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CASO PRCTICO
JORGE BRAVO
RAUL GUZMAN
1.-
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION:
FINANZAS
CONTABILIDAD
JORGE BRAVO
DIEGO LAGOS
FERMIN RIVERO
JEFE VENTAS
RAUL GUZMAN
FABRICACIO
N
DEPARTAMENTO DE
VENTAS:
VEND 1
ALMACN
VEND 2
VEND 3
JEFE DE REA
JEFE DE REA
VEND 4
VEND 5
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
O6
OP7
VEND 6
AUX 1
AUX 2
VEND 7
VEND 8
VEND 9
VEND 10
VEND 11
VEND 12
VEND 13
AUX DE
COMPRAS
AUX1
AUX2
AUX1
AUX3
AUX2
AUX4
AUX3
AUX5
AUX4
AUX6
AUX DE
MNTTO
AUX7
AUX1
AUX2
AUX8
AUX9
CHOFER1
CHOFER2
CHOFER3
CASO PRCTICO
2.- LA CAUSA MAS COMUN PODRIA SER LA BUSQUEDA DE MEJORES RESULTADOS, PERO OTRO CASO PUDIERA SER
EL INGRESO DE NUEVO PERSONAL A LA EMPRESA, O POR EL CONTRARIO EL RECORTE DE PERSONAL, PARA
CUALQUIERA DE ESAS CAUSAS ES PRACTICAMENTE INMINENTE LA NECESIDAD DE UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.
3.- FORTALEZAS:
CADA DIRECTOR CUENTA CON UN JEFE DE APOYO, AL DIVIDIR DE ESTA MANERA LAS RESPONZABILIDADES, SE
REDUCEN LAS PRESIONES Y LAS FALLAS.
LOS DIRECTORES SE VEN INVOLUCRADOS EN LOS DEPARTAMENTOS, POR LO QUE SIEMPRE ESTAN AL TANTO
DE LO QUE SUCEDE.
FALLAS:
4.- SE PUDIERA REALIZAR ALGUN TIPO DE EXAMEN O ANALISIS PARA MEDIR LA EFICACIA DEL PERSONAL, PARA DE
ESTE MODO HACER UN RECORTE EN LAS REAS QUE TIENEN MUCHOS AUXILIARES Y VER SI SE LES PUEDE ASIGNAR
A OTRO TIPO DE PUESTO O SI IRREMEDIABLEMENTE SE LE DEBE DESPEDIR, ASI MISMO COMISIONARIA A UNA
PERSONA DE APOYO PARA EL SEOR CONTADOR. Y EL DEPARTAMENTO DE VENTAS Y EL DE FINANZAS TAL VEZ
PUDIERAN TRABAJAR JUNTOS PARA DE IGUAL MANERA NO OCUPAR TANTO PERSONAL, Y ASI TAMBIEN SEA UNA
MANERA MAS FACIL SI LOS DOS DEPARTAMENTOS ANALIZAN JUNTOS EL PROBLEMA DE LA EMPRESA Y PROPONER
UNA SOLUCION MAS RAPIDA DE RECUPERACION.
CASO PRCTICO
DIRECCION
JORGE BRAVO
5.-
RAUL GUZMAN
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
RAUL GUZMAN
FABRICACION
DEPARTAMENTO DE VENTAS Y
FINANZAS
CONTABILIDAD
FERMIN RIVERO
ALMACEN
JEFE
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
OP6
OP7
AUX1
VEND1
AUX2
VEND2
VEND3
VEND4
VEND5
VEND6
VEND7
VEND8
JEFE
AUX1
AUX2
AUX3
AUX4