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1
1
AUTORA:
ELENA RAQUEL BARROS GUEVARA
DIRECTOR:
ECON. LUIS BARRENO
A DIOS
Por las innumerables bendiciones que derrama sobre m, y por su
infinito amor que se ve reflejado en mi familia.
A PABLO
Mi amado esposo, compaero y amigo que siempre esta en todo
momento para impulsarme y darme nimo y por su apoyo
incondicional en todo momento.
A MIS HIJOS
A mis tres queridos hijos que han sido mi inspiracin para superarme
y alcanzar grandes logros.
A MI MADRE
Por su ejemplo de amor, caridad y fortaleza, a ella que aun que no este
presente, la llevo en mi corazn hoy y siempre.
ELENA
AGRADECIMIENTO
A la Universidad Tecnolgica Equinoccial y a su cuerpo docente una inmensa
gratitud por aportar con el conocimiento para mi desarrollo profesional y por
brindarme la oportunidad de compartir vivencias con mis profesores y
compaeros durante mi formacin acadmica.
A Pablo por ser en todo momento la fuerza que me anima a seguir adelante,
por su comprensin, paciencia y amor incondicional. Por estar conmigo en
los momentos ms difciles, y por la forma hermosa que me has enseado a
vivir en estos diecinueve aos. Por todo lo bueno y malo que hemos pasado.
A mis hijos: Lenin, Juan Carlos y Andreita, por ser mi inspiracin, por estar
conmigo en todo momento y por las pequeas y grandes ayudas que me han
dado cada uno de ustedes.
ELENA
i
CAPITULO I
ANTECEDENTES
1.1
ANTECEDENTES
1.2
OBJETIVO GENERAL
1.3
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.3
IDEA A DEFENDER
2.1.1
TEORA APLICABLE
2.1.2
2.1.3
2.1.1.1
PROSPECCIN GEOGRFICA
10
2.1.1.1
CONSTRUCCIN DE LA PLATAFORMA
13
2.1.1.2
PERFORACIN
14
2.1.1.2.1
15
2.1.1.2.2
SECCIN HUECO DE 17
16
2.1.1.2.3
SECCIN HUECO DE 12
17
2.1.1.2.4
SECCIN HUECO DE 8
18
2.1.1.3
19
2.1.1.3.1
PRONOSTICO GEOLGICO
27
2.1.1.3.2
TOMA DE MUESTRAS
27
2.2
CONTABILIDAD DE COSTOS
28
2.2.1
28
2.2.2
COSTO ESTNDAR
29
2.2.3
COSTO DE PRODUCCIN
31
2.2.3.1
MATERIALES DIRECTOS
31
35
2.2.3.3
42
2.2.3.4
INSUMOS
42
2.2.4
COSTOS DE FABRICACIN
43
2.2.4.1
DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
52
2.2.4.2
SEGUROS
56
2.2.4.3
MANTENIMIENTO
56
2.2.5
COSTOS ADMINISTRATIVOS
56
2.2.5.1
COSTOS FINANCIEROS
57
3.1
ANLISIS DE LOS COSTOS ACTUALES PARA LA PERFORACIN DE UN
POZO PETROLERO
58
3.1.1
62
3.1.2
63
3.1.3
63
3.1.4
64
4.1
DISEO DEL MODELO DE COSTOS ESTNDAR PARA LA
PERFORACIN DE UN POZO PETROLERO
66
VI
BIBLIOGRAFA SELECCIONADA
83
VII
GLOSARIO
84
INTRODUCCIN
Las industrias Petroleras que operan en nuestro pas, dividen su actividad en etapas o
procesos, para lo cual estas empresas tercerisan ciertas etapas y dedican el cien por
ciento de su capacidad productiva para lo que es la extraccin,
En la etapa perforacin, la mayora de las empresas cuentan con el apoyo de otras
empresas para la realizacin de este proceso, y ninguna de las empresas nacional o
transnacionales cuentan con un sistema de costos para cada etapa, sin saber si
optimizan o no sus recursos.
CAPITULO I
ANTECEDENTES
10
1.1
ANTECEDENTES
1.2
OBJETIVO GENERAL
1.3
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Introducirse en las actividades que implica la perforacin de un pozo petrolero,
analizar los datos histricos que permitan determinar el modelo de Costos
Estndar.
2. Identificar cuales son los recursos humanos que aportan en la empresa con
informacin para la realizacin del Modelo de Costos Estndar.
3. Identificar los pasos a seguir para determinar la Propuesta de Costos Estndar
para la perforacin de un pozo petrolero.
1.3
IDEA A DEFENDER
CAPITULO II
MARCO TEORICO
BLOQUE
REA DE PERFORACIN
POBLACIN
AFECTADA
18
Arco
10 y 24
BHP
City
27
Provincia de Sucumbios.
Reserva Faunstica. Afecta al
Cuyabeno.
Siona y colonos
CGC
2 y 23
Campesinos
Quichua
Elf
14 y 17
Huaorani
Occidental
15
Oryx
7 y 21
Prez Companc
Santa Fe
11
Amoco/Mobil
Quichua, Shiwiar
Achuar, colonos
Quichua y
Huaorani colonos
colonos
Tripetrol
1,4,28
Tritn
19
En 1999, las compaas petroleras Arco (hoy comprada por Agip), Oryx (hoy Kerr
McGee), City Investing, Occidental e YPF, tras haber realizado inversiones en
exploracin y explotacin de crudos pesados en la Amazona, y al no poder recuperarlas,
insisten en la necesidad de evacuar su produccin. Por ello propusieron al Gobierno
construir el OCP con una capacidad de 290.000 barriles diarios, bajo su riesgo.
Su propuesta era firmar con las compaas que iban a construir y operar el oleoducto el
compromiso Ship or Pay, mediante el cual se obligaban a pagar por el transporte de los
290.000 barriles, an si no lo hacan. Esta propuesta, an vigente, es para analistas la
oportunidad de generar nuevas divisas para el pas en 18 meses (tiempo de construccin
del OCP). La inversin directa ser de 700 millones de dlares, 200 financiados por el
consorcio y 500 por la banca internacional.
Para llenar el oleoducto se necesita invertir en los campos de las empresas del consorcio,
es decir, en el boque 10 de Agip, en Tarapoa y el bloque 27 de City, en los bloques 7 y 21
de Kerr Mc Gee, en el 15 de Occidental, y en el 16 de Repsol YPF. La inyeccin en
capital significar 1.100 millones de dlares, en el mismo lapso de construccin del OCP,
para subir su produccin de 121.000 a 290.000 barriles.
Sin esta pieza el tablero tampoco funciona, pues las petroleras se comprometen a pagar a
la operadora 290.000 barriles, y tendrn que producirlos. Con ello la produccin de crudo
del pas se incrementa de 365.000 a 700.000 barriles.
Adems, se deja libre la capacidad de transporte por el Sistema de Oleoducto
Transecuatoriano (SOTE), que permitira la celebracin de contratos de gestin
compartida joint venture y la produccin de campos marginales. Tambin terminara la
mezcla de crudo liviano y pesado, lo que afecta al precio del barril. Con el OCP se
mejora la calidad del crudo en beneficio de Petroproecuador, que es el que produce
crudos livianos, pues bajar el uso de qumicos reductores de friccin que sirven para
ayudar al bombeo del crudo mezclado.
Se calcula que los ingresos para el Estado durante 25 aos que dure el proyecto seran de
15.000 millones de dlares, debido a su participacin (promedio de 30%) en los contratos
de exploracin y explotacin de 290.000 barriles de las empresas del consorcio y en los
impuestos, producto de la actividad de las petroleras. El compromiso del consorcio es
transportar 1.580 millones de barriles por 15 aos y pagar la tarifa de transporte que
6
10
Una campaa ssmica normalmente dura de uno a seis meses. Hay campaas ssmicas de
dos dimensiones, y de tres dimensiones. La campaa ssmica de dos dimensiones genera
una imagen bidimensional. Luego esta imagen es interpretada con el fin de determinar las
estructuras geolgicas que estn debajo de la lnea registrada. La campaa ssmica de dos
dimensiones permite saber, en las primeras etapas de exploracin, cul es el lugar ms
recomendable para perforar un pozo exploratorio.
La campaa ssmica de tres dimensiones genera una imagen tridimensional, que contiene
mayores detalles del subsuelo, y requiere tender ms lneas ssmicas cruzadas. En este
caso, los datos ssmicos pueden combinarse para obtener imgenes ms precisas, que
permiten definir claramente las caractersticas de los reservorios, como el espesor, la
profundidad y la distribucin lateral.
En general, la campaa ssmica de tres dimensiones, que es ms costosa que la de dos
dimensiones, suministra mejor informacin para identificar ms eficientemente el lugar
en donde se han de perforar los pozos. La campaa ssmica de tres dimensiones es muy
recomendable para estudiar zonas especialmente sensitivas, en donde ya se ha
descubierto hidrocarburos, es decir, petrleo y gas.
Las campaas ssmicas se realizan con equipo portable. La empresa seleccionada para
realizar la campaa ssmica debe tener experiencia y obligarse a cumplir con las normas
de seguridad industrial y de proteccin del medio ambiente.
Antes de ejecutar una campaa ssmica, se comprueba el estado de salud de todo el
personal. El personal contratado es instruido sobre las guas de control ambiental, las
11
2.1.1.1
CONSTRUCCIN DE LA PLATAFORMA
Una vez que la localizacin de la prospeccin ssmica fue realizada, se obtienen datos de
la posible ubicacin del pozo a perforar.
Los datos geogrficos establecidos mediante el sistema GPS son trasladados a un plano y
posteriormente mediante topografa se inicia la bsqueda del sitio ms adecuado para la
construccin de una locacin que servir para recibir al taladro de perforacin.
Generalmente en nuestro pas, la mayora de los pozos estn en la zona Oriental, se
requiere de desbroces, corte de suelos, para la construccin de un camino de acceso a la
plataforma y para la misma. Para el mejoramiento de la capacidad portante tanto de la
carretera como de la plataforma se utiliza geomateriales, arena y grava de acuerdo a
especificaciones ASHTO. Antiguamente el uso de troncos de rboles, como empalizada,
era usado para mejorar la capacidad portante del suelo.
Se realizan estudios de mecnica de suelos de acuerdo a normas internacionalmente
aceptadas y de estos se obtienen recomendaciones para saber si la capacidad portante del
sitio donde se va a sentar el taladro necesita ser mejorado o no. En caso de necesitarse, se
procede a pilotear o a cimentar la zona del taladro.
De acuerdo con la ley de Hidrocarburos y Medio Ambiente, se requiere de una 1.5 Ha
para la perforacin del primer pozo exploratorio y en caso de requerirse perforaciones
adicionales la extensin por cada pozo a ser perforado se incremente 0.2 ha.
13
2.1.1.2
PERFORACIN
14
2.1.1.2.1
7
8
15
2.1.1.2.2
SECCIN HUECO DE 17
Las formaciones que se encontrarn en esta seccin mientras se perfora van desde las
arcillosas pasando por las silaceas hasta llegar en mayor proporcin a las arenosas.
16
2.1.1.2.3
SECCIN HUECO DE 12
2.1.1.2.4
SECCIN HUECO DE 8
Para la Formacin Napo contiene varias zonas que son productivas en las regiones del
Oriente Ecuatoriano. La permeabilidad de las arenas de esta zona puede causar prdidas
por filtracin y diferencial, adems, pueden causar adherimiento a las paredes,
especialmente si los pesos de los lodos son altos.
Armar BOP
Cambiar las mordazas de los hidrulicos a 5.
Instalar el tapn para realizar prueba de funcionamiento de BOP. Registre la
prueba.
Retire el tapn de prueba e instale el buje de desgaste.
Armar broca de 8-1/2 HCC DP0587 PDC y adicionalmente herramienta
direccional de fondo.
Hacer viaje hasta llegar al collar flotador a 10100MD.
Perfore el collar flotador y hasta el medio de la junta del zapato.
Circule para balancear los lodos.
Probar presin a 2500 psi bombeando a rata constante. Registre la prueba.
Retirar presin y concluir prueba.
Perfore el remanente del zapato y adicionalmente 10 del nuevo hueco. Circular,
limpiar y balancear lodos.
Realizar una prueba de FIT hasta alcanzar un mximo de 13.5 ppg EMW
bombeando a una rata constante hasta que la presin mxima sea alcanzada.
Cambiar al nuevo sistema de qumicos Polmero Modificado
Continuar con la perforacin de la seccin de 8-1/2 hasta alcanzar 10240MD
realizar viajes cortos de acuerdo a las condiciones del hueco.
Sacar herramienta de fondo para cambiar a broca Tricnica HCC MX-20DX de 81/2.
Continuar con la perforacin a travs de las formaciones Holln y Pre-Holln hasta
alcanzar la profundidad mxima. Monitorear el flujo en las conexiones y en cada
viaje.
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Una vez en la profundidad total (TD) bombear pldoras viscosas, circular para
limpieza de hueco. Antes de correr registros elctricos realizar viaje corto de
limpieza en la tubera de 9-5/8. Mandar una pldora viscosa en cuanto se
encuentre en la arena Napo.
Armar lubricador para correr registros elctricos
Realizar registros elctricos.
Desarmar lubricador
Realizar un viaje de limpieza antes de correr tubera (liner) de 7.
Sacar herramientas.
MD = Distancia medida o recorrida
TVD = Distancia real desde la superficie hasta la profundidad.
2.1.1.3
Coordenadas:
Superficiales
00 22 23.56
76 37 45.53
En la Profundidad
00 22 22.03
76 36 49.84
TOPS (METROS)
MD
TVD
TVDSS
Chalcana Superior
844
-592
Chalcana Inferior
1,149
-897
Orteguasa
1,572
-1,320
Tiyuyaco
1,841
-1,589
Conglomerado Tiyuyaco
2,267
-2,015
Tena
2,367
-2,116
Napo
2,564
-2,312
M-1
2,564
-2,312
Napo Shale
2,580
-2,328
FORMACION
19
TOPS (PIES)
MD
TVD
2,994
2,770
4,195
3,770
5,946
5,158
7,058
6,040
8,820
7,437
9,237
7,767
10,049
8,411
10,049
8,411
10,117
8,465
TVDSS
-1,944
-2,944
-4,332
-5,214
-6,611
-6,941
-6,941
-7,585
-7,585
2,748
2,759
2,773
2,788
2,812
2,840
2,843
2,870
2,929
2,957
3,051
3,088
-2,496
-2,507
-2,521
-2,536
-2,560
-2,588
-2,592
-2,618
-2,678
-2,705
-2,800
-2,836
20
10,809
10,855
10,914
10,976
11,077
11,190
11,205
11,315
11,561
11,675
12,066
12,217
9,014
9,050
9,097
9,146
9,226
9,316
9,328
9,415
9,610
9,700
10,010
10,130
-7,639
-8,188
-8,224
-8,271
-8,320
-8,400
-8,490
-8,502
-8,589
-8,774
-9,184
-9,304
21
22
Porosidad visible
Calcimetra
23
Parmetros de Perforacin
Profundidad (MD, TVD)
RPM
Carga en el gancho
Presin de Bomba
Presin de Casing
Peso de lodo dentro/fuera
Fluido de lodo
Paradas realizadas / por realizar
Bombeo total
Instrucciones Generales
El gelogo de campo tiene toda la responsabilidad para completar la evaluacin
geolgica del pozo, nfasis especial debe poner para determinar la presencia de
hidrocarburos mediante la recoleccin y grabacin de todos los datos encontrados.
Los lineamentos que a continuacin se describe, debern ser seguidos por el gelogo:
PROGRAMA DE FLUIDOS
En un pozo a ser perforado en un ngulo medio, es decir, con una tangente de 36, la
limpieza se vuelve crtica, por lo tanto se recomienda incluir el uso de la Bentonita Benex
hasta alcanzar la profundidad de la tubera conductor (200).
Bajo la superficie del tubo conductor se requiere que el lodo sea desplazado de forma
controlada, para lo cual se recomienda el uso de un Sistema de Polmeros basado en el
ALPLEX y CLAYTROL y que tambin acciona sobre la formacin Tena.
25
26
PRONOSTICO GEOLGICO
Reporte geolgico
Reporte de la maana
El reporte geolgico estar completo a las 6 de la maana con las actividades y resultados
de las ultimas 24 horas, este reporte contendr:
- Resumen geolgico
- Reporte de formacin
- Resumen de hueco abierto
- Reporte de corteza
2.1.1.3.2
TOMA DE MUESTRAS
Frecuencia
cada 30
cada 10
Muestras no lavadas
Un juego de muestras no lavadas se coleccionaran con la misma frecuencia que las
lavadas en la seccin cretcica (8.400 TVD 10.180 TVD) y posteriormente enviadas a
Quito para almacenaje permanente.
Descripcin de las muestras de cortes
Para cada intervalo, el porcentaje de los ROPs estarn descritos, las litologas estarn en
orden descendente de acuerdo a los porcentajes encontrados. El formato para la
descripcin litolgica es la siguiente:
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DESCRIPCION DE APARIENCIA
Color
Dureza / Induracin
Tamao de grano
Composicin de grano
Matriz porcentaje, tipo
Cemento porcentaje, tipo
Porosidad porcentaje, tipo
Minerales
Fragmentos fsiles
2.2
2.2.1
CONTABILIDAD DE COSTOS
SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS
28
2.2.2
COSTO ESTNDAR
Al igual que los estimados, stos tambin se calculan antes del proceso de las operaciones
de la compaa.
Determinan de una manera tcnica el costo de la construccin de un pozo, basados en
eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de las condiciones naturales en donde se
10 http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/ejer1.htm EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL
ANLISIS DE LOS COSTOS
29
30
2.2.3
COSTO DE PRODUCCIN
Este elemento tiene como misin transformar la materia prima en una pieza, parte o
producto final.
Constituye el valor del trabajo directo e indirecto realizado por los operarios, o, dicho en
otros trminos, el esfuerzo aportado al proceso de construccin de un pozo.
2.2.3.1
MATERIALES DIRECTOS
En general, constituyen los insumos que se necesitan para producir y son consumidos o
transformados durante los procesos. Es el elemento fsico que se incorpora a un proceso
para su transformacin en un producto.
31
Compras.
Recibo e inspeccin.
Almacenes.
Departamentos de produccin de la fbrica.
Planeacin de materiales.
Clasificacin.
Directos: si su identificacin en el producto final es fsica y econmicamente posible.
32
33
Contabilidad de materiales.
El costo de los materiales que se usan en la produccin incluye por lo menos el costo de
factura de los materiales comprados. Otros renglones de costo que pueden ser cargados al
costo de materiales son: los descuentos por compras, el recibo y la inspeccin y
almacenamiento.
Al incluir estos costos en el costo de materiales, se convierten en costos inventariables.
La alternativa es considerarlos como gastos del perodo en el cual se incurrieron. Puede
ser el mtodo ms sencillo. Sin embargo, la prctica de inventarios da como resultado una
cifra de ingresos peridicos que se acerca ms al objetivo de equiparar los costos de
produccin relacionados con el ingreso de ventas del perodo. Adems, la identificacin
de estos costos como parte del costo de materiales es ms til para la toma de decisiones.
1. La decisin de tratar los costos de transporte y almacenamiento como elementos
del costo de materiales van acompaadas del problema de identificar tales costos
con las unidades especficas de materiales.
Utilizacin de materiales.
Puede usarse una requisicin de materiales o una lista estndar de materiales como
autorizacin o base para la contabilidad de la emisin de materiales. Una requisicin de
materiales indica el artculo, la cantidad, costo unitario, extensin, departamento que hace
la requisicin, las personas que la han aprobado y la cuenta de costo de trabajo a la cual
debe cargarse la requisicin. En una lista estndar de materiales se indican las cantidades
34
2.2.3.2
Este elemento tiene como misin transformar la materia prima en una pieza, parte o
producto final.
Constituye el valor del trabajo directo e indirecto realizado por los operarios, o, dicho en
otros trminos, el esfuerzo aportado al proceso fabril, y en el caso de las petroleras la
Mano de Obra es la fuerza humana que interviene directamente en cada una de las etapas
y procesos de exploracin, perforacin, construccin, y Produccin.
Clasificacin de las actividades laborales.
De acuerdo con la funcin principal en la organizacin.
Exploracin.
Perforacin
Construccin
Produccin
Administracin general.
Estudio de mtodos
Simplifica
y
disea
mtodos ms eficientes.
Determina la cantidad de
tiempo de cada movimiento
o tarea.
MAYOR
PRODUCTIVIDAD
36
Aportes patronales.
Sueldo anual complementario.
Vacaciones.
Feriados.
Enfermedades.
Accidentes.
Licencias especiales.
Una de las dificultades particulares que presenta el clculo del costo total y unitario de la
mano de obra la constituyen las variaciones del calendario, especialmente en la
determinacin de los tiempos de trabajo (meses de 28, 29, 30 o 31 das).
Los costos unitarios mensuales de este factor se ven influidos por estas causas ajenas a la
empresa.
Desde otra perspectiva, el comportamiento de este elemento con relacin al volumen de
actividad depende de la forma de retribucin y cargas sociales.
37
Destajo
Sistemas
retribucin
Ingreso del
trabajador
de
Tiempo
Incentivo
Variable
Constante
Semivariable
Caractersticas
En funcin a las
unidades producidas o
etapas concluidas. El
ingreso del operario
depende de su
rendimiento.
El trabajador "alquila"
el tiempo que est a
disposicin de la
empresa y cobra por el
solo hecho de estar
presente e
independientemente de
lo que produzca.
El ciclo contable sigue un esquema similar al de los materiales, ya que una vez calculados
son devengados y trasladados a los departamentos que han utilizado del mismo.
El costo unitario para el departamento de construccin es constante para cada etapa
concluida. No obstante, la empresa tambin mejora su utilidad cuando el trabajador
aumenta su productividad por la menor incidencia del resto de sus costos fijos a mayores
volmenes de actividad.
Cargas sociales.
Constituyen el conjunto de obligaciones vinculadas con los salarios y tienen por objeto la
proteccin del trabajador y su familia.
La doctrina no es unnime en cuanto a si estas cargas deben integrar el costo de este
elemento. Algunos opinan que, siendo la misma el factor causal, su devengamiento
obviamente tiene relacin directa, y por lo tanto deben integrar el costo de la mano de
obra.
38
Un mtodo alternativo es tratar dichos costos como gastos del perodo ms que como un
costo de cada etapa de perforacin. Considera al tiempo ocioso como una prdida que no
es propiamente inventariable.
Prestaciones.
Las prestaciones incluyen una variedad de costos relacionados con la mano de obra
(fondos de pensiones, hospitalizacin, seguros de vida). Las prestaciones sociales son una
parte del costo de la mano de obra de fabricacin, directa e indirecta, de los salarios del
personal de oficina general y de administracin. Frecuentemente, se incluyen dentro de
los costos indirectos de fabricacin o se cargan como gastos administrativos.
Los crculos de control de calidad y su papel en la reduccin de costos.
Los crculos de control de calidad tienen sentido como un simple programa dentro del
sistema de calidad. Lo esencial, es la estrategia total de la empresa dirigida en forma
armnica e integrada a satisfacer las necesidades del proyecto como tal (calidad total), a
travs de cada una de las etapas de perforacin, en donde, a su vez, cada una de stas es
parte de la otra en el proceso. Para que se d el control total de calidad, deben estar
presentes los siguientes elementos:
Al hacer hincapi en la calidad, las utilidades a largo plazo van a aumentarse. Pero si se
le concede importancia a las utilidades a corto plazo, se perder en la competencia
internacional a largo plazo y en las utilidades a largo plazo.
2.2.3.3
Se considera Mano de obra indirecta todos los salarios o sueldos que prcticamente es
imposible aplicar a la unidad producida o etapa de perforacin concluida, como sueldos
del superintendente, de ayudantes, de administracin, etc. La mano de obra de fbrica
que no est directamente comprometida con la produccin se llama mano de obra
indirecta que se convierte en parte de los costos indirectos de fabricacin.
Mano de obra indirecta: se determina por diferencia entre el total del coste de mano de
obra, y la directa. No se puede relacionar directamente con el producto, siendo necesarios
diversos criterios de imputacin para repartirla entre las secciones o centros de costos,
encargados de llevarlos a la conclusin final de cada etapa..
2.2.3.4
INSUMOS
14
15
42
2.2.4
COSTOS DE FABRICACIN
Son todos los costos que no estn clasificados como mano de obra directa ni como
materiales directos. Aunque los gastos administracin tambin se consideran
frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los costos indirectos de
fabricacin, ni son costos de cada etapa de perforacin.
Al contabilizar los CIF se presentan dos problemas:
Una parte importante de los CIF es de naturaleza fija. Como consecuencia, el CIF
por unidad aumenta a medida que disminuye la produccin, y disminuye cuando
sta se incrementa.
A diferencia de los costos de materiales y de mano de obra, el conjunto de los CIF
es de naturaleza indirecta y no puede identificarse fcilmente con departamentos o
productos especficos.
Es el ms complejo de los tres elementos. En general, incluye todos los costos indirectos
necesarios para el funcionamiento de una estructura fabril, y que no pueden asignarse
directamente a la produccin.
43
Conceptos integrantes.
Algunos autores lo caracterizan por exclusin: todos los insumos que requiere la
elaboracin de un producto y que no sean materiales ni mano de obra directa. Es decir,
incluyen:
Materiales indirectos.
Mano de obra indirecta.
Otros costos de produccin indirectos: energa, calefaccin, alquileres, servicios
de comedor, sanidad, seguros contra incendio, depreciaciones bienes de uso.
Evolucin.
Su evolucin histrica refleja un pronunciado y continuo avance con respecto a los otros
dos elementos, por el elevado componente tecnolgico de los procesos que economizan
materia prima y sustituyen mano de obra directa.
Para el planeamiento y control, cobra especial importancia su clasificacin por reas de
responsabilidad, y una adecuada distincin entre los controlables y los no controlables.
Estos costos indirectos de fabricacin son los principales responsables de que no se pueda
clasificar con precisin el costo exacto por la imposibilidad de su asignacin directa
dentro de cada etapa de perforacin.
Naturaleza y clasificacin de los CIF.
Se denomina objeto de gasto al artculo u objeto en el cual se ha gastado o se van a gastar
fondos. Los CIF pueden subdivirse segn el objeto del gasto en tres categoras: materiales
indirectos, mano de obra indirecta y costos indirectos generales de fabricacin.
Costos generales directos e indirectos de fabricacin.
Un costo directo es aquel que puede asignarse especficamente a un segmento de la
planta, departamento o produccin. Un costo indirecto no puede identificarse de manera
especfica con tales segmentos y debe asignarse sobre alguna base elegida para tal
propsito.
Comnmente, la expresin de que un costo es "directo" significa que es directo con
respecto al producto.
44
45
Los costos de capacidad comprometidos son los costos generados por la planta,
maquinaria y otras facilidades empleadas. Los desembolsos para estos activos fijos se
hacen irregularmente y se supone que sus beneficios habrn de abarcar un perodo de
tiempo relativamente largo (depreciaciones y amortizaciones).
Los costos fijos de operacin son costos que se requieren para mantener y operar los
activos fijos (calefaccin, luz, seguros, impuestos a la propiedad).
Los costos fijos programados son los costos de los programas especiales aprobados por la
gerencia (programa de publicidad, para mejorar la calidad de un producto).
Hay muchos costos indirectos que no varan directamente y en proporcin con los
cambios en la actividad de produccin. Se conocen como semivariables o semifijos. Para
mayor facilidad, se los clasifica frecuentemente ya sea como fijos o como variables,
hecho que depende de sus caractersticas predominantes (salario de capataz).
46
La distincin entre los costos fijos y los variables depende a menudo de la definicin de
la gerencia en cuanto a la naturaleza de las actividades de la empresa.
Generalmente, los costos fijos son indirectos con respecto al producto, pero pueden ser
directos con respecto al departamento o a la planta. Los costos variables tienden a ser
directos con respecto al producto, al departamento y a la planta.
Importancia de las distintas clasificaciones de CIF.
La clasificacin de los costos segn el departamento que tiene el control principal sobre
su incurrencia es til para el control administrativo de las operaciones. La clasificacin
segn el objeto del gasto puede ser til para analizar el costo de produccin de un
producto en sus distintos elementos.
La clasificacin en costos fijos y variables es til en la preparacin de presupuestos para
operaciones futuras. Los costos clasificados como directos o indirectos con respecto al
producto o al departamento son tiles para determinar la rentabilidad de las lneas de
producto o la contribucin de un departamento a las utilidades de la empresa.
Para propsitos de costeo de los productos, todos los costos incurridos en la fbrica se
asignan eventualmente a los departamentos de produccin a travs de los cuales circula el
producto. La acumulacin y clasificacin de los costos por departamentos se llama
generalmente distribucin o asignacin de costos. Los costos que pueden atribuirse
directamente al departamento, se asignan directamente. Los costos indirectos de
fabricacin y los costos de los departamentos de servicios se asignan sobre alguna base a
los departamentos de produccin y se asignan tambin a produccin a media que sta
pasa por los departamentos.
Generalmente los costos que son directos con respecto a un departamento son
controlables, al menos en parte, por ese departamento, mientras que los costos que tienen
una relacin indirecta con el departamento, no son controlables por el mismo. Por lo
tanto, la clasificacin de los costos dentro de un sistema de contabilidad de costos segn
su relacin directa o indirecta con determinados departamentos, se acerca al objetivo de
clasificarlos de acuerdo con su grado de controlabilidad. De manera similar, los costos
que son directos con respecto a un departamento casi siempre son costos variables,
mientras que muchos de aquellos costos que tienen una relacin indirecta, son de
naturaleza fija.
Clasificacin.
Segn su variabilidad.
Fijos
Variables
Segn el tiempo.
48
Uno de los objetivos del sistema de informacin es calcular un costo unitario, y el camino
obligado es determinar el ms razonable posible, en funcin de la caracterstica del
problema a resolver (distribucin) y de los alcances y confiabilidad de la informacin
disponible.
49
UNIDADES
Etapas de
perforacin
Material directo
REALES
COSTOS
CUOTAS DE
C.I.F.
Mano de obra
directa
De conversin o
primo
PREDETERMINADAS
Horas mquina
TIEMPOS
Horas de mano de
obra directa
No es tarea fcil llevar a cabo ambas distribuciones o asignaciones de costos, sobre todo
cuando se implanta en la empresa la contabilidad por reas de responsabilidad, la que
descansa en la divisin entre partidas controlables para fines de la evaluacin de la
actuacin de cada rea, de donde resulta un reto muy interesante la implantacin de este
sistema contable, que trae consigo la necesidad de establecer criterios claros y correctos
en la distribucin de los costos para evitar que el espritu de este sistema de informacin
se diluya.
Todos los costos que sean asignados o distribuidos deben aparecer en los reportes de
actuacin como partidas no controlables, porque se supone que el responsable del rea no
decidi la forma de la distribucin y utilizacin de cierto servicio.
Un mtodo adecuado para realizar la asignacin o distribucin de los costos de las reas
de servicio entre los departamentos de lnea es el siguiente:
1. Cada departamento de servicio debe elaborar su presupuesto anual, utilizando la
tcnica de presupuesto de base cero.
2. Se seleccionan las bases para efectuar la reasignacin de los costos teniendo en
cuenta que el denominador o base que se elija representa lo mejor posible los
beneficios que se presentan a los departamentos de operacin. Algunas bases
comunes son:
Siempre la tasa de aplicacin o distribucin debe ser aplicada sobre los costos
presupuestados del departamento de servicio (para no transferir ineficiencias).
Nunca la asignacin a un departamento de operacin debe estar establecida en
funcin de la cantidad de servicio que ha sido solicitado por los dems
departamentos.
De ser posible, se debe controlar el comportamiento de los costos en cada rea de
servicio por separado.
51
DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
Agotamiento
Desgaste
Envejecimiento
Consolidacin
Polticas de dividendos
Polticas tributarias
Clculo de la depreciacin
Para poder calcular la depreciacin hay que tener en cuenta:
1.
2.
3.
4.
53
b. Produccin total:
-
Unidades de produccin
Horas de trabajo
2. Factores econmicos:
Terrenos
Obras en construccin
Mtodos de clculo:
Se deben tener en cuenta los siguientes elementos:
54
lnea recta
Creciente por suma de dgitos.
Decreciente por suma de dgitos.
Lnea recta:
Parte del supuesto de que el bien va perdiendo valor en forma constante en el tiempo,
cargando a cada perodo una porcin igual de prdida de valor.
Se debe observar:
- calcular el valor a depreciar.
- estimar la vida til del bien
- determinar la cuota de depreciacin.
- imputar a cada perodo la cuota de depreciacin.
Depreciacin = (valor de origen - valor de recupero) / aos de vida til
Creciente por suma de dgitos.
Se estima que en los primeros aos el bien pierde menos valor que al final.
Se basa en la suma de dgitos correspondientes a los nmeros comprendidos entre 1 y n,
siendo n el nmero de aos de vida til estimada.
Cuota de depreciacin = (V.O. - V.R.) / suma de dgitos
Decreciente por suma de dgitos:
Plantea un supuesto inverso al anterior, por cuanto supone que los bienes se desvalorizan
ms al comienzo y menos al final de la vida til.
En funcin de las unidades de produccin:
Se establece el valor a depreciar y las unidades estimadas a producir, obtenindose la
cuota de depreciacin por unidad de produccin. Esta cuota se multiplica por las unidades
producidas en cada perodo.
Cuota de depreciacin = (V.O. - V.R.) / unidades a producir
En funcin de las horas de trabajo:
Es similar al caso anterior, salvo que la depreciacin se establece sobre las horas
estimadas de trabajo.
Cuota de depreciacin = (V.O. - V.R.) / horas de produccin.
55
SEGUROS
MANTENIMIENTO
Son los costos que se incurren en las operaciones y cuidados necesarios para que las
instalaciones, edificios, maquinaria, equipos, etc., puedan seguir funcionando
adecuadamente.
Estos costos son fijos, ya que la incurrenca en este rubro permite que la vida til del
activo sea la adecuada.
2.2.5
COSTOS ADMINISTRATIVOS
16
Biblioteca Prctica de Contabilidad, A.Goznes M.A. Goznes, Ocano Centrum, Pag. 635
Contabilidad General, Tercera Edicin, Pedro Zapata Snchez, Pag. 262.
18
Contabilidad de Costos Industrial, Jorge Daz Mosto, Editorial de Libros Tcnicos, Pag.17
17
56
2.2.5.1
COSTOS FINANCIEROS
Costos Financieros son inters y otros costos incurridos por una empresa en conexin con
el prstamo de fondos. Los costos financieros deben ser reconocidos como un gasto en el
perodo en que son incurridos, independientemente de cmo se aplican los prstamos.20
Los costos financieros es uno de los temas ms polmicos de la contabilidad de costos, ya
que es el tratamiento del inters y comisiones sobre la inversin. Aunque muchos
contadores son bastante enfticos al expresar que el inters debe o no debe ser incluido
como un elemento en la contabilidad de costos, es necesario sealar aqu que el inters
sobre la inversin es una de las partidas ms dudosas que tienen que ser omitida del costo
para ciertos fines y que tiene que ser incluida en el costo para otros fines. Las partidas
que deben ser incluidas en el costo o excluidas del mimo dependen enteramente de la
finalidad con que seran usadas las cifras del costo. No existe una cosa semejante a un
costo correcto para todos los fines21.
Estos costos financieros se derivan de operaciones con instrumentos financieros sean
stos de operaciones en las cuales una entidad se financio la adquisicin de algn bien o
la adquisicin de capital fresco, por lo general el financiamiento que recibe la empresa es
de entidades financieras mediante un pasivo, y luego cuando se realiza la cancelacin del
inters se generan los costos financieros.22
19
57
CAPITULO III
ANLISIS
3.1
Departamentos de construccin.
El control de materiales en el departamento de construccin es el siguiente:
4. Compara las cantidades reales de materiales empleadas en la perforacin durante
cada proceso con los datos de perodos anteriores.
5. Fija cantidades estndar de materiales usados en cada proceso de perforacin y
compara las cantidades reales usadas con las estndar o permitidas.
6. Emite informes de desperdicios. En las compaas existe parmetros en el uso de
productos y materiales, los cuales deben ceirse a tolerancias estrictas, las
prdidas por desperdicios representan una fraccin importante del costo total. En
estos casos, cuando se desperdicia un producto o material, se prepara un informe
58
La broca Tricnica que es la maquinaria necesaria para la perforacin que esta situada al
final de la cadena y esta formada por tres ruedas cnicas con dientes de acero endurecido.
La broca se lleva a la superficie por un sistema continuo de fluido circulante impulsado
por una bomba. Para lo que se que necesita:
-
1 Maquinista
1 Ayudante de Maquinista
Aceites
Lubricantes
Combustibles
Agua para el enfriamiento de la broca
Qumicos para el fluido de lodo, como:
1 Camix
2 Carbonato de Calcio 325
3 Potacio Custico (KOH)
4 cido Ctrico
5 Deforam X
6 Green Cide 25G
7 Hibitrol
8 Polipac Reg
9 Polypac Ul.
10 Barite Industrial
11 Poly Plus rojo
59
582
90
41
1
7
20
130
42
25
2881
108
kg.
kg.
kg.
kg.
Gl.
Gl.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
2
4
14
5
8
1345
3
90
24
26
12
7
55
Gl.
Ltr.
Ltr.
kg.
kg.
Ltr.
Gl.
kg.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
La cuadrilla
Qumicos para lavar y sacar la broca, los mismos que en la etapa anterior.
La limpieza del hueco antes de bajar tubera csing de 20 se utilizan los siguientes
qumicos:
1 Bentonita
2 Soda Custica
3 Defoam X
4 Desco CF
5 Polipag Reg.
6 Barite Industrial
7 Sapp
8 Tannathin
9 Soda Ash
10 Agua Procesada
11 Biopolymero (Flozan)
160
14
4
26
40
2225
23
57
40
7032
9
60
Ltr.
Kg.
Gl.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Kg.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
2 Ayudantes de mecnico
1 Electricista
2 Ayudantes de Electricista
Polipropileno
Etino
Butadieno
Estireno
Los costos de capacidad comprometidos son los costos generados por el departamento de
construcciones, maquinaria y otras facilidades empleadas. Los desembolsos para estos
activos fijos se hacen irregularmente y se supone que sus beneficios habrn de abarcar un
perodo de tiempo relativamente largo (depreciaciones y amortizaciones).
Los costos fijos de operacin son costos que se requieren para mantener y operar los
activos fijos (calefaccin, luz, seguros, impuestos).
Los costos fijos programados son los costos de los programas especiales aprobados por la
gerencia (programa de publicidad, para mejorar el trato con las comunidades indgenas
cercanas).
62
Hay muchos costos indirectos que no varan directamente y en proporcin con los
cambios en la actividad de perforacin. Se conocen como semivariables o semifijos. Para
mayor facilidad, se los clasifica frecuentemente ya sea como fijos o como variables,
hecho que depende de sus caractersticas predominantes (salario de Supervisor).
La distincin entre los costos fijos y los variables depende a menudo de la definicin de
la gerencia en cuanto a la naturaleza de las actividades de la empresa.
Generalmente, los costos fijos son indirectos con respecto al producto, pero pueden ser
directos con respecto al departamento o a la planta. Los costos variables tienden a ser
directos con respecto al producto, al departamento y a la planta.
3.1.2 ANLISIS DE COSTOS VARIABLES
Los costos variables son controlables a corto plazo, son proporcionales en etapa de la
perforacin, tienen un comportamiento lineal relacionado con cada actividad, y con un
nivel relevante, fuera de ese nivel puede cambiar el costo, y esta regulado por la
administracin.
La lnea para los costos unitarios variables es constante y la lnea para los costos unitarios
fijos declina, ms agudamente en los niveles de produccin bajos, y en el caso de la
perforacin de un pozo depende de la etapa en la que se encuentre, donde el efecto de las
unidades agregadas sobre los costos fijos es mayor, y menos agudamente en los niveles
superiores o de avance de la perforacin.
Los costos que son directos con respecto a un departamento casi siempre son costos
variables, mientras que muchos de aquellos costos que tienen una relacin indirecta, son
de naturaleza fija.
Los costos variables tienen una relacin curvilnea ms que lineal con su base de
actividad; es decir, varan de manera diferente en las distintas etapas de perforacin.
Sin embargo, el costo de mantener registros de consumo para cada etapa de perforacin,
puede exceder el valor del mayor grado de exactitud que se obtiene. En tales casos, puede
ser econmico tratar estos costos como costos indirectos y asignarlos entre los
departamentos que estn utilizando los artculos, sobre alguna base razonable.
Cuando los trabajadores y las mquinas se emplean en ms de un departamento, el costo
de sus servicios se convierte en un costo general indirecto de fabricacin con respecto a
cualquier departamento de produccin o servicios.
Los CIF se acumulan y se asignan en forma peridica, generalmente cada mes.
Al proceso de realizar la distribucin de costos entre las etapas de perforacin, se le
conoce con el nombre de prorrateo primario.
Junto con el problema del prorrateo primario, la compaa se enfrenta al de distribuir los
costos de los departamentos de construccin entre los departamentos o reas que se
benefician con dichos servicios, lo que se conoce con el nombre de prorrateo secundario.
No es tarea fcil llevar a cabo ambas distribuciones o asignaciones de costos, sobre todo
cuando se implanta en la compaa la contabilidad por reas de responsabilidad, la que
descansa en la divisin entre partidas controlables para fines de la evaluacin de la
actuacin de cada rea, de donde resulta un reto muy interesante la implantacin de este
sistema contable, que trae consigo la necesidad de establecer criterios claros y correctos
en la distribucin de los costos para evitar que el espritu de este sistema de informacin
se diluya.
Todos los costos que sean asignados o distribuidos deben aparecer en los reportes diarios
como partidas no controlables, porque se supone que el responsable del rea no decidi la
forma de la distribucin y utilizacin de cierto servicio.
Insumos
Mano de Obra
Maquinaria
Estos son los factores que es el denominador comn para vincular en forma sistemtica
los costos para obtener un hueco de perforacin, teniendo como resultado la base de
asignacin del costo.
64
Generalmente los costos que son directos con respecto a un departamento son
controlables, al menos en parte, por ese departamento, mientras que los costos que tienen
una relacin indirecta con el departamento, no son controlables por el mismo. Por lo
tanto, la clasificacin de los costos dentro de un sistema de contabilidad de costos segn
su relacin directa o indirecta con determinados departamentos, se acerca al objetivo de
clasificarlos de acuerdo con su grado de controlabilidad. De manera similar, los costos
que son directos con respecto a un departamento casi siempre son costos variables,
mientras que muchos de aquellos costos que tienen una relacin indirecta, son de
naturaleza fija.
La clasificacin de los costos segn el departamento que tiene el control principal sobre
su incurrenca es til para el control administrativo de las operaciones. La clasificacin
segn el objeto del gasto puede ser til para analizar el costo de perforacin en sus
distintos elementos o etapas.
Para propsitos de costeo de los productos, todos los costos incurridos en la perforacin
se asignan eventualmente al departamento de construccin. La acumulacin y
clasificacin de los costos por departamentos se llama generalmente distribucin o
asignacin de costos. Los costos que pueden atribuirse directamente al departamento, se
asignan directamente. Los costos indirectos de fabricacin y los costos de los
departamentos de servicios se asignan sobre alguna base al departamento de construccin
y se asignan tambin a la perforacin a media que sta pasa por cada etapa.
65
CAPITULO IV
DISEO
4.1
Insumos Maquinaria
Indirectos
Mano de
Obra
Indirecta
Mano de Insumos
Obra
directos
Directa
Sueldo a Supervisores
Sueldo a Jefe de Campo
Sueldo a personal de limpieza
Gastos
Indirectos
COSTO PRIMO
COSTOS DE FABRICACION
COSTO DE PERFORACION
Clasificacin de Costos
COSTO TOTAL
a)
Depreciacin de Maquinaria.
Energa Elctrica
Herramientas consumibles
Seguros
66
b) Codificacin
Se respeta los cdigos numricos y se realiza la clasificacin contable, de acuerdo a si
intervienen directa o indirectamente en las etapas de perforacin; La compaa divide
en Costos Tangibles e Intangibles, por lo tanto se procede a la clasificacin tomando
como herramienta la Contabilidad de Costos.
Cod.
203
Descripcin
Clasificacin
Combustibles y Lubricantes
Insumos
Variables
Directos
Combustibles
Insumos
Variables
Directos
2031001
Diesel
Insumos
Variables
Directos
2031002
Gasolina
Insumos
Variables
Directos
Lubricantes
Insumos
Variables
Directos
2032001
Insumos
Variables
Directos
2032002
Insumos
Variables
Directos
2032003
Insumos
Variables
Directos
2032004
Insumos
Variables
Directos
205
Agua
Insumos
Variables
Directos
210
Brocas, limpiadores
Insumos
Variables
Directos
2101
Insumos
Variables
Directos
2102
Variables
Directos
2103
Insumos
Variables
Directos
2104
Insumos
Variables
Directos
2105
Generador
Insumos
Variables
Directos
Insumos
Variables
Directos
Insumos
Variables
Directos
2031001
Camix
Insumos
Variables
Directos
2031002
Insumos
Variables
Directos
2031003
Insumos
Variables
Directos
2031004
cido Ctrico
Insumos
Variables
Directos
2031005
Deforam X
Insumos
Variables
Directos
2031006
Insumos
Variables
Directos
2031007
Hibitrol
Insumos
Variables
Directos
2031008
Polipac Reg.
Insumos
Variables
Directos
2031009
Polypac Ul.
Insumos
Variables
Directos
2031010
Barite Industrial
Insumos
Variables
Directos
2031011
Insumos
Variables
Directos
2031
2032
216
2031
67
Sapp
Insumos
Variables
Directos
2031013
Tackle
Insumos
Variables
Directos
2031014
Tannathin
Insumos
Variables
Directos
2031015
Soda Ash
Insumos
Variables
Directos
2031016
Bicarbonato de Sodio
Insumos
Variables
Directos
2031017
Agua Procesada
Insumos
Variables
Directos
2031018
Lube 167
Insumos
Variables
Directos
2031019
Insumos
Variables
Directos
2031020
Mix II Med.
Insumos
Variables
Directos
2031021
Biopolymero (Flozan)
Insumos
Variables
Directos
2031022
Mix II Cuarzo
Insumos
Variables
Directos
2031023
Flo -VIS
Insumos
Variables
Directos
2031024
Asphasol Supremo
Insumos
Variables
Directos
Insumos
Variables
Directos
2032001
Bentonita
Insumos
Variables
Directos
2032002
Soda Caustica
Insumos
Variables
Directos
2032003
Defoam X
Insumos
Variables
Directos
2032004
Desco CF
Insumos
Variables
Directos
2032005
Polipag Reg.
Insumos
Variables
Directos
2032006
Barite Industrial
Insumos
Variables
Directos
2032007
Sapp
Insumos
Variables
Directos
2032008
Tannathin
Insumos
Variables
Directos
2032009
Soda Ash
Insumos
Variables
Directos
2032010
Agua Procesada
Insumos
Variables
Directos
2032011
Biopolymero (Flozan)
Insumos
Variables
Directos
305
Medioambiente
CIF
Fijos
Indirectos
309
CIF
Fijos
Indirectos
312
Comunicaciones
CIF
Fijos
Indirectos
313
Alimentacin de Campo
Mano de Obra
Variables
Directos
322
Pruebas de Laboratorio
CIF
Fijos
Indirectos
326
Contratistas
M.O. Indirec
Variables
Indirectos
327
CIF
Fijos
Indirectos
329
Torre de perforacin
Insumos
Variables
Directos
330
Perforacin Direccional
Mano de Obra
Variables
Directos
333
Registro de Lodos
Mano de Obra
Fijos
Directos
334
Registro elctrico
Mano de Obra
Variables
Directos
337
Cementacin
Materiales
Fijos
Indirectos
338
Mano de Obra
Fijos
Indirectos
2032
68
Mano de Obra
Variables
Directos
343
CIF
Fijos
Indirectos
351
Mano de Obra
Variables
Directos
511
CIF
Variables
Directos
Insumos
Variables
Directos
514
CIF
Variables
Directos
851
Costo Administrativo
Gsto. Adm.
Gsto Adm.
Gsto. Adm.
911
Direccin y Supervisin
Mano de Obra
Fijos
Indirectos
413
Insumos
Variables
Directos
414
Tubera Intermedia
Insumos
Variables
Directos
419
Tubera final
Insumos
Variables
Directos
454
Insumos
Variables
Directos
465
Accesorios de Tubera
Insumos
Variables
Directos
69
Fecha
xx/xx
xx/xx
xx/xx
xx/xx
xx/xx
Contabilizacin
DIARIO GENERAL
Detalle
Ref.
Parcial
-xInventario de Insumos
Proveedores
Ref: Contab. de compra de
Insumos para la perforacin
-xInsumos
Perforacin en Proceso
Ref: Contab. Transferencia de
Insumos de Bodega al Campo
de perforacin
-xMANO DE OBRA DIRECTA
Sueldo Unificado
XXX,xx
Componente Salarial
XXX,xx
Bono de Campo
XXX,xx
IESS POR PAGAR
Aporte Personal
XXX,xx
RETENCIONES SRI
Impuesto a la Renta
XXX,xx
NOMINA POR PAGAR
Ref: para registrar el rol de pagos
de salarios del personal de
construcciones en la perforacin
-xMANO DE OBRA DIRECTA
Beneficios Sociales
XXX,xx
PROVISION DE BENEF.SOC.
13 Sueldo
XXX,xx
14 Sueldo
XXX,xx
Vacaciones
XXX,xx
Seguros Particulares
XXX,xx
Ref: Cont. Provisin de Beneficios
Sociales correspondientes al mes
-xMANO DE OBRA DIRECTA
IESS POR PAGAR
Aporte Patronal 11,15%
XXX,xx
IECE
0,5%
XXX,xx
SECAP
0,5%
XXX,xx
Ref: para registrar el aporte patronal
al IESS correspondiente al mes.
70
Debe
Haber
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
Fecha
Detalle
-xxx/xx GASTOS INDIRECTOS
DEPREC. ACUM. MAQUINARIA
Broca Tricnica 26"
Ref.
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
xx/xx
xx/xx
xx/xx
Haber
XXX,xx
xx/xx
Parcial Debe
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
71
Detalle
-xxx/xx MANO DE OBRA INDIRECTA
IESS POR PAGAR
Aporte Patronal 11,15%
IECE
0,5%
SECAP
0,5%
Ref: para registrar el aporte patronal
al IESS correspondiente al mes, del
personal de control de construcciones
d)
Ref.
Parcial Debe
Haber
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
Mayorizacin
PERFORACION EN
PROCESO
INSUMOS
DEBE
HABER
XXX,xx
XXX,xx
PROVEEDORES
DEBE
HABER
XXX,xx
MANO DE OBRA
DIRECTA
DEBE
HABER
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
RETENCIONES SRI
DEBE
HABER
XXX,xx
XXX,xx
NOMINA POR
PAGAR
DEBE
HABER
XXX,xx
XXX,xx
BENEFICIOS
SOCIALES
DEBE
HABER
XXX,xx
XXX,xx
GASTOS
INDIRECTOS
DEBE
HABER
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
72
DEBE
HABER
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
MANO DE OBRA
INDIRECTA
DEBE
HABER
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
XXX,xx
e)
SEGUROS
DEBE
HABER
XXX,xx
MANTENIMIENTO
DEBE
HABER
XXX,xx
DEBE
DEBE
HABER
HABER
Hojas de Costos
HOJA DE COSTOS
NOMBRE DEL POZO:
ETAPA DE PERFORACION:
NOMBRE DEL SUPERVISOR:
INSUMOS
FECHA
IMPORTE
73
ADQUISICION
TOTAL
INSUMOS
Cant. Precio Total Cant. Precio Total Cant. P.Prom. Total
Materiales Directos
Broca Tricnica 26"
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
74
Sueldo Unificado
Componente Salarial
Bono de Campo
Alimentacin y
limpieza diaria de
Campo $ 16,oo por
Persona
Seguros
Horas 25%
Horas 50%
Horas 100%
Sbados y Domingos
Dcimo Tercer S.
Dcimo Cuarto S.
Vacaciones
10,85% IESS
Fondos de Reserva
Total mes hombre
Total mensual
Costo hora hombre
Se perfora 10,000
pies lineales por mes,
entonces el costo de
mano de Obra por
pie lineal de
perforacin es:
Mecnico
530,00
16,00
106,00
16,00
132,50
242,92
364,38
583,00
848,00
193,78
10,16
193,78
160,30
123,11
3.519,92
7.039,85
9,78
16,00
132,50
242,92
364,38
583,00
848,00
193,78
10,16
193,78
160,30
123,11
3.519,92
14.079,69
19,56
16,00
132,50
242,92
364,38
583,00
848,00
193,78
10,16
193,78
160,30
123,11
3.519,92
7.039,85
9,78
16,00
132,50
242,92
364,38
583,00
848,00
193,78
10,16
193,78
160,30
123,11
3.519,92
14.079,69
19,56
0,70
1,41
0,70
1,41
16,00
132,50
242,92
364,38
583,00
848,00
193,78
10,16
193,78
160,30
123,11
3.519,92
14.079,69
19,56
1,41
75
16,00
16,00
16,00
132,50
132,50
132,50
242,92
242,92
242,92
364,38
364,38
364,38
583,00
583,00
583,00
848,00
848,00
848,00
193,78
193,78
193,78
10,16
10,16
10,16
193,78
193,78
193,78
160,30
160,30
160,30
123,11
123,11
123,11
3.519,92 3.519,92 3.519,92
14.079,69 14.079,69 14.079,69
19,56
19,56
19,56
1,41
1,41
1,41
16,00
132,50
242,92
364,38
583,00
848,00
193,78
10,16
193,78
160,30
123,11
3.519,92
14.079,69
19,56
1,41
16,00
16,00
132,50
132,50
242,92
242,92
364,38
364,38
583,00
583,00
848,00
848,00
193,78
193,78
10,16
10,16
193,78
193,78
160,30
160,30
123,11
123,11
3.519,92 3.519,92
14.079,69 14.079,69 140.796,92
19,56
19,56
195,55
1,41
1,41
14,08
835.775,02
kg.
kg.
kg.
kg.
Gl.
Gl.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Gl.
Ltr.
Ltr.
kg.
kg.
Ltr.
Gl.
kg.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
930,00 541.260,00
130,00 11.700,00
460,00 18.860,00
90,00
90,00
160,00
1.120,00
250,00
5.000,00
42,00
5.460,00
96,00
4.032,00
138,00
3.450,00
25,00 72.025,00
450,00 48.600,00
700,00
1.400,00
500,00
2.000,00
400,00
5.600,00
250,00
1.250,00
29,00
232,00
0,86
1.156,02
630,00
1.890,00
100,00
9.000,00
950,00 22.800,00
650,00 16.900,00
850,00 10.200,00
1.500,00 10.500,00
750,00 41.250,00
263.733,98
Ltr.
Kg.
Gl.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
Kg.
Ltr.
Ltr.
Ltr.
90,00 14.400,00
100,00
1.400,00
100,00
400,00
130,00
3.380,00
200,00
8.000,00
100,00 222.500,00
150,00
3.450,00
30,00
1.710,00
50,00
2.000,00
0,86
6.043,98
50,00
450,00
7.200,00
1.339.200,00
687.900,00
126.400,00
13.000,00
74.354,00
172.954,66
67.165,90
11.340,00
3.599.023,56
359,90
320.000,00
300.000,00
280.000,00
250.000,00
550.000,00
80.000,00
75.000,00
70.000,00
62.500,00
4.583,33
Renta de Herramientas
111.743,00
28.800,00
7.203,33
72.000,00
129.700,00
87.840,00
311.100,00
Total
28.800,00
86.440,00
1.040.469,67
77
104,05
Jefe de
Campo
Sueldo Unificado
Componente Salarial
Bono de Campo
Alimentacin y limpieza
diaria de Campo $ 16,oo
por Persona
Seguros
Horas 25%
Horas 50%
Horas 100%
Sbados y Domingos
Dcimo Tercer Sueldo
Dcimo Cuarto Sueldo
Vacaciones
10,85% IESS
Fondos de Reserva
Total mes hombre
Total mensual
Costo hora hombre
Supervisor
Ayudante
Laboratorista Laboratorio
Bodeguero
Ayudante
Bodega
Obreros
815,00
16,00
163,00
816,00
16,00
163,20
817,00
16,00
163,40
818,00
16,00
163,60
819,00
16,00
163,80
820,00
16,00
164,00
821,00
16,00
164,20
16,00
203,75
373,54
560,31
896,50
1.304,00
297,98
10,16
297,98
246,49
189,32
5.390,04
10.780,08
14,97
16,00
204,00
374,00
561,00
897,60
1.305,60
298,35
10,16
298,35
246,79
189,55
5.396,60
10.793,21
14,99
16,00
204,25
374,46
561,69
898,70
1.307,20
298,72
10,16
298,72
247,10
189,78
5.403,17
10.806,33
15,01
16,00
204,50
374,92
562,38
899,80
1.308,80
299,08
10,16
299,08
247,40
190,01
5.409,73
10.819,45
15,03
16,00
204,75
375,38
563,06
900,90
1.310,40
299,45
10,16
299,45
247,70
190,25
5.416,29
10.832,58
15,05
16,00
205,00
375,83
563,75
902,00
1.312,00
299,81
10,16
299,81
248,00
190,48
5.422,85
10.845,70
15,06
16,00
205,25
376,29
564,44
903,10
1.313,60
300,18
10,16
300,18
248,31
190,71
5.429,41
21.717,65
30,16
1,08
1,08
1,08
1,08
1,08
1,08
2,17
Medioambiente
Comunicaciones
Bodega y Patio de Tubera
Pruebas de Laboratorio
Miscelneos y Serv. Contratistas
Cementacin
Plataformas, carreteras y mantenimiento
Otros servicios profesionales
Total al mes
1.114.199,19
78
111,42
86.595,00
8,66
14,08
359,90
373,98
104,05
478,03
8,66
111,42
598,11
79
h)
EMPRESA XXX
Pagina 1 de 1
Fecha
Fecha de Reporte
Terminacin
Cantidad
Cuenta
Descripcin
Insumos
Diesel
Insumos
Agua
Insumos
Insumos
305 Fijos
CIF
309
312
313
322
326
327
329
330
333
334
337
338
339
343
351
511
513
514
851
911
413
414
419
454
465
Clase
Reporte #
Inicio
Indirectos
Fijos
Indirectos
Fijos
Indirectos
Variables Directos
Fijos
Indirectos
Variables Indirectos
Fijos
Indirectos
Variables Directos
Variables Directos
Fijos
Directos
Variables Directos
Fijos
Indirectos
Fijos
Indirectos
Variables Directos
Fijos
Indirectos
Variables Directos
Variables Directos
Variables Directos
Variables Directos
Gsto Adm. Gsto. Adm.
Fijos
Indirectos
Variables Directos
Variables Directos
Variables Directos
Variables Directos
Variables Directos
Costo Unit.
Costo Total
10000
1,04
10.370,00
0,86
0,86
3.750,00
3.750,00
Camix
930,00
930,00
Medioambiente
320.000,00
320.000,00
CIF
158.400,00
158.400,00
CIF
Comunicaciones
36.000,00
36.000,00
Mano de Obra
Alimentacin de Campo
16,00
16,00
CIF
Pruebas de Laboratorio
23.400,00
23.400,00
M.O. Indirec
Contratistas
28.800,00
28.800,00
CIF
28.800,00
28.800,00
Insumos
Torre de perforacin
1 1.339.200,00 1.339.200,00
Mano de Obra
Perforacin Direccional
687.900,00
687.900,00
Mano de Obra
Registro de Lodos
126.400,00
126.400,00
Mano de Obra
Registro elctrico
240.000,00
240.000,00
Materiales
Cementacin
67.165,90
67.165,90
Mano de Obra
13.000,00
13.000,00
Mano de Obra
11.340,00
11.340,00
CIF
21.600,00
21.600,00
Mano de Obra
57.600,00
57.600,00
CIF
72.000,00
72.000,00
Insumos
129.700,00
129.700,00
CIF
87.840,00
87.840,00
Gsto. Adm.
Costo Administrativo
72.000,00
72.000,00
Mano de Obra
Direccin y Supervisin
102.960,00
102.960,00
Insumos
74.354,00
74.354,00
Insumos
Tubera Intermedia
172.954,66
172.954,66
Insumos
Tubera final
67.165,90
67.165,90
Insumos
13.000,00
13.000,00
Insumos
Accesorios de Tubera
11.340,00
11.340,00
TOTAL
ACUMULADO TOTAL
80
3.977.987,32
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
El modelo ideal de un sistema de Costo Estndar consiste en utilizar, como una
herramienta de contabilidad administrativa integrada, a un solo suprasistema de
informacin cuantitativa que una al elemento tcnico-contable con experiencias
anteriores (datos histricos). Esto ha dado como resultado un indicador de la opcin ms
conveniente -como gua o modelo a seguir- desde el punto de vista econmico.
El modelo de Costos Estndares determinar de una manera tcnica el costo de un pie
lineal de perforacin, basado en mtodos y sistemas de perforacin ya utilizados en
nuestro pas, y en funcin de datos histricos desarrollados en esta actividad.
Para el diseo del costo estndar de perforacin, es necesario el trabajo conjunto de
ingenieros tcnicos y especialistas en costos o contables, porque se nutre de estos dos
componentes: un fsico (de campo) y otro monetario (recursos financieros).
La evaluacin de esta gestin necesita una base o patrn de comparacin. Relacionar los
costos de la perforacin de un pozo con otro de iguales condiciones o de otro perodo.
Adems, debemos tomar en cuenta el cambio de los mtodos de perforacin que agrega
otro factor que podra invalidar la comparacin, como es el tipo de suelo a perforarse.
Los costos estndar obtenidos sirven de referencia, as como tambin de gua de trabajo
en lo que se refiere a la perforacin.
En este sistema, por su ajustada forma de clculo, se parte del principio que el verdadero
costo es el estndar y las diferencias con el real son fruto de haber trabajado en
condiciones distintas, sin que esto represente ineficiencia, pero de esta manera permite
que se tomen en cuenta cierta informacin para asignar responsabilidades y corregir
desvos.
81
RECOMENDACIONES:
Tanto las empresas nacionales como las transnacionales deberan prestar ayuda y
colaboracin a los proyectos de investigacin que realizamos los estudiantes para
de esta manera dar oportunidad compartiendo conocimientos y as mejorar la
calidad de profesionales nacientes en el pas.
82
VI
-
BIBLIOGRAFA SELECCIONADA
http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/ejer1.htm EL PAPEL DE LA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL ANLISIS DE LOS COSTOS
http://www.get.cubaweb.cu/costos.html Costos Tericos o Estndar
http://www.geocities.com/Eureka/Office/4595/contacost2.html
Elementos
de
Contabilidad de Costos 2
http://server2.southlink.com.ar/vap/ciclos.htm La bibliografa utilizada en este sitio
est en Librera Santa Fe - Sucursal Virtual, Contabilidad de Costos
http://www.esen.edu.sv/quehacer_academico/cursos/contabilidad_costos.htm
Programa Acadmico de Contabilidad de Costos
HESMS Manual de Referencia, XXX & Gas Corporation, 10/09/01.
Manual de Polticas y Procedimientos XXX, Nmero 001005.1, Fecha 11/01/2000.
Copyring REDA 1995. All Rights Reserved. Bombas Electrosumergibles.
Welding of Pipelines and Related Facilities, API Standard 1104, American Petroleum
Institute.
Contabilidad de Costos 3ra. Edicin, Antonio Molina
Contabilidad de Costos Tomo I. UTEHA, Principios y Prctica, John J.W. Neuner,
Ph.D. 1980.
Contabilidad de Costos Tomo II. UTEHA, Principios y Prctica, John J.W. Neuner,
Ph.D. 1980.
Diccionario de la Lengua Espaola, Real Academia Espaola, Vigsima Primera
Edicin, Espasa Calpe.
Contabilidad Intermedia, James D. Edwards, Johnny R. Jonson, Roger A. Roemmich,
CECSA, Primera Edicin, 1989.
Contabilidad Financiera, Horngren Suden Elliott, Sptima Edicin, Prentice Hall.
Normas Ecuatorianas de Contabilidad, NEC, Profesional, 2002.
Contabilidad Intermedia, Jos Vicente Vsconez, A Edicin 2000.
Contabilidad General, Pedro Zapata Snchez, Tercera Edicin, Mac Graw Hill.
Contabilidad, Fernando Catacora, Mac Graw Hill.
Contabilidad de Costos C.P.A. Jorge Flores Cisneros
Costos y El Plan Contable Nacional, Jorge Dias Mosto. Tercera Edicin, Editorial de
Libros Tcnicos.
Contabilidad de Costos Un Enfoque Gerencial, Horngren. Foster. Datar. Dcima
Edicin, Prentice Hall.
83
VII GLOSARIO
A
ABS/APS/ABSEL(SBM/SPM/ELSBM)
Amarre de boya sencilla, amarre de un punto sencillo, ancleo de una boya sencilla
expuesta para localizacin.
Aceite
Petrleo crudo y otros hidrocarburos producidos en el manantial en forma lquida.
Acidez
La presencia de varios tipos de cidos cuya concentracin es generalmente definida en
trminos de nmeros de neutralizacin, los componentes cambian en su medio ambiente
y pueden o no ser una influencia notable para el comportamiento del petrleo
Adit ( min )
Tnel Horizontal que da acceso al rodaje subterrneo
Aeronafta:
Nafta preparada especialmente para motores de aviacin a pistones.
Afloramiento superficial
Hidrocarburos lquidos o gaseosos que al surgir a la superficie dejan trazas que permiten
presumir la existencia de una acumulacin de hidrocarburos.
Agente oxidante
Cualquier sustancia tal como el oxigeno y el cloro, que pueden aceptar electrones.
Cuando el oxigeno y el cloro es agregado a agua residual, sustancias orgnicas son
oxidadas. Estos sustancias orgnicas oxidantes. Estas sustancias orgnicas oxidas son
ms estables y probablemente menor para emitir olores o bacterias.
Agente Reductor
Cualquier sustancia, tal como el metal base (Fierro) o el ion sulfuro que fcilmente dona
elctrones. La oposicin de un agente oxidante.
Agrietado:
Refirindose a productos de petrleo producido por un secundario proceso de refinacin
tal como agrietamiento termal o procesos de rompimiento que rinde muy baja calidad de
residuo
Agua producida
Es agua asociada con las reservas de petrleo y gas que es producido conjuntamente con
el gas y petrleo
AIM
Administrador de Instalacin en Ultramar
Alconafta
Mezcla de componentes orgnicos (alcoholes) y subproductos petrolferos, conservando
stos todas sus cualidades.
En las provincias del norte y centro de Argentina se consumi alconafta producida a
partir de la caa de azcar.
Tambin puede elaborarse con remolacha, mandioca, granferas y otras producciones
vegetales.
84
89
99
100
101
102
103
109
113
114
X
Y
Yacimiento de petrleo o gas
Formacin geolgica continua de roca porosa y permeable por la que pueden circular los
hidrocarburos, agua y otros gases.
Un mismo depsito puede estar constituido por diversas clases de rocas,
predominantemente areniscas y calizas.
115
116