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El Metodo de Las Constelaciones Organizacionales
El Metodo de Las Constelaciones Organizacionales
Toma de decisiones
Organizacin empresarial
Evaluacin
Dinmicas de trabajo
Entre otros.
PASOS:
1. La entrevista:
Es una parte muy importante del trabajo. En ella es necesario
entrar en sintona con el cliente, atender a sus movimientos, sus
palabras, las emociones que se le despiertan, expresiones
faciales y corporales, fuerza y entonacin de las palabras, y
procurar no quedar atrapado en el relato.
Aspectos a tener en cuenta:
Desarrollo:
El facilitador debe observar las dinmicas que emergen y decidir en
funcin de cules son las ms urgentes y las que tienen ms energa,
cuales va a empezar a trabajar.
Es muy importante la confianza en s mismo del facilitador, buscando la
ayuda dentro de s y evitando la activacin sin un objetivo claramente
favorecedor al desarrollo de la constelacin. Si no se sabe qu hacer es
mejor no hacer nada.
Todo esto son aportaciones muy tiles para permitir la emergencia de la
dinmica sistmica que nos llevar a la resolucin.
Lo que se pretende en una constelacin es equilibrar el sistema. La
capacidad de cambio est en el cliente; no se buscan soluciones, sino
caminos, pistas, ideas que ayuden al cliente a tomar mejor sus decisiones.
El proceso tiene que ver con la conexin con uno mismo, con el facilitador,
con el propio sistema, con la informacin y con la posibilidad de
movimiento interno.