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Balotario Parcial Teoria de Decisiones Prof Bruno Puccio Ciclo 2013 01
Balotario Parcial Teoria de Decisiones Prof Bruno Puccio Ciclo 2013 01
Pregunta 4 (5 puntos)
La Empresa Galileo tiene cuatro aos de operaciones, es considerada una empresa Mediana que crece con
gran rapidez. Tiene dos estrategias de trabajo, por un lado la innovacin con productos originales
orientado a un mercado clase C y por otro el seguimiento de la empresa Lder desarrollando productos
muy similares a los que innove el Lder en el mercado clase A , pero con un precio y una calidad menores
que son accesibles para el mercado C.
Es importante sealar que cuando la empresa Galileo sigue al Lder se cuelga de su promocin y
publicidad. Por otro lado cuando la empresa lanza sus propios productos originales debe gastar en
promocin y publicidad. Pon tanto, para cada estrategia se presentarn escenarios diferentes.
La empresa tiene un saldo de capital que debe reinvertir para su continuo crecimiento. Debe elegir entre
seis alternativas mutuamente excluyentes, de las cuales las tres primeras pertenecen a la primera
estrategia y las tres ltimas corresponden a la segunda estrategia.
La tabla siguiente muestra los beneficios a obtener por cada alternativa.
Se le pide que estudie el caso y seale a su juicio cual sera la mejor alternativa sustentando el por qu de
tal decisin.
ALTERNATIVAS
ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 2
Buena
Regular
Mala
Buena
Regular
Mala
A1
1300
800
500
A2
700
1400
500
A3
300
700
1300
A4
1500
700
400
A5
A6
800
200
1200
800
300
1200
Alternativas
I
II
III
IV
V
Condicin empresarial
(y probabilidad
Deficiente
Excelente
Regular
(0.20)
(0.30)
(0.50)
-15
30
25
15
35
30
15
15
15
-5
35
30
-5
35
10
E1
0.37
E2
0.42
E3
0.21
0.45
0.35
0.30
0.15
0.33
0.42
0.40
0.32
0.28
100
80
50
70
100
80
180
100
120
E1
0.33
E2
0.25
E3
0.42
0.35
0.25
0.30
0.15
0.43
0.32
0.40
0.22
0.28
100
80
50
90
180
100
E1
0.38
E2
0.57
E3
0.22
0.45
0.55
0.35
0.65
0.20
0.80
100
80
150
70
50
20
180
200
120
E1
0.34
E2
0.39
E3
0.27
0.45
0.15
0.10
0.30
0.35
0.23
0.32
0.10
0.40
0.32
0.08
0.20
100
80
50
--70
--50
--20
180
100
120
Tabla de beneficios N 2
Prob.
I1
I2
I3
A1
A2
Tabla de beneficios N 3
Prob.
I1
I2
A1
A2
A3
Tabla de beneficios N 4
Prob.
I1
I2
I3
I4
A1
A2
A3
VE
Eventos
E1
E2
E3
prob.
0,3
0,5
0,2
1200
400
200
600
A1
900
700
200
660
A2
800
600
400
620
A3
1200
700
400
790
Inf. Perf
dif(VE)
I1
0,7
0,1
0,2
130
I2
0,2
0,7
0,1
%
I3
0,1
0,2
0,7
0,16
Suma
1
1
1
Como diferencia % > 5% procedemos al estudio muestral
P(Ii)
Probabilidades marginales
0,300
I1
0,210
0,050
0,040
0,430
I2
0,060
0,350
0,020
0,270
I3
0,030
0,100
0,140
Suma
Probabilidades condicionales (E/I)
0,7000
0,1667
0,1333
1
I1
0,1395
0,8140
0,0465
1
I2
0,1111
0,3704
0,5185
1
I3
Valores de las deciciones en cada informe
A1
933,34
0,3
I1
A2
773,35
0,3
A3
713,34
0,3
A1
502,30
0,43
I2
A2
704,65
0,43
A3
618,60
0,43
A1
385,18
0,27
I2
A2
462,97
0,27
A3
518,52
0,27
Valor Esperado de la informacion muestral
s/costo
Costo de muestreo
Valor final del muestreo
Valor sin muestreo
Diferencia porcentual
Decision:
280,002
232,005
214,002
215,989
303,000
265,998
103,999
125,002
140,0004
723,0019
621,0001
ESTRATEGIA OPTIMA
Si sale :
I1
I2
I3
VEIM
elijo:
A1
A2
A3
A3
A3
A1
A2
A1
A1
723,00
533,99
621,00
ALTERNATIVAS
A1
A2
A3
A4
EVENTO 1
8600
6500
9500
8200
Problema 2 (2 puntos)
La tabla N1 contiene la informacin correspondiente a un problema tipo de rbol de decisin
con muestreo simple, de cinco alternativas mutuamente excluyentes, cuatro eventos posibles y
cinco posibles resultados del informe muestral. La tabla N 2 contiene los cinco posibles
resultados de la informacin muestral.
Se le pide encontrar la suma del valor esperado utilizando la tabla de beneficios con el
valor esperado utilizando la tabla perdidas de oportunidad de la estrategia:
I1
I2
I3
I4
I5
A2
A5
A1
A3
A4
Y comente el resultado.
Tabla N1
Prob. Ei
I1
I2
I3
I4
I5
A1
A2
A3
A4
A5
E1
E2
E3
E4
0.33
0.352
0.125
0.218
0.172
0.133
0.22
0.150
0.333
0.201
0.135
0.181
0.27
0.140
0.232
0.328
0.128
0.172
0.18
0.140
0.232
0.128
0.408
0.092
700
400
230
200
350
390
450
250
250
200
280
400
610
500
450
180
500
600
810
720
Tabla N 2
Resultado Muestral
I1
I2
Significado
Seleccione la alternativa A1
Seleccione la alternativa A2
I3
Seleccione la alternativa A3
I4
Seleccione la alternativa A4
I5
Seleccione la alternativa A5
Pregunta 3 (4 puntos)
El Grupo Empresarial WAGO se dedica a la produccin, importacin y comercializacin de
productos de consumo masivo.
E1
Muy Bueno
E2
Bueno
E3
Regular
PROBABILIDAD
35%
50%
15%
R2
R3
Reaccin Dbil
Reaccin Moderada
Reaccin Fuerte
Las posibles reacciones para cada una de los escenarios se muestra en la tabla siguiente.
ESCENARIOS
E1
E2
E3
R1
R2
R1
REACCIONES
R1
R2
R3
De producirse el escenario E1, se pueden presentar tres eventos de los cuales no se conoce su
probabilidad: que la reaccin de la competencia y los posibles nuevos competidores sea dbil
(R1), que la reaccin sea de regular intensidad (R2); y finalmente que la reaccin sea muy
fuerte (R3).
De este cuadr se pude deducir que hay seis eventos posibles y cada uno con caractersticas
particulares.: E1-R1, E1-R2, E1-R3, E2-R1, E2-R2, E3-R1
Se han elaborado tres posibles planes de accin: P1,P2 y P3. Se debe seleccionar uno de los
planes. La tabla siguiente muestra los beneficios que se obtienen, en cada plan segn los
eventos posibles.
ESCENARIO
E1
PROBABILIDAD
35%
EVENTO
P1
P2
P3
E1-R1
900
600
400
600
450
150
1000
600
350
400
300
200
1200
500
300
500
2 00
100
E1-R2
E1-R3
E2
50%
E3
15%
E2-R1
E2-R2
E3-R1
Analice la seleccin del plan ms adecuado desde diferentes perspectivas y finalmente haga
una evaluacin global de sus apreciaciones.
Problema 3 (7 puntos)
Este es un problema tipo de tres alternativas mutuamente excluyentes, analizado bajo los
diferentes mtodos aprendidos en clase. Adems, deber analizarse la viabilidad del uso de
informacin adicional, la cual da tres posibles resultados: I1, I2 e I3.
Tabla de Beneficios
Eventos
E1
E2
E3
Prob
P(E1)
P(E2)
P(E3)
I1
P(I1/E1)
P(I1/E2)
P(I1/E3)
I2
P(I1/E1)
P(I1/E1)
P(I1/E1)
I3
P(I1/E1)
P(I1/E1)
P(I1/E1)
A1
B11
B12
B13
A2
B21
B22
B23
A3
B31
B32
B33
VE
Laplace
Hurwicz
A=0.5
600
VE2
600
H1
600
550
620
600
600
VE con Informacin Perfecta
E3
VEPO
A1
B11 - B11
B22 - B12
B33 - B13
190
A2
B11 - B21
B22 - B22
B33 - B23
130
A3
B11 - B31
B22 - B32
B33 - B33
VEPO3
Costo de incertidumbre =
Se cuenta con la siguiente informacin adicional:
1.
2.
P(I1)
P(E1/ I1)
P(E2/ I1)
= 0.30
= 0.70
= 0.1667
3.
P(I2)
P(E1/ I2)
P(E2/ I2)
= 0.43
= 0.1395
= 0.8140
Minimax
Maxi
Max
Maxi
Min
P(I3)
P(E1/ I3)
P(E2/ I3)
= 0.27
= 0.1111
= 0.3704
Eventos
E1
E2
E3
VE
Lapla
ce
Hurwicz
A=0.5
0.30
0.50
0.20
I1
0.70
0.10
0.20
I2
0.20
0.70
0.10
I3
0.10
0.20
0.70
1200
400
200
700
600
600
A1
900
700
200
660
600
550
A2
800
600
400
620
600
600
A3
Probabilidades marginales
I1
0.30
0.2100
0.0500
0.0400
I2
0.43
0.0600
0.3500
0.0200
I3
0.27
0.0300
0.1000
0.1400
Probabilidades condicionales (E/I)
0.7000
0.1667
0.1333
1
I1
0.1395
0.8140
0.0465
1
I2
0.1111
0.3704
0.5185
1
I3
1200
700
400
VE con Informacin Perfecta
Maxi Maxi
Max Min
Prob
0.30 I1
A1
933.34
A2
A3
773.35
713.34
A1
502.3
A2
A3
704.65
618.6
A1
385.18
A2
A3
462.97
518.52
723.0019
0.43 I2
0.27 I3
1200 200
900
200
800
400
790
VEPO
190
130
170
Minimax
300
300
400
Pregunta 2 ( 4 puntos)
CASO 1
Para el siguiente caso evalu la secuencia de etapas en la toma de decisin y compare con la
secuencia de un proceso de toma de decisiones terico dado en clase y responda Qu otras
caractersticas puede presentar un proceso de toma de decisiones?
La empresa de Consultara en proyectos Tecnolgicos tena un organigrama de matrices:
trabaja a base de proyectos por cliente. La empresa contaba con un equipo de especialistas
por rea de trabajo que trabajaba por proyectos. Esta empresa tena un problema informtico
en cuanto al sistema de informacin de sus operaciones. La empresa requera un sistema gil
y completo de datos e informacin para trabajar. La empresa contaba con un excelente equipo
de computacin y su personal estaba bien capacitado para el manejo informtico.
Se contrat a un investigador en informtica para determinar en donde radicaba el problema de
informacin que no flua verticalmente. Se pensaba que exista alguna falla en el equipo
informtico.
El investigador realizo un estudio del sistema informtico sin encontrar problema alguno en
cuanto al manejo en el equipo informtico.
Posteriormente se realiz un segundo estudio sobre el origen y difusin de la informacin y el
flujo de informacin vertical. Se detect que el problema radicaba en el departamento de
contralora de esta empresa. Un estudio sobre los recursos humanos indicaron que el problema
de informacin se centraba en una sola persona: el contador de la empresa, el cual haba
establecido un sistema de informacin vertical unidireccional: La informacin slo flua hacia
arriba, proporcionando datos a la alta gerencia; los datos sobre los proyectos y sus costos no
llegaban al resto del personal.
Pregunta 3 (3 puntos)
Para el siguiente caso seale cual fue el error principal segn su criterio.
CASO 2
Un Grupo de investigadores desarrollo una metodologa para poder ensear a nativos a
aprender hablar el espaol y con apoyo internacional se desarrollo un plan piloto para probar si
el mtodo se podra emplear a gran escala.
Para el experimento se eligi un pueblito en medio de la selva que no tenga contacto con la
civilizacin, se ofreci a los nativos ollas, utensilios y herramientas como compensacin si
aprendan el idioma espaol.
Al cabo de un ao los pobladores aprendieron hablar y escribir el espaol. El proyecto haba
sido todo un xito. Sin embargo, se contino monitoreando al pueblito y al cabo de un ao los
nativos ya no saban ni leer y escribir en espaol.
Los planes para aplicar el proyecto a gran escala fueron paralizados, deba primero
investigarse que haba pasado con aquel pueblito.
Los investigadores descubrieron que despus que se fueron, los aldeanos no volvieron a
utilizar el idioma espaol porque no les servia, pues, a nivel comunal se comunicaban mejor
Pregunta2 (7 puntos.)
Manolo Rojas es una persona que conoce de electrnica, y posee un sistema de estreo muy
complicado. No obstante que generalmente produce excelente sonido, existen ocasiones en
que no es as, y Manolo debe encontrar que est mal. El problema siempre yace, en uno y
nicamente uno de dos componentes posibles, el sintonizador o el amplificador. Las
probabilidades que cada uno de estos componentes sean la fuente de la falla son 0.3 y 0.7
respectivamente. Manolo tiene todava que encontrar una prueba de diagnstico. La mejor
disponible detenta la siguiente distribucin de muestreo:
Probabilidad de deteccin
de la falla con la prueba
TIPO DE FALLA
Positivo
Sintonizador.0.75
Amplificador.0.40
Negativo
0.25
0.60
Manolo ha encontrado que le toma tres horas encontrar y corregir una falla en el sintonizador
o notar que no existe falla, y anlogamente cinco horas para encontrar y corregir una en el
amplificador o notar que no existe falla.
1) Si la meta de Manolo es limitar el tiempo que l pasa reparando su estreo,
Cul es su matriz de prdidas?
Cul accin deber tomar si no hace ninguna prueba?
2) Liste las estrategias disponibles para Manolo.
3) Determine la mejor estrategia de Manolo.
4) Dibuje y analice el rbol de decisin para el problema de Manolo.
Pregunta 3 (4 puntos)
La empresa ABC SAC. Ha desarrollado una nueva lnea de productos. Su Gerente
General estudia la estrategia ms adecuada de mercadeo. El personal tcnico de la
empresa ha desarrollado tres posibles estrategias a aplicar: A (estrategia agresiva), B
(estrategia moderada) y C( estrategia cauta). Por otro lado se ha establecido slo dos
posibles escenarios: E1 (de Fuerte Demanda) con una probabilidad de 45 % y E2 (de
Demanda Moderada) con una probabilidad de 55 %.
La matriz siguiente muestra las tres alternativas de estrategias y los beneficios
correspondientes para cada escenario.
ESTRATEGIA
E1
E2
30
-8
20
15
Primera Pregunta
El siguiente problema tipo, consta de tres alternativas mutuamente excluyentes,
con tres eventos posibles. Se requiere evaluar la viabilidad de comprar un
informe por un valor de 10, este informe tiene tres posibles resultados.
La siguiente tabla, seala los posibles eventos con sus probabilidades
respectivas,
las probabilidades condicionales P(Ii/En) de los posibles
resultados del informe, y las prdidas de oportunidad para cada alternativa.
Prob.
I1
I2
I3
A1
A2
A3
E1
0.30
E2
0.50
E3
0.20
0.80
0.10
0.10
0.10
0.80
0.10
0.10
0.10
0.80
0
80
130
30
0
60
130
100
0
La empresa donde trabajaba Toms decide retirarse del pas. Como consecuencia de
este hecho Toms se queda sin empleo, pero recibe todos sus beneficios sociales
que representan un capital interesante para iniciar un pequeo negocio.
Toms quera utilizar el dinero para viajar al gran pas del norte y buscar trabajo, sin
embargo, su esposa estaba en desacuerdo, ella prefera quedarse y colocar un
negocio propio. El argumento de Toms para oponerse era su carcter introvertido y el
argumento de la esposa era su experiencia manejando negocios de su familia, as,
trabajando en equipo podran poner en marcha un buen negocio. Finalmente, la idea
de la esposa prosper y al cabo de tres meses iniciaban operaciones con su primer
negocio.
Toms demostr tener una gran visin para los negocios; al cabo de cuatro aos
tenan una cadena de tres pequeos negocios y dos hermosos hijos. Entonces,
considera necesario hacer una maestra en el extranjero que lo prepare
adecuadamente para asumir nuevos retos y de comn acuerdo con su esposa viaja.
En el extranjero Toms conoce a dos connacionales, al primero le llamaremos
Sr.Alimaa, ste es un funcionario pblico de una de las empresas ms grandes del
Estado, l haba hecho carrera en la administracin pblica, se caracterizaba por ser
temperamental, mezquino, mentiroso, egocentrista, tramposo y adems especializado
en el arte de las coimas. Al segundo personaje le llamaremos Sr. Mac. Pato, ste es
un empresario muy hbil para los negocios, con mucha experiencia, y amante a la
actividad burstil.
En una reunin de Toms con sus connacionales sealados, el Sr. Alimaa explica y
detalla el gran negociado de las licitaciones de servicios no personales, y que andaba
en bsqueda de socios. As los tres deciden unirse para formar tres empresas bajo
una sola administracin. Los seores Toms y Mac Pato pondran el capital para
poner en marcha el negocio, el cual se registrara en aportes iguales. Sin embargo, el
aporte secreto del Sr.Alimaa sera conseguir los contratos de servicios de la gran
empresa del Estado donde trabajaba.
Se acord que en tanto el Sr. Alimaa fuese un funcionario pblico, nombrara un
testaferro. El negocio no se limitaba a los contratos proporcionados por el Sr Alimaa,
deberan participar activamente en la compra de otras licitaciones; para este fin el
especialista era el Sr. Alimaa, quien tendra a su cargo dicha labor, pero dado que
Despus de varios aos de tener como cliente cautivo a la Gran Empresa del Estado
donde laboraba el Sr. Alimaa, el Sindicato de la empresa reclama, dentro de varios
puntos, los psimos servicios de las empresas que contrataban, el escndalo motiv la
investigacin de las quejas, las cuales terminaron con la prdida definitiva de estos
contratos. Pese a ello, la empresa tena numerosos contratos, pero el futuro de
nuevos contratos se vera afectado por el escndalo.
Ante las sospechas de robos, los socios decidieron limitar los poderes del Gerente
General, y para cualquier decisin debera obligatoriamente contar con la autorizacin
de uno de los socios. Por otro lado, decidieron que obligatoriamente el nuevo Gerente
de Operaciones debera ser un familiar de alguno de los socios, pero con la condicin
que el socio de quien era familiar se hiciese responsable por los actos indebidos que
cometiese el familiar. Para ese momento Toms tenia cuatro negocios, y estaba
ocupado con los preparativos de su segundo matrimonio, tan slo poda dedicarle un
par de horas tres veces a la semana, el Sr. Mac Pato, viajaba continuamente para
atender mltiples negocios, su supervisin slo poda ser espordica; y el Sr. Alimaa
como funcionario pblico tenia poco o nada que hacer, por lo que l, por voluntad
propia, asume el control directo de las actividades del Gerente General y el Gerente
de Operaciones.
El Sr. Alimaa no tena ninguna experiencia gerenciando empresas, en cada acto
demostraba su mediocridad, incompetencia y una enfermiza necesidad de notoriedad,
por ejemplo: mandaba al Gerente de Operaciones que reclame al supermercado por
un paquete de galletas que estaban fras; y otro ejemplo mas:
no sabia que los
cronogramas de pagos se hacan sobre la base de estimados de los flujos de caja y
orden a cmputo cambiar la programacin a un nuevo cronograma diseado por l,
lo peor de todo fue que no dijo a ningn gerente lo que haba hecho. Sus desastrosas
injerencias, fue un iracundo reclamo y renuncias desde los gerentes hasta los
empleados.
Los socios se reunieron para limitar el accionar del Sr. Alimaa, as fue limitado a
encargarse de supervisar las compras y pago de proveedores. Toms se encarg de
todo el aspecto tcnico gerencial, estableci un plan general de trabajo, cronogramas
de trabajo por gerencias con reportes de avances y propuestas de afinamiento y
correccin de planes.
Durante los cinco aos siguientes la empresa mantuvo un nivel de letargo, pese a que
cada ao se conseguan nuevos contratos, un nmero igual se perdan. Toms realiz
un diagnstico a fin de establecer un plan maestro que impulsara la empresa, dando
como resultado que la causa principal de la prdida de los contratos era el bajo nivel
de calidad de los servicios que ofrecan y plante un plan de mejoras, que si bien
reduciran en el corto plazo las utilidades de la empresa, a mediano plazo
garantizaran mayores beneficios por mayor nmero de contratos. El plan fue
aprobado por los dems socios y se puso en marcha.
El Sr. Mac Pato, mas conocido como el socio fantasma, propuso utilizar sus contactos
y conseguir numerosos contratos de servicios en las empresas privadas, as en corto
tiempo se lograron ocho nuevos contratos. Al cabo de ao y medio de los contratos
mencionados la empresa haba perdido seis. El Sr. Mac Pato, en una reunin de
socios, present su queja por el psimo servicio que se daba, demostr con pruebas
que las causas de la prdida de los contratos ms que por deficiencias eran por actos
de fraude en los servicios y seal como responsable al Sr. Alimaa, ya que su
incompetencia no le permita distinguir la diferencia entre empresario y estafador;
sealo adems, que la nica razn por la que el Sr. Alimaa ingres como socio, era
porque en este negocio lamentablemente es necesario tratar con alimaas, y para eso
se necesita otra alimaa, la labor del Sr. Alimaa debera limitarse a tratar con sus
congneres.
En los aos siguientes la empresa empieza a mejorar la calidad de sus servicios y se
incrementan el nmero de contratos, al cabo de seis aos, la suma de la facturacin
de sus diferentes razones sociales, supera a la empresa lder del mercado. En aquel
momento Toms acababa de divorciar de su segundo compromiso, por la misma
razn que el anterior, se muestra cauteloso con el xito, considera que es inapropiado
llegar a ser lder, pues llamara la atencin de los funcionarios de fiscalizacin
tributaria, lo que elevara los costos por coimas.
Los socios deciden extender sus negocios de servicios en otros pases, as viajan al
gran pas del norte, la tierra de la libertad, especficamente a un Estado con una gran
migracin fornea, pero grande fue su sorpresa al comprobar que exista en dicho
lugar una mafia que controlaba todos los contratos de servicios, la mafia daba los
contratos y se llevaba una buena tajada del negocio.
Hoy, Toms con varios lustros de experiencia empresarial, es un empresario de xito,
tiene mltiples negocios en el pas y en el extranjero, con la sabidura que da la
experiencia, por un momento rememora su pasado buscando las mayores alegras y
satisfacciones de su vida, la nostalgia lo embarga al descubrir que su mayor
satisfaccin fue durante su primer matrimonio, cuando tenia una familia con quien
compartir sus alegras y tristezas, y dara cualquier cosa por retroceder en el tiempo y
nunca haber participado en el gran negocio que le hizo perder a su familia. Tal vez
hubiera podido forzar para mantener su matrimonio, pero de hacerlo habra creado un
infierno, para su esposa, para l y para sus dos pedacitos de cielo.
Todos nos vemos seducidos alguna vez por violar las reglas; Toms aprendi a violar
las reglas para llegar al xito, comprar licitaciones, evadir impuestos, organizar
carteles, etc. Una vez que se aprende a violar reglas, se contina con todas las
dems, poco a poco se pierde la moral y los valores, en el camino se pierde lo que
ms amamos, la riqueza carece de valor si no se tiene con quien compartirla.
Finalmente Toms rompe su nostalgia y se pone a leer el diario, especficamente la
seccin concursos pblicos y no puede evitar dibujar una mueca de sonrisa en su
rostro, bueno! por algo tiene como socio a una alimaa.
Est narracin es ficticia no hace referencia a tiempo o lugar alguno en
forma especfica, cualquier parecido con la realidad es slo casual. El autor
prefiere mantener el anonimato.
Pregunta 1 (7 puntos)
Mileniun, es una fbrica de alta tecnologa y produce hormonas humanas a partir del cultivo de
bacterias biogenticamente tratadas, conocidas como bacterias obreras. El centro de
investigaciones que provee las bacterias est ofreciendo una nueva bacteria para fabricar una
hormona humana. Existen dos grandes laboratorios farmacuticos especializados que
demandan dicha hormona. Por las caractersticas de este negocio las ventas se realizan a
travs de contratos en exclusividad y a largo plazo previos al inicio de la fabricacin. Los
beneficios que se pueden obtener dependen en gran medida de la evolucin de la economa
mundial dentro del perodo de vigencia de dichos contratos, la cual tiene tres estados posibles,
Mala, Regular y Buena, con las siguientes probabilidades de 20%, 50% y 30%
respectivamente, la tabla lneas abajo muestra las retribuciones condicionales a obtener en
funcin de la alternativa que se tome.
Laboratorios
Regular
Buena
Americano
200
350
600
Suizo
100
350
800
Sin embargo Mileniun est evaluando la conveniencia de contratar una investigacin que le
permita tomar la decisin ms adecuada. La empresa de investigacin ofrece una evaluacin
de la capacidad de gestin y competitividad en el mercado mundial y selecciona al mejor desde
esta perspectiva, la cual no es necesariamente la correcta porque hace una evaluacin global y
no especifica sobre la competencia en la lnea de productos con la hormona especifica. Las
probabilidades de seleccin de los laboratorios por la investigacin es la siguiente.
Laboratorio Estados Posibles de la Economa Mundial
mejor gestor
Mala
Regular
Buena
Americano
0.20
0.40
0.60
Suizo
0.80
0.60
0.40
Mala
0.2
Regular
0.5
Buena
0.3
Americano
Suizo
200
100
350
350
600
800
Americano
0.2
0.8
0.4
0.6
0.6
0.4
Suizo
Prob mar
Americano
Suizo
Americano
Suizo
0.04
0.16
0.0952
0.2759
0.2
0.3
0.4762
0.5172
0.18
0.12
0.4286
0.2069
0.42 Americano
Suizo
0.58
1
1
Americano
442.8571
43
Suizo
519.0476
19
Americano
INFORME
Americano
360.3448
28
Suizo
374.1379
31
Suizo
Problema 2 (7 puntos)
Es 1 de enero y Justin Xase, asesor de Chemgoo, se enfrenta a un reto difcil. Parece que la
firma tiene dos demandas legales relacionadas con la violacin de patentes. En cada
demanda, la empresa tiene la opcin de ir a un juicio o buscar un arreglo fuera de la corte. La
fecha del juicio para una de las demandas, que identificaremos inteligentemente como
demanda 1, est programada para el 15 de julio y la segunda (la demanda 2, por
supuesto) est programada para el 8 de enero del ao siguiente. Los costos de preparacin
para cada uno de los juicios estn estimados en $10,000. Sin embargo, si la empresa prepara
ambos juicios, los costos de preparacin para el segundo juicio sern de $6,000. Estos costos
pueden evitarse llegando a un acuerdo fuera de la corte. Si la firma gana la demanda 1, no
paga multa alguna. Si pierde, pagar una multa de $200,000. Los abogados de la empresa
estiman en base jurisprudencia de casos similares que la probabilidad de ganar la demanda 1
es de 50%. La firma tiene la opcin de arreglarse fuera de la corte por $100,000. La demanda
2 puede arreglarse fuera de la corte por un costo de $60,000. De otra manera, el juicio
producira uno de estos tres posibles resultados: (1) se declara invlida la demanda y la firma
no paga multa; (2) la demanda es valida pero sin violacin, y la empresa paga una multa de
$50,000; o (3) se encuentra que es vlida la demanda y con violacin, y la firma paga
una multa de $90,000. La posibilidad de estos resultados depende en gran medida del
resultado de la demanda 1. El juez seguramente considerar la demanda 1 como un
precedente importante. La evaluacin por parte de los abogados de la probabilidad de los tres
posibles resultados de la demanda 2 bajo tres conjuntos de condiciones posibles
(relacionadas con la demanda 1) se presenta en la siguiente tabla.
RESULTADOS
SIN INFORMACION
CONCERNIENTE A
LA DEMANDA 1*
LA FIRMA GANA
LA DEMANDA 1
LA FIRMA PIERDE
LA DEMANDA 1
Invlida
0.3
0.7
0.1
0.3
0.2
0.5
0.4
0.1
0.4
Cules son las decisiones que tomaran si las demandas se analizaran de manera
independiente, ignorando cualesquiera interacciones entre ambas? Cul es el ahorro
esperado del anlisis de decisin de este escenario.
Sugerencia: Dado que todas las cifras representan costos, puede que usted ms sencillo
trabajar con los costos y minimizar el costo esperado.
PROBLEMA
La administracin de la compaa Telemore estudia el desarrollo y comercializacion de un
nuevo producto. Se estima que hay el doble de posibilidad de que el producto tenga xito a
que no lo tenga. Si tuviera xito, la ganancia esperada sera $ 1 500 000. Si no lo tuviera, la
perdida esperada sera $ 1 800 000. Se puede hacer una investigacin de mercado a un costo
de $300 000 para predecir si tendra xito. La experiencia indica que se ha pronosticado xito
de productos exitosos 80% del tiempo, fracaso de productos no exitosos 70% del tiempo.
a) si no se realiza el estudio de mercado que alternativa debe elegir.
b) Encuentre el VEIP el valor encontrado es relevante para optar por un estudio de mercado?
c) Si se realiza el estudio de mercado, cul es el valor esperado de la informacin muestral?
d) Seale y sustente la decisin que debe tomar Telemore.
.
Pregunta 3 ( 4 puntos)
Johns Metal (JM), un pequeo fabricante de piezas metlicas, est tratando de decidir
si entra a competir para ser un proveedor de cajas de transmisin para PROTAC. Para
competir, la firma debe disear un dispositivo de prueba para el proceso de produccin
y producir 10 cajas que PROTAC probar. El costo de desarrollo, esto es, del diseo y
construccin del dispositivo y las cajas de prueba, es de $ 50,000. SI JM obtiene el
pedido, un evento que se estima con una probabilidad de 0.4 de ocurrir, ser posible
vender 10,000 cajas a PROTAC a $50 cada una. Si JM no obtiene el pedido, el costo
de desarrollo se habr perdido. Para producir las cajas, JM puede utilizar sus
mquinas existentes o comprar una nueva forja. La reparacin de las maquinas
actuales costar $ 40,000 y el costo de produccin por unidad es de $ 20. Sin
embargo, si JM utiliza las maquinas actuales, corre el riesgo de incurrir en costos de
tiempo extraordinario. La relacin entre el costo del tiempo extraordinario y el estado
de los otros negocios de JM aparece en la tabla lneas abajo. La nueva forja cuesta $
260,000, incluyendo costos de montaje para las cajas de transmisin. Sin embargo,
con la nueva forja, JM de seguro no incurrira en ningn costo por tiempo
extraordinario, y el costo de la produccin sera de slo $ 10 por unidad.
Utilice el rbol de decisiones para determinar el conjunto de acciones ptimo para JM.
Datos de costos y probabilidades para el modelo de Johns Metal
Otros Negocios
Probabilidad
Costo de tiempo extraordinario para JM
Pesado
0.2
$ 200,000
Normal
0.7
$ 100,000
Ligero
0.1
$0
Pregunta 3 (4 puntos)
Pregunta 3 (8 puntos)
El grupo empresarial PANTOS S.A. Posee una importante posicin en el
mercado, tiene 15 aos operando y en los ltimos 5 aos desarrollo una
estrategia de crecimiento vertical hacia atrs con grandes resultados.
Hoy la empresa trabaja en una estrategia de desarrollo horizontal. Baraja la
eleccin de uno de cinco posibles alternativas de inversin, por dicha razn,
evala la contratacin de una empresa especializada en informacin muestral
para toma de decisiones.
La tabla N1 contiene la informacin correspondiente a los beneficios de cada
una de las cinco alternativas mutuamente excluyentes, con cuatro eventos
posibles y cinco posibles resultados del informe muestral.
La tabla N 2 contiene los cinco posibles resultados de la informacin muestral.
El valor de la informacin muestral tiene un costo de 10.
Tabla N1
Prob. Ei
I1
I2
I3
I4
I5
A1
A2
A3
A4
A5
E1
0.33
0.352
0.125
0.218
0.172
0.133
700
400
330
200
350
E2
0.22
0.150
0.433
0.201
0.135
0.081
390
450
250
250
200
E3
0.27
0.140
0.232
0.328
0.128
0.172
280
400
610
500
450
E4
0.18
0.140
0.232
0.128
0.408
0.092
180
500
600
810
720
Tabla N 2
Resultado
Muestral
I1
I2
I3
I4
I5
Significado
Seleccione la alternativa A1
Seleccione la alternativa A2
Seleccione la alternativa A3
Seleccione la alternativa A4
Seleccione la alternativa A5
A1
A2
I1
I2
0,4024
0,2683
0,33
0,22
700
330
390
250
0,352
0,218
0,57
0,15
0,201
0,351
0,6175
0,3825
0,4274
0,5726
0,3293
1
0,27
0,82
280 478,5366
610 400,7317
0,14
0,328
0,468
0,2991
0,7009
1
1
1
0,248524 0,114655 0,098499 0,461678
0,153915 0,153638 0,230769 0,538322
0,5383
0,2859
I1
0,2483
0,2854
A1
A2
0,2134
0,4287
533,4062
369,8705
478,5366
I2
A1
A2
Problema 2 (7 puntos)
431,4791
427,199
RESULTADOS
SIN INFORMACION
CONCERNIENTE A
LA DEMANDA 1*
LA FIRMA GANA
LA DEMANDA 1
LA FIRMA PIERDE
LA DEMANDA 1
Invlida
0.3
0.1
0.3
0.2
0.5
0.4
0.1
0.4
Cules son las decisiones que tomaran si las demandas se analizaran de manera
independiente, ignorando cualesquiera interacciones entre ambas? Cul es el ahorro
esperado del anlisis de decisin de este escenario.
Sugerencia: Dado que todas las cifras representan costos, puede que usted ms sencillo
trabajar con los costos y minimizar el costo esperado.
Vv