PRESUPUESTO DE VENTAS

Suponga que una tienda tiene los siguientes datos: Cuentas por cobrar al 31 de
mayo $ 120.000 (30% de las ventas del mes de mayo de $400.000) y Ventas
pronosticadas mensualmente: Junio $400.000; Julio $440.000; Agosto
$500.000; Septiembre $530.000.
Las ventas se realizan en un 70% al contado y un 30% al crdito. Todas las
cuentas a crdito se cobran en el siguiente mes al de la venta. No hay cuentas
incobrables.
Prepare las planillas para un presupuesto de ventas, un presupuesto de
ingresos a caja para junio, julio y agosto y un presupuesto de las cuentas por
cobrar hasta septiembre.
PRESUPUESTO DE VENTAS
Un mayorista de ropa estaba preparando su presupuesto de ventas para el
siguiente trimestre del ao 2007. Las ventas proyectadas en miles de pesos:
Enero $180.000; Febrero $210.000 y Marzo $240.000. Las ventas se realizan
20% en efectivo y 80% a crdito. El 50% de las cuentas a crdito se cobran en
el mes de la venta, el 40% en el mes siguiente a sta y el 10% en el mes
posterior.
Las cuentas por cobrar al primero de Enero 2007 son $96.000 (10% de las
ventas al crdito de $180.000 de noviembre y 50% de las ventas a crdito de
$156.000 de Diciembre).
Prepare una programacin que muestre las ventas y los cobros en efectivo para
enero, febrero y marzo de 2007.
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Una empresa planea niveles de inventario (al costo) al final de cada mes como
sigue: Mayo $250.000; Junio $220.000; Julio $270.000; Agosto $240.000.
Se espera que las ventas al contado en Junio sean $440.000; en Julio $350.000;
en Agosto $400.000. El costo de ventas representa el 60% de las ventas.
Las compras en Abril fueron de $250.000 y en Mayo de $180.000. Las compras
de un mes dado se pagan como sigue: el 10% durante ese mes; el 80% el mes
siguiente y el 10% final, el mes posterior.
Prepare una planilla con el presupuesto para junio, julio y agosto para las
compras y otro para los pagos de las mismas.
PRESUPUESTO DE COMPRAS
El inventario de una Sociedad fue de $200.000 al 31 de mayo. El administrador
estaba disgustado porque el inventario era demasiado alto, por lo que adopt
las siguientes polticas en relacin con las compras de mercadera e inventario.
Al final de cualquier mes, el inventario debe ser de $15.000 ms 90% del costo
de venta durante el siguiente mes. El costo de la mercadera vendida es, en
promedio, el 60% de las ventas. . Las compras de un mes determinado se
pagan como sigue: el 20% durante ese mes y el 80% durante el mes siguiente.

Las compras de mayo fueron $150.000. Se espera que en junio las ventas sean
de $300.000; en julio de $ 280.000; en agosto de $ 340.000 y en septiembre
de $400.000.
Calcule la cantidad con la que el inventario al 31de mayo excedi las polticas
del administrador.
Prepare un presupuesto para junio, julio y agosto para las compras y
desembolsos por compras.
SOLUCION DE LOS CUATRO EJERCICIOS