Actividad 6 .

Elaborar una síntesis del tema identificación de los elementos que integran la
cultura organizacional y de la orientación a la innovación de las nuevas tecnologías.

2.6 IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA

ORGANIZACIONAL. SINTESIS

Cada individuo tiene lo que los psicólogos llaman “personalidad”. La personalidad de un

individuo está formada por una serie de características relativamente permanentes y
estables. Una organización también tiene una personalidad que llamamos cultura. Cada
empresa tiene sistemas o patrones de valores, la cultura es una percepción: los individuos
perciben la cultura de la organización basándose en lo que ven o escuchan dentro de la
empresa, al igual que es descriptiva, que se ocupa de cómo perciben los miembros a la
organización, no si les gusta o no, es descriptiva más que evaluativa.

La cultura es el esquema único de suposiciones, valores y normas compartidas que dan

forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las practicas de un grupo
de personas, se desarrolla tanto en grupos grandes como pequeños. La cultura de una
organización se ve influida por las culturas de la sociedad y la industria en general.

Elementos de la cultura organizacional se dividen en:

Elementos ocultos.
Elementos observables.

Los elementos ocultos se dividen en:

Suposiciones compartidas: son las ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes
de una cultura dan por aceptada y consideran verdaderos.

Valores y normas: Un valor es una opinión fundamental sobre algo que tiene importancia
y un significado considerable para los individuos y que es aceptable a lo largo del tiempo.
Las normas son reglas de comportamiento para los integrantes de un grupo.

ELEMENTOS OBSERVABLES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Socialización: Es un proceso mediante el cual los nuevos miembros se integran a una

cultura.

Símbolos: Es cualquier cosa visible que se utilice para representar y resumir un valor
compartido o algo que tenga un significado especial.
 Lenguaje: Es un sistema compartido de sonidos vocales, signos escritos, gestos o ambos
que los integrantes de una cultura utilizan para trasmitir significados especiales.

Relatos: Son las historias, sagas, leyendas y mitos únicos de una cultura.

Prácticas: Son las prácticas compartidas, las cuales comprenden tabúes y ceremonias.

Los tabúes: Son comportamientos culturalmente prohibidos.

Ceremonias: Son actividades complejas y formalmente ideadas para generar fuertes

emociones y por lo general se realizan de manera de acontecimientos especiales.

Los elementos culturales y sus relaciones crean un esquema que es distinto en una
organización de la misma manera que una personalidad es única para un individuo.

MODALIDADES DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:

Burocrática: En esta cultura las reglas formales y procedimientos operativos rigen el

comportamiento de los empleados, y la coordinación se logra mediante relaciones jerárquicas
de información. La atención se concentra en las operaciones internas de la organización.

Clan: Tiene un enfoque interno. Su comportamiento es más sutil. Son pocas las reglas y los
procedimientos.

En cambio, la tradición, la lealtad, el compromiso personal, la amplia socialización y el

manejo personal son los elementos que dan forma a los comportamientos de los empleados en
esta cultura.

Emprendedora: El enfoque externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta a asumir

riesgos, al dinamismo y la creatividad.

Eficacia significa ofrecer productos nuevos y singulares y crecer con rapidez.

Los emprendedores deben concentrarse en aspectos del entorno externo, incluidos clientes,
competidores y posibles fuentes de financiamiento.

De mercado: En esta cultura de mercado, los valores y las normas reflejan la importancia de
lograr objetivos mensurables y exigentes. Una competitividad muy intensa y una orientación a
las ganancias predominan en la organización. La cultura de mercado valora la independencia y
la individualidad.

Cualquier inclinación a cualquiera de los cuatro tipos, propicia situaciones disfuncionales e

inefectivas. La cultura organizacional tiene la posibilidad de mejorar el desempeño de las
organizaciones. Es por ello que los empleados de culturas fuertes están más comprometidos
con su empresa que los empleados de empresas con culturas débiles.

2.7. ORIENTACIÓN A LA INNOVACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS.

Las redes de computadoras, permiten guardar cantidades infinitas de datos, recuperarlos y

usarlos de distintas maneras.

Las organizaciones virtuales están conectadas por vía de relaciones mediadas por las
computadoras y se ha convertido en una nueva generación de trabajadores virtuales.

La introducción de tecnología avanzada tiende a reducir la cantidad de puestos que requieren

poca habilidad y aumentar puestos que requieren considerable destreza.

Los gerentes deben de tomar en cuenta algunos factores tales como los costos iniciales y
costos anuales de mantenimiento, coincidencia entre los paquetes de software y la plantilla de
empleados, compatibilidad con sistemas actuales cuando evalúan un sistema de información
de recursos humanos.

Los gerentes de recursos humanos pueden proporcionar directrices a los gerentes de línea, a
efectos de garantizar que identifiquen o busquen, en los empleados nuevos.

Los gerentes de línea deben trabajar con los de recursos humanos para desarrollar estructuras
nuevas que utilicen tecnología para mejorar el servicio, elevar la productividad y abatir los
costos.