1 antecedentes y teorias de la gestion empresarial 1.

1 Origen De La Gestion Empresarial
ORIGEN DE LA GESTION EMPRESARIAL. Aún cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de la administración, algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemática-mente a las aplicaciones de la administración. Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 prop orcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimiento formal de la administración. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando apare-cen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administración de manera cientí-fica, y el primer acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución industrial. Siglo XIX Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un vástago de la economía en el siglo XIX. Los economistas clásicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recur-sos, a la producción, y a la fijación de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas técnicas de pro-ducción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabili-dad analítica, y planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, León Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los princi -pios teóricos de la Administración. Joseph Wharton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre Administración en 1881. Siglo XX. CONCEPTO
El concepto de gestión empresarial posee preliminares básicos correspondientes a la organización, lo que implica que éste aplicado en una empresa o en un negocio examina algunos de los objetivos principales correspondientes a la misma. Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede su bsistir si no posee algún tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto nivel de competencia con las otras empresas que se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra. El concepto de gestion se mueve en un ambiente en el cual, por

y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y así aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la empresa. los recursos disponibles escasean. es decir. la persona encargada de la gestión debe aplicar diferentes fórmulas para que se esta manera se logren persuadir y motivar constantemente a todas las fuentes del capital empresarial. La segunda función que le corresponde cumplir al concepto de gestion es la organización en donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta. y uno de esos recursos es la tecnología. aquellas que son propiedad del estado. también suelen tener buenos modelos de gestión. Concepto de gestión empresarial: sus cuatro funciones principales Debemos decir que el concepto de gestión aplicado a la administración de empresas obliga a que la misma cumpla con cuatro funciones fundamentales para el desempeño de la empresa. que se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa. Teniendo todo esto que ha sido mencionado en cuenta. ya que el sector privado. con el objetivo de lograr que las mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender. El control es la función final que debe cumplir el concepto de gestion aplicado a la administración. y en base a esto. es por ello que es importante considerar la tecnicidad del concepto de gestión como parte de la gestión empresarial. ya que de este modo se podrá cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les habían sido marcados desde un principio. pero los mismos suelen independizarse bastante de lo que es el concepto de gestion más técnico. Si nos enfocamos en la aplicación del concepto de gestión para llevar a cabo las actividades de una empresa. haciendo que trabajen en conjunto. una herramienta que ha ayudado ampliar el concepto de gestion en todas las aplicaciones correspondientes. que son más conocidas como el sector privados empresarial. De todas formas debemos decir que las empresas que le pertenecen al sector público. realizando la toma de decisiones concretas que pueden determinar el camino más directo hacia los objetivos planificados.lo general. en términos más específicos nos referimos a la planificación como la visualización global de toda la empresa y su entorno correspondiente. La dirección de la empresa en base al concepto de gestión implica un muy elevado nivel se comunicación por parte de los administradores para con los empleados. Y es aquí en donde radica la diferencia más grande. la primera de esas funciones es la planificación. De todas formas es importante también que se haga mención del hecho lógico que nos confirma que las empresas privadas cuentan con muchos más recursos que aquellas del Estado. es importante destacar que por lo general. el mismo suele tener mucha más aplicación en las empresas de propiedad privadas. aplicando el concepto de gestión en el desarrollo de sus actividades obtiene muchas más ganancias que una empresa correspondiente al sector público. podemos notar la eficiencia que . para así obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener más posibilidades de obtener resultados.

se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. usando como herramienta el Mapa estratégico. Cuando? se va a realizar. comparándolo con los objetivos y metas fijados. nivel táctico y a nivel operativo. . implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones. El control se realiza a nivel estratégico. En el caso de que emprenda un nuevo negocio o una empresa. Quien? va a realizar la tarea. Organizar: Responde a las preguntas de. todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados. mediante un sistema de Control de gestión. la organización entera es evaluada. Como? se va a realizar la tarea. basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones. mediante el diseño de Proceso de negocio.posee el hecho de llevar a cabo la administración de empresas en base al concepto de gestión. donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización. la misión de la organización. espero te sirva. El mismo aporta un nivel mucho más alto de organización permitiendo así que la empresa pueda desempeñarse muy bien en su área de trabajo. las Estrategias y políticas organizacionales. Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado. por otro lado también se contratan auditorías externas. Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal. 1.2 teorias administrativas y y y y Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización. con el objetivo de que la misma llegue a grandes estatutos empresariales. La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años). Saludos. le recomendamos entonces que la administración correspondiente a su empresa se encuentre regida por el concepto de gestión. Dirigir: Es la influencia. en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. fijar objetivos. y de esta manera se aumentaran los niveles de posible éxitos que se pueda tener en la empresa. el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.

El modelo busca delimitar el área de dicci n. las acciones posibles las consecuencias probables. Dentar de cierto límite razonable de ocurrencia. hacia la soluci n de problemas que se presentan en la toma de decisiones. Su ventaja reside en que permite manipular. mediante la simulaci nsituaciones reales complejas y difíciles a través de la simplificaci n de la realidad. de modo que indique hastadonde pueda llegar una situaci n futura. En síntesis. e incluso las familias y hogares y 1. Sean matemáticos o de comportamiento.E objeto de estudio de la Admi istraci son lasor ani aciones por lo tanto es aplicable a Empresas pri adas y públicas Instituciones públicas y Or anismos estatales y a las distintas instituciones pri adas Por ejemplo: I lesias Uni ersidades Gobiernos y or anismos municipales provinciales nacionales Hospitales Fundaciones etc. Esto puede clasificarse en dos grandesgruposestructurados y no estructurados y no estructurados. la relaci n entre las consecuencias y la acci n es probabilística .2. los modelos sirven para representar simplificaciones se la realidad. La creaci n de los modelos se orienta. y a todos los tipos de empresas privadas. principalmente. la realidad) y lo que debería o podría ser (esto es los valores.1 TEORIA DE LAS MATEMATI AS La teoría matemática se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de administrar situaciones reales en la empresa. los modelos proporcionan un valioso instrumento detrabajo para que la administraron pueda tratar los problemas es una discrepancia entre lo que es (es decir. Un problema estructurado es aquel que puede ser definido perfectamente. En la teoría matemática elmodelo se usa general mente para simular situaciones futuras y para evaluar laprobabilidad de su ocurrencia. los objetivos). las metas. la organizaci n enfrenta al mismo tiempo una gran diversidad de problemas que varían demasiado en grado de complejidad. Como ya se expreso. el problema estructurado puede subdividirse tres en categorías *decisiones bajo certeza: en estas es conocen las variables y la relaci n entre la acci n y las consecuencias es determinista *decisiones bajo riesgo: en estas ser conocen las variables. En general. un modeloes la representaci n de alguna cosa o el estándar de algo que se va a hacer a trabes del ser representa la realidad. Pues se conocen sus principales variables: los diversos estados de lanaturaleza.

Adaptación al ambiente.*decisiones bajo incertidumbre: se conocen las variables. . Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son: 1. sociales. 5.2 TEORIA DE SISTEMAS 1. La TS es la primera teoría que pone énfasis en lo que es la relación organizaciónambiente.3 TEORIA SITUACIONAL En el trabajo diario del administrador éste siempre se pregunta cuál será la mejor manera de hacer su labor. Las personas. Se puede definir el ambiente de dos maneras: a) como un conjunto de personas. 1. La Teoría Situacional (TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones. Por lo tanto. Así.2. Las estrategias. pero también puede proporcionar limitaciones y amenazas. 4. pero las probabilidades para establecer las consecuencias de una acción se desconocen y no pueden determinarse c algún on grado de certeza. para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en un ambiente interno y externo crítico y complejo. grupos y organizaciones que tienen relaciones de intercambio con una organización. Las tareas. hay muchas interrogantes que no tienen solución en los libros o manuales. 3. la TS es la última teoría conformante de la Teoría General de la Administración (TGA) que trata de las diversas situaciones y contingencias y sus resoluciones por parte del administrador tomando en cuenta los cambios ambientales que sufre la organización. 6. El tamaño de la organización. b) como un conjunto de condiciones económicas. etc. estos extremos ya forman parte de la estrategia organizacional. las personas y las situaciones varían y cambian constantemente. La tecnología usada. El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades. 2. políticas. tecnológicas.2.

publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La TS pone de relieve las relaciones lógicas del tipo si. 2. pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios. 1. Por ejemplo. prácticamente rechaza los principios universales de administración.entonces . Drucker. considerado el creador de la Administración por Objetivos. entonces tengo que dirigir o tomar decisiones de una manera distinta a que tuviera maquinaria de última tecnología. Es una teoría que admite que no hay una única mejor manera (one best way) de administrar en una situación dada y que hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la práctica administrativa (there is no universal or one best way to manage). Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas. pérdida de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos. Si esta variable situacional existe.. El empresario de la década de 1950 estaba mdi consciente ~. Su aparición es reciente en 1954 Peter F. La Administración por Objetivos surgió en la década de 1950. No hay nada absoluto.2. 4. cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones.. entonces esta es la acción que deberá tomar un administrador. PRINCIPIOS 1. La presión económica de la época generó dentro de las empresas una .. por limitaciones presupuestarias. 3. La TS tiene mucho en cuenta el diseño de la organización (organizational design) que es la estructura de la empresa. y se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos. Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a la crisis de 1929.4 TEORIA DE LA APO ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.C. Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente. si soy gerente de producción y cuento. todo es relativo. el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales. con maquinaria obsoleta.

La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía. pero en el enfoque global de la empresa trajo como consecuencia una distorsión profesional. permitir el autocontrol y la auto evaluación. mayor control. con base en los objetivos anuales de La empresa. La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana. Fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos. formulados sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo (que pueden ser quinquenales o decenales). principal y subordinado. Y los objetivos de cada gerente o departamento. El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería cómo alcanzar los resultados. lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. pero la presión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados. lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo. quedando a cargo de cada división la creación de los servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos . de . Se eliminaron los órganos de staff. La APO es un proceso por el cual los gerentes. Inicialmente constituyó un criterio financiero de evaluación y de control. las empresas hacían más fuertes los controles y con eso se cerraba más el círculo vicioso: mayor control. proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles. Como criterio financiero fue válido. mayor resistencia. la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. mayor resistencia. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que. para alcanzar resultados. Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la empresa.administración por presión . Ello debido a que los dirigentes de las empresas interpretaban como rebeldía la apatía de los gerentes para producir los resultados esperados Como respuesta. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. admitir una mayor participación descentralizar las decisiones.

juzgándolo de conformidad con las mismas. sus metas comunes y especifican las áreas principales de responsabilidad de cada posición. utilizando esas medidas como guías para mejorar la operación del sector y para verificar la contribución de cada uno de sus miembros . con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. por tanto. La Administración por Objetivos es. En realidad.2. el desempeño esperado de un gerente debe ser reflejo de lo que se espera en cuanto a la realización de los objetivos de la empresa.una organización identifican objetivos comunes. El administrador tiene que saber y entender lo que. y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él. la Administración por Objetivos es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento. al lado de una cohesión de esfuerzos orientados hacia los objetivos principales de la organización. sus resultados deben ser medidos por la contribución de éstos al éxito del negocio. el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados 1. se espera de él en función de las metas de la empresa. Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones. En la Administración por Objetivos. en términos de desempeño. el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Analizado el resultado final. en conjunto. en función de los resultados esperados. pasando estos últimos a conformar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados. los gerentes principales y subordinados de una organización definen. Es un estilo exigent e y equilibrado de administración de empresas . Así. definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. un método por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición. Se logran objetivos comunes y seguros que eliminan cualquier duda del gerente. en relación con los resultados esperados de cada uno. entre las que cabe destacar: . Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humanarelacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.5 TEORIA DE DO Como teoría administrativa.

Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana. implementando constantemente nuevas estrategias. las organizaciones más complejas. manifiestan que el DO es una subdisciplina de la Psicología Organizacional.2. Desarrollo y ampliación de la teoría administrativa. con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos. que asume un enfoque sistemático donde la complejidad y la interacción medioambiental cobran interés. para mejorar la visión. incluyendo la investigación acción. Toda organización funciona dentro de un ambiente dinámico sujeto a transformaciones que exigen a la misma una adaptación continua de sus características y comportamientos. para incrementar la eficacia y la salud de la organizaci ón a través de una intervención planificada sobre la organización utilizando los conocimientos de la ciencia de la conducta Y por ultimo tenemos el concepto del DO. utilizando el papel del consultor-facilitador y la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada . Esta definición muestra a continuación tendencia psicológica del DO: El DO es un esfuerzo planificado. guiado y apoyado por la alta gerencia. de comunicación. mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización. Esto significa que los ambientes son más dinámicos. Ello exige a la organización establecer un proceso de cambio planeado.. La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de l as diversas teorías de la organización. la delegación de autoridad. lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. pues el DO representa un mejoramiento continuo dentro la organización. Así mismo apunta al cambio y la necesidad de contar con personas que faciliten el mismo. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien. es decir. La planificación del cambio organizacional se sustenta en la idea de una organización y un sistema social que han de evolucionar dinámica y armónicamente.. pues sin el concurso o compromiso de estos. . El DO a su vez va detectando necesidades las cuales deben ser trabajadas. desarrollo y diversificación de la tecnología. en el cual este se expone como una estrategia gerencial: El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a largo plazo. que evoluciona muy rápidamente y que es un esfuerzo de toda la organización apoyada por la alta gerencia. En este se habla del DO. es muy probable que el programa fracase. 1. como estrategia gerencial que deber ser apoyada por la cúpula de la empresa. El DO es una respuesta de la organización a la necesidad de cambiar.\ Existen diferentes conceptualizaciones sobre Desarrollo Organizacional . para lo cual el desarrollo de la organización ha de ser un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales. el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización. La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. De una forma simplificada puede definirse el DO como todo cambio planeado. un programa de DO destinado a propiciar y mantener nuevas formas de organización y a desarrollar procedimientos más efectivos de planificación. de toma de decisiones.6 TEORIA DE LA CALIDAD Orígenes y tendencias de la calidad total Es intrínseco al hombre el deseo de superación. aquí algunas de las más importante y las cuales están enfocada a una área especifica: Muchinsky (1994) en su libro Psicología Laboral. que afecta a toda la organización dirigido desde la cumbre.  CONCEPTOS.

en los Estados Unidos. la mecanización. sino que adicionalmente a través de este involucramiento lo pone en contacto estrecho con la naturaleza e importancia de su labor. y por el otro. lo cual ha calificado Ishikawa como el surgimiento de una nueva generación en las actividades de control de calidad. enfatizando la participación del recurso humano. garantizar la conformidad de los bienes que se entregaban al cliente. destacando la aplicación de métodos estadísticos en el control de la calidad. incorporándolo al autocontrol activo de la calidad de lo que hace. por un lado. . Calidad Total no solo reconoce la dignidad y el potencial intelectual del ser humano. la importancia de calidad como un elemento clave de la competitividad no logra captarse por completo hasta finales de los años setenta. El concepto de calidad ha pasado a lo largo de este siglo de una etapa donde no existía como una tarea sistemática a otra. mantener en algunos grupos de artesanos la exclusividad de elaborar ciertos productos.como algo natural al ser humano. Para ello. Esto pretendía. dicta su primera conferencia a industriales de ese país. Por su parte los fenicios diseñaron algunos métodos un poco más sofisticados cuya finalidad era eliminar de una vez por todas las posibilidades de que alguien repitiera errores. dado que se considera que las fallas vienen de errores del ser humano. En 1945. quien había participado dos años antes en un estudio sobre el Japón encargado por el gobierno estadounidense. El concepto de Calidad se ha desarrollado de manera paralela a diferentes enfoques gerenciales. En 1950. cuando empieza a ser manifiesta la exitosa presencia japonesa en el mercado norteamericano. donde el aseguramiento de calidad se inicia desde el diseño del producto y su respectivo proceso. A medida que en la edad media surgieron los gremios. En 1961. Es decir nos puede hablar del como sí hubiera evolucionado en forma aislada. Sin embargo. Feigebaum publica su articulo la calidad como gestión . se cortaba la mano del individuo que lo cometía. Edward Deming discípulo de Shewhart. la producción en serie y la especialización de los procesos productivos han separado al hombre del producto de su esfuerzo e incluso se llega a alcanzar el extremo de que éste ya no logra distinguir el valor que agrega y con alguna frecuencia también ignora lo que produce la empresa donde presta sus servicios. Philip Crosby lanza el concepto de cero defectos. Desde esa perspectiva y con esos antecedentes que vinculan al hombre con su obra. lo que resulta el antecedente de su libro Total Quality Control. En el pasado se observa una clara relación del hombre con el resultado de su trabajo. De ahí que se pueda concluir que la implantación de calidad total demanda forzosamente un estilo gerencial participativo y que tenga como uno de sus principales valores al trabajo en equipo. las normas de calidad se hicieron explícitas. donde describe la aplicación del concepto de calidad en diferentes áreas de las General Electric. Por el contrario.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful