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2.esquema de Un Proyecto Privado1
2.esquema de Un Proyecto Privado1
ASPECTOS GENERALES Y
ESQUEMA DE UN
PROYECTO PRIVADO
Semana 01
1
INTERRELACIONES DE
PROYECTOS
INTERRELACIONES DE LOS
PROYECTOS
Proyectos Independientes: Son proyectos que no
tienen ningn tipo de relacin entre ellos. Deben ser
evaluados independientemente.
Puede realizarse
slo uno o slo dos de ellos; o, todos los proyectos.
Proyectos Complementarios: Son aquellos que no
pueden existir sin el otro. En este caso, lo normal es
evaluar ambos proyectos en conjunto como si fuera
uno slo.
Proyectos
mutuamente
excluyentes:
Son
alternativas para realizar un mismo proyecto.
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EVALUACIN DE
PROYECTOS
EVALUACIN DE PROYECTOS
Conjunto
de
antecedentes
justificatorios en donde se establecen
las ventajas y desventajas
que
significa la asignacin de recursos a
una determinada idea o a un objetivo
determinado.
EVALUACIN PRIVADA Y
SOCIAL
Evaluacin Privada:
Supone que la
riqueza, expresada en dinero, constituye
el nico inters del inversionista.
Evaluacin Social:
Compara los
beneficios y costos
que una
determinada inversin puede tener para
la comunidad de un pas en su conjunto.
EVALUACIN PRIVADA DE
PROYECTOS
EVALUACIN SOCIAL
La evaluacin social de
proyectos consiste en comparar
los beneficios con los costos
que dichos proyectos implican
para la sociedad; es decir,
consiste en determinar el
efecto que el proyecto tendr
sobre el bienestar de la
sociedad (bienestar social de la
comunidad).
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EVALUACIN SOCIAL
Beneficios y Costos directos se valoran a
precios sociales, sombra o de eficiencia.
Externalidades: Efectos secundarios de
proyectos.
Positiva y negativa en el Consumo.
Positiva y negativa en la Produccin.
Beneficios y costos intangibles.
ESTUDIOS DE UN
PROYECTO
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ESTUDIO DE UN PROYECTO
Formulacin y Preparacin
Evaluacin
11
FORMULACIN Y PREPARACIN
Recopilar informacin.
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EVALUACIN
Medicin de la Rentabilidad
Anlisis de riesgo: Variables
exgenas
Anlisis de sensibilizacin:
Variables endgenas
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ESTUDIOS DE PREINVERSIN
4 estudios que analizan las mismas variables pero con
distinto grado de intensidad e informacin.
Idea (Iniciativa de
Inversin)
Estudio a Nivel de Perfil
Estudios de Prefactibilidad
Estudio de Factibilidad
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FASE DE PRE-INVERSIN
INCERTIDUMBRE
IDEA
PERFIL
PRE-FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
15
IDEA
Es la primera etapa y la ms importante
Identificar el problema a solucionar o la
necesidad a satisfacer.
Plantear las metas a alcanzar.
Identificar opciones bsicas de solucin.
Plantear las mejores opciones a estudiar
ms profundamente.
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PERFIL
Es un primer documento donde ponemos en
blanco y negro la idea que tenemos en mente.
Determinar la viabilidad tcnica, econmica y
legal del proyecto.
Las opciones son:
profundizar, ejecutar,
postergar o abandonar.
Analizar el grado de viabilidad tcnica de las
opciones planteadas.
Se elabora con informacin existente del
juicio comn u opinin de los expertos.
Estimaciones muy globales.
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PREFACTIBILIDAD
Se examina con ms detalle las opciones viables
desde el punto de vista tcnico, econmico y
legal.
Estudiar aspectos tales como mercado,
localizacin, tamao y momento ptimo,
institucional y otros expresamente sealados
en la etapa anterior.
Fuentes secundarias de informacin.
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FACTIBILIDAD
Es un anlisis ms profundo de la opcin viable
determinada en la fase anterior.
Se debe definir localizacin, tamao,
tecnologa, calendario de ejecucin y fecha de
puesta en servicio.
Realizar anlisis de sensibilizacin.
Fuentes primarias de informacin.
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ESQUEMA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Resumen Ejecutivo
Definicin del proyecto
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Legal y del Medio Ambiente
Estudio de la Organizacin
Estudio de costos, ingresos,
inversin y financiamiento
9. Evaluacin Econmica y Financiera
10. Conclusiones y Recomendaciones
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Captulo 1
RESUMEN EJECUTIVO
23
RESUMEN
EJECUTIVO
24
25
Caractersticas:
Describir la oportunidad de negocio que se
quiere desarrollar.
Sealar a quines est dirigido el producto o
servicio que se plantea implementar.
Mostrar la inversin requerida y la estructura
de financiamiento.
Presentar los indicadores obtenidos en la
evaluacin financiera.
Resumir las principales conclusiones y
recomendaciones.
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Captulo 2
DEFINICIN DEL PROYECTO
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2.1 Nombre
2.2 Naturaleza
2.3 Ubicacin
2.4 Unidad Ejecutora
2.5 Concepcin del Problema
2.6 Objetivos del Proyecto
2.7 Objetivos del Estudio
2.8 Estrategias
28
29
2.3 Ubicacin
Debe indicarse el lugar geogrfico en donde se
implementar, si es que sta se encuentra preestablecida.
2.4 Unidad Promotora y Unidad Ejecutora
Se deber indicar quienes son los inversionistas y
quienes desarrollarn el estudio.
30
31
32
33
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3. Estrategia de nicho:
Consiste en dirigir nuestro producto a un grupo
especfico de consumidores, lo que generalmente
conlleva a un nivel de precios altos.
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Captulo 3
ESTUDIO DE MERCADO
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ESTUDIO DE MERCADO
La empresa que desea iniciar una nueva actividad o
que pretende ampliar su actual produccin, debe
considerar la potencialidad de la demanda del bien o
servicio que desea lanzar al mercado.
Tiene la finalidad de conocer las futuras posibilidades
y lograr una mayor eficiencia.
Constituye el punto de partida de la elaboracin de la
mayora de los proyectos y es una de las partes
importantes y crticas en los aspectos tcnicos y
econmico financieros.
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Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Oferta
Anlisis de la Comercializacin
Anlisis del Mercado Proveedor
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Captulo 4:
ESTUDIO TCNICO
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Proceso
Tamao
Localizacin
42
4.1 PROCESO
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DEBE CONSIDERAR:
4.1.1 DESCRIPCIN GENERAL DEL PROCESO
PRODUCCIN
4.1.2
4.1.3
DE
4.1.4
4.1.5
DETERMINACIN DE LA MANO DE
OBRA DIRECTA
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4.2 TAMAO
45
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4.3 LOCALIZACIN
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Generalidades sobre
Localizacin
La localizacin debe entenderse
como la ubicacin de una unidad
productiva
en
un
lugar
determinado.
El objetivo del estudio es
localizar a la nueva unidad
productora, de tal forma que se
maximice la rentabilidad o se
minimice el costo del bien o
servicio a ofrecerse al mercado.
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Localizacin
Proceso
Mano de
obra
Energa
Mercado
Materiales
Transporte
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Captulo 5
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
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LA ORGANIZACIN
El objetivo es definir un
esquema de organizacin
para la nueva empresa,
determinando las tareas,
funciones
y
responsabilidades
(puestos de trabajo).
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LA ORGANIZACIN
La organizacin debe considerar:
Para la etapa operativa:
Forma legal
Estructura organizativa y funcional
Requerimientos de personal
En este sentido, una vez identificadas las funciones se
deber proceder a definir los puestos de trabajo, en
tipos y nmero, en base a una descripcin detallada de
las actividades que se desarrollarn en cada uno de ellos;
responsabilidades, lnea de autoridad y coordinacin.
Finalmente, se realizar el proceso de seleccin,
capacitacin, supervisin, evaluacin y remuneracin.
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Captulo 6
ESTUDIO LEGAL
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Estudio Legal
Cada
nacin
tiene
un
ordenamiento jurdico fijado
por su constitucin, leyes,
reglamentos,
decretos
y
costumbres,
que
expresan
normas permisivas, prohibitivas
e imperativas que pueden
afectar a un proyecto.
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55
Captulo 7
ESTUDIO DE COSTOS, INGRESOS,
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
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OBJETIVO
El objetivo de esta parte del anlisis es formular las
proyecciones de ingresos y egresos necesarias para,
posteriormente, realizar las proyecciones de estados
financieros que correspondan.
Para ello la base de datos ha sido ya trabajada en el
estudio de mercado y estudio tcnico, entre otros.
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ASPECTOS METODOLGICOS
Para efectos de presentacin de los proyectos se
deber considerar:
Es recomendable que las proyecciones que se efecten
estn formuladas a precios constantes en dlares
americanos, de manera tal, que las variaciones se
registrarn por efecto cantidad y no efecto precio.
El horizonte temporal de proyeccin debe ser de cinco
aos, como mnimo, dependiendo del tipo de proyecto.
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PRONSTICO DE VENTAS
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EGRESOS PROYECTADOS:
61
62
1. Materias Primas.
2. Mano de Obra Directa.
3. Costos Indirectos de Fabricacin.
b. GASTO DE ADMINISTRACIN
PROYECTADO
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c. GASTO DE VENTAS
PROYECTADO
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d. GASTOS FINANCIEROS
PROYECTADOS
PRONSTICO DE
VENTAS
VOLUMEN DE
PRODUCCIN
PRESUPUESTO
DE M.P.
PRESUPUESTO
DE M.O.D.
PRESUPUESTO DE
GASTOS DE
VENTAS
COSTO TOTAL
DE PRODUCCIN
PRESUPUESTO DE
C.I.F.
PRESUPUESTO DE
GASTOS DE
ADMINISTRACIN
GASTOS
FINANCIEROS
COSTO
TOTAL
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73
ACTIVOS FIJOS
Son aquellos bienes de capital necesarios para el
funcionamiento del proyecto, los cuales fueron
definidos y cuantificados en el estudio tcnico.
1. Inmuebles, maquinarias, equipos
2. Recursos Naturales
3. Terrenos
Estos bienes fsicos se caracterizan por su
materialidad y estn en su mayor parte sujetos a
depreciacin
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ACTIVOS
INTANGIBLES
Son aquellos activos que se caracterizan por su
inmaterialidad. Son servicios o derechos adquiridos
que son necesarios para implementar el proyecto.
1. Gastos de Organizacin
2. Patentes y licencias
3. Gastos de puesta en marcha
4. Sistemas de informacin pre-operativos
Para los efectos de la recuperacin de su valor se usa
un concepto denominado amortizacin de intangibles
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CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo tiene que asegurar el
financiamiento de todos los recursos de operacin que
se consumen en un ciclo productivo.
El capital de trabajo inicial constituir una parte de
las inversiones de largo plazo. Forma parte de los
activos corrientes necesarios para asegurar la
operacin del proyecto.
Si el proyecto considera aumentos en el nivel de
operacin, pueden requerirse adiciones al capital de
trabajo.
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PROGRAMA DE INVERSIN
Es necesario formular una programacin de las
inversiones del proyecto, la cual debe contemplar las
diversas actividades involucradas y la forma de pago de
acuerdo a las caractersticas de cada una de ellas.
Una programacin acertada depende del grado de
conocimiento del proyecto alcanzado por el proyectista.
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FINANCIAMIENTO DEL
PROYECTO
El objetivo del financiamiento es
identificar las fuentes de recursos
financieros necesarios y sus condiciones
para la ejecucin y funcionamiento del
proyecto
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Debe detallarse:
Fuente de financiamiento: que pueden
ser recursos propios y/o de terceros.
Costo de financiacin y servicio de la
deuda y sus repercusiones sobre la
propuesta del proyecto.
Programacin de los desembolsos por
fuente de financiamiento (estrategia
financiera).
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Captulo 8
EVALUACIN ECONMICA y
FINANCIERA
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DEFINICIN
La evaluacin de un proyecto consiste
en comparar los costos con los
beneficios que estos generan, para
as decidir sobre la conveniencia de
llevarlos a cabo.
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TIPOS DE EVALUACIN DE
UN PROYECTO
La evaluacin de un proyecto puede
ser de dos tipos:
evaluacin privada y
evaluacin social.
La primera pretende determinar el
valor
del
proyecto
para
el
inversionista, mientras que la segunda
lo valora en cuanto a la importancia
del mismo para la sociedad.
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EVALUACIN PRIVADA DE
UN PROYECTO DE
INVERSIN
Supone que la riqueza constituye el nico inters del
inversionista privado, es as como para la evaluacin
privada es importante determinar los flujos anuales de
dinero que para el inversionista privado involucra el
proyecto en cuestin.
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PROCESO DE
EVALUACIN
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Anlisis posteriores
El proyectista puede efectuar algunos
anlisis complementarios, los cuales sera
conveniente efectuar.
Riesgo e incertidumbre
Anlisis de Sensibilidad
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Captulo 9
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
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