PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Nombre del
Proyecto:

RESIDENCIAL SOL DE
POMALCA

Fecha de
29/05/201
Preparacin:
6

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Roles, Responsabilidades, y Autoridad
Rol
Gerente del proyecto

Responsabilidad

Autoridad

Elaborar el Chrter.
Elaborar el Enunciado del
alcance del proyecto.
Elaborar el Plan de Proyecto.
Elaborar el Informe de Estado
del Proyecto.

Decide sobre la
programacin detallada
de los recursos humanos y
materiales asignados al
proyecto.
Decide sobre la
informacin y los
entregables del proyecto.

Elaborar el Informe de Cierre

del proyecto.
Negociar y firmar el contrato
con el cliente.
Elaborar todos los Informes
semanales.
Elaborar los Informes
Mensuales.
Calidad

*Control

de

*Revisin

calidad
de
materiales.
aprobacin
entrega

de

de viviendas
Ventas

*Promocin y ventas de
viviendas
*visitas guiadas a la
urbanizacin
para ventas

Recursos humanos

*contratacin del personal

tcnico
y de obra con previa
aprobacin
de Residente de obra

Residente

Decisiones Estratgicas para

Decide sobre Pgina

los
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Estructura Organizacional del Proyecto

Gerencia
Gerencia de
de
Proyecto
Proyecto
Equipo
Equipo de
de
proyecto
proyecto
Residente
Residente
de
de obra
obra
Oficina
Oficina
tcnica
tcnica

Almacn
Almacn

Seguridad
Seguridad
industrial
industrial

Logstica
Logstica

Calidad
Calidad

Area
Area de
de
ventas
ventas

Recursos
Recursos
Humanos
Humanos

Administrad
Administrad Ingeniero
Ingeniero de
de
or
campo
or
campo
Maestro
Maestro de
de
obra
obra

Plan de Gestin del Personal

Adquisicin del Personal

Liberacin del Personal

Proceso para la obtencin de personal

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LIBERACION DEL PERSONAL

CRITERIOS DE LIBERACION DEL PERSONAL DEL PROYECTO: Cunto, Cmo, y Haca dnde?

Roles
Gerente de
Proyecto
Jefe de HSE

Supervisor HSE

Por cuntotiempo?

Cmo?

Al trmino del proyecto

Al-termino-del-proyecto
Incumplimiento/Renuncian

Al termino del proyecto

Comunicacin al
gerente del proyecto

Incumplimiento/Renuncian
Jefe de Calidad
Supervisor de
Calidad

Residente Civil

Al termino del proyecto

Comunicacin al
gerente del proyecto

Incumplimiento/Renuncian

Al termino del proyecto

Comunicacin al
gerente del proyecto

Incumplimiento/Renuncian
Al termino del proyecto
Asistente Civil

Comunicacin con el
residente civil

Incumplimiento/Renuncian
Capataza de
obra

Al termino del proyecto

Comunicacin con el
residente civil

Incumplimiento/Renuncian
Jefe de Oficina
Tcnica

Al termino del proyecto

Incumplimiento/Renuncian
Al termino del proyecto

Control
Documentario

Comunicacin al
gerente del proyecto

Comunicacin al
gerente del proyecto

Incumplimiento/Renuncian
Incumplimiento/Renunciad

Cadistas

Al termino del proyecto

Comunicacin al
gerente del proyecto

Destino de
asigancin
Otros proyectos y/o
negocios
Otros proyectos y/o
negocios.
Retiro/Despido del
proyecto.
Otros proyectos y/o
negocios
Retiro/Despido del
proyecto.
Otros proyectos y/o
negocios
Retiro/Despido del
proyecto.
Otros proyectos y/o
negocios
Retiro/Despido del
proyecto.
Otros proyectos y/o
negocios
Retiro/Despido del
proyecto.
Otros proyectos y/o
negocios
Retiro/Despido del
proyecto.
Otros proyectos y/o
negocios
Retiro/Despido del
proyecto.
Otros proyectos y/o
negocios
Retiro/Despido del
proyecto.
Retiro/Despido-delproyecto.ti
Otros proyectos y/o
negocios
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Incumplimiento/Renuncian
Administracin

Al termino del proyecto

Comunicacin al
gerente del proyecto

Incumplimiento/Renuncian

Retiro/Despido del
proyecto.
Otros proyectos y/o
negocios
Retiro/Despido del
proyecto.

Calendarios de Recursos

Hrs. Necesarias al Mes del Equipo de Proyectopara construccin de las casas

5280 5280 5280 5280
4800

3300

4800

3600

2820

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9

Fuente: Elaboracin Propia

Requerimientos de Capacitacin
CAPACITACION DEL PERSONAL DEL PROYECTO: Qu, Por qu, Cundo,
Cmo, Dnde, Por quin, y Cunto?

1. Sabiendo que el proyecto tiene en mente considerar cierto porcentaje de

trabajadores de la zona; los cuales podran tener bajas competencias, estos
ltimos estaran formando parte de un plan de induccin y adiestramiento antes
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de asumir sus puestos y responsabilidades. Este programa sera parte del
proyecto.
2. Aprovechar los talleres que programa la empresa para que el personal que asiste
a los Instructores tambin reciba las clases, de esta forma se debe generar y
entregar a estos ltimos, el 100% del material del curso, y as puedan
aprovechar el dictado del tpico. Pudiendo tambin obtener una certificacin.
3. Durante la ejecucin del proyecto su Director con mayor experiencia podra
hacer Mentoring a los con menos experiencia, de igual forma el Sponsor podra
hace mentoring al Director del Proyecto para ayudarlo a desarrollar sus
habilidades de gestin de proyectos.

Recompensas y Reconocimientos

SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: Qu, Por qu, Cundo,

Cmo, Dnde, Por quin, y Cunto?
El Director del Proyecto tiene un sistema de incentivo por cumplimiento de las lneas
base del proyecto:
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su
remuneracin mensual durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del Proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su
remuneracin mensual durante el plazo del proyecto.
3. Cualquier combinacin de los logros anteriores promedia los bonos
correspondientes, cualquier resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono.

Los Instructores tienen un Sistema de Compensacin con 70% de remuneracin fija y

30% de remuneracin variable, la cual vara segn la siguiente tabla:
1.

Puntualidad: llegar a tiempo a todas las clases, con peso 20.

2.

Materiales: entregar todos los materiales a tiempo, con peso 20.

3.

Notas: entregar todas las notas a tiempo, con peso 10.

4.

Evaluacin: obtener en promedio no menos de 4/5, con peso 50.

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Cumplimiento de Regulaciones, Estndares y Polticas
NORMAS DE CUMPLIMIENTO: Qu, Por qu, Cundo, Cmo, Dnde, Por quin, y Cunto?
1.
2.
3.
4.

Especificar las consideraciones mnimas indispensables de seguridad a tener en cuenta en las actividades de
construccin civil. Como es el caso de los trabajos de montaje y desmontaje, incluido cualquier proceso de
demolicin, refaccin o remodelacin.
Slo se deben contratar Instructores que pertenezcan al grupo de Consultores asociados a la empresa.
Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasar por una Evaluacin de Desempeo al final del
proyecto, y dicha evaluacin se guardar en su archivo personal.
Establecimiento de un Declogo del trabajador del Proyecto.

Seguridad
ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD: Qu, Por qu, Cundo, Cmo, Dnde, Por quin, y Cunto?
1.
2.
3.
4.

Consideraremos la elaboracin de un Programa de Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SSMA); diseado para
brindar una estrategia de gestin que maneje con efectividad los asuntos de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
El Proyecto tendr como poltica brindar y asegurar que el lugar de trabajo sea seguro y saludable para todo el
personal involucrado. Para ello, asegurar que las prcticas y procedimientos de trabajo comprendan medidas de
control efectivas a fin de evitar incidentes o accidentes.
El equipo del proyecto tendr que ser capacitado e instruido adecuadamente con el fin de que realice
permanentemente sus actividades de una manera segura.
Todo el personal de supervisin (Ingenieros residentes, supervisores y capataces) debern estar involucrados y
conocer en su totalidad el Programa planteado, as como, el Manual de Procedimientos de Trabajo a elaborarse
previo inicio del proyecto. Ser obligatorio para todo el personal de supervisin el realizar reuniones informativas
sobre este Programa en el proceso de induccin.

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