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ISO 140012015 Los Ejes de La Revision - Compressed
ISO 140012015 Los Ejes de La Revision - Compressed
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CONTENIDOS
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Captulos introductorios.
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Referencias normativas.
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Trminos y definiciones.
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Contexto de la organizacin.
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Liderazgo.
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Planificacin.
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Apoyo.
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Operacin
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Mejora.
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se facilita la comprensin.
se optimizan recursos.
y se permite una homogeneidad en la aplicacin de los sistemas de
gestin.
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Parte
tcnica
5.3.- Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacin. de la
Norma.
6.- Planificacin.
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8.- Operacin.
8.1.- Planificacin y control operacional.
9.- Evaluacin del desempeo.
9.1.- Seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin.
9.2.- Auditora Interna.
9.3.- Revisin por la direccin.
Parte
tcnica
de la
Norma.
10.- Mejora.
10.1.- No Conformidades y acciones correctivas.
10.2.- Mejora Continua.
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As que vamos a ver como quedan reflejados en cada uno de los captulos.
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CAPTULO INTRODUCTORIO
0.- Introduccin.
0.1.- Antecedentes.
0.2.- Objetivos de un sistema de gestin ambiental.
0.3.- Factores de xito.
0.4.- Modelo planificar hacer verificar actuar.
0.5.- Contenido de esta norma internacional.
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Por ltimo, es interesante destacar una aclaracin que nos aporta la norma
en relacin con las formas verbales empleadas y como deben ser
entendidas segn su implicacin y formulacin en los requisitos. Con la
revisin, se identifican las siguientes formas verbales:
De esta forma, estas tres claves nos aportan la llave para poder dar el
sentido exacto a las indicaciones de la norma, su relevancia y obligatoriedad.
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REFERENCIAS NORMATIVAS.
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TRMINOS Y DEFINICIONES.
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Parte Interesada:
persona u organizacin que puede afectar, verse afectada o percibirse como
afectada por una decisin o actividad.
EJEMPLO: Clientes, comunidades, proveedores, entes reguladores,
organizaciones no gubernamentales, inversionistas, empleados.
No es un trmino nuevo de la revisin ya que en
la versin del 2004 ya estaba presente, sin
embargo aqu se refuerza su implicacin dentro
del Sistema de Gestin Ambiental.
Riesgo:
efecto de la incertidumbre.
NOTA 1 a la entrada: un efecto es una desviacin de lo esperado, ya sea
positivo o negativo.
NOTA 2 a la entrada: Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de
deficiencia de informacin relacionada con la comprensin o conocimiento
de un evento, su consecuencia o su probabilidad.
Riesgos y Oportunidades:
efectos potenciales adversos (amenazas) y efectos potenciales beneficiosos
(oportunidades).
Informacin Documentada:
informacin que una organizacin tiene que controlar y mantener, y el medio
que la contiene.
NOTA 1 a la entrada: la informacin documentada puede estar en cualquier
formato y medio, y puede provenir de cualquier fuente.
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Ciclo de Vida:
etapas consecutivas e interrelacionada de un sistema de producto (o
servicio), desde la adquisicin de materia prima o su generacin a partir de
recursos naturales hasta la disposicin final.
NOTA 1 a la entrada: las etapas del ciclo de vida incluyen la adquisicin de
materias primas, el diseo, la produccin, el transporte / entrega, el uso, el
tratamiento al finalizar la vida y la disposicin final.
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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN.
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Este es uno de los captulos en los que aparecen algunas de las novedades
ms relevantes de la revisin: el contexto y las partes interesadas.
En el apartado 4.1., Comprensin de la organizacin y de su contexto, la
revisin de la norma indica que la empresa debe determinar de una forma
ms exhaustiva y detallada el contexto de la organizacin, es decir, hay que
dibujar todo el escenario donde las empresas se sitan teniendo en cuenta
todos aquellos aspectos externos e internos que la afectan de forma directa o
indirecta, positiva o negativamente, para alcanzar los resultados y objetivos
planificados.
De esta forma, ya no slo es importante la gestin interna sino que hay que
fijar la vista en el exterior ya que todas estas situaciones que suceden fuera
de la empresa afectan a la consecucin de los resultados, a la realizacin de
procesos y a alcanzar las metas que se ha marcado.
Algunos ejemplos que se pueden tener en cuenta para definir el contexto
pueden ser las condiciones ambientales relacionadas con la biodiversidad, el
uso del suelo o la contaminacin existente, el contexto cultural, la legislacin
aplicable, el entorno competitivo, el marco financiero, etc. Dentro del
contexto interno se pueden valorar las actividades realizadas, el
conocimiento disponible, la direccin estratgica, la cultura y las personas.
A la hora de definir el contexto no debemos dejarnos llevar y no dedicar la
atencin que este aspecto requiere ya que disponer de una imagen completa,
llena de matices, con informacin objetiva y actualizada es clave para
establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestin ambiental
implantado.
Algunos ejemplos aplicados a situaciones reales del contexto seran:
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LIDERAZGO
5.- Liderazgo.
5.1.- Liderazgo y compromiso.
5.2.- Poltica ambiental.
5.3.- Roles, responsabilidades y autoridades en la organizacin
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PLANIFICACIN
6.- Planificacin.
6.1.- Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.1.- Generalidades.
6.1.2.- Aspectos ambientales.
6.1.3.- Requisitos legales y otros requisitos.
6.1.4.- Planificacin de acciones.
6.2.- Objetivos ambientales y planificacin para lograrlos.
6.2.1.- Objetivos ambientales.
6.2.2.- Planificacin de acciones para lograr los objetivos
ambientales.
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APOYO
7.- Apoyo
7.1.- Recursos
7.2.- Competencia.
7.3.- Toma de conciencia.
7.4.- Comunicacin.
7.4.1.- Generalidades.
7.4.2.- Comunicacin interna.
7.4.3.- Comunicacin externa.
7.5.- Informacin documentada.
7.5.1.- Generalidades.
7.5.2.- Creacin y actualizacin
7.5.3.- Control de la informacin documentada.
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Para terminar con este captulo vamos a hablar brevemente de otra novedad
que hemos ido mencionando como requisito en otros puntos de la norma: la
informacin documentada.
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la utilidad,
ser legible,
comprenderse fcilmente
y ser accesible a todas aquellas personas que estn interesadas o
necesiten dicha informacin.
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OPERACIN.
8.- Operacin.
8.1.- Planificacin y control operacional.
8.2.- Preparacin y respuesta ante emergencia.
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MEJORA
10.- Mejora.
10.1.- Generalidades.
10.2.- No Conformidad y accin correctiva.
10.3.- Mejora continua.
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Una vez hemos visto los cambios que la revisin de la norma ha introducido
en esta versin ISO 14001:2015 ha llegado el momento de pasar a la accin,
pasar de este libro a planificar y comenzar a realizar la transicin.
Conviene resaltar que, desde su publicacin en septiembre del 2015, se ha
abierto un periodo de tres aos para realizar la transicin y que hasta
septiembre del 2018 van a convivir ambas versiones. A partir de esta fecha,
los certificados segn la Norma ISO 14001:2004 dejarn de tener vigencia.
Aunque un perodo de tres aos pueda parecer muy amplio, lo cierto es que
es recomendable empezar a planificar cuidadosamente los plazos y etapas
para ir avanzando hacia los requisitos y novedades de la Norma ISO
14001:2015.
Para hacer la labor de la transicin un poco ms sencilla, la Organizacin
Internacional de Entidades de Acreditacin, IAF, en colaboracin con la ISO,
han elaborado una gua para planificar la transicin (Transition Planning
Guidance for ISO 14001:2015) estableciendo las pautas y directrices a seguir.
Las recomendaciones que este documento realiza se concretan en la
siguiente imagen:
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Avd. Ponferrada, N 7 9
24700 Astorga (Len)
Telf. 987 044 140
info@sbqconsultores.es
www.sbqconsultores.es
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