ORGENES Y TEORIAS DE LA GESTION EMPRESARIAL

1 Antecedentes y teoras de la gestin empresarial.

1.1 Origen de la gestin empresarial.
1.2 Concepto e importancia de gestin empresarial.
1.3 Teoras administrativas.
1.3.1 Teora Cientfica.
1.3.2 Teora Clsica.
1.3.3 Teora de las matemticas.
1.3.4 Teora de sistemas.
1.3.5 Teora situacional.
1.3.6 Teora de la administracin por objetivos (APO).
1.3.7 Teora del desarrollo organizacional (DO).
1.3.8 Teora de la calidad.

1.1 Origen de la gestin empresarial

Siglo XIX
Los economistas clsicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill
proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la
produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores como
Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas
tcnicas de produccin tales como la estandarizacin, procedimientos de
control de calidad, contabilidad analtica, y planeamiento del trabajo.
Siglo XX
La administracin fue evolucionando en la medida en que las organizaciones
fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera, la
sociologa, la psicologa la teora de sistemas y las relaciones industriales
fueron desarrollndose.
Siglo XXI
Este siglo inicia con grandes avances tecnolgicos y cientficos, se
caracteriza por la globalizacin de la economa, la existencia y proliferacin
de todo tipo de empresas y mltiples estilos de gestin y avances
administrativos, debido a la robotizacin de las plantas; por lo que la gestin

empresarial toma gran importancia para el logro de las metas de la empresa

y logro de la competitividad.
El siglo XXI

Ha propiciado un gran auge de las escuelas administrativas que han tomado

nuevas orientaciones; entre las ms destacadas se encuentran:
Administracin por valores cuyo enfoque es el desarrollo y prctica de
valores organizacionales e individuales dirigidos hacia la misin de la
organizacin, con la finalidad de lograr una mayor productividad.
Administracin del cambio que propone una serie de estrategias para
desempearse en un entorno cambiante y que demanda retos.
Administracin del conocimiento, cuyo objetivo es recopilar todas las
experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la
empresa, con el propsito de que stos perduren independientemente de la
rotacin del personal y de los directivos.
Administracin virtual donde a travs de sistemas informticos, de la
automotivacin y del autocontrol, se disminuyen trmites burocrticos y
niveles jerrquicos y se simplifican las estructuras y el tamao de las
organizaciones.
Empowerment que es un estilo que faculta, prepara y delega a los
empleados para que potencien sus capacidades.

1.2 Concepto e importancia de la gestin empresarial

Concepto:
La gestin empresarial conocida tambin como administracin de empresas
o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organizacin de
las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y
resultados de sus actividades, en si estamos que es como el hermano-cuate
de la carrera de administracin.
Importancia:

La globalizacin y los cambios tecnolgicos que se han producido en la

sociedad han ampliado el campo de la gestin.
La automatizacin, la informtica, las nuevas tecnologas de la informacin
y las crecientes expectativas de la sociedad han descubierto que la
naturaleza de la gestin se ha hecho ms compleja para actuar en funcin

de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes,

por encima de todas ellas.

Eficacia:
Capacidad de lograr el efecto que se espera o desea con el minimo de
recursos posibles viables.
Administracin:

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el

uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr
los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

Eficiencia:
Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para
conseguir un efecto determinado. No debe confundirse con eficacia que se
define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
Eficiencia tiene varios significados, aunque todos ellos estn relacionados
pues involucran una razn en la que el denominado representa la entrada,
insumo o input en algn sistema, en tanto que el numerador representa la
salida, producto o output del mismo.
En economa, la eficiencia es la relacin entre los resultados obtenidos
(ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.) y los recursos utilizados
(horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.):
Uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo
predeterminado; es el requisito para evitar o cancelar dispendios y errores.
Capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mnimo de
recursos disponibles y tiempo, logrando su optimizacin. La disciplina que
estudia la accin eficiente es la praxiologa.