NDICE

Concepto ..............................................................................................................2
Objetivos...............................................................................................................2
Tipos de produccin..............................................................................................3
Clasificacin de los productos..............................................................................4
Clasificacin segn el tipo de uso y su durabilidad y tangibilidad:...................4
Clasificacin de los productos de consumo:.....................................................5
Importancia de la administracion de operaciones................................................6
Gestin de la produccin......................................................................................6
Enfoque del proceso de produccion.....................................................................6
Bibliografa............................................................................................................7

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

0

1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

La administracin de operaciones se refiere a la direccin y control de los procesos mediante el
cual los insumos se transforman en bienes y servicios terminados, para obtener una retribucin (en
algunos casos sin fin de lucro).
Tambin se encarga del estudio de la toma de decisiones en la funcin de operaciones y los
sistemas de transformacin que se utilizan (sistemas de produccin de bienes y servicios).
2. OBJETIVOS
Los objetivos de la Administracin de la Produccin son producir un bien especfico, a tiempo y a costo
mnimos. No obstante muchas otras organizaciones utilizan diferentes criterios para fines de control y
evaluacin.
Criterios comunes que una fbrica usa:

Volumen de la produccin

Bajos costos de produccin (materiales, fuerza de trabajo, entregas, desperdicios, etc.)

Utilizacin (equipo y fuerza de trabajo)

Calidad y confiabilidad del producto

Mejores tiempos de entrega (justo a tiempo)

Inversin (rendimiento sobre activos)

Mejor calidad de las Manufacturas y servicios (Calidad y confiabilidad del producto)

Innovacin y flexibilidad (sistema de produccin con gran capacidad adaptarse a nuevas

tecnologas)

Muchos de estos criterios estn enfocadas hacia el interior de la empresa, por lo que tienen poco
inters para el cliente.
Al aplicar actualmente estos objetivos, es necesario reconocer que no todos pueden lograrse con el
mismo grado de xito. En muchos casos hay que sacrificar el bajo costo con el fin de obtener la
flexibilidad necesaria para crear productos a la medida, o para entregar productos con un plazo de
entre corto.

3. TIPOS DE PRODUCCIN
Sistema de Produccin Continua.

En este tipo de sistema las situaciones de fabricacin, en las cuales las instalaciones se adaptan a
ciertos itinerarios y flujos de operacin, que siguen una escala no afectada por interrupciones.
Esto es, las materias primas, se reciben continuamente de los proveedores, son almacenados, y se
transportan para su procesamiento qumico.
Sistemas de Produccin por Lotes.
Se caracterizan por ser un sistema de produccin por lotes de fabricacin. En estos casos, se trabaja
con un lote determinado de productos que se limita a un nivel de produccin, seguido por otro lote de
un producto diferente.
La produccin intermitente es utilizada cuando la demanda de determinado producto no es lo
bastante grande para utilizar el tiempo total de fabricacin continua.
Sistemas de Produccin Modular.
Se refieren a la fabricacin de estructuras permanentes de conjunto, a costa de hacer menos
permanentes las subestructuras.
Esto es, los insumos se transforman en estructura y subestructura para dar como resultado un
sistema de produccin modular.
Sistemas de Produccin por Proyectos.
Nacen con la idea de satisfacer una necesidad meramente empresarial, primordialmente de objetivos,
en el cual deben de considerarse todos los factores que debern proyectarse con el fin de lograr que
los objetivos se realicen ptimamente.
Teniendo en cuanta que un proyecto es una actividad cclica y nica para tomar decisiones, el
sistema de produccin por proyectos corre a travs de una serie de fases secuenciales.
Sistema de Transformacin.
Como su nombre lo indica es cuando las materias primas se someten a diferentes procesos fsicos y
qumicos para ser transformadas en el producto final.
Es posible combinar un sistema de transformacin con cualquiera de los sistemas anteriores, sin
embargo no todos los sistemas de produccin son sistemas de transformacin.
Sistemas de Artesanas.
Se identifican principalmente por ser sistemas de manufactura, es decir, donde el producto final
necesariamente debe ser fabricado por la mano del hombre.
Sistemas de Produccin Terciarios o de Servicio.
En este tipo de sistemas no se obtiene un producto final, ya que lo que se "produce" es un servicio y
un servicio es algo intangible.
Para llevar a cabo este tipo de sistema se necesitan que entren los insumos necesarios que se
sometan a un proceso, que en este caso es la prestacin del servicio, lo que se obtiene es el servicio,
lo cual dar como resultado la retroalimentacin del cliente hacia la empresa, para de esta manera

tener un control sobre la prestacin del servicio, y adems llevar a cabo los pronsticos necesarios
para determinar la cantidad de insumes que deben de adquirirse.
4. CLASIFICACIN DE LOS PRODUCTOS
4.1 Clasificacin de los Productos segn el tipo de uso y su durabilidad y tangibilidad:
a) Productos de consumo:
Estn destinados al consumo personal en los hogares.
b) Productos de negocios:
La intencin de los productos de negocios es la reventa, su uso en la elaboracin de otros
productos o la provisin de servicios en una organizacin.
c) Productos segn su duracin y tangibilidad:
Este tipo de productos est clasificado segn la cantidad de usos que se le da al producto, el
tiempo que dura y si se trata de un bien tangible o un servicio intangible.
En resumen, los primeros dos tipos de productos se distinguen en cuanto a quin los usar y cmo, el
tercero, en funcin a la cantidad de veces que se usa el producto, su duracin y tangibilidad.
4.2 Clasificacin de los Productos de Consumo:
a) Productos o Bienes de Conveniencia:
Un producto de conveniencia es un artculo relativamente barato cuya compra exige poco
esfuerzo. Es decir, un consumidor no estara dispuesto a emprender una bsqueda extensa de
ese artculo.
Ejemplos: Caramelos, refrescos, peines, aspirinas, pequeos artculos de ferretera,
tintorera y lavado de automviles.
b) Productos de Comparacin o Bienes de Compra Comparada:
Se considera bien de compra comparada un producto tangible del cual el consumidor quiere
comparar calidad, precio y tal vez estilo en varias tiendas antes de hacer una compra.
Ejemplos: Los muebles, los aparatos electrodomsticos caros y los automviles.
c) Productos o Bienes de Especialidad:
Son aquellos productos que tienen caractersticas nicas o identificaciones de marca para las
cuales un grupo significativo de compradores est dispuesto a realizar un esfuerzo especial de
compra.
Ejemplos: Automviles, artculos de alta fidelidad, mquinas fotogrficas y trajes.
d) Productos o Bienes no Buscados:
Son aquellos cuya existencia no es conocida por el consumidor o que, conocindola, no desea
comprar. Nuevos productos tales como detectores de humo, son bienes no buscados hasta que
el consumidor entra en contacto con ellos a travs de la publicidad.
3

Ejemplos: Enciclopedias o lpidas funerarias

5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
El rol de la administracin de operaciones es importante por tres razones:
Abarca tanto servicios como manufactura
Maneja eficientemente la Productividad
Desempea un rol estratgico en el xito competitivo de una organizacin.
6. GESTIN DE LA PRODUCCIN
En las empresas industriales la aplicacin de la gestin de produccin es la clave para que
asegure su xito. Por lo tanto en estas empresas su componente ms importante es la produccin,
en tanto es fundamental que cuenten con un buen control y planificacin para que mantengan su
desarrollo en un nivel ptimo. Podemos decir que la gestin de produccin es el conjunto de
herramientas administrativas, que va a maximizar los niveles de la productividad de una empresa,
por lo tanto la gestin de produccin se centra en la planificacin, demostracin, ejecucin y
control de diferentes maneras, para as obtener un producto de calidad.

7. ENFOQUE DEL PROCESO DE PRODUCCION

La administracin de operaciones est relacionada con la planeacin y control de un proceso de

conversin. Incluyen la adquisicin de insumos y luego la verificacin de sus transformacin en
productos y servicios deseados por los clientes

BIBLIOGRAFA

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Admon-II-

Inform/conocimiento/unidad5/U5541.htm
http://es.slideshare.net/linaceballosce/produccin-y-tipos-de-produccioniso
http://adminoperaciones.blogspot.pe/2009/04/objetivos-de-la-administracion-de.html
http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1321/objetivo.html
http://www.gestiopolis.com/como-clasifican-productos/
https://www.academia.edu/7015860/Administracion_de_la_produccion