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Mayo de 2016Introduccin
En esta informe queda plasmado el trabajo realizado a partir de la lectura y revisin del material
dispuesto para esta unidad, donde se hace entrega del documento en power point que representa
el resumen de los temas vistos concerniente a percepcin y toma de decisiones, comportamiento
organizacional y el poder de las organizaciones igual.
De igual manera se encuentra el desarrollo a las preguntas formuladas en torno a estos tres temas
de suprema importancia en nuestra capacitacin y preparacin para la vida laboral y la
experiencia que debemos afrontar para la toma de decisiones.
Es importante resaltar que el estudio del comportamiento organizacional es tomado en cuenta por
los gerentes en bsqueda de mejorar el funcionamiento organizacional, teniendo en cuenta que
hoy en da el concepto organizacional ha cambiado y se ha pasado a un pensamiento lineal donde
se interviene en la toma de decisiones.
Objetivos
Definir el problema.
2.
3.
4.
5.
6.
complejos es demasiado reducida para cumplir los requerimientos de la racionalidad total, los
individuos operan dentro de los lmites de una racionalidad acotada. De esta manera los
individuos tienen la posibilidad de comportarse racionalmente dentro de los lmites de un modelo
sencillo. En solucin final representa una eleccin satisfactoria en un lugar de la ptima.
La intuicin es la forma menos racional de tomar decisiones, es un proceso inconsciente
creado por la experiencia depurada, ocurre fuera del pensamiento consciente, se basa en las
asociaciones holsticas o vnculos entre elementos dispares de informacin, es rpida y tiene una
carga afectiva, lo que significa que por lo general tiene que ver con las emociones. La intuicin
no es racional pero eso no hace que necesariamente este equivocada.
4. las decisiones faltas de tica, estn ms en funcin de quien toma la decisin o del
ambiente de trabajo de ste? Justifique su respuesta.
Estas decisiones estn ms en funcin del ambiente de trabajo de este que de la persona que
toma la decisin, ya que no existen estndares ticos globales
5. cules son algunos de los sesgos o errores comunes que cometen las personas al tomar
decisiones?
Cambio organizacional
1. cules fuerzas actan como estmulos para el cambio y cul es la diferencia entre el
cambio planeado y el imprevisto?
En la actualidad las organizaciones enfrentan un entorno dinmico y cambiante, que a su vez
requieren que las mismas se adapten. Dichas fuerzas que actan como estmulo para el cambio
son:
La tecnologa.
La poltica mundial.
La competencia.
La globalizacin
El cambio planeado son las actividades para el cambio que son intencionales y estn
orientadas a alguna meta, mientras que el cambio imprevisto es aquel que tan solo ocurre y el
cambio planeado tambin tiene que ver con la modificacin del comportamiento de individuos y
grupos dentro de la organizacin.
Hbito : A fin de resolver las complejidades de la vida nos basamos en hbitos o respuestas
programadas. Pero cuando nos enfrentamos al cambio, esta tendencia a responder en la forma
acostumbrada se vuelve una fuente de resistencia.
Seguridad : Las personas con mucha necesidad de seguridad es probable que se resistan al
cambio porque amenaza su sentimiento de seguridad.
Factores econmicos: Los cambios en las tareas o las rutinas establecidas de trabajo originan
temores econmicos si a las personas les preocupa no ser capaces de realizar las nuevas
actividades, en especial cuando el pago est en funcin de la productividad.
Miedo a lo desconocido: El cambio sustituye la ambigedad y lo incierto por lo
desconocido.
3. Cules son los cuatro enfoques principales para administrar el cambio organizacional?
La investigacin de la accin
El desarrollo organizacional.
Poder coercitivo
Poder recompensa
Poder legitimo
Poder experto.
Poder referente.
Legitimidad
2.
Persuasin racional
3.
Apelar a la inspiracin
4.
Consulta
5.
Intercambio.
6.
Apelar a lo personal.
7.
Congraciar.
8.
Presin.
9.
Coaliciones.
Conclusiones
Con el desarrollo del trabajo colaborativo se llega a la conclusin que gracias a las estrategias
empresariales derivadas de una planeacin estratgica se constituye un sistema gerencial que se
desplaza haciendo nfasis en que que lograr (objetivos) al que hacer (estrategias), con esto se
pretende enfocarse en aquellos objetivos factibles en correspondencia con las oportunidades y
amenazas que ofrece el entorno.
En esencia identificar sistemticamente las oportunidades y peligros que surgen en el futuro,
combinados con datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome las mejores
decisiones en el presente para exportar las oportunidades y evitar los peligros. La competencia es
una constante amenaza a quienes no pueden ofrecerle un valor superior al cliente ni contar la
manera de establecer relaciones ms slidas con l, por eso cada da es ms importante la
planeacin estratgica en todas las reas funcionales de la empresa.
En el mundo actual constituido por un mercado globalizado, es necesario utilizar todas las
tcnicas y herramientas que se han desarrollado para posicionar de mejor manera a la empresa
como rentable, la aplicacin de un plan estratgico es el punto de partida empeo de hacer que la
empresa tenga una mayor seguridad en el xito del cumplimiento de metas, hoy ms que nunca,
con un entorno nacional cambiante, con una situacin poltica y econmica variable, llena de
expectativas, que existe apertura con los mercados exteriores, y por otro lado la falta de
competitividad de nuestras empresas comparadas con las de exterior, es de suma importancia que
toda organizacin ingrese al escenario con estrategias acordes a las realidades existentes en el
mercado, previsora flexible antes los riesgos y que permitan la subsistencia del negocio.
Bibliografia