interno no está suficientemente aceitado, el resultado
del equipo será un desastre.

Ser líder de líderes en un equipo líder es algo que puede sonar hoy en día como un
retruécano o una redundancia, pero es una frase que vamos a tener que recordar y
practicar en el inmediato futuro para ser exitosos en las diferentes actividades que
planeamos y en las diferentes industrias. Los invito a reflexionar sobre este tema y
a ponerlo en práctica cuanto antes. Notará la diferencia muy rápidamente.