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Ttulo
Autor (es)
Editorial y fecha
Tom Peters
Dorling Kindersley (DK), 2003
Revisor del Libro: Andrea von Roth, Economist MBA University of London
Otras publicaciones o
datos del autor del libro
En bsqueda de la excelencia
(1982),
The Pursuit of Wow! (1994)
The Tom Peters Seminar (1994)
The Circle of Innovation, (1999)
The Project 50 (Reinventing
Work): Fifty Ways to Transform
Every "Task" into a Project That
Matters! (1999)
Design, (2005)
LOS CONTENIDOS
Tom Peters es considerado por muchos como uno de los gurus
contemporneos del management. Salt a la fama en 1982 con el
bullado libro En bsqueda de la excelencia (con Robert Waterman),
haciendo 8 recomendaciones claves y distinguiendo a las empresas que
los usaban. Entre ellas Dysney, HP, Digital, Wall Mart , entre muchas
otras.
Frases
el bronce
Ideaspara
de inters
Piense
raro,
re-piense
Estamos en el borde de la msla
profunda olaredeimagine
cambio el
excelencia,
econmico
en MILES de aos,
liderazgo
Este es el resumen general de la
Kaizen = mejora
continua
propuesta,
burcrata
unjuego
chip caro
El Un
nuevo
nombreesdel
es
RE-IMAGINAR completamente
a perpetuidad ..es una
frase obscena
Hipercompetencia,
no hay
ventajas competitivas
La Web cambia todo,
sustentables
literalmente todo. Arriba del
bus astucia,
o abajo...
no hay
Claves:
velocidad,
puntos medios
sorpresa
El incrementalismo es el
peorpertenece
enemigo
demujeres
la
El futuro
a las
innovacin
Tom Peters hace grandes presentaciones, que mueven las audiencias. Est 200
das al ao en ese camino, segn el mismo cuenta, aun asi se deja espacio para
estudiar e investigar seriamente. Es un guru nato, quizs el mejor.
INTERNET
Si su idea de re-inventar es para re-imaginarse a si mismo y
a su organizacion siguiendo su ejemplo, simplemente
encontrara una GRAN ayuda para dar en el blanco.
Encontrar CIENTOS de frases extraordinarias, tpicas de
buenas presentaciones, ancdotas y experiencias.
Le sintetizo aqu lo que encontr mejor de esas frases e
ideas, la gran mayora de las cuales comparto al 100 %.
Me parece que el eje de todo el libro es el advenimiento de
un nuevo paradigma de administracin, que sumando y
restando, cortando y pegando he sintetizado como sigue:
TECNOLOGIA Y PROCESOS
Sin burocracia
Integrado sistmicamente
Acceso abierto
7x24
Ubicuo
Conecta toda la cadena de
valor
Es el core de la organizacin
interna
Es un modo de vida
the animals run the zoo
Nos permite soar cosas
ESTRATEGIA
alcance va alianzas
desaprenda y olvide
focalizado en transformacin
diseo como herramienta de valor
abiertos
simples y amistosos
ORGANIZACIN, Y PERSONAS
Lder: yo se
Reuniones
Planificacin
Organizacin de bordes claros
Manuales
Empleados
Un trabajo de por vida
Jerarqua
Departamento=compartimento
Hombres de terno
Centros de costos
Centrado en procesos
Logras lo que ves
Premio a la competencia
Pureza funcional
Lealtad a la unidad
Seguir las reglas
Hgalo como est estipulado
Lder: yo guo
e-grupos
doing, testing, adjusting, ACCION
continuo ajuste organizacional de alianzas
improvisacin
talento
una vida con muchos trabajos
hiperlinks
acceso=suceso
mujeres Britney Spears en control
centros de utilidad
centrado en clientes
logras lo que imaginas
premio a la colaboracin
unidad cros-funcional (seamless)
lealtad a la solucin
hacer las reglas
vaya hacindolo de acuerdo a como ocurre
PRODUCTOS Y SERVICIOS
CLIENTES Y MERCADO
LIDERAZGO
Destruir para avanzar, fracasar para progresar, Fracase con rapidez, xito
ms pronto. Re-imaginar todo, todo el tiempo. Destruya y reconstruya.
Gigantismo no es la respuesta
Busque TALENTO
Todos VENDEN
Estas son slo algunas de otras CIENTOS de grandes frases. Si busca material para
presentaciones este es su libro. Francamente le recomiendo comprarlo. Ademas de re-inventar
los libros de negocios, como se propuso, Peters ha producido una nueva Biblia del
Management
1982
Magagement
Clientes
Variable
Estrategia
Conglomerados
Productividad y
empleados
Empleado parte
intercambiable
Valor
Sesgo a la accin
Cerca del cliente
Autonoma y
empresario
Productividad a travs
de la gente
Hands on value
driven.
Involucramiento con
las personas
Mis
Competencias
2002
2022
Sesgo a la locura
Uno con el cliente
Nadie sabe
Inseparable del cliente
Cruce de negocios
Outsourcing y redes
(transience)
Empleados como
Productividad sin
fuentes de talento
personas
Capital intelectual
Inteligencia artificial
Re defina su
negocio,
subcontrate todo lo
dems
Organizacin
Simple y liviana
Inteligencia colectiva,
sin personas incluso
Dinmica de
negocios
Manuales y
procedimientos
Valores y cultura,
autonoma
Modelos de negocio
dinmicos, van y
vienen,
adaptabilidad