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Mejora de Eficacia y Comunicación en COFEPISA

El documento analiza la eficacia, eficiencia y consistencia de COFEPISA, una empresa rentable que facturó 10.7 millones de dólares el año pasado. Sin embargo, el director Gonzalo Tejerina carece de una visión a largo plazo y no establece suficientes sucursales para satisfacer la demanda. Además, existe poca comunicación entre los niveles, falta de motivación de los empleados, y Tejerina no toma medidas ante la rotación del personal. Para mejorar, se recomienda que Tejerina expanda las su

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Milagros Amaya Valladolid
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Mejora de Eficacia y Comunicación en COFEPISA

El documento analiza la eficacia, eficiencia y consistencia de COFEPISA, una empresa rentable que facturó 10.7 millones de dólares el año pasado. Sin embargo, el director Gonzalo Tejerina carece de una visión a largo plazo y no establece suficientes sucursales para satisfacer la demanda. Además, existe poca comunicación entre los niveles, falta de motivación de los empleados, y Tejerina no toma medidas ante la rotación del personal. Para mejorar, se recomienda que Tejerina expanda las su

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Coronado lvares Greisi

2016
Estrada Rosales Pedro

Lunes 13 de junio de

COFEPISA
Eficacia:
COFEPISA es considerada una empresa rentable, pues en su ltimo ao
factur 10,7 millones de dlares.
Tanto el equipo directivo y sus colaboradores son bien remunerados.
No existe visin de negocio a largo plazo por parte de Gonzalo Tejerina,
se conforma con el desarrollo actual de la empresa.
Solucin: Para mejorar la visin de negocio, Gonzalo Tejerina debe
establecer ms sucursales y as contribuir al crecimiento de la empresa
satisfaciendo ms demanda.
Eficiencia:
Falta de comunicacin y mala relacin entre superior y subordinado.
Gonzalo Tejerina se muestra muy evasivo ante el tema de promocin
dentro de la empresa.
Falta de motivacin por parte de los subordinados, poca preocupacin
por clarificares o planteares objetivos.
Gonzalo Tejerina no hace nada ante lo que considera nomadismo,
pierde colaboradores importantes y no muestra inters por ellos.
Solucin: Se debe ampliar el mbito de delegacin y as poder apelar todas
las perspectivas de promocin que tengan los colaboradores. Mejorando la
relacin
Consistencia:
Falta o prdida de confianza entre subordinado y superior, debido a que
no existe motivacin. F. Pina solo le interesan los resultados econmicos.
Prdida de compaerismo. Pues, a pesar de todo, algunos colaboradores
se identifican an con la empresa. Mucho conformismo.
Mal estilo de direccin, no fomenta el trabajo en equipo.
Solucin: Se debe ampliar la comunicacin entre superior y subordinado
para mantener la unidad en la empresa, ms no eludir o criticar al equipo.
As se recuperar la confianza y el estilo de direccin.

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