Las Organizaciones.

Qu es una organizacin?.La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad. Haba divisiones de
tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos objetivos. Dentro de las
organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las
legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las
organizaciones, cumplen una funcindeterminada, la coordinacin y unin de estas tareas lleva a
los objetivos comunes.
Definimos las organizaciones: instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos,
realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y colectivos). Las
personas pueden realizar por s solas actividades complejas. De ah la importancia de las
organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre s para unos objetivos comunes no impide
que las personas, dentro de la organizacin, busquen objetivos individuales.
Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para contratar, realizar
intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.
Diferencia entre organizacin y grupo.Un grupo son dos o ms personas trabajando juntas. Sin embargo, dentro de las organizaciones,
tenemos dos o ms grupos trabajando juntos. Hay tres niveles: individuo, grupo y organizacin. En
el grupo slo hay dos niveles: individuo y grupo. Ejemplos de organizaciones: universidad,
Corte Ingls,....Ejemplos de grupos: familia (padre e hijos solamente), equipo de ftbol (jugadores y
entrenador).
Tipos de organizaciones.Existen criterios diversos para diferenciarlas: objetivos, tecnologa empleada, forma de obtener
consenso, beneficiarios,...
La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en nuestra sociedad. Aparecen
incluso paa actividades sencillas. Para actividades complejas es necesario la coordinacin de
tareas realizadas por varias personas. Actuando solo, podemos aspirar nicamente a realizar
actividades simples. El trabajo de las personas aumenta la productividad, no sumando esos
esfuerzos sino potencindolos. Ejemplos: Ford y General Motors. En 1921, Ford reduce el 25%
el precio de sus coches. Fabricando a gran escala tena unos costes menores que sus
competidores, y esto le permita reducir los precios, mientras sus competidores, como G.M. no
podan seguirle, por lo que sta ltima perdi el 75% de sus ventas. G.M. estaba dividido en
varias empresas que fabricaban distintos modelos, compitiendo entre s. Mientras, Ford ofreca un
nicomodelo bsico, sin variantes. G.M. se plantea cmo hacer frente a la situacin.
Alfred Sloan llega a la presidencia, dice que no tiene sentido que sus distintas divisiones compitan
entre s. Por ello segmenta su mercado, y cada modelo es dirigido hacia una clase concreta
de consumidor. As ejerce una competencia mayor contra Ford, pero el problema era coordinar las
actividades de cinco divisiones de la empresa. Para ello crea la organizacin multidivisional,
asignando poderes a cada divisin y actuando de forma casi independiente, rindiendo cuentas a
la direccin. Exista coordinacin entre ellas para actividades comunes. As, la actividad diaria y
sus problemas no eran responsabilidad de los estamentos superiores. Por su parte, la organizacin
de Ford estaba muy centralizada. Ambos sistemas tienen sus inconvenientes. El de Ford no
ofertaba satisfaciendo los gastos de todos los consumidores, p.e.
Entre 1927 - 37, Ford perdi 200.000.000 $ y G.M. gan 2.000.000.000 $, la forma de concebir la
organizacin de G.M. revolucion el concepto.
Otro ejemplo, sera la competencia entre G.M. y Toyota, en 1950 Toyota era un pequeo fabricante,
con pocos recursos financieros. No poda competir con los grandes. Sin embargo, ahora es un gran
competidor, pocos aos despus. Entonces, se fabricaban coches a gran escala, mediante
cadenas de montaje. Para realizar una operacin, antes se tenan que realizar otras. La cadena no
se poda detener, por ello haba gran cantidad de stock intermedio.
Eso supone muchos recursos inmovilizados, y la necesidad de grandes espacios fsicos para
almacenarlos. Para evitar esos grandes costes de almacenamiento desarrollan el sistema Just In
Time (J.I.T): en cada momento se informa del trabajo necesario para continuar la actividad, para
ello era necesaria una relacin ms estable y duradera con los proveedores. Eran abastecidos en
el momento necesario, por lo que stos deban ser cercanos. La relacin entre ellos se basaba en
la confianza mutua, a l/p. As se ahorraban muchos costes y pudieron competir con los grandes.

Mientras, G.M. produca a gran escala, estaba ms integrada, con lo cual va perdiendo cuota de
mercado. El xito de Toyota fue plantear una organizacin de una manera distinta. En resumen,
vemos que las organizaciones permiten el empleo eficiente de recursos escasos, las empresas han
desarrollado una carrera para ser ms productivos, especializndose, lo cual conlleva otros
problemas de organizacin es tan importante como los costes, la demanda o la tecnologa.
Qu es la Teora de la Organizacin?.Una teora consiste en analizar un fenmeno y explicarlo, intentar comprender las causas de ese
fenmeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teora es muy til y
prctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el
fenmeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situacin y momento.
Se desarrollan de dos formas:
Mediante la experiencia: observando los fenmenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un
marco.
Mediante la investigacin: se analizan, planteando una serie de hiptesis, contndolas y
mejorndolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenmeno de las
organizaciones y adems, nos de unas pautas para ayudarnos en la direccin de organizaciones.
Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teora de la
organizacin.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
Divisin del trabajo: Es el principio de la especializacin necesario para la eficiencia en la
utilizacin de las personas. Consiste en la designacin de tareas especificas a cada una de las
partes de la organizacin.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posicin ocupada por las
personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de slo un nico superior. Es el principio
de la autoridad nica.
Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo
objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Centralizacin: Se refiere a la concentracin de autoridad en la cima jerrquica de la
organizacin.
Jerarqua o Cadena Escala: Debe hacer una lnea de autoridad, del escaln mas alto al escaln
ms bajo de la organizacin. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al
punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar
Diferencias y semejanzas fundamentales entre administracin y organizacin
Administracin es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a
cabo eficientemente y eficazmente con todas las personas que trabaja dentro de una organizacin.
Para Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una
de las partes, la cual es esttica y limitada ya que se refiere a la estructura y la forma. La
administracin constituye una actividad importante en una sociedad pluralista que se basa en el
esfuerzo del hombre a travs de las organizaciones. La tarea bsica de la administracin es hacer
las cosas a travs de las personas, con los mejores resultados. Se asemeja a la organizacin
puesto que busca la eficacia y la eficiencia
Organizacin es una agrupacin deliberada de personas para el logro de propsitos especficos.
Para Fayol, la organizacin se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma
es esttica y limitado, en eso se diferencia de la administracin la cual es el todo. La organizacin
se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de
unidad de mando, que significa que cadaempleado debe reportar solo a un superior
El concepto de organizacin implica actividades estructurales e integradas, es decir, gente que
trabaja junta en relaciones de interdependencia. Presupone un sistema social, luego, se puede
decir que:
Se orientan a ciertas metas; gente con un propsito.
Son sistemas sicosociales; gente que trabaja en grupo.
Son sistemas tecnolgicos; gente que usa conocimientos y tcnicas.
Implican la integracin de actividades estructurales; gente que trabaja junta.
El objetivo de la administracin es lograr la integracin de elementos diversos, a veces
cooperativos y a veces conflictivos, dentro del esfuerzo total de la organizacin. As la

administracin comprende la coordinacin de personas y recursos materiales para conseguir

ciertos objetivos.
4 elementos bsicos dentro de este proceso:
1) Direccin hacia objetivos
2) A travs de personas,
3) mediante tcnicas
4) dentro de una organizacin.
Es la fuerza fundamental de una organizacin, pues es la que coordina las actividades de los
subsistemas y las relaciona con el medio externo.
El gran desarrollo de la administracin se debe a que es el rgano encargado de hacer productivos
los recursos, es decir, organizar el desarrollo econmico. Es indispensable y eso explica el rpido
desarrollo que tuvo desde que apareci ( a partir de la Revolucin Industrial).
En este proceso es vital el flujo de informacin para la toma de decisiones.
El contenido de la administracin vara conforme a la teora que se considere: para la
administracin cientfica son los mtodos y procesos de las actividades que realizan los
trabajadores; para la teora del proceso administrativo la administracin implica seguir principios
organizativos a la hora de organizar el trabajo; para la teora del comportamiento se deben buscar
los resultados a travs de condiciones que permitan la integracin de las personas en los grupos
sociales y la satisfaccin de las necesidades individuales; los autores de la teora neoclsica
buscan un equilibrio entre conceptos de las teora clsicas y de las comportamentales que
permitan el trabajo de los directivos; a la teora de sistemas le preocupa principalmente la influencia
del ambiente tanto externo como interno, en la organizacin; y por ltimo, la teora de
contingencias es integradora de todos los elementos de las distintas teoras, condicionando su
aplicacin al estudio de las contingencias de cada organizacin.
importancia de la economa
La economa como ciencia que estudia el intercambio de bienes y servicios es de fundamental
importancia en nuestra sociedad, ya que nuestro vivir actual se basa en ese constante intercambio,
sin la economa no existiran las bases para este mercado global que vivimos; si bien tiene sus
aspectos a mejorar, este gran mercado permite por ejemplo que podamos comprar computadoras a
precios accesibles en cualquier lugar del mundo - las economas de escala, o sea la produccin
masiva de bienes, permite disminuir el margen de ganancias y enfocar las utilidades al volumen, lo
que podemos apreciar en la mayora de los bienes que usamos a diario.
Tambin aprecias la importancia de la economa en pocas de crisis, como la que se vive en EEUU
y que ha afectado al resto del mundo; por este motivo nuestros lderes deben velar por mantener
una economa "sana" para nuestros pases y el mundo.
Qu es la inflacin?
El trmino inflacin, en economa, se refiere al aumento de precios de bienes y servicios en un
periodo de tiempo. Otra forma de definirlo es como la disminucin del valor del dinero respecto a la
cantidad de bienes o servicios que se pueden comprar con dicho dinero. Es decir, si tenemos un
servicio, como puede ser ir en autobs de Madrid a Barcelona, y el precio de este servicio aumenta
con el tiempo, tenemos inflacin. Tambin podra verse como que el valor del dinero ha menguado,
debido a que para un mismo servicio, hay que pagar ms dinero.
Desde luego la inflacin es un aspecto muy importante de la economa, ya que algunos de los
desastres econmicos ms importantes que ha habido en el mundo se debieron a una
descontrolada inflacin (tambin llamada hiperinflacin). Por ejemplo, en Alemania en los aos 20
hubo temporadas de hiperinflacin, y los precios suban tan rpido que lo primero que haca la
gente al cobrar el sueldo era comprar comida para el resto del mes, puesto que si se guardaban el
dinero, en unos das no serva para nada. Esto genera muchos problemas no slo para la gente,
sino tambin para las empresas, que no tienen un marco estable para prosperar y acaban
desapareciendo, con el incremento del desempleo.
Lo ideal es que los precios aumenten un poco (muchos bancos centrales fijan el objetivo de la
inflacin en 2%), pero una disminucin de precios, llamada deflacin, tampoco es buena para la
economa, ya que se entra en una espiral peligrosa: como los bienes y servicios bajan de precio, lo
lgico es retrasar las compras y las inversiones (maana ser ms barato), las empresas no ganan
dinero y desaparecen, generando desempleo.

Para poder controlar la inflacin hay que medirla, y la forma ms comn de hacerlo es creando una
cesta de bienes y servicios ponderada segn lo que se quiera medir. Por ejemplo, en Espaa el
ndice que se suele usar es el ndice de Precios al Consumidor, IPC, que indica porcentualmente la
variacin del precio promedio de una cesta de bienes y servicios de un consumidor tpico.
La inflacin puede estar provocada por mltiples factores, pero los ms destacables son la inflacin
de demanda y la inflacin de costes. La inflacin de demanda sucede cuando la demanda de un
bien sube ms rpido que la oferta, y el sector productivo no se puede adaptar con rapidez. La
inflacin de costes sucede cuando los costes de la produccin suben, por ejemplo por el
encarecimiento de las materias primas, y las empresas mantienen sus mrgenes mediante una
subida del precio de sus productos. A veces se habla tambin de una inflacin estructural, que se
produce cuando se entra en una espiral de subir precios, subir salarios, subir precios de la que es
muy difcil salir. Es por ello que cuando hay inflacin en un pas, sobretodo provocada por el
aumento de las materias primas, se oyen recomendaciones de tener moderacin salarial. Si los
sueldos suben, los costes de las empresas tambin, y se repercutir dichos incrementos en los
precios finales, con lo que se volvern a subir los sueldos Puede que incluso la subida de las
materias primas haya pasado y el pas se quede encerrado en una espiral de inflacin.
Inflacin Galopante
Prdida del poder adquisitivo de una moneda a un ritmo tal que impide cualquier comparacin
entre las cifras procedentes de transacciones y otros acontecimientos ocurridos en diferentes
momentos del tiempo, incluso dentro de un mismo ejercicio contable. Es sinnimo de
hiperinflacin.
La inflacin es un resultado de un exceso en la demanda, respecto a la oferta de un bien o servicio
y que se manifiesta por un incremento en los precios. Se denomina galopante cuando se presentan
muestras de que la misma no se puede controlar y entonces los precios suben y suben. Algo as ha
ocurrido con el petrleo, no obstante los esfuerzos por recurrir a otras fuentes de energa, como la
hidroelctrica, elica, solar, tilica, etc
HIPERINFLACIN
La Hiperinflacin consiste en la prdida del poder adquisitivo de una moneda a un ritmo muy alto
Es cuando se registra una tasa de inflacin muy elevada.
Definiciones formales varan de una tasa de inflacin de 100% a lo largo de tres aos, a inflacin
mayor de 50% al mes< La principal causa de hiperinflacin es un aumento rpido y masivo de la
cantidad de dinero que no se encuentra apoyado por crecimiento en la produccin de bienes y
servicios.
La hiperinflacin es cuando se dispara sin control el fenmeno de la inflacin, cuando los precios
de los bienes y servicios aumentan de manera generalizada y rpida, al mismo tiempo que la divisa
nacional pierde su valor a un ritmo acelerado. Esto destruye a la clase media, los ahorros y los
fondos de pensiones se evaporan, los seguros de vida pierden su valor etc. La hiperinflacin
bsicamente destruye la economa
DIVISIN DE NUMEROS RACIONALES.
En la divisin de racionales (fracciones) aplica la llamada Ley de la tortilla(tiene un nombre
tcnico el cual no recuerdo, investgalo y escribe un comentario). Lo que mejor aprend adems del
procedimiento es el nombre: Ley de la tortilla. Tal precepto enuncia: medios por medios y
extremos por extremos.

Veamos un ejemplo.
2/5 = (2)(4)/(5)(3)= 8/15
Ms claro todava
2

5
=
3

4
Medios por medios y extremos por extremos: (2)(4)/(5)(3) = 8/15
No cambies la posicin de los nmeros. Si multiplicas primeramente los que estn en medio y
colocas el resultado en el numerador, y luego los extremos colocando el resultado en el
denominador el resultado estar mal, recuerda que no es lo mismo: 8/15 que 15/8
En la divisin de racionales aplica la Ley de los signos exactamente igual que en la multiplicacin.
(+)(+)=+
(+)(-)=(-)(+)=(-)(-)=+
Hagamos un ejercicio involucrando nmeros negativos.
-3/56/8 = (-3)(8)/(5)(6) = -24/30 Simplificando queda: -24/30 = -12/15 = -4/5

DEFINICIN DEPREVISIN
revisin es un trmino que procede del latn praeviso y que refiere a la accin
y efecto de prever (conjeturar lo que va a suceder a travs de la interpretacin
de indicios o seales; ver con anticipacin; preparar medios para futuras
contingencias).
La actividad previsiva debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear
una gama de alternativas que, en trminos generales, le permitan derribar,
evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que lo afecten, y
aprovechar al mximo aquellas que actan con efecto positivo.
Le proporciona informacin sobre los efectos de muchas variables en su
trabajo.
Le permite adelantarse al futuro y conocer qu puede suceder.
Facilita la tarea planificadora
Da la base para tomar decisiones
Permite plantear hiptesis y supuestos vlidos
Ayuda a minimizar errores y fallas.