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FACULTAD DE INGENIERÍA
PROYECTO DE TESIS
ASESOR:
Ing. _______________________
PRESENTADO POR:
-
-
HUANCAYO – PERU
2010
1
PROYECTO DE TESIS
I. ASPECTOS GENERALES
I.1. TITULO:
I.2. EJECUTOR:
a) AUTORES:
b) ASESOR
- Ing.______________________________
I.1. UNIVERSIDAD:
- Descriptivo - Correlacional
Descriptivo
Distrito de El Tambo-Huancayo.
2
15 de octubre del 2010.
II. PROBLEMA
3
energías humanas y materiales, organizadas formal o informalmente
dentro de un sistema unificado, para cumplir objetivos predeterminados del
Sector Educación. Constituye un conjunto sistemático de órganos,
funciones, procesos, acciones, técnicas y recursos necesarios para lograr
la máxima eficiencia y eficacia en la ejecución de las actividades
educativas6. Así mismo JAMES A. F. STONER Y OTROS, define
administración como un proceso de planificación de planificación,
organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la
organización y de usar los recursos disponibles de la organización para
alcanzar las metas establecidas7.
4
adelante un plan estratégico hacia el logro de una visión de “Institución
Tecnológica Innovadora de Calidad”.
5
II.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
6
I.1. OBJETIVOS
I.1. JUSTIFICACIÓN:
7
La presente investigación, consiste en aplicar una metodología planteada y
llevada a cabo en el ámbito de la empresa a un tipo de organización
peculiar como es una Institución Educativa. Dada la peculiaridad de esta
organización, no podía producirse una transposición mecánica del modelo
aplicado en el ámbito empresarial. Será necesario inspirarse en el modelo,
ya que por razones teóricas y metodológicas se trata de un modelo
contrastado y fundamentado, pero es necesario desarrollar una adaptación
desde la peculiaridad de la institución educativa de educación secundaria,
que permita responder a la especificidad de este tipo de organizaciones.
Esta debe ser la principal contribución de este estudio y esta ha sido la
principal preocupación, contribuir humildemente a establecer una
metodología válida para profundizar, en el estudio de la organización
escolar desde el ángulo de la cultura. Son muchos los aspectos que
quedaran fuera del estudio, otros que deberán mejorarse, pero creemos
sinceramente que es una puerta abierta que puede resultar interesante.
8
ese sentido creo que la selección del centro permitirá, con un nivel
satisfactorio, para la realización de nuestro objetivo.
II. CAPITULADO:
PORTADA
DEDICATORIAS
INTRODUCCIÓN
RESUMEN
CAPÍTULO I
CAPÍTULO II
CULTURA ORGANIZACIONAL
CAPÍTULO III
3.1 El Modelo T
3.2 Evolución
3.5 Organigrama
9
3.6 Misión, Visión, Valores, Filosofía, Políticas de Calidad, Objetivos, Normas
Generales de la Empresa, Metas
CAPÍTULO IV
METODOLOGÍA
4.2 Objetivos
CAPÍTULO V
ANÁLISIS DE RESULTADOS
5.2 Retroalimentación
5.3 Comunicación
5.4 Motivación
5.5 Liderazgo
5.8 Propuestas
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
III.1.HIPÓTESIS Y VARIABLES
10
4.1.1. HIPÓTESIS
- HIPÓTESIS GENERAL:
- HIPÓTESIS ESPECÍFICOS:
4.1.2. VARIABLES
Y : Cultura organizacional
11
OPERACIONALIZACION DE LA VARIABLES
12
REPRESENTACIÓN Los profesores/as de este centro se
consideran satisfactoriamente representados por
los sindicatos.
Los profesores/as de este centro consideran
que tienen suficientemente representados sus
intereses profesionales en los órganos de
dirección y coordinación pedagógica del centro
DELEGACIÓN En este centro, cuando se considera necesario para
su buen funcionamiento, es una práctica habitual
delegar tareas en otras personas
CALIDAD DE
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA AUTORREALIZACIÓN. En este centro se valora mucho poder realizar la
labor docente con creatividad e iniciativa.
En general en este centro los profesores/as
consideran la enseñanza como un campo
profesional que satisface sus objetivos
profesionales.
AUTONOMÍA Y En este centro se considera que la autonomía a
RESPONSABILIDAD todos los niveles del proceso de enseñanza se
ve reforzada en los objetivos y disposiciones
de la Reforma Educativa.
En este centro se potencia el trabajo autónomo
de los equipos educativos
(Claustro, Departamentos, Juntas de evaluación
,etc.) como algo fundamental en la realización de
los objetivos del proceso de enseñanza –
aprendizaje.
En este centro el resto de los compañeros del
claustro reconoce el buen hacer profesional de un
profesor/a.
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conflictos significativos.
ESTABILIDAD Y La relación entre los profesores/as de este
PERMANENCIA centro es con frecuencia tensa debido a los
FLEXIBILIDAD conflictos internos.
ORGANIZATIVA En este centro se considera que la estabilidad
del profesorado en la plantilla contribuye a la
calidad de la educación
La adaptación a los cambios derivados de la
Reforma Educativa es una de las características
de este centro.
Los profesores/as de este centro consideran que
la calidad de la enseñanza necesita innovaciones
frecuentes que respondan a los cambios del
SOLIDEZ entorno
ORGANIZACIONAL En este centro no existe interés por superar
las incertidumbres que se presentan de cara al
futuro.
SEGURIDAD EN EL La organización de este centro ofrece seguridad a
TRABAJO sus miembros
En este centro se considera muy importante que
las condiciones físicas (luz, espacio, ruido, calor,
TITULACIÓN Y higiene, etc.) del trabajo sean las adecuadas.
FORMACIÓN Los profesores/as de este centro consideran que
su trabajo produce tensión, ansiedad y/o
dificultades para conciliar el sueño.
La mayoría de los profesores/as en este centro
FORMACIÓN han completado sus estudios con otras
titulaciones universitarias (diplomados,
licenciaturas, doctorado, Tercer Ciclo universitario,
etc.), además de la requerida para su puesto de
trabajo.
Los profesores de este centro asisten con
frecuencia a Congresos, Seminarios, etc.
relacionados con la profesión.
Los profesores/as de este centro realizan
anualmente cursos de formación relacionados
con su práctica docente
14
sistemas de evaluación en la práctica docente
de profesores/as y equipos educativos.
Cada uno de los profesores/as del centro
considera importante cuidar su prestigio
profesional ante los alumnos y los padres
Todos los miembros de este claustro tienen
especial cuidado en preservar la buena imagen del
centro.
4.2.1. DISEÑO
Docente 128
15
Administrativo 16
Psicología 5
Servicio 8
Alumnado 2895
T OTAL 3067
POBLACIÓN
MUESTRA
Z = 1.96
P = 50
Q = 50
E=5
N = 3067
DONDE n = 341,49682
f = 0.1113455
MUESTRA = 342
I.3. INSTRUMENTOS
16
El mismo nos permitirá captar el comportamiento de los sujetos
a investigar a través de sus distintas manifestaciones
(comportamientos observables).
4.1.2. LA ENCUESTA
17
II. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
II.1. CRONOGRAMA
N° ACTIVIDADES PERIODOS
OCT- ENE- ABR- JUL- OCT- ENE- ABR- JUL- OCT- ENE- ABR- JUL- OCT-
DIC- MAR- JUN- SET- DIC- MAR- JUN- SET- DIC- MAR- JUN- SET- DIC-
2010 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013
01 Formulación y X
presentación del
proyecto
02 Selección y lectura de X
la bibliografía
03 Elaboración de X X X
instrumentos de
recopilación de datos
04 Aplicación de X X X
instrumentos
05 Entrevistas X X
06 Clasificación, análisis X X X
interpretación de datos
08 Corrección y redacción X X
definitiva
09 Presentación del X X
informe final
10 Sustentación X
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II.2. PRESUPUESTO
– COSTOS DEL PROYECTO
1.- Materiales de escritorio S/.132.00
2 millares de papel bond 50.00
2 millares de papel bulky 22.00
½ caja de papel carbón 6.00
14 folderes 7.00
20 lapiceros, rojo, azul, negro 10.00
5 cuadernos de 100 hojas 7.50
30 papeles sábana 6.00
12 plumones gruesos 15.00
1 borrador 0.50
4 resaltadores 6.00
1 cinta adhesiva 2.00
2.- Materiales de impresión S/.194.00
24 esténciles 24.00
Mimeógrafo 40.00
Cinta de impresora 30.00
Otros 100.00
3.- Servicios S/.850.00
Movilidad local 240.00
Impresión a computadora 360.00
Empastado 50.00
Otros 200.00
4.- Servicios no personales S/.1200.00
2 profesionales
1 asesor
1 estadigrafo
TOTAL PARCIAL S/.2376.00
Imprevistos 30% 713.00
----------------------
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VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
20
KREITNER, ROBERT.(1997) Comportamiento de las Organizaciones.
Madrid: Editorial McGraw Hill/ Irwin.
http://www.pa-partners.com/cultura.htm
http://www.utp.ac.pa/investigaciones/investig1.html
http://pp.terra.com.mx/~rjaguado/cultura.html
http://rehue.csociales.uchile.cl/publicaciones/mad/06/paper06.htm
http://rehue.csociales.uchile.cl/publicaciones/mad/06/paper06.htm
http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizacional.htm
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ANEXO
CUADRO DE CONSISTENCIA DEL PLAN DE TESIS
TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL Y CALIDAD DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE EDUCACIÓN SECUNARIA DEL DISTRITO DE EL TAMBO-HUANCAYO.
PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESIS
¿En que medida influye la cultura organizacional en la
PROBLEMA ESPECÍFICO OBJETIVO GENERAL: HIPÓTESIS GENERAL:
A. ¿Qué Determinar en que medida influye la cultura organizacional La cultura organizacional influye significativamente en la calidad de
caracterís en la calidad de gestión administrativa en las instituciones gestión administrativa en las instituciones educativas de educación
ticas tiene educativas de educación secundaria del Distrito de El secundaria del Distrito de El Tambo-Huancayo
la cultura Tambo-Huancayo
organizac
ional de OBJETIVOS ESPECÍFICOS: HIPÓTESIS ESPECÍFICOS:
las A. Determinar las características de la cultura A. En las instituciones educativas de educación secundaria
institucion organizacional de las instituciones educativas de del Distrito de El Tambo-Huancayo, existe una débil o
es educación secundaria del Distrito de El Tambo- disfuncional cultura organizacional.
educativa Huancayo
s de
educació B. Determinar el nivel de calidad de gestión B. El nivel de calidad de gestión administrativa es
n administrativa de las instituciones educativas de insuficiente frente a las exigencias de las instituciones
secundari educación secundaria del Distrito de El Tambo- educativa modernas.
a del Huancayo
Distrito de
El C. Determinar la relación existente entre cultura C. La cultura organizacional se relaciona insuficientemente
Tambo- organizacional y calidad de gestión administrativa, en con la calidad de gestión administrativa en las
Huancayo las instituciones educativas de educación secundaria instituciones educativas de educación secundaria del
? del Distrito de El Tambo-Huancayo Distrito de El Tambo-Huancayo
D. Analizar los efectos que produce la aplicación del D. La aplicación del modelo metodológico influye en el
B. ¿Cuál es modelo metodológico del perfil axiológico en la desarrollo de cultura organizacional en las instituciones
el nivel de descripción y análisis de la cultura organizacional de educativas de educación secundaria del Distrito de El
calidad las instituciones educativas de educación secundaria Tambo-Huancayo
de del Distrito de El Tambo-Huancayo
gestión
administr
ativa de
E. Analizar los efectos produce la aplicación del modelo
las
metodológico del perfil axiológico en la descripción y E. La aplicación del modelo metodológico influye en el
análisis de la calidad de gestión administrativa de las desarrollo de la calidad de gestión administrativa de las
institucion
instituciones educativas de educación secundaria del instituciones educativas de educación secundaria del
es
Distrito de El Tambo-Huancayo Distrito de El Tambo-Huancayo
educativa
s de
educació
n
22
secundari
a del
Distrito de
El
Tambo-
Huancayo
?
C. ¿Qué
relación
existirá
entre
cultura
organizac
ional y
calidad
de
gestión
administr
ativa en
las
institucion
es
educativa
s de
educació
n
secundari
a del
Distrito de
El
Tambo-
Huancayo
?
D. ¿Qué
efectos
produce
la
aplicación
del
modelo
metodoló
gico del
perfil
axiológico
en la
descripció
23
n y
análisis
de la
cultura
organizac
ional de
las
institucion
es
educativa
s de
educació
n
secundari
a del
Distrito de
El
Tambo-
Huancayo
?
E. ¿Qué
efectos
produce
la
aplicación
del
modelo
metodoló
gico del
perfil
axiológico
en la
descripció
n y
análisis
de la
calidad
de
gestión
administr
ativa de
las
institucion
es
educativa
s de
educació
n
secundari
24
a del
Distrito de
El
Tambo-
Huancayo
?
25