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Empresa Constructora
Empresa Constructora
OBRAS DE EDIFICACIN.
La empresa constructora
y su organizacin.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
Universidad de Alicante. Dpto. Construcciones Arquitectnicas
ndice general.
Tema
1. Introduccin
pg.
3
2. La empresa constructora
19
3. Gestin de obra
98
4. Compras
150
5. Subcontratacin
164
6. Bibliografa
205
ndice.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Introduccin.
Empresa constructora.
Gestin de obra.
Compras.
Subcontratacin.
Bibliografa
1. Introduccin.
Promocin.
Proyecto.
Ejecucin.
Uso y mantenimiento.
Rehabilitacin y deconstruccin.
1. Introduccin.
1. Introduccin.
AGENTES PRIMARIOS DEL PROCESO EDIFICATORIO
Pblico
PROMOTOR
Privado
Usuario
- Gestor de cooperativas o
comunidades
- Particulares
1. Introduccin.
AGENTES PRIMARIOS DEL PROCESO EDIFICATORIO
PROYECTISTA
LOE cada profesional
podr ser proyectista
dependiendo del tipo de
edificio que se proyecte
CONSTRUCTOR
- Arquitecto generalista
- Arquitecto generalista + arquitecto especialista
- Arquitecto generalista + arquitecto especialista
+ otros profesionales
- Arquitecto tcnico
- Ingeniero + ingeniero tcnico
- Sociedades de arquitectura e ingeniera
-
Empresa principal-contratista
Empresas auxiliares-subcontratistas
Empresas de instalaciones-subcontratistas
Empresas subcontratistas de mano de obra
Cooperativas de trabajadores
Empresas suministradoras de productos
1. Introduccin.
AGENTES PRIMARIOS DEL PROCESO EDIFICATORIO
SUMINISTRADORES DE
PRODUCTOS
DIRECCIN
FACULTATIVA
LOE integrada por estos
profesionales en funcin
del tipo de obra.
ENTIDADES
DE
CONTROL DE
CALIDAD
Fabricantes
Almacenistas
Importadores
Vendedores
Arquitecto
Arquitecto tcnico
Ingeniero
Ingeniero tcnico
- Calidad de proyecto
- Calidad de ejecucin
1. Introduccin.
AGENTES PRIMARIOS DEL PROCESO EDIFICATORIO
LABORATORIO
S DE
CONTROL DE
CALIDAD
COMPAAS
ASEGURADORAS
PROPIETARIOS
Y USUARIOS
1. Introduccin.
AGENTES SECUNDARIOS DEL PROCESO EDIFICATORIO
AGENTES
FUNCIONES
FASE
- Agente propiedad
inmobiliaria
- Agente de ventas
- Organizaciones
empresariales
- Compraventa de solares e
inmuebles
- Maquinarias y bienes de
equipo
- Informacin y colaboracin
Promocin
y ejecucin
- Equipos de
especialistas
Proyecto y
ejecucin
- Diseo asistido
- Informatizacin del
Proyecto
Proyecto y
ejecucin
10
1. Introduccin.
AGENTES SECUNDARIOS DEL PROCESO EDIFICATORIO
AGENTES
FUNCIONES
FASE
- E.T. Superior de
Arquitectura
- Otras escuelas
tcnicas
Proyecto y
ejecucin
- Centros de
investigacin
Proyecto y
ejecucin
11
1. Introduccin.
AGENTES SECUNDARIOS DEL PROCESO EDIFICATORIO
AGENTES
FUNCIONES
FASE
- Sindicatos
- Asociaciones
profes.
- Organizaciones
empresariales
- Institutos de
construccin
Ejecucin
- Asociaciones de
consumidores
- Cmaras de
propiedad urbana
- Defensor del pueblo
- Admin. de fincas
- Defensa usuario
- Asesoramiento a propietarios
- Asesoramiento y
administracin
- Mantenimiento y
conservacin
Uso
12
1. Introduccin.
Tipos de obras:
Segn la LOE:
y Edificios de carcter pblico o privado:
- Administrativo, sanitario, religioso, residencial en
13
1. Introduccin.
Tipos de obras:
Segn la LOE:
y Edificios de edificacin:
- Obras de nueva construccin, excepto aquellas
14
1. Introduccin.
Tipos de obras:
RDL 2/2000:
y Artculo 13:
- Obras de primer establecimiento, reforma o gran
reparacin.
- Obras de reparacin simple.
- Obras de conservacin y mantenimiento.
- Obras de demolicin.
15
1. Introduccin.
Tipos de obras:
16
1. Introduccin.
Tipos de obras:
gaseosos.
y Instalaciones elctricas.
y Instalaciones mecnicas.
y Especiales.
17
1. Introduccin.
Tipos de obras:
especializacin), demolicin.
Construccin de inmuebles (viviendas y
otros).
Ingeniera civil: carreteras, puentes, vas
frreas, etc.
Instalacin.
Decorados y acabados.
18
ndice.
1. Introduccin.
2. La empresa constructora.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.5.1.
2.5.2.
2.5.3.
2.5.4.
2.5.5.
3.
4.
5.
6.
Tipos de organizacin.
Organigrama.
Componentes.
Requisitos del personal.
Principios de la organizacin.
Gestin de obra.
Compras.
Subcontratacin.
Bibliografa.
19
2. La empresa constructora.
20
2. La empresa constructora.
21
2. La empresa constructora.
22
2. La empresa constructora.
Segn la L.O.E.:
23
2. La empresa constructora.
24
2. La empresa constructora.
b) Tener la titulacin o capacitacin
25
2. La empresa constructora.
d) Asignar a la obra los medios humanos
26
2. La empresa constructora.
g) Facilitar al director de obra los datos
27
2. La empresa constructora.
28
Recursos financieros.
Recursos humanos.
Recursos de maquinaria.
Medios auxiliares.
Materiales.
Subcontratas.
29
2.2. Objetivos.
Objetivos a lograr:
Seguridad.
Mxima productividad.
Calidad, la exigida en el producto.
Cumplimiento de plazos.
Cumplimiento del contrato.
ptimo beneficio.
Satisfaccin del equipo humano.
Satisfaccin del cliente.
30
2.2. Objetivos.
Mano de obra.
Materiales y suministros.
Maquinara.
Tecnologa.
Gastos generales de la empresa.
31
2.2. Objetivos.
32
33
34
35
2.4. Clasificacin.
36
2.4. Clasificacin.
Volumen anual.
Pequea empresa.
3x106 euros.
Mediana empresa.
3 a 30x106 euros.
Gran empresa.
30 a 300x106 euros.
Super empresa.
>300x106 euros.
Tabla extrada del libro: Manual de Direccin y organizacin de obras. Autores Varios. CIE-DOSSAT 2000.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
37
2.5. La estructura.
38
2.5. La estructura.
Depende de:
El tamao de la empresa.
El tipo de sociedad que le da
personalidad: annima, limitada,
cooperativa, plural, individual, etc.
Ubicacin geogrfica: local,
autonmica, provincial, nacional,
internacional, etc.
Los tipo de obra que realiza (vistos
anteriormente).
39
2.5. La estructura.
40
2.5. La estructura.
41
En lnea o jerrquica.
Staff.
En lnea-Staff.
En comit.
42
En lnea o jerrquica:
responsabilidad.
y Estabilidad de grados y atribuciones.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
43
En lnea o jerrquica:
Inconvenientes:
y Estructuras y comunicaciones muy lentas.
y Poca elasticidad lo que lleva a decisiones
arbitrarias y dictatoriales.
y Los ejecutivos tienen la responsabilidad
sobre materias que no dominan, estn
agobiados por el trabajo y no tienen tiempo
de planificar.
44
Staff:
45
Staff:
Ventajas:
y Alta calificacin de las consultas
46
Staff:
Inconvenientes:
y Demasiadas rdenes provenientes de
demasiadas partes.
y Dificultad de reconocer y asignar
responsabilidades.
47
Lnea-Staff:
48
Lnea-Staff:
49
En comit:
50
2.5.2. Organigrama.
Organizacin por funciones.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
51
2.5.2. Organigrama.
Organizacin por territorios.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
52
2.5.2. Organigrama.
Organizacin por obras.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
53
2.5.2. Organigrama.
Organizacin en empresas de pequeo tamao.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
54
2.5.2. Organigrama.
Organizacin en empresas de tamao medio.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
55
2.5.2. Organigrama.
Organizacin en empresas de gran tamao.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
56
2.5.2. Organigrama.
rganos de ejecucin de obra.
Imagen extrada del libro La empresa constructora y control de obra. Pedro Barber Lloret.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
57
2.5.3. Componentes.
Direccin:
58
2.5.3. Componentes.
Direccin:
Misiones y responsabilidades:
y Estudiar la poltica de mercado:
- Local.
- Autonmica.
- Nacional.
- Internacional.
59
2.5.3. Componentes.
Direccin:
Misiones y responsabilidades:
y Evolucin organizativa y tcnica.
y Fijar programas y objetivos anuales.
y Analizar los resultados reales y compararlos
60
2.5.3. Componentes.
Direccin:
Misiones y responsabilidades:
y Impulsar la investigacin y el desarrollo
(I+D).
y Valorar nuevos campos de actuacin.
61
2.5.3. Componentes.
Director comercial:
pagos, etc.
y Problemas fiscales y tributarios.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
62
2.5.3. Componentes.
Director comercial:
Misiones y responsabilidades:
y Control del presupuesto.
y Finanzas, liquidez, cobros, etc.
y Compras. Algunas pueden no estar
centralizadas.
63
2.5.3. Componentes.
Director tcnico:
64
2.5.3. Componentes.
Director tcnico:
65
2.5.3. Componentes.
Director tcnico:
66
2.5.3. Componentes.
Director de la obra:
67
2.5.3. Componentes.
Director de la obra:
Misiones y responsabilidades:
y Vigilar la preparacin y realizacin tcnica
68
2.5.3. Componentes.
Jefe de obra:
69
2.5.3. Componentes.
Jefe de obra:
70
2.5.3. Componentes.
Gestin de administracin:
Es la encargada de:
y Recepcin de materiales: todo material que
y
y
y
71
2.5.3. Componentes.
Gestin de administracin:
Es la encargada de:
y tiles y herramientas: inventario,
necesidades y conservacin.
y Combustible y electricidad: gastos
racionales.
y Aclaracin sobre pedidos.
y Valoracin de los trabajos realizados por
subcontratistas, siendo imprescindible la
conformidad del jefe de obra para realizar
el pago de las facturas.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
72
2.5.3. Componentes.
Gestin de administracin:
Es la encargada de:
y Compras urgentes.
y Maquinara: pedirla con tiempo suficiente.
73
2.5.3. Componentes.
Gestin de direccin:
Es la encargada de:
y Representar a la empresa: realizar
74
2.5.3. Componentes.
Gestin de direccin:
Es la encargada de:
y Confeccin de listas de las unidades de
75
2.5.3. Componentes.
Gestin de direccin:
Es la encargada de:
y Estudio de procesos constructivos.
y Planificacin de los trabajos.
y Coordinacin y seguimiento de la ejecucin
76
2.5.3. Componentes.
Gestin de direccin:
Es la encargada de:
y Certificaciones (colaborar con la Direccin
Facultativa).
y Colabora en la liquidacin final de las obras.
y Trato con el personal: mantener un buen
ambiente de trabajo.
77
2.5.3. Componentes.
Gestin de ejecucin:
Es la encargada de:
y Realizar las operaciones preparatorias para
78
2.5.3. Componentes.
Gestin de ejecucin:
Es la encargada de:
y Aplicacin correcta de los materiales.
y Control de los tajo, mano de obra
79
2.5.3. Componentes.
Gestin de ejecucin:
Es la encargada de:
y Seguridad e higiene: redaccin de los
80
2.5.3. Componentes.
Encargado de obra:
Es el responsable de:
y Direccin y control del personal, preparar el
81
2.5.3. Componentes.
Encargado de obra:
Es el responsable de:
y Es el responsable del control y rendimiento
y
y
y
y
82
2.5.3. Componentes.
Encargado de obra:
Es el responsable de:
y Atiende al suministro de los materiales,
83
2.5.3. Componentes.
Encargado de obra:
Es el responsable de:
y Propone la contratacin y despido del
y
y
y
y
personal.
Mantener en orden la obra.
Responsable de las herramientas y
puntualidad en los tajos.
Complementa pequeos trabajos de
replanteo.
Sustituye al jefe de obra en su ausencia.
84
2.5.3. Componentes.
Capataz:
Es el responsable de:
y Dirigir las cuadrillas de obreros, segn las
85
2.5.3. Componentes.
Capataz:
Es el responsable de:
y Realiza partes de personal que dependan de
l.
y Propone a la direccin cambios, controles y
modificaciones que crea convenientes.
y Hace los partes diarios de los obreros y
material a su cargo.
86
2.5.3. Componentes.
Servicios administrativos:
87
2.5.3. Componentes.
Servicios administrativos:
Funciones:
y Todos los temas legales relacionados con el
personal.
y El registro de operaciones contables.
y Realizacin de cobros y pagos.
y Correspondencia, mecanografa, archivos,
etc.
88
Tcnico titulado.
Condiciones adicionales:
y Conocimientos generales de organizacin,
y
y
y
y
administracin, etc.
Autoridad.
Responsabilidad.
Iniciativa para implantacin de nuevos
mtodos o tcnicas.
Disciplina.
89
Encargado:
90
Capataz:
91
Unidad de mando.
Limites de control.
Homogeneidad de los cargos.
Delegacin de autoridad y
responsabilidad.
92
Unidad de mando:
93
Limites de control.
94
Limites de control.
95
96
Delegacin de autoridad y
responsabilidad:
97
ndice.
1. Introduccin.
2. La empresa constructora.
3. Gestin de obra.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
4.
5.
6.
Organizacin de la obra.
Control de obra.
Anlisis de resultados.
Correcciones.
Coordinacin de los trabajos.
Compras.
Subcontratacin.
Bibliografa.
98
3. Gestin de la obra.
99
3. Gestin de la obra.
Equipo de direccin.
Equipo tcnico.
Equipo administracin.
100
3. Gestin de la obra.
Actas.
Albaranes y facturas.
Libro de rdenes.
Libro de incidencias.
Mediciones.
101
3. Gestin de la obra.
Certificaciones.
Certificados.
Resultados de los ensayos.
Partes de trabajo.
Visitas de obra.
Etc.
102
3. Gestin de la obra.
El Diario de obra:
Incidencias.
y Hechos singulares y relevantes.
y Das laborables no trabajados.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
103
3. Gestin de la obra.
104
3. Gestin de la obra.
105
3. Gestin de la obra.
106
3. Gestin de la obra.
107
3. Gestin de la obra.
Informe semanal.
control de costes.
Ritmo de la obra.
Suministro de materiales.
Mano de obra o equipos necesarios.
Maquinara, etc.
108
3. Gestin de la obra.
Reuniones de trabajo:
109
3. Gestin de la obra.
Reuniones de trabajo:
110
3. Gestin de la obra.
111
3. Gestin de la obra.
management).
y Gestin de mantenimiento (Facility
management).
112
113
Rapidez.
Economa.
Calidad.
114
Actuaciones de la empresa
constructora:
115
116
Estudio de licitaciones:
y Sector pblico: Regulado por la
Administracin Pblica.
y Sector privado: Acta de modo libre y
flexible (licitacin abierta o cerrada).
y Estudio de la obra: Debe basarse en la las
condiciones establecidas por el promotor y
el proyecto de ejecucin. Es necesario un
estudio minucioso de las condiciones
especficas y de la documentacin aportada.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
117
Estudio de licitaciones:
y Estudio de la obra: Para un estudio correcto
apertura de pliegos.
- Retenciones, multas.
118
119
120
Elaboracin de la licitacin:
y Una vez terminado el estudio de campo, se
121
Elaboracin de la licitacin:
y Debe valorarse el coste previsible y el
122
123
124
125
126
Tiempos.
Econmico.
Calidad.
127
128
129
130
Certificaciones:
y Certificacin: lo realmente facturado.
y Certificacin de produccin: lo que se ha
ejecutado.
131
132
Descripcin Medic
unidades.
in
Medicin
Total
origen
Mes
anterior
Valoracin
Mes
actual
Total
Mes
actual
Observ
aciones
133
Cumplimiento de plazos de
ejecucin:
134
Cumplimiento de plazos de
ejecucin:
135
136
137
138
Apartados a controlar:
especificados en proyectos.
Conformes a la normativa.
Deben ensayarse.
Certificado de ensayos.
Etc.
azar.
139
Apartados a controlar:
140
Apartados a controlar:
141
Ficha extrada del libro: Cerramientos de edificios. Cubiertas. Ana SnchezOstiz. Ediciones CIE DOSSAT 2000.
142
Ficha extrada del libro: Cerramientos de edificios. Cubiertas. Ana SnchezOstiz. Ediciones CIE DOSSAT 2000.
143
144
Ejemplo:
Coef.=N obreros/produccin
Previsin
Realidad
Encofr
adores
4/160
0.025
3/150
0.020
Prod.
obrero
Inf.
Ferralli
stas
3/160
0.018
3/150
0.020
Estruc.
8/160
0.050
6/150
0.038
+Inf.
Obs.
Falta
prod.
Falta
prod.
Causas
SOLUCIN
Rec.Tpo: + per.
Coef.
Perso.
4
160/1
50=1
.067
3
9
145
Ejemplo:
Elemento
Coste x unidad
Previsto
Real
Desviacin
Euros
Mano de obra.
Maquinara e instal.
Materiales.
Subcontratas.
Transportes.
Medios auxiliares.
Gastos Directos.
Gastos Indirectos.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
146
3.4. Correcciones.
147
148
149
ndice.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Introduccin.
La empresa constructora.
Gestin de obra.
Compras.
Subcontratacin.
Bibliografa.
150
4. Compras.
Condiciones de entrega.
Condiciones de pago.
Garanta.
151
4. Compras.
Objetivos:
Principales:
y Controlar el flujo de dinero, ya que las
Secundarios:
y Abastecimiento continuo.
y Inversin mnima y calidad mxima.
y Evitar desperdicios.
152
4. Compras.
Bienes:
y Materias primas o materiales.
y Mercancas.
y Suministros.
Servicios:
y Personales o profesionales.
y Financieros (bancos, seguros, etc.).
y Transportes (terrestres, areos y
martimos).
153
4. Compras.
Principios bsicos:
154
4. Compras.
Principios bsicos:
155
4. Compras.
156
4. Compras.
Sistemas de compras:
157
4. Compras.
Centralizacin de compras:
Ventajas:
y Mayor control sobre el volumen de compras.
y Control ms fcil de calidad del producto.
y Se utiliza menos personal.
y Procedimientos con un mayor control.
y Mejor control de inventarios.
y Se evita duplicidad de funciones y se reduce
el papeleo.
y Problemas aclarados directamente con el
proveedor.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
158
4. Compras.
Centralizacin de compras:
Inconvenientes:
y En situaciones urgentes, no siempre se
159
4. Compras.
Sistemas de compras:
160
4. Compras.
Descentralizacin de compras:
Ventajas:
y Compras ms rpidas en situaciones
urgentes.
y Personal ms experimentado y
especializado.
y Es posible mantener la responsabilidad y la
autoridad ms cerca de los problemas, y
permite mayor flexibilidad.
161
4. Compras.
Descentralizacin de compras:.
Inconvenientes:
y La empresa tiene menos control sobre las
compras.
y No siempre se obtiene la misma calidad de
los materiales comprados.
y Descuentos menores.
y Se utiliza ms personal de compras.
162
4. Compras.
Descentralizacin de compras:
Inconvenientes:
y No se pueden resolver problemas con el
163
ndice.
1.
2.
3.
4.
5.
Introduccin.
La empresa constructora.
Gestin de obra.
Compras.
Subcontratacin.
5.1. Introduccin.
5.2. Requisitos exigibles a contratistas y
subcontratistas.
5.3. Rgimen de la subcontratacin.
5.4. Documentacin de la subcontratacin.
5.5. Prctica de clase.
4.
Bibliografa.
164
5.1. Introduccin.
QU SE ENTIENDE POR
SUBCONTRATACIN?
165
5.1. Introduccin.
CUNDO SE APLICA LA NORMATIVA
SOBRE SUBCONTRATACIN?
166
5.1. Introduccin.
CUNDO SE APLICA LA NORMATIVA
SOBRE SUBCONTRATACIN?
-Excavacin.
-Movimiento de tierras.
-Construccin.
-Montaje y desmontaje
elementos
prefabricados.
-Acondicionamientos o
instalaciones.
-Transformacin.
-Rehabilitacin.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
-Reparacin.
-Desmantelamiento.
-Derribo.
-Mantenimiento.
-Conservacin.
-Trabajos de pintura
y limpieza.
-Saneamiento.
167
5.1. Introduccin.
QU ES UNA OBRA DE
CONSTRUCCIN?
168
5.1. Introduccin.
NORMATIVA SOBRE LA SUBCONTRATACIN EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIN
169
5.1. Introduccin.
Figuras
Ley 32/2006
intervinientes
RD 1627/
1997
PROMOTOR
Nuevo
170
5.1. Introduccin.
Figuras
Ley 32/2006
intervinientes
RD 1627/
1997
DIRECCIN
FACULTATIVA
COORDINADOR
EN MATERIA
DE S.S.
DURANTE
EJECUCIN DE
LA OBRA
171
5.1. Introduccin.
Figuras
Ley 32/2006
intervinientes
RD 1627/
1997
Persona fsica o jurdica, que asume contractualmente ante el promotor, con medios
humanos y materiales, propios o ajenos, el
compromiso de ejecutar la totalidad o parte de
las obras con sujecin al proyecto y al contrato.
CONTRATISTA
Cuando la contrata se haga con
O EMPRESARIO una Unin Temporal de
PRINCIPAL
Empresas (UTE), que NO ejecute
directamente la obra, cada una
de sus empresas integrantes
tendr la consideracin de
empresa contratista en la parte
de obra que ejecute.
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
Nuevo
172
5.1. Introduccin.
Figuras
Ley 32/2006
intervinientes
RD 1627/
1997
SUBCONTRATISTA
Nuevo
173
5.1. Introduccin.
Figuras
Ley 32/2006
intervinientes
TRABAJADOR
AUTNOMO
RD 1627/
1997
Nuevo
174
175
176
177
178
179
QUE
DISPONEN DE
RECURSOS
HUMANOS
FORMACIN
PREVENTIVA
ORGANIZACIN
PREVENTIVA
ADECUADA
(art.4.2.a L32/06)
180
181
182
183
10 %
20 %
30 %
EN LOS 18
PRIMEROS
MESES DE
ENTRADA EN
VIGOR DE LA
LEY
DESDE EL
MES 19 AL
36
A PARTIR
DEL MES 37
184
OCT
2006
ABR
2007
6 meses
OCT
2007
AGO
2007
18 meses
10% indefinidos
OCT
2008
30% indefinidos
20% indefinidos
RD 1109/2007
Entrada en vigor
Ley 32/2006
OCT
2009
ABR
2010
OCT
2010
18 meses
20% indefinidos
30% indefinidos
185
186
187
188
% = 100
= 100
= 66%
1 365 + 0'5 365
n das trabajados trab. plantilla
189
5.3. Rgimen de la
subcontratacin.
El rgimen de la subcontratacin en
el sector de la construccin ser:
(art.5.1 L32/06)
a) El promotor podr contratar
directamente con cuantos
contratistas estime oportuno ya
sean personas fsicas o jurdicas.
Nota: Cuando el promotor contrate directamente
trabajadores autnomos tendr la consideracin
de contratista. (Disposicin adicional segunda
RD 1109/07)
190
5.3. Rgimen de la
subcontratacin.
El rgimen de la subcontratacin:
b) El contratista podr contratar con
las empresas subcontratistas o
trabajadores autnomos la
ejecucin de los trabajos que
hubiera contratado con el promotor.
c) El 1er y 2 subcontratistas podrn
subcontratar trabajos salvo que
sean subcontratistas que fundamentalmente aportan mano de obra.
191
5.3. Rgimen de la
subcontratacin.
El rgimen de la subcontratacin:
d) El tercer subcontratista no podr
subcontratar los trabajos que
hubiera contratado con otro subcontratista o trabajador autnomo.
e) El trabajador autnomo no podr
subcontratar sus trabajos ni a otras
empresas subcontratistas ni a otros
trabajadores autnomos. *OJO
192
5.3. Rgimen de la
subcontratacin.
El rgimen de la subcontratacin:
f) Tampoco podrn subcontratar los
subcontratistas que fundamentalmente aportan mano de obra,
entendindose por tal la que para la
realizacin de la actividad contratada no utiliza ms equipos de
trabajo propios que las
herramientas manuales, incluidas
las motorizadas porttiles.
193
5.3. Rgimen de la
subcontratacin.
El rgimen de la subcontratacin:
Hasta tres niveles de subcontratacin.
El trabajador autnomo y la subcontrata con slo mano de obra NO
podrn subcontratar.
Se podr extender la subcontratacin a un cuarto nivel?
194
5.3. Rgimen de la
subcontratacin.
Extensin de la subcontratacin a un
cuarto nivel (art. 5.3 L32/06):
Casos fortuitos debidamente
justificados por:
-Exigencias de especializacin de trabajos.
-Complicaciones tcnicas de la produccin.
-O circunstancias de fuerza mayor.
195
PROMOTOR
CONTRATISTA
CONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
TRABAJ.
SUBCONTRATISTA
MANO
OBRA
CONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
TRABAJADOR
MANO OBRA
AUTNOMO
TRABAJ.
AUTN.
AUTN.
NIVEL ADICIONAL
NIVEL ADICIONAL
CASOS FORTUITOS
196
PROMOTOR
CONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
TRABAJ.
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
MANO
OBRA
SUBCONTRATISTA
TRABAJADOR
MANO OBRA
AUTNOMO
TRABAJ.
AUTN.
AUTN.
NIVEL ADICIONAL
NIVEL ADICIONAL
CASOS FORTUITOS
197
PROMOTOR
CONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
TRABAJ.
SUBCONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
MANO
OBRA
SUBCONTRATISTA
TRABAJADOR
MANO OBRA
AUTNOMO
TRABAJ.
AUTN.
AUTN.
NIVEL ADICIONAL
NIVEL ADICIONAL
CASOS FORTUITOS
198
5.4. Documentacin de la
subcontratacin.
199
5.4. Documentacin de la
subcontratacin.
200
5.4. Documentacin de la
subcontratacin.
201
202
Lucentum
(Subcontratista)
Ilegator
(Subcontratista de
Mano Obra)
Excavaciones
Alonso
(Subcontratista)
Electricista
(Trabajador
Autnomo con
empleados)
Fontanero
(Trabajador
Autnomo)
Telecomunicaciones
(Trabajador
Autnomo)
Autnomo
excavadora
(Subcontratista)
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
203
Lucentum
(Subcontratista)
Ilegator
(Subcontratista de
Mano Obra)
Excavaciones
Alonso
(Subcontratista)
Electricista
(Trabajador
Autnomo con
empleados)
Fontanero
(Trabajador
Autnomo)
Telecomunicaciones
(Trabajador
Autnomo)
Autnomo
excavadora
(Subcontratista)
M Francisca Cspedes Lpez; Ral Toms Mora Garca
204
ndice.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Introduccin.
La empresa constructora.
Gestin de obra.
Compras.
Subcontratacin.
Bibliografa.
205
6. Bibliografa.
Libros:
206
6. Bibliografa.
Libros:
207
6. Bibliografa.
Libros:
208
6. Bibliografa.
Libros:
209
6. Bibliografa.
Libros:
Logstica empresarial.
Autores: August Casanovas y Lus
Cuatrecasas.
Editorial: Gestin 2000.com
Gestin de compras. Negociacin y estrategias
de aprovisionamiento.
Autores: Varios.
Editorial: Fundacin confemetal.
La compra y la gestin de materiales.
Autor: M.J. Santandreu Capdevila.
Editorial: Hispano Europea, S.A.
210
6. Bibliografa.
Libros:
211
6. Bibliografa.
Otros:
212
6. Bibliografa.
Otros:
213
6. Bibliografa.
Otros:
214