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Repaso Parcial
Repaso Parcial
1.
Industrializacin que prospero por 50 aos. Sus caractersticas organizacin piramidal y centralizada y propenda a las
tradiciones y valores tradicionales
a.
Neoclsica
b.
Clsica
c.
Era de la Informacin
2.
b.
Secundarias
c.
Terciarias
3.
Teora que estipula que la productividad es mas una cuestin de administracin de personas que de tecnologa, de
filosofa y cultura organizacional que de enfoques tradicionales basados en la organizacin
a.
Teora X
b.
Teora Y
c.
Teora Z
4.
c.
Capacitacin
c.
Seleccin
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Cargo
Se refiere a las tareas que realiza un puesto y son los aspectos intrnsecos
a.
Descripcin
b.
Diseo
c.
Anlisis
c.
Liberal
El otro nombre con que se le conoce al aspecto organizacional del mercado laboral
a.
Microenfoque
b.
Macroenfoque
c.
Clima Organizacional
Mapas de RRHH
c.
11.
Documento que contiene las especificaciones del cargo, caractersticas fsicas y psicolgicas necesarias para que el
aspirante pueda desempear el cargo considerado
a.
Descripcin del Puesto
b.
Ficha Profesiogrfica
c.
Solicitud
12.
A los requisitos que debe cumplir el aspirante al cargo o factores de especificaciones se le llaman aspectos
a.
Extrnsecos
b.
Intrnsecos
c.
Endgenos
13.
Es el factor que mas influye en la decisin final respecto de la aceptacin o rechazo de un candidato al empleo
a.
Pruebas Psicomtricas
b.
Entrevista Personal
c.
Conocimientos
14.
Un rasgo de .. es una caracterstica marcada que distingue a una persona de las dems
a.
Carcter
b.
Nacionalidad
c.
Personalidad
15.
16.
Pretende estudiar y determinar los requisitos de calificacin, las responsabilidades implcitas y las condiciones que el
cargo exige para ser desempeado
a.
Anlisis de Cargo
b.
Descripcin de Cargo
c.
Diseo de Cargo
17.
Mtodo de evaluacin del desempeo mediante frases descriptivas de alternativas de tipos de desempeo individual
a.
Incidentes Crticos
b.
Eleccin Forzada
c.
Escalas Grficas
18.
Capacidad de relacionarse eficazmente con diversas personas y grupos, as como realizar trabajos en equipo
a.
Competencia Social
b.
Competencia Metodolgica
c.
Competencia Personal
19.
Industrializacin que prosper por 40 aos. Sus caractersticas es que las transacciones comerciales se desplazaron del
mbito local al regional y su organizacin matricial
a.
Neoclsica
b.
Clsica
c.
Era de la Informacin
20.
Teora que se basa en la insatisfaccin de dos factores, indicando que si no estn presentes entonces el empleado llega
a la insatisfaccin
a.
Maslow
b.
Vroom
c.
Herzberg
21.
c.
Semnticas
22.
Cuando nos referimos al enfoque Endgeno de la ARH, nos referimos a los aspectos
a.
Externos
b.
Internos
c.
Organizacionales
23.
c.
Seleccin
24.
25.
Se refiere a que las tareas del puesto otorguen un ambiente adecuado de contenido, funcin y relacin
a.
Descripcin
b.
Anlisis
c.
Diseo
26.
Tipo de liderazgo con alto grado de independencia y muy poco uso de autoridad
a.
Autocrtico
b.
Democrtico
c.
Liberal
27.
28.
Las Necesidades
29.
Recoleccin que se basa en que los jefes directos anotan todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del
cargo considerado, que han producido el mejor o peor desempeo
a.
Requerimientos de Personal
b.
Hiptesis de Trabajo
c.
Incidentes Crticos
30.
Es una habilidad latente o potencial en la persona, la cual puede ser desarrollada mediante la prctica
a.
Actitud
b.
Aptitud
c.
Conocimiento
31.
Actividad individual que ejecuta el ocupante del cargo y bsicamente es rutinaria y material
a.
Atribucin
b.
Funcin
c.
Tarea
32.
Eficacia
33.
c.
34.
Mtodo de evaluacin que se basa en el hecho de que en el comportamiento humano existen ciertas caractersticas
extremas capaces de conducir a resultados positivos (xito) o negativos (fracaso)
a.
Incidentes Crticos
b.
Eleccin Forzada
c.
Escalas Grficas
35.
Capacidad de relacionarse eficazmente con diversas personas y grupos, as como realizar trabajos en equipo
a.
Competencia Social
b.
Competencia Metodolgica
c.
Competencia Personal
36.
En la organizacin es una medida normativa de la utilizacin de recursos en el proceso de alcance de los objetivos
ADMINISTRACION RH
37.
Es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o, por lo menos, que origina una propensin
hacia un comportamiento especfico MOTIVACION
38.
Actividades como diseo de cargos y evaluacin del desempeo corresponden al proceso SELECCIN
39.
Administracin de recursos humanos se refieren a la manera como las organizaciones aspiran trabajar con sus miembros
para alcanzar por intermedio de ellos los objetivos organizacionales DE LA MANERA MAS EFICAZ Y EFICIENTE
40.
Dimensin que se refiere a que todo mercado depende de la poca DIMENSION TEMPORAL
41.
Se basa en la relacin porcentual entre el volumen de entradas y salidas y los recursos humanos disponibles en la
organizacin durante cierto perodo _ROTACION DE PERSONAL
42.
43.
Espera el mejoramiento de las condiciones de trabajo, aumento de la productividad y una reduccin de las tasas de
rotacin y ausentismo del personal MOTIVACION LABORAL
44.
Teora que se basa en la utilizacin de 7 factores especficos y uno general, desarrollada por Thurstone
____TEORIA MULTISECTORIAL
45.
46.
47.
Criterios de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo, revisando su potencial humano en posiciones
gradualmente elevadas en la organizacin, se pretende por una _______________________________________
48.
49.
Es un proceso de decisin respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales
en un perodo determinado __PLANEACION ESTRATEGICA DE RRHH
50.
51.
52.
53.
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en
la organizacin SISTEMA DE RETRIBUCION O ADMINISTRACION DE SALARIOS
54.
Se dice que existe si los conocimientos que una persona tiene de si misma y de su ambiente no son coherentes entre si
____________________________________________________________________________________________
55.
Se dice que el nivel institucional busca la eficiencia y el nivel operativo busca la eficacia
(V)
(F)
56.
Se dice que las necesidades secundarias solo surgen cuando las primarias han sido cumplidas
(V)
(F)
57.
La Teora X indica que todo ser humano es perezoso por naturaleza y hay que motivarlo
(V)
(F)
58.
(V)
(F)
59.
(V)
(F)
60.
Se dice que el mercado de recursos humanos acta como un espejo del mercado laboral
(V)
(F)
61.
(V)
(F)
62.
(V)
(F)
63.
(V)
(F)
64.
(V)
(F)
65.
(V)
(F)
66.
Se dice que la globalizacin provoc la migracin de empleos del sector industrial a servicios
(V)
(F)
67.
(V)
(F)
68.
(V)
(F)
69.
El estado de motivacin de las personas produce el clima organizacional y est influenciado por ste ( V ) ( F )
70.
La Teora Y indica que las personas poseen motivacin bsica y capacidad de desarrollo
(V)
(F)
71.
La ARH es un fin para alcanzar la eficacia y eficiencia del recurso humano en la empresa
(V)
(F)
72.
(V)
(F)
73.
(V)
(F)
74.
(V)
(F)
75.
modelo basado en el flujo de personal puede predecir aumento de rotacin o dificultades de reclutamiento
(V)
(F)
76.
(V)
(F)
77.
(V)
(F)
78
(V)
(F)
79.
(V)
(F)
80.
(V)
(F)