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EDITORIAL
COLABORAN

Artículos 2012 o 2013 ¿Como lo vamos a afrontar?

Fernando Montalbán Algunos sindicatos nos dirán que hay que luchar, ir a la calle, lo que ya todos
Luis Morán conocemos, en definitiva la antigua confrontación empresa trabaja-
José A. Mingo dor,...también algunos señalarán cosas del tipo Círculos de Calidad… otros se
Gustavo Adolfo limitarán a esconder la cabeza debajo del ala, en un ingenuo esperar que pase
J.R. Lenin el vendaval, alguno directivo, no todos, ya se habrá preocupado y seguramen-
Maquetación te ocupado de buscarse algo por si hubiera que salir pitando, los que vengan
Fernando Montalbán impuestos a dedo por el partido de turno, no harán sino seguir las directivas
que les marquen, y esto, teniendo en cuenta que la praxis de los dos grandes
Envía tus artículos, fotos partidos que nos gobiernan en materia económica no es muy diferente.
y aportes a este email: En materia económica no se diferencian mucho uno más social, el otro más
revistaredubuntu@gmail.com pesetero pero las cuestiones de fondo ni se discuten, y es que hoy por hoy otra
cosa no les entra en la cabeza, mediatizados o tal vez debiéramos decir pre-
sionados por los que verdaderamente controlan todo, los bancos, esos que
están detrás de todo lo queramos reconocer o no.
1 PORTADA
Cada vez es más claro que la etapa de economía de mercado está agotada, el
EDITORIAL sistema económico imperante comienza a disciplinarnos para afrontar el caos
2 que él mismo ha producido a la vez que nosotros cuestionamos a partidos,
sindicatos y gobiernos. Es necesario discutir a fondo los temas fundamentales
Resultados de los factores de la producción. Existiendo como factores de la producción,
3 electorales 2010 el trabajo y el capital, no hay que perder de vista la especulación y la usura.
Reuniones De nosotros depende que a partir de 2013 los últimos pasen a regir los desti-
4 (continuación) nos de nuestro trabajo.

Retribución Que todos los que trabajamos aquí desde el primero de los directivos hasta el
6 variable trabajador que limpia, nos hagamos cargo de nuestra empresa, que gestión y
Network dirección sean compartidas es una vuelta de tuerca a la que todavía no se está
8 Marketing acostumbrado, a algunos les tiembla el piso solo pensar en ello.

9 Musica Desde aquí si es viable hablar de aumento de producción, puesto que la em-
presa ya sería verdaderamente de todos, y a todos nos interesa que el comer-
Las Bicicletas son cial venda, el directivo gestione bien y el que limpia lo haga con esmero. De
10 para todo el año modo contrario la empresa al final no es de nadie y si de verdad a algunos les
importa lo que pueda pasar, cosa que no dudamos, está claro que el destino de
nuestro trabajo y aquí meto a todo el mundo: directivos técnicos y trabajado-
res nunca estará en nuestra manos, lo estará en manos del gobierno de turno,
la empresa que nos compre y nos vacié o quien sabe que.

Nuestra lucha a futuro y la de los trabajadores en general ha de dirigirse a

obligar a la empresa a su máximo rendimiento productivo. Pero esto no podrá
implementarse a menos que la gestión y dirección sean compartidas. De
otro modo, ¿cómo se podría evitar el despido masivo, el cierre y el vacia-
miento empresarial? Porque el gran daño está en la subinversión, la quiebra
fraudulenta, el endeudamiento forzado y la fuga del capital, no en las ganan-
cias que se puedan obtener como consecuencia del aumento en la productivi-
dad.

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 Resultados electorales 2010
Luis Morán Mendaña

El pasado día 17 de
Marzo debe ser recor-
dado como un día im- COMITÉ DE EMPRESA ‐ MADRID
portante en la historia
10
de la FNMT y en espe-
cial de los actores de la 9
acción sindical. Se re- 8
cordará por varias cir- 7
cunstancias:
6

1.- La irrupción de un 5
Número de representantes
nuevo sindicato, Espa- 4
cio de Participación 3
Sindical (EPS), 2
que llegaba con
1
apenas 1 mes y medio
de existencia. Al me- 0
nos se le debe de dar NP CCOO UGT EPS
un voto de confianza,
creo que promete mucho.
7.- Además debe ser un punto de inflexión de la labor
sindical, de participación y apoyo por parte de la plan-
Afirmar que EPS ha conseguido recoger los votos per-
tilla. Es necesario un Comité de Empresa unido, con
didos por Cuadros de Mandos y CSIF supone tener una
principios robustos (consensuados con la plantilla) y
bola de cristal y hacer un análisis un tanto interesado.
con ganas de trabajar para cambiar muchas cosas en
muy poco tiempo, las circunstancias así lo exigen. Se
2.- Los sindicatos independientes han conseguido una
acercan momentos duros, posiblemente los peores de
mayoría histórica y necesaria en este momento crítico
toda la historia. Se dan muchos factores claves y son
por el que pasa la FNMT.
todos ellos nefastos. Por citar algunos:
3.- La ausencia de representación de dos sindicatos:
Cuadros de Mando y CSIF. Cada uno por sus propias Ámbito externo:
- Afán privatizador de los políticos.
causas, ya sean por sus acciones o ausencia de ellas o
- Crisis actual y deuda Pública.
sencillamente por perder el apoyo de los votantes.
- Pasividad de los grandes sindicatos (mantenimiento
de la paz social a base de subvenciones estatales).
4.- El incremento de representantes de UGT, parece
- Pérdida de exclusividad y de productos.
que bien merecido por su labor.
- Cargos directivos políticos y por consiguiente
caducos en un corto periodo de tiempo.
5.– La pérdida de un representante por parte de NP.
Personalmente esta pérdida la considero nefasta para
Ámbito interno:
los intereses de la plantilla, independientemente de mis
- Sin Plan de Formación ni Plan de Contingencia.
discrepancias sobre temas concretos.
- Sin abrir nuevos mercados y líneas de negocio.
- Plan de Empresa deficitario e incompleto.
6.– Se confirma que se votan a las siglas cuando lo
- Falta de tiempo para negociar.
realmente importante son las personas que están detrás
de ellas. Con la celebración de las elecciones sindicales ya se
han perdido 4 meses, no nos podemos demorar más y
deben comenzar las negociaciones inmediatamente.

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 Reuniones: cómo aprovechar mejor el tiempo (4ª Parte) José A. Mingo

Reuniones para solucionar un problema ‐ Estructurar el problema en todos sus elementos y fac‐

  tores. 
Objetivo: analizar un problema en grupo para averi‐  
guar su solución.  ‐ Hallar posibles soluciones, evaluarlas y escoger la 
  más apropiada. 
Aplicaciones: todos aquellos asuntos que, por su com‐  
plejidad, incertidumbre, posibles consecuencias, opo‐ ‐ Todos estos pasos deben ir parejos a un trabajo inten‐
sición o limitaciones, requieran un estudio a fondo y  sivo de grupo donde el consenso es el criterio para pa‐
en grupo.  sar de uno a otro. 
   
‐ Establecimiento de políticas.  Condiciones de trabajo, técnicas y métodos a utilizar: 
  ‐ Requiere un alto nivel de preparación y ejecución. 
‐ Instrumentación de decisiones.   
  ‐ La cantidad de participantes no debe exceder los 15 ó 
‐ Aumentos de productividad.  20. 
   
‐ Medidas a tomar frente a emergencias.  ‐ Colocarlos de manera que todos se vean entre sí y 
  puedan también leer sin dificultad la zona de memoria 
‐ Mejora de la calidad de los servicios.  de grupo donde se anota, en grandes pliegos de papel, 
  lo que se va diciendo y las conclusiones. 
‐ Selección entre varias opciones.   
  ‐ Es imprescindible el empleo de técnicas de dinámica 
Flujo: multi‐direccional intensivo, bajo la conducción  de grupos (particularmente las que estimulan la creati‐
de un ponente con dominio de las técnicas de trabajo  vidad y las que facilitan el consenso), el uso de una 
en equipo.  metodología de solución de problemas, y todo instru‐
  mento que asegure sacar el mayor partido de la inteli‐
Características:   gencia de grupo y permita llegar a una solución con la 
‐ Requiere identificar bien el problema y el efecto que  mayor calidad posible y con la aceptación y benepláci‐
se quiere lograr para considerar una determinada so‐ to de todos los participantes. 
lución como buena.   
¿En qué casos emplearla? En problemas donde el gru‐
po tenga las condiciones y la motivación 
para estudiar la solución en conjunto. 
 
Observaciones: 
‐ Requiere convocar al grupo para un tra‐
bajo creativo legítimo y NO PARA CONFIR‐
MAR DECISIONES PRECONCEBIDAS. 
 
‐ Requiere un entrenamiento básico de los 
participantes y un buen dominio de sus 
papeles por parte del ponente, que condu‐
ce la reunión, y por el registrador, que lle‐
va la memoria de grupo. Si no están ase‐
guradas estas condiciones, lo único que 
queda después son decenas de pliegos de 
papel consumidos por gusto. 

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ENFOQUE PARTICIPATIVO EN EL DESARROLLO Burgos, cuántos trabajadores debería tener, e incluso a 
DE LAS REUNIONES quién debería nombrarse como delegado. Sólo Ignacio, 
  uno de los técnicos que hizo el estudio, mantuvo su 
Segunda historia de terror  idea de que se creara una representa‐
ción única radicada en Valladolid, 
avalada por razones de costo y ma‐
yor cercanía física de las unidades a 
la capital de esta provincia que a la 
de Burgos. No encontró, sin embar‐
go, mucho apoyo en su esfuerzo, ni 
siquiera dentro de su propio equipo. 
 
Se aprobó crear la representación y 
se hizo incluso un proyecto de orga‐
nigrama. El Director General, al 
hacer el resumen, se refirió a lo rica 
que había sido la reunión y a la sabi‐
duría con la que los compañeros hab‐
ían encontrado la mejor opción, lo 
que lo confirmó en su idea de que la 
participación del colectivo es clave 
para el trabajo. 
El Consejo de Dirección de los Grandes Almacenes   
Nacionales está reunido. Tema a debate: la creación de  Terminada la reunión, la mayoría de los participantes 
una representación en la provincia de Burgos. El Di‐ se fueron a la cafetería, donde se produjo un debate 
rector General es un ingeniero de mucha experiencia  muy interesante en el que el héroe principal era Igna‐
en la actividad y ha llegado a este cargo desde la base.  cio. A su alrededor se daban excelentes criterios acerca 
El resto de los miembros son también especialistas en  de lo efectivo y económico que habría sido crear la de‐
sus respectivas esferas.  legación única en Valladolid. 
   
El estudio sobre Burgos lo preparó un equipo de tres  Desafortunadamente, muchas veces la reunión más 
técnicos del Departamento de Organización que visita‐ sincera y espontánea es la que se produce a continua‐
ron esa provincia y las limítrofes. Su trabajo les llevó  ción en los pasillos. 
tres meses. El informe fue distribuido con dos semanas   
de antelación y presentaba tres variantes: asignar la  ¿Donde está la participación?
atención de Burgos a la representación de Valladolid;   
no crearla ni asignarla; o crear la representación en  Historias como la anterior muestran lo falsa que puede 
Burgos. Cada opción tenía sus respectivas ventajas y  ser la cara de la participación. No basta con que las 
desventajas.  personas asistan a la reunión, NI SIQUIERA ES SUFICIEN‐
  TE QUE HABLEN MUCHO O QUE LA REUNIÓN SEA MUY 
El director, al arrancar la reunión, dijo: ʺcomo saben,  LARGA PARA CONSIDERAR QUE HAY PARTICIPACIÓN, 
yo prefiero discutir estos problemas en grupo, ya que  pues en muchas ocasiones falla la preparación para 
así las decisiones se enriquecen. Creo que este proble‐ participar (aquí sí la hubo), la condiciones para que se 
ma es complejo, y es necesario meditarlo bien, aunque  aporten ideas y soluciones (no las hubo) y el método 
lo que sí parece dudoso es que esa provincia pueda  para que el proceso sea completo y polivalente 
organizarse bien sin poseer su propia representación,  (tampoco lo hubo). Veamos entonces cómo debería 
pues hay allí cinco almacenes de gran importancia  hacerse. 
económica. Yo por lo menos pienso resistirme a aban‐  
donar esa idea pero, como saben, soy muy receptivo”.  En el caso de video‐conferencias y tele‐conferencias, es 
  más fácil conseguir que todos participen: cuando uno 
La discusión no duró mucho. Muchas propuestas se   interviene vía remota, el resto tienen que permanecer 
concentraron en cómo organizar la representación de   callados. 

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 Plan de Empresa (PE): retribución variable
Recordemos que dentro del PE se recoge la necesidad
de modificar el sistema de retribuciones actual, llegan-
do a uno variable.
Aunque prácticamente todos estamos en contra del sa-
lario variable, voy a exponer una serie de premisas ob-
jetivas que se deberían aplicar antes de ni siquiera em-
pezar a hablar de ello. Entiendo que es inaplicable y
mucho menos negociable por:
1.- A pesar de aparecer en el DAFO del PE, señalando
la necesidad de un enfoque por procesos, en el resto del
documento se sigue enfocando por departamentos.
Hacer depender los salarios de las jefaturas y la direc-
ción es una temeridad, máxime cuando la incidencia de
la labor del trabajador no se tiene en cuenta. Es por ello
que es INNEGOCIABLE.
2.- Supongamos que se soluciona el anterior escoyo y
tenemos procesos robustos, plenamente documentados
y probados. Pasaríamos al siguiente problema que se
nos presenta: las expectativas de negocio. Actualmente
la labor del área Comercial, Marketing e I+D están
desaprovechadas en este punto.
Luis Morán Mendaña
- Por un lado Comercial ni negocia ni abre nuevos mer-
cados, esas funciones las usurpan las direcciones de los
departamentos o cargos por encima, llegando al extre-
mo de negociar a nivel político.
- Por otro Marketing simplemente se le ignora o no
hace llegar las necesidades del mercado para trasladar-
lo a I+D.
- I+D con la deslocalización existente pierde eficiencia
y el enfoque global de las soluciones.
Se vuelve a hacer dependiente los salarios de la direc-
ción, por lo que también es INNEGOCIABLE.
En este punto conviene anotar que muchos cargos son
cubiertos con criterios políticos y no de capacidades y
competencias.
3.- Seré ingenuo y supondré que se ha solucionado
también este problema. Quedaría la incidencia del tra-
bajador en la productividad total.
Para exigir a un trabajador debe estar plenamente for-
mado y facilitarle un entorno de trabajo adecuado.
Página 6
Respecto a esto último, lugares como el Silo denotan
que nos encontramos a años luz de tener un entorno
adecuado, para ilustrarlo tenemos la nueva categoría de
Almacenero “escalador” (nivel 7 ó casi 6), entiendo
que les facilitarán cursos de escalada (hasta 30 metros).
Si no se subsanan las gravísimas deficiencias del Silo y
se dan las debidas explicaciones del ¿por qué de una
instalación así? difícilmente se puede negociar un PE
viendo la decisión tomada por la dirección, ponen ellos
mismos en tela de juicio sus propias capacidades.
También les ponen en entredicho los trabajadores, los
delegados de prevención, el Comité de Empresa, la au-
ditoría externa contratada, la Inspección de Trabajo y
esperemos que no se demore el presumible apoyo por
parte de los jueces.
Respecto a la formación, se ha estado produciendo una
dejación de funciones de carácter muy grave y de ma-
nera flagrante por parte de los departamentos y RRHH.
Si no se estiman las necesidades formativas por cate-
goría y puesto y no se pone en marcha el Plan de For-
mación correspondiente se vuelve a hacer
INNEGOCIABLE tanto el salario variable como mu-
chos otros puntos del PE.
4.- Imaginemos, y que conste que mucha ima-
ginación hay que tener, que todo lo anterior se
realiza, entonces quedaría un punto que no
está al final, sino que acompaña en todo el
proceso: asumir por parte del Consejo de Di-
rección el Cuadro de Mandos Integral.
Si no es así todo quedaría en papel mojado sin
tener ninguna certeza de que se cumplan aho-
ra ni en el futuro los acuerdos y ni tan siquie-
ra las premisas recogidas en los puntos 1 al 3.
Actuar de manera diferente hará necesaria
una explicación detallada y convincente a la
plantilla.
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 ¿Por qué el Network Marketing está posicionado para
ser la próxima usina económica? David Morán Mendaña

En 1990, las mayores oportunidades de riqueza ya no ¿Por qué es allí dónde se encuentran las oportunidades
estaban en la manufactura sino en la distribución. Esta reales hoy? Porque allí es precisamente donde está el
es la causa por la cual la gente más rica del mundo en mayor cuello de botella hoy.
los 90s era gente que encontró mejores formas de dis-
tribuir las cosas, en vez de mejores formas de fabricar- Si eres joven como lo soy yo, seguro que alguna vez
las. fuiste a una tienda y te dijiste, ¡Hey, yo sé más acerca
de este producto que el empleado que lo vende! 25
WalMart años atrás esto no ocurría. Hoy, esto está universal-
era la mayor mente aceptado.
empresa de
venta al Se espera que el consumidor conozca el producto. Los
público del vendedores han abandonado completamente la función
mundo, y tradicional de enseñar a la gente sobre los productos.
Sam Walton En cambio, se han enfocado en la función de entregar
era el hom- los productos de forma eficiente y barata.
bre más rico
del mundo, Ése es el pro-
un hombre blema. El rit-
que amasó mo del cambio
su fortuna tecnológico
distribuyen- está aceleran-
do cosas que do rápidamen-
otras perso- te, no importa
nas fabrica- cuál sea la in-
ban. Ross dustria. En el
Perot cons- tiempo que
truyó una aprende acerca
empresa de computación de 3.5 billones de dólares que de un producto
no producían ni hardware ni software. Distribuía el y se decide a comprarlo adivine qué: ¡Ya hay uno me-
hardware y el software de otras personas. jor! ¿Dónde aprende uno sobre éste nuevo? En ninguna
parte, esto es lo que falta, éste es el cuello de botella de
Hoy, la mayor oportunidad de riqueza aguarda a los nuestra economía.
que pueden entregar distribución intelectual. Estoy des-
cribiendo el Network Marketing. A diferencia del vendedor de electrónicos o el vende-
dor de ropa, el networker es un usuario educado, entu-
Distribución intelectual es donde usted aprende sobre siasmado y experimentado del producto que a usted le
un nuevo producto o servicio que usted antes no sabía interesa.
que existía.

Jeff Bezos, quien revolucionó la distribución de libros

con Amazon.com está en el negocio de la distribución
intelectual.

Uno no usa Amazon.com sólo para obtener físicamente

un libro; uno lo usa para aprender acerca del libro. Pue-
des leer varias reseñas, mirar otros libros de la misma
categoría, hasta puedes registrarte para averiguar cuan-
do sale un nuevo libro acerca del tema.

Página 8
¿QUE ENTIENDE NUESTRA R.T.V.E. POR MUSICA?
GUSTAVO ADOLFO y J.R. LENIN

Hace ya mucho tiempo que los profesionales, y todos los que de alguna forma llevamos
años ligados al mundo de la música, nos hacemos esa pregunta. Y también otras como
¿en que nube viven los responsables musicales del ente?, ó ¿cómo entienden los
¡responsables! del mismo, que vamos a conseguir otro ramillete de artistas para que nos
representen dignamente en el futuro?.

El motivo real para realizar este reportaje con la ayuda inestimable de mi amigo y colega
de profesión Jesús Rodríguez, no es otro que después de haber visionado el Concurso de
nuestra TVE para seleccionar a nuestro representante en EUROVISIÓN, he sentido ver-
güenza y decepción de ver en que manos estamos, porque la realidad es que la responsa-
bilidad de los mal llamados dirigentes de TVE, no es otra que utilizar la propia música
como excusa, para realizar programas donde cualquier friki pueda adornar su contenido
y conseguir el propósito de unos ejecutivos pasados por infinidad de universidades y
másteres, el de presumir en el “score” matinal de haber superado no se que techo de au-
diencias.

La “democrática” fórmula de VOTAR, pagando, ha estado este año a punto de rizar el

rizo, e ir un pasito mas allá en el precipicio televisivo musical. Afortunadamente, la cam-
paña de ciertos incumplimientos les salvo en el primer asalto. El siguiente lo perdieron
por K.O. de la incompetencia, pero lo ganaron al final por los puntos de las audiencias, a
través de la incalificable actuación de ese “mamarracho” (de cuyo nombre no quiero
acordarme), que arremetió contra todos con su falta de ética, profesionalidad y especial-
mente educación. El susodicho “mamarracho” desconoce cuales son las formulas que
debe de aceptar un artista cuando se sube a un escenario o a un plató de TV.

Hoy, el que suscribe, como comentarista musical, desde este sector de la música que re-
presenta a la gran mayoría de los artistas españoles, nos sentimos avergonzados de esa
forma de utilización de la música y de las personas para la consecución de esperpénticos
programas, con excepción hecha de la dirección de Radio 3 y del programa “No dispa-
ren al pianista” (TVE2), como digno pero insuficiente bagaje.

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 Las bicicletas son para todo el año
Soy consciente que las buenas ideas surgen en los luga-
res y momentos más insospechados. Quiero hablar so-
bre la aportada por la empresa Gráficas Huesca ¡y en
plena crisis! URL: www.enbicipormadrid.es
Con motivo, o la excusa según se mire, de haber obte-
nido la certificación ISO 14000 (versa sobre medioam-
biente), se propusieron dar una vuelta de tuerca a las
iniciativas a su alcance. Abonan 50 € adicionales en la
nómina a aquellos trabajadores que vayan a trabajar en
bicicleta.
¡Eso sí es sostenibilidad! Fomentan un medio de trans-
porte no contaminante. Es una estupenda noticia que
deben copiar el resto de empresas, incluida la FNMT.
¿Acaso no tiene también la certificación ISO 14000?
Esta puede ser la chispa que encienda una carrera real
por la sostenibilidad por parte de las administraciones
públicas y del gobierno.
Y sobretodo con datos como el que ha facilitado el
Ayuntamiento de Madrid, donde afirma que 1 millón
de vehículos entran en la capital diariamente, buena
falta nos hace empezar a tomárnoslo en serio.
Luis Morán Mendaña
No sólo es necesario fomentar el transporte público,
también es necesario aumentar la red de carriles bici
útiles. ¿Por qué digo útiles? Porque el tener 65 kilóme-
tros de anillo ciclista, poca utilidad (o sólo parcialmen-
te) se le puede dar para ir a trabajar por ejemplo.
Es necesaria una enorme telaraña
que enlace las principales vías de
comunicación. Para ello falta deci-
sión… y dinero. Con el nuevo Plan
E se van a poner en marcha unos
proyectos de ampliación de carri-
les, pero no será suficiente.
La administración debe hacer un
esfuerzo planificado a medio y lar-
go plazo, eliminando contamina-
ción innecesaria, tanto acústica co-
mo por los gases emitidos a la
atmósfera. Sí, ya sé que estamos en
crisis, pero se debe hacer antes de
que sea tarde.
Sirva de ejemplo cómo en muchos
países al norte de los Pirineos se
fomenta y respeta, aunque nos pa-
rezca increíble, por parte de los
usuarios de la vía pública. Se trata
de un medio de trasporte, no sólo
necesario sino imprescindible.
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