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La matriz FODA es una herramienta que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica factores internos como fortalezas y debilidades, que la organización puede controlar, y factores externos como oportunidades y amenazas, sobre los cuales la organización tiene menos control. La matriz ayuda a una organización a definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, abordar debilidades, responder a amenazas y aprovechar oportunidades.
La matriz FODA es una herramienta que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica factores internos como fortalezas y debilidades, que la organización puede controlar, y factores externos como oportunidades y amenazas, sobre los cuales la organización tiene menos control. La matriz ayuda a una organización a definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, abordar debilidades, responder a amenazas y aprovechar oportunidades.
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Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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La matriz FODA es una herramienta que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica factores internos como fortalezas y debilidades, que la organización puede controlar, y factores externos como oportunidades y amenazas, sobre los cuales la organización tiene menos control. La matriz ayuda a una organización a definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, abordar debilidades, responder a amenazas y aprovechar oportunidades.
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empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que MATRIZ FODA permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre CARACTERISTICAS ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten UTILIDADES obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Una Matriz FODA, es la información para la toma de decisiones. Podemos distinguir en un sistema: Lo relevante de lo irrelevante Lo externo de lo interno Lo bueno de lo malo
1. Lo relevante de lo irrelevante 2. Lo externo de lo interno 3. Lo bueno de lo malo
EJEMPLO: DE ANALISIS DE MATRIZ FODA
La matriz FODA es una herramienta muy útil utilizada principalmente para analizar el mercado, es decir por medio de esta podemos encontrar las estrategias para mejorar internamente la empresa y servir mejor en la pare externa. Actualmente con la tecnología que disponemos, tenemos que valernos de estrategias que nos lleven ser mejores cada día, una de estas herramientas es el FODA que nos proporciona toda la información que necesitamos para penetrar en un mercado sea este nuevo u hostil o mejorar la ANALISIS PERSONAL producción de cada empresa, gracias a un análisis completo podemos tomar decisiones que en un futuro cercano den resultados esperados para alcanzar los objetivos propuestos. El FODA nos da alternativas que mejoran nuestra calidad de vida, pues puede ser utilizado desde pequeñas empresas unipersonales, así como multinacionales donde se necesita un análisis completo de la situación actual.