Cuadro comparativo.

Proceso administrativo

Proceso administrativo
aplicado al mantenimiento de
motores a diesel.

La planeacin es la primera
ficha de este rompecabezas,
dentro de ella se siguen los
siguientes pasos:
investigacin del entorno e
interna, planteamiento de
estrategias, polticas y
propsitos, as como de
acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.

1.-PLANEACIN.-Es el primer
concepto de la etapa del
proceso administrativo, por lo
tanto la planeacin consiste en
fijar el recurso de accin que ha
de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la
determinacin del tiempo y
recursos necesarios para la su
realizacin.
La planeacin contiene 5
puntos importantes a
considerar:
Objetivos
Polticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos.
2. Organizacin-Significa dar
forma o estructurar las partes del
proyecto planeado, disponiendo
en forma adecuada los recursos
que se ocuparn, de tal manera
que stos funcionen segn lo
previsto.
Puesto

La organizacin, la segunda
ficha, es un conjunto de reglas,
cargos, comportamientos que
han de respetar todas las
personas que se encuentran
dentro de la empresa, la funcin
principal de la organizacin es
disponer y coordinar todos los

recursos disponibles como son

humanos, materiales y
financieros.

La direccin es la tercera
ficha del rompecabezas,
dentro de ella se encuentra la
ejecucin de los planes, la
motivacin, la comunicacin y
la supervisin para alcanzar
las metas de la organizacin.

El control, la ficha de cierre,

es la funcin que se encarga
de evaluar el desarrollo
general de una empresa.

Hombres.
Autoridad
Responsabilidad

5. Ejecucin- La ejecucin de
los planes de acuerdo con la
estructura organizacional,
mediante la gua de los
esfuerzos del grupo social a
travs, de la motivacin,
comunicacin y supervisin.
El manejo de esta etapa
significa el trabajo diario del
administrador del
mantenimiento.
Motivacin
Coordinacin
Comunicacin
4. Control -Permite observar
constantemente el
comportamiento de los
procedimientos para tomar
las acciones necesarias. Es
la evaluacin y medicin de
la ejecucin de los planes,
con el fin de detectar y prever
desviaciones, para establecer
las medidas correctivas
necesarias.
Medir

 Comparar
Analizar
Corregir