CAPÍTULO V

Análisis FODA: Fuerzas y Debilidades

Fuerzas F D Debilidades

Entorno
General

Industria

Empresa
 CAPÍTULO V
Análisis FODA: Oportunidades
Oportunidades Oportunidades
Externas Internas
Entorno
General

Industria

FD
Empresa
 CAPÍTULO V
Análisis FODA: Amenazas.

Amenazas Amenazas
Externas Internas
Entorno
General

Industria

DD
Empresa
 CAPÍTULO V
Estructuración de las Iniciativas
Estratégicas: Proyectos.

Como está definido en la página 58 una iniciativa

estratégica es “un conjunto de actividades con un
objetivo estratégico determinado y que requerirá de
recursos para llevarse a cabo”.

Es necesario que la iniciativa tenga una persona

responsable de su ejecución y una fecha de término.
 CAPÍTULO V
Estructuración de las IE (Cont.):

Dada la complejidad de la mayoría de las iniciativas,

será necesario que estas sean estructuradas en
términos de proyectos (algunas organizaciones
prefieren el términos acciones pues “proyecto” tiene
una connotación mayor). Estos proyectos deberán
tener también una persona responsable y una fecha
de conclusión quedando el responsable de la
iniciativa como coordinador de la misma.
 CAPÍTULO V
Estructuración de las IE (Cont.):

En algunos casos como en el rediseño de procesos,

la estructuración puede ser aún mayor, teniendo
para la iniciativa un número de planes y para cada
plan un número de proyectos.
 CAPÍTULO V
Estructuración de las IE (Cont.):

La ejecución de cada iniciativa se circunscribe

entonces a la ejecución de cada proyecto que la
componen.

En la ejecución es muy factible usar el ciclo PHVA

descrito en el complemento del capítulo IX.
 CAPÍTULO V
Explicando el Concepto de
Simplicidad
Una organización exitosa es buena haciendo lo que
hace, generalmente ésta ha sido capaz de alcanzar y
mantener una consistencia interna por lo tiende a
permanecer dentro de esa consistencia, y se
convertirá en una organización que presenta
simplicidad cuando el paradigma actual sea: “si así
lo hemos hecho y somos exitosos, ¿por qué
cambiar?”.
 CAPÍTULO V
Simplicidad (Cont.)

En otras palabras, la especialización que ha

permitido a una organización exitosa alcanzar
gran eficiencia, acarrea al mismo tiempo
problemas de adaptabilidad, es necesario
cuestionarse si la estructura organizacional
permitirá la innovación y la adaptabilidad hacia
las nuevas condiciones dictadas por el entorno.
 CAPÍTULO V
Simplicidad (Cont.)

El tema estratégico por discutir es si esas

mismas habilidades que le llevaron al éxito le
permitirán seguir siéndolo dado que las
condiciones muy probablemente cambien.