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Pgina
Introduccin
01
01
04
Estudio de mercado
05
08
11
Estudio econmico-financiero
14
19
20
Bibliografa
38
Crditos
39
INTRODUCCIN
El crecimiento de la poblacin en nuestro estado ha disparado la necesidad de generar
nuevos y mejores empleos para evitar la migracin; ante esta problemtica, la
Secretara de Educacin del Estado de Veracruz y el Colegio de Bachilleres del Estado de
Veracruz unen esfuerzos para fomentar la capacitacin para el trabajo y mejorar la
calidad de vida de los estudiantes a travs de los proyectos productivos sustentables.
En vista de lo anterior, la presente Gua contiene los elementos comunes a diversos
tipos de proyectos que son de aplicacin ms frecuente por los docentes, esto significa
que se abarca el anlisis y las tcnicas de formulacin correspondientes tanto a
proyectos de produccin de bienes (Agrcola, Pecuario, Artesanal) como proyectos de
servicios (Informticos, Empresariales) y a proyectos de investigacin (Ecolgicos,
Hidropnicos), partiendo de la etapa de identificacin de la idea hasta el establecimiento
de las condiciones del proyecto definitivo.
Sirva este instrumento de herramienta, de base y de consulta a nuestros docentes para
la formulacin y elaboracin de proyectos productivos sustentables de alto valor
agregado.
CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
Se autorizarn aquellos Proyectos Productivos que cumplan con los siguientes
lineamientos:
Que introduzcan mejoras en las actividades docentes;
Que sean congruentes con la problemtica local y que atiendan las propuestas
planteadas por la comunidad estudiantil;
Que sean sustentables en relacin con el medio natural y contribuyan a mejorar el
ambiente;
Que cuenten con el personal docente capacitado que aseguren la viabilidad tcnica;
Que incrementen la productividad de los planteles;
Que tengan rentabilidad econmica;
Que estn en calendario adecuado para su ejecucin;
Que destaquen la participacin de los estudiantes de alguna etnia en las actividades
econmico-productivas;
Que contribuyan a generar empleo;
1
TIPO DE PROYECTO
FRUTAS Y VERDURAS
PRODUCTO
PRODUCTO CON
VALOR AGREGADO
PAPAYA MARADOL
SALSAS
CHAYOTE
JUGOS
CHILES
CHILES EN VINAGRE
TOMATES
MERMELADAS
JAMAICA
DULCES
NARANJA
JARABE
CONCENTRADOS
AGRCOLA
OTROS
MANGO
ETC.
CULTIVO
ESTROPAJO
INVERNADEROS
HIDROPONIA
(PLANTAS
ORNAMENTALES)
ANTURIOS
LOMBRICOMPOSTAJE
LOMBRICES
ABONO ORGANICO
PECUARIO
GANADO OVINO
VENTA DE OVINOS
AVCOLA
POLLOS,
GUAJOLOTES
GALLINAS
VENTA DE HUEVOS,
POLLO,GUAJOLOTES
ACUCOLA
CAMARN MOJARRA
PECUARIO
ARREGLOS FLORALES
ORQUDEAS
VENTA DE CAMARN Y
MOJARRA
USO DE
SISTEMA
RIEGO POR
GOTEO
BORDADO A MANO
Y EN MQUINA
TEJIDO
ARTESANAL
MBITO
ROPA
ROPA
ARTESANIAS REGIONALES
BARRO
ALFARERA
MADERA Y BAMB
MUEBLES EN GENERAL
TIPO DE PROYECTO
PRODUCTO
PRODUCTO CON
VALOR AGREGADO
ASISTENCIA
RENTA DE
COMPUTADORAS
RENTA DE INTERNET
TCNICA Y
CAPACITACIN
CURSO DE
INFORMTICA
FOTOCOPIADO
EMPRESARIAL
ELABORACIN DE
PRODUCTOS DE LIMPIEZA
Y USO PERSONAL
PAPELERA
DESODORANTE DE
PINO
PRODUCTOS DE
LIMPIEZA
AROMATIZANTE
SUAVIZANTE DE TELAS
MBITO
ECOLGICO
TIPO DE PROYECTO
PRODUCTO
CRIADERO DE TORTUGAS
DE AGUA DULCE
TORTUGAS DE
AGUA DULCE
CRIADERO DE IGUANA
VERDE
IGUANA VERDE
CRIADERO DE
COCODRILO MORELETI
COCODRILO
MORELETI
ACOPIO DE PET
OTROS
VENTA DE PET
TRITURADO DE PET
PRODUCTO CON
VALOR AGREGADO
COMERCIALIZACIN DE
ESPECIES EN PELIGRO DE
EXTINCIN EN LUGARES
QUE SE DEDICAN A LA
VENTA DE MASCOTAS
CLORO
OTROS
RECUPERAR,
REPOBLAR
Y MANTENER
LOS
ECOSISTEMAS
QUE
ALGUNA VEZ
FUERON
POBLADOS POR
ESTAS
ESPECIES
Calidad Intrnseca
Propiedades tecnolgicas
Sabor
Consistencia
Vida de anaquel
Color
Empaque y Presentacin
Existencia de Productos Sustitutos Cercanos.
Estudio de mercado
Estudio de mercado.- Se considera como la determinacin y cuantificacin de la
demanda y la oferta presente y futura, el anlisis de los precios y el estudio de la
comercializacin.
Se entiende por Mercado.- El rea en donde convergen las fuerzas de la oferta y la
demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.
Se pueden considerar como objetivos del estudio de Mercado:
La investigacin que se realice debe proporcionar informacin que sirva de apoyo para
la toma de decisiones y en ese tipo de estudios la decisin final est encaminada a
determinar si las condiciones del mercado no son un obstculo para llevar a cabo el
proyecto.
Caractersticas de la investigacin:
Anlisis
de la
oferta
Anlisis de
la
demanda
Anlisis
de los
precios
Conclusiones
del estudio de
mercado
6
Anlisis de la
comercializacin
Anlisis de la oferta:
Oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de diferentes
productores
estn dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio
determinado.
El propsito que se persigue mediante el Anlisis de la Oferta es determinar o medir las
cantidades y las condiciones en que una economa puede y quiere poner a disposicin
del mercado un Bien o Servicio.
Anlisis de la demanda:
Se entiende por Demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o
solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado.
Anlisis de precios:
La poltica de Precios debe ajustarse de acuerdo al entorno competitivo que tenga la
empresa y el segmento de mercado que atiende. Tambin debe considerar las ventajas
en costos que se tengan, as como la estacionalidad y diferenciacin del producto. Para
efectos de la proyeccin de ingresos, en el anlisis financiero es necesario definir los
precios ms probables que se presentaran durante la vida til del proyecto.
Anlisis de la comercializacin:
La Comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o un
servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.
La Comercializacin, en el funcionamiento de una empresa es parte vital. Se puede
estar produciendo el mejor artculo en su gnero al mejor precio, pero si no se tienen
los medios para hacerlo llegar al consumidor en forma eficiente, esa empresa ir a la
quiebra.
La Comercializacin no es una simple transferencia de productos hasta las manos del
consumidor, esta actividad debe conferirle al producto los beneficios de tiempo y lugar,
es decir, una buena Comercializacin es aquella que coloca al producto en un sitio y
momento adecuados, para dar al consumidor la satisfaccin que el espera con la
compra.
Canales de Distribucin:
Un canal de distribucin es la ruta que toma un producto para pasar del productor a
los consumidores finales, detenindose en varios puntos de la trayectoria. En cada
Intermediario o punto en el que se detenga esa trayectoria existe un pago o transaccin,
adems de un intercambio de informacin. El productor siempre tratar de elegir el
canal ms ventajoso desde todos los puntos de vista.
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Con base en el anlisis sobre el mbito interno y el entorno externo, se elabora una lista
para cada uno de los grupos de factores mencionado. Del cruzamiento de esas cuatro
listas se obtiene la estrategia o estrategias posibles a seguir.
De esta forma:
Al cruzar Fortalezas y Oportunidades se identifican los aspectos que se deben
aprovechar al mximo para maximizar los beneficios.
Al cruzar Debilidades y Oportunidades se identifican las Debilidades que hay que
superar (en un corto plazo) para aprovechar las Oportunidades que se presentan.
Al cruzar Fortalezas y Amenazas se identifican los factores externos e internos para los
cuales es necesario neutralizar (minimizar) sus efectos, buscando transferir las
Fortalezas a las reas de Oportunidad.
Realizando estos cruces es posible definir reas Estratgicas y Objetivos Estratgicos.
EJEMPLO DE ANLISIS FODA EN UN PROYECTO ACUCOLA:
FORTALEZAS
Buena organizacin
Diversidad de productos acucolas
Comercializacin a travs de la cooperativa
Capacidad para incrementar la produccin acucola de mojarra, almeja y
langostino
Buena calidad en productos acucolas
Incursin de la mujer en actividades productivas
Personalidad jurdica reconocida
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
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Problemtica en pesqueras
Azolvamiento de la barra
Normatividad pesquera y acucola costosa y limitativa
Baja calidad en el producto de captura
Temporadas de precios bajos de algunas especies
Anlisis estratgico:
Es necesario que el proceso sea descrito en forma detallada a fin de conocer todas las
operaciones que se van a efectuar en el proyecto.
Para describir los procesos productivos se utilizan los diagramas de flujo o
flujogramas, los cuales describen en forma grfica las secuencias de las operaciones
que se realizan durante el proceso productivo; estos pueden ser:
Generales.- Describen en forma general las diferentes operaciones del proceso,
indicando la incorporacin de materias primas, la obtencin de subproductos y
productos finales.
Especficos.-Describe en forma detallada las operaciones tcnicas de transformacin
de las materias primas e insumos diversos para la obtencin de subproductos y
productos finales. Se podrn conocer las cantidades de materias primas e insumos
necesarios en relacin con la cantidad de producto que se desea obtener, en base de
los coeficientes tcnicos para cada etapa del proceso productivo.
Coeficiente Tcnico.- Es la proporcin de un insumo con relacin al producto final.
Con el flujograma y aplicando los coeficientes tcnicos para cada una de las etapas de
operacin del proceso podemos determinar la cantidad de materias primas necesarias
para obtener una cantidad de producto.
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Utilidad de Operacin (1 2)
Pagos a fuentes de Financiamiento e impuesto sobre la renta
Utilidad de la Empresa
Punto de Equilibrio
Ingresos:
Los Ingresos estn
constituidos por los volmenes de venta de productos,
subproductos, servicios y otros ingresos multiplicados por sus respectivos precios.
En algunos casos, como consecuencia de la obtencin del producto se generan
subproductos que tambin pueden representar ingresos para el proyecto.
Del anlisis de precios se retoma la estimacin realizada de precios unitarios para el
Producto(s) y subproducto(s).
Costos de operacin:
Son todos aquellos costos en que incurre la empresa para poder realizar sus procesos
productivos y obtener el producto o productos de inters. Incluye tanto los costos de
produccin propiamente dichos como aquellos asociados al proceso de comercializacin.
Los costos de produccin en relacin con los niveles de operacin presentan
comportamientos distintos. Pueden variar ms que proporcionalmente que las
variaciones en los niveles de produccin, menos que proporcionalmente, con economa
o des economas de escala o bien son independientes de los niveles de produccin.
Sin embargo, con el fin de poder calcular el punto de equilibrio los costos suelen
agruparse en dos categoras:
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Los costos variables, son los que tienen una variacin en la misma magnitud que lo
hacen los volmenes de produccin. Por ejemplo si la produccin se incrementa en un
20% y si los costos variables lo hacen tambin en este 20% y si la empresa no opera,
no genera costos variables. En este rubro se incluyen los costos de cosecha, de
empaque, de materia prima, materiales auxiliares, energa elctrica en reas de
produccin, combustibles, etc.
Costos de materiales indirectos son aquellos que sirven para concluir el trabajo
inicial del proyecto. Ej.-envases, cajas.
Costos de insumos:
Costos de mantenimiento:
Son los costos que se realizan en los activos fijos de la empresa. Ej.-vehculos, tractor,
maquinaria, etc., se estima un porcentaje del costo total del activo, esto puede ser el 10
o 20%.
Ejemplo de Costos de Produccin:
CONCEPTO
MONTO
Materia prima
Mano de obra
Insumos
Energa elctrica
Agua
TOTAL
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Gastos administrativos:
Gastos de venta:
Gastos financieros:
Son los pagos de intereses por el uso del dinero obtenido a crdito a corto o largo
plazo por los responsables del proyecto.
Para el caso de los Proyectos Productivos COBAEV, las fuentes de financiamiento
proporcionarn los recursos a fondo perdido.
Gastos varios:
Es un remanente (un guardadito) de dinero para gastos imprevistos que se tengan que
realizar, como compra de algo que no se haya considerado.
Depreciacin:
Es el costo por el uso de un activo fijo, ya sea maquinaria o equipo, el cual ser
utilizado en una actividad productiva. Este se calcula en base a la Ley de impuestos
sobre la renta.
Se tiene que amortizar pagar los activos fijos intangibles por ejemplo. Elaboracin del
proyecto, capacitacin, contratos de agua, luz, telfono, etc. estudios administrativos,
estudios preoperativos.
Es el capital necesario para comprar insumos, servicios, materia prima y pagar la mano
de obra necesaria durante la produccin y comercializacin del producto. Este se
caracteriza porque se recupera cuando se vende el producto y por lo tanto se tendr
disponible para utilizarse en el ciclo de produccin siguiente.
Utilidad bruta:
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Es la diferencia entre los ingresos y los costos de operacin del proyecto y corresponde
a la riqueza generada por el proyecto y con la cual deber recuperar las inversiones
realizadas para obtener el valor agregado.
Pagos de impuestos:
Utilidad neta:
Punto de equilibrio:
El punto de equilibrio o punto crtico es el nivel de produccin donde las ventas son
iguales a los costos y gastos. Requiere clasificar los costos y gastos del estado de
prdidas y ganancias en fijos y variables, los primeros estn en funcin del tiempo y lo
segundo en funcin de las ventas.
Entre sus desventajas, se debe tener presente que no es una tcnica para determinar
rentabilidad ya que para su clculo no se considera la inversin inicial, en ocasiones su
clculo es muy fcil y sirve para determinar el nivel mnimo de produccin en el cual la
empresa no sufre prdidas ni obtiene beneficios o utilidades.
Mientras los costos fijos sean menores, se alcanzar ms rpido el punto de equilibrio.
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3.- Marcado y bordeado: Una vez que la tierra esta bien rastreada se procede a marcar
las lneas que determinaran las camas. Se elige una trayectoria que facilite el drenaje de
el agua pluvial, posteriormente se pasa al bordeo para levantar las camas.
4.- Fertilizacin de fondo: consiste en hacer una aplicacin de fertilizantes granulados
con una formulacin rica en fsforo y potasio adems de otros elementos, en la
siguiente relacin: 400kgs. De fosfato diamnico y 150 Kg. de cloruro de potasio
5.- Acolchado y encintado: Esta actividad consiste en cubrir la cama con una pelcula
plstica con la finalidad de mantener control de humedad y maleza en el rea de
trasplante y establecimiento de los cultivos. Simultneamente el mismo implemento va
instalando la cintilla de riego. En este proyecto se utilizara pelcula plstica calibre 90 y
cintilla calibre 8,000 con goteros mltiples integrados, con una separacin de 30 cm.
entre goteros y con un gasto promedio de 1 litro/hora y 333 lts. en 100 m de cinta.
Poda de formacin: Es una prctica imprescindible para las variedades de crecimiento
indeterminado. Se realiza en algunos cultivos como: tomate y la mayora de las
cucurbitceas.
El rehundido es una variante del aporcado que se lleva a cabo doblando la planta, tras
haber sido ligeramente rascada, hasta que entre en contacto con la tierra, cubrindola
ligeramente con arena, dejando fuera la yema terminal y un par de hojas.
Tutorado: Es una prctica imprescindible para algunos cultivos de solanceas con la
finalidad de mantener la planta erguida y evitar que las hojas y sobre todo los frutos
toquen el suelo, mejorando as la aireacin general de la planta y favoreciendo el
aprovechamiento de la radiacin y la realizacin de las labores culturales (Destallado,
recoleccin, etc.). Todo ello repercutir en la produccin final, calidad del fruto y control
de las enfermedades. La sujecin suele realizarse con hilo de polipropileno (rafia) sujeto
de una extremo a la zona basal de la planta (liado, anudado o sujeto mediante anillas) y
de otro a un alambre situado a determinada altura por encima de la planta (1,8-2,4 m
sobre el suelo). Conforme la planta va creciendo se va liando o sujetando al hilo tutor
mediante anillas, hasta que la planta alcance el alambre. A partir de este momento
existen tres opciones:
Bajar la planta descolgando el hilo, lo cual conlleva un coste adicional en mano de obra.
Este sistema est empezando a introducirse con la utilizacin de un mecanismo de
sujecin denominado holands o de perchas, que consiste en colocar las perchas
con hilo enrollado alrededor de ellas para ir dejndolo caer conforme la planta va
creciendo, sujetndola al hilo mediante clips. De esta forma la planta siempre se
desarrolla hacia arriba, recibiendo el mximo de luminosidad, por lo que incide en una
mejora de la calidad del fruto y un incremento de la produccin.
Despunte de inflorescencias y aclareo de frutos:
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Ambas prcticas se realizarn en algunos cultivos como por ejemplo en el tomate estn
adquiriendo cierta importancia desde hace unos aos, con la introduccin del tomate en
racimo, y se realizan con el fin de homogeneizar y aumentar el tamao de los frutos
restantes, as como su calidad. De forma general podemos distinguir dos tipos de
aclareo: el aclareo sistemtico.- es una intervencin que tiene lugar sobre los racimos,
dejando un nmero de frutos fijo, eliminando los frutos inmaduros mal posicionados. El
aclareo selectivo.- tiene lugar sobre frutos que renen determinadas condiciones
independientemente de su posicin en el racimo; como pueden ser: frutos daados por
insectos, deformes y aquellos que tienen un reducido calibre.
Control de malezas: Para el control de malezas es necesario hacer deshierbes cada vez
que nazcan las malas hiervas, sobre todo cuando la planta an es pequea y la
competencia entre las races es an mayor, tambin se pueden utilizar productos
herbicidas como el sensor, Poast, Gramoxone y Fusilade.
Esta labor se reduce con la utilizacin del plstico cuando se acolchan las camas de
siembra.
Control de plagas: Los cultivos son atacados por varias plagas, algunos atacan al follaje
y otros del fruto. Estas plagas son: gusano soldado, gusano falso medidor y los gusanos
de fruto, adems se presentan ataques de diabrticas, los cuales se controlan con
Karate y Decs, en dosis de 200 ml/ha. Otras de las plagas importantes la constituye el
minador de la hoja, mosca blanca, pulgones entre otros; se emplea el uso de
insecticidas preventivo con el propsito de evitar infecciones de virus y de hongos que
son trasferidos por insectos referidos, para su control se recomienda aplicar los
productos como Actara o Confidor, Thiodan, Tamarn, Proclaim, Karate o Decs,
Baytroid. En general el control de plagas se deber hacer aplicaciones cada 8 10 das
durante el ciclo del cultivo.
Control de enfermedades: Los cultivos son atacados por diversas enfermedades puede
ser atacado por enfermedades causadas por bacterias como: marchitamiento, canceres
y manchas, por hongos estas enfermedades se pueden prevenir con Captan o sulfato de
cobre, Terramicina agrcola, Agrimicin 100, Previcur, Derosal, Amistar, tecto 60, Bactrol
2x, Ridomil Gold y otros. Tambin es atacada por enfermedades causadas por virus,
estas se previenen controlando las plagas de aparato bucal chupador. Las enfermedades
son: virus del mosaico del tabaco y virus del mosaico del pepino.
Recoleccin: La recoleccin inicia dependiendo el ciclo productivo de cada cultivo con
una variacin de 30 a 160 das la cual debe hacerse manualmente para evitar daar los
productos cosechados.
Comercializacin: despus de la cosecha el producto ser trasladado a los mercados y
centrales de abasto, sobre todo a estos los ubicados en ciudades Tempoal, Ver.
Tantoyuca, Ver. y Huejutla, Hgo.
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PROVEEDOR
Agropecuaria
FRECUENCIA
Cada mes
Productos Agropecuarios
Varias Casas de
Agroqumicos
Semillas y fertilizantes
Cada mes
Fertilizantes, pesticidas
Cada mes
JORNALES
REQUERIDOS
20
$130.00 (5 horas)
5
10
$120.00 (4 horas)
$120.00 (4 horas)
10
40
100
$120.00 (4 horas)
$120.00 (4 horas)
$120.00 (4 horas)
30
AREA
DEL PROYECTO
31
UNIDAD
CANTIDAD
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
1
3
5
5
1
4
3
1
5
5
4
C. UNIT
C. TOTAL MODULOS
141,950.00 141,950.00
1,400.00
800,00
80,00
85,00
480,00
103,00
185,00
977,00
90,00
115,00
90,00
32
1,400.00
2,400.00
400,00
425,00
480,00
412,00
555,00
977,00
450,00
575,00
360,00
TOTAL
141,950.00
141,950.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1,400.00
2,400.00
400,00
425,00
480,00
412,00
555,00
977,00
450,00
575,00
360,00
8,434.00
VENTAS Y COSTOS DE
OPERACIN
(Pesos)
E T A P AS
1
Produccin
2
Produccin
3r
Produccin
Total
8,730
9,603
10,476
11,349
11,349
11,349
11,349
11,349
11,349
11,349
6,111
5,238
4,365
3,492
3,492
3,492
3,492
3,492
3,492
3,492
2,619
2,619
2,619
2,619
2,619
2,619
2,619
2,619
2,619
2,619
17,460
17,460
17,460
17,460
17,460
17,460
17,460
17,460
17,460
17,460
VOLUMEN
POR A0
34,920
PROGRAMA DE
VENTAS
PRECIO DE situacin
VENTA
actual
$ /Kg
Jitomate
de primera
Jitomate
de
segunda
Jitomate
de tercera
34,920
34,920
34,920
34,920
E T A P AS
1
0,00
$ 6,00
$ 6,00
$ 6,30
0,00
$ 4,50
$ 4,50
0,00
$ 3,00
INGRESOS
POR
VENTA
Jitomate
de primera
Jitomate
de
segunda
Jitomate
de tercera
TOTAL DE
VENTAS
10
$ 6,30
$ 6,62
$ 6,62
$ 6,95
$ 6,95
$ 7,29
$ 7,29
$ 4,73
$ 4,73
$ 4,96
$ 4,96
$ 5,21
$ 5,21
$ 5,47
$ 5,47
$ 3,00
$ 3,15
$ 3,15
$ 3,31
$ 3,31
$ 3,47
$ 3,47
$ 3,65
$ 3,65
52,380
57,618
65,999
71,499
75,074
75,074
78,827
78,827
82.769
82.769
27,500
23,571
20,625
16,500
17,325
17,325
18,191
18,191
19,100
19,100
7,857
7,857
8,250
8,250
8,662
8,662
9,095
9,095
9,550
9,550
111,419.38
87,736.50 89,046.00
10
0,00
INGRESO
POR AO
176,783
191,192
202,121
33
212,227
222,839
PRESUPUESTO DE COSTOS
34
BALANCE GENERAL
35
PUNTO DE EQUILIBRIO
Concepto
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ingresos
176,783
191,122
202,121
212,227
222,839
Costos Fijos
18,380
19,299
20,264
21,277
22,341
Costos Variables
78,960
82,908
87,053
91,406
95,976
Punto de
Equilibrio en
Valor ($)
33,216
34,085
35,594
37,374
39,243
Punto de
Equilibrio en
Porcentaje
18.79%
17.83%
17.61%
17.61%
17.61%
36
FLUJO ACT.-
-146,382.29
70,882.11
67,479.60
63,262.12
99,581.36
-SALDO
-146,382.29
-75,500.18
-8,020.58
55,241.54
154,,822.90
37
BIBLIOGRAFA
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Cuadernos del Instituto Latinoamericano de Planificacin Economa y Social Hernn
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DISEO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL
Secretara de Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacin
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Direccin General de Programas Regionales y Organizacin Rural
Dr. Horacio V. Santoyo Corts, Ing. Manrubio Muoz R. e Ing. Reyes Altamirano
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PROYECTO PRODUCTIVO SUSTENTABLE CULTIVOS HORTCOLAS
Colegio de Bachilleres del Estado de Veracruz, Plantel 02 Tempoal, Ing. Daro Rivera
Sosa, Tempoal, Ver. Abril del 2013.
38
CRDITOS
DIRECCIN GENERAL
DIRECCIN DE OPERACIN REGIONAL
DEPARTAMENTO DE VINCULACIN
39