Endre Final

NSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
UPIICSA
FORMULACIN Y EVALUACIN
DE PROYECTOS
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
BUENDIA DELGADILLO ADDY

JIMENEZ ESPINOZA ALEJANDRA
LPEZ DAZ FERNANDA MONTSERRAT
MORALES ARAUJO ANGLICA
ROMERO MARTINEZ GABRIELA
PROFESOR: GARCA LUNA EMANUEL
SECUENCIA: 5AV82
ENDRE S.A. de C.V.
ENDRE S.A. DE
C.V.
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NDICE
INTRODUCCIN................................................................................................... 1
CAPITULO I. MARCO METODOLOGICO..................................................................2
1.1
Objetivo general..................................................................................... 3
1.2. Objetivos especficos................................................................................ 3

1.3. Planteamiento del problema.....................................................................3
1.4. Hiptesis................................................................................................... 3
1.5. Justificacin............................................................................................... 4
1.6. Marco terico............................................................................................ 5
1.7. Diseo de la investigacin........................................................................8
1.7.1 Mtodos de investigacin....................................................................8
1.7.2 Tipos de investigacin.........................................................................9
CAPTULO II. MARCO ECONMICO.....................................................................10
2.1 Anlisis histrico del producto o servicio.................................................11
2.2 Anlisis econmico del producto o servicio..............................................13
2.3. Anlisis legal del producto o servicio......................................................15
CAPTULO III. ESTUDIO DE MERCADO................................................................17
3. Producto en el mercado............................................................................. 18
3.1 Producto principal.................................................................................... 18
3.2 Subproductos........................................................................................... 18
3.3 Propiedades............................................................................................. 19
3.4 Usos del bien o servicio........................................................................... 20
3.5 Normas de calidad................................................................................... 20
3.6 Productos sustitutos................................................................................. 21
3.1 Anlisis de Demanda............................................................................... 21
3.1.1 Consumo histrico y Situacin Actual de la Demanda Nacional........22
3.1.2 Proyeccin de la Demanda................................................................23
3.2 Anlisis de Oferta..................................................................................... 25
3.2.1 Consumo histrico y Situacin Actual de la Oferta Estatal, Municipal y
Nacional...................................................................................................... 26
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3.2.2 Proyeccin de la oferta......................................................................28
3.3 Relacin Oferta y Demanda.....................................................................32
3.4 Anlisis de Precios................................................................................... 33
3.4.1 Mecanismos de formacin de los precios del producto......................33
3.4.2 Mrgenes de precios probables y su efecto sobre la demanda. Anlisis
de las series histricas de precios..............................................................33
3.4.3 Elasticidad de precios de la demanda...............................................33
3.5 Sistema de comercializacin....................................................................35
3.5.1 Matriz de posicionamiento.................................................................35
3.5.2 FODA.................................................................................................. 36
3.5.3 Matriz de factores internos................................................................37
3.5.4 Matriz de evaluacin de factores externos........................................38
3.5.5 Objetivos estratgicos.......................................................................40
3.5.6 Canales de distribucin......................................................................40
3.5.7 Elementos del producto.....................................................................41
3.5.8 Etiqueta............................................................................................. 41
3.5.9 Envase............................................................................................... 42
3.5.10 Empaque......................................................................................... 42
3.5.11 Embalaje.......................................................................................... 43
3.5.12 Factura comercial............................................................................ 44
3.5.13 Cuestionario..................................................................................... 45
CAPTULO IV. ESTUDIO TCNICO.......................................................................52
4 Localizacin econmica de la planta...........................................................53
4.1 Micro localizacin..................................................................................... 53
4.2 Integracin del medio.............................................................................. 53
4.3 Ubicacin de la zona................................................................................ 55
4.4 Macro localizacin.................................................................................... 56
4.8 Mapas de la zona..................................................................................... 57
4.9 Tamao de la planta................................................................................. 58
4.9.1 Distribucin de la planta....................................................................58
4.10 Ingeniera del Proyecto..........................................................................59
4.10.1 Descripcin del Proceso de Produccin............................................59
.10.2 Proceso de produccin.......................................................................60
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4.10.3 Programa de produccin..................................................................61
4.10.4 Capacidad de produccin................................................................61
4.10.5 Seleccin de Materias Primas..........................................................61
4.10.6 Seleccin de Maquinaria y Equipo...................................................61
4.10.7 Caractersticas tcnicas bsicas de la maquinaria y el equipo de
produccin.................................................................................................. 61
4.10.8 Descripcin y caractersticas del equipo auxiliar, equipo de
transporte y equipo de oficina....................................................................61
4.10.9 Requerimiento de insumos..............................................................61
4.10.10 Requerimiento de mano de obra...................................................61
4.10.11 Impacto ambiental.........................................................................61
4.10.12 Cronograma................................................................................... 61
4.10.13 Calendario de operacin................................................................61
4.11 Requerimientos legales (Permisos)........................................................62
4.12 Organizacin y administracin de la empresa.......................................62
4.12.1 Denominacin social........................................................................62
4.12.2 Aportacin....................................................................................... 63
4.12.3 Domicilio fiscal................................................................................. 63
4.12.6 Misin, visin, objetivo de la empresa.............................................64
4.12.7 Constitucin Acta............................................................................. 65
4.12.8 Organigrama.................................................................................... 81
4.12.9 Descripcin de puestos....................................................................82
CAPITULO V. ESTUDIO FINANCIERO...................................................................90
5 Estimacin de la Inversin..........................................................................91
5.1 Inversin Fija............................................................................................ 91
5.2 Inversin Diferida..................................................................................... 91
5.3 Capital de trabajo.................................................................................... 92
5.4 Resumen de inversiones..........................................................................92
5.5 Calendario de Inversiones........................................................................93
5.6 Determinacin de costos y gastos...........................................................93
5.7 Costo total de produccin........................................................................94
5.8 Costo unitario de produccin...................................................................94
5.9 Fuente de financiamiento........................................................................95
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5.10 Programa de financiamiento..................................................................96
5.11 Determinacin del punto de equilibrio...................................................96
5.1 Estados financieros PROFORMA...............................................................98
5.1.1 Presupuestos de ingresos y egresos..................................................98
5.1.2 Estado de Resultados.......................................................................100
5.1.3 Flujo Neto de Efectivo......................................................................101
CAPTULO VI. EVALUACIN ECONMICA..........................................................102
6 Valor Presente Neto.................................................................................. 103
6.1 Tasa de Rendimiento Mnima Activa.......................................................104
6.2 Tasa Interna de Retorno.........................................................................105
6.3 Relacin Beneficio/Costo........................................................................106
6.4 Perodo de recuperacin de la Inversin................................................106
6.5 Anlisis de Sensibilidad..........................................................................107
CONCLUSINES Y RECOMENDACIONES...........................................................108
ANEXOS........................................................................................................... 110
GLOSARIO....................................................................................................... 111
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................. 120
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INTRODUCCIN
Mxico es un pas con una larga tradicin textilera, tanto por los trajes tpicos
de las diferentes regiones, como por la industria establecida que ha llevado
opciones de desarrollo a diferentes regiones; sin embargo, en los ltimos aos
una parte importante de este sector ha sufrido una contraccin debido al
desplazamiento de la maquila de productos exportados a EUA por
competidores de otros pases, principalmente del sureste asitico y China.
Segn INEGI, la industria textil en su conjunto registr en 2011 un valor de
ventas de productos manufacturados por $89,448 millones de pesos, un 2.38%
del PIB manufacturero; y obtuvo ingresos provenientes de maquila por $23,163
millones de pesos. Sin embargo, la cadena textil y del vestido estim un
crecimiento rcord de entre 10 y 12 por ciento para 2015, debido al apoyo al
combate a la ilegalidad del gobierno federal a ese sector, que impulsa incluso
la compras a fabricantes formales. Los presidentes de la cmaras nacionales de
la Industria Textil (Canaintex), Alfonso Juan Ayub, y de la Industria del Vestido
(Canainve), Samuel Gershevich Sainicov, coincidieron en que gracias a esas
acciones de las autoridades hacendarias y tributarias, el crecimiento en febrero
fue de 16 por ciento en el sector textil y de 3.0 por ciento en los primeros 10
das de marzo.
Ambos dirigentes destacaron que la medida para combatir la entrada de
mercanca ilegal es la principal razn por la que ya se comienza a ver una
recuperacin de la industria a nivel interno.
Atribuyendo a los prrafos anteriores con el presente trabajo se pretende
explicar y documentar que la creacin y seguimiento de este proyecto
(fabricacin y venta de CHALECO BOLSA) es factible econmicamente para
nuestro pas.
De igual forma, este proyecto est documentado en seis captulos; el primero
describe nuestro marco metodolgico (objetivos, hiptesis, planteamiento del
problema, la justificacin y los mtodos de investigacin).
En el segundo y el tercero captulo se describen el marco econmico y el
estudio de mercado, es decir, lo referente a la historia del producto justificando
su importancia a travs de la historia, lo referente al estudio de mercado que
consiste en resumen todas las caractersticas fsicas que tendr el producto, los
usos, las normas de calidad que se utilizan, canal de distribucin, proceso de
produccin, anlisis de precios basndonos en las encuestas realizadas.
122
Finalmente en los captulos cuatro, cinco y seis, habla sobre los estudios
tcnicos, financieros y econmicos, con los cuales se hace una breve anlisis
de la micro y macro localizacin, las utilidades que se atribuyen a la empresa a
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122
lo largo de 4 aos y el por qu el proyecto es aceptable con relacin a trminos

econmicos.
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122
CAPITULO I.
MARCO
METODOLOGICO
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1.1 Objetivo general
Proyecto: Analizar y evaluar que nuestro proyecto de inversin en la produccin
del chaleco- bolsa es rentable para el mercado en lnea en un plazo no mayor a
2 aos.
1.2. Objetivos especficos

Introducir un chaleco- bolsa dentro del mercado mexicano.
Adecuar nuestro producto a los gustos y preferencias del mercado meta.
Contribuir a la conservacin del medio ambiente reduciendo el uso de
bolsos en un 20%
Contribuir a la economa mexicana por medio del empleo para la
produccin de Jenny Jeisy.
1.3. Planteamiento del problema

Actualmente existen algunos productos que te brindan varios usos en uno
mismo presentados por marcas reconocidas, por ende es necesario conocer y
evaluar la viabilidad de inversin de la venta en lnea de nuestro producto en
funcin a la inversin previamente establecida
1.4. Hiptesis
122
Concluir que la evaluacin a nuestro proyecto de inversin en la produccin y

venta del chaleco- bolsa resulte viable en el mercado.
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1.5. Justificacin
Mxico cuenta con una tradicin textil importante, desde sus trajes regionales,
hasta la gran industria. Durante los ltimos aos este sector ha sufrido una
contraccin debido a los nuevos modos de produccin que ofrecen mercados
como China, lo que ha propiciado que la manufactura nacional se haya
reducido por la cada en las exportaciones a Estados Unidos as como la
apertura de las barreras proteccionistas del comercio de textiles.
La industria textil en su conjunto registr en 2011 un valor de ventas de
productos manufacturados por $89,448 millones de pesos, un 2.38% del PIB
manufacturero; y obtuvo ingresos provenientes de maquila por $23,163
millones de pesos.
Actualmente se estim un crecimiento del mercado textil de entre 10 y 12%
para 2015, debido al apoyo al combate a la ilegalidad del gobierno federal a
ese sector, que impulsa incluso la compras a fabricantes formales.
Como empresa mexicana se tiene la responsabilidad de aumentar la
culpabilidad laboral de los ciudadanos, creando as un mayor flujo de la
economa, ENDRE buscara brindar empleos con condiciones ptimas, que
ayudaran al mejoramiento de la situacin econmica del pas.
Dentro del proyecto la ventaja competitiva se basara en la innovacin de la
prenda, as como tambin en la calidad de las materias primas que se
utilizaran para su maquila, aumentando la durabilidad del producto.
De igual manera no se perder el cuidado y manejo de los textiles para evitar
impactos ambientales significativos.
122
Todo esto con el fin de recobrar la confianza de los consumidores dentro del
mercado nacional brindndoles prendas de alta calidad a precios adecuados
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1.6. Marco terico
ANTECEDENTES
La Industria textil es el sector industrial de la economa dedicado a la
produccin de fibras fibra natural y sinttica, hilados, telas, y productos
relacionados con la confeccin de ropa y vestidos. Aunque desde el punto de
vista tcnico es un sector diferente, en las estadsticas econmicas se suele
incluir la industria del calzado como parte de la industria textil.
Los materiales textiles- fibras, hilos, telas, y ropa son productos
de consumo masivo razn por la que la industria textil y de la confeccin
genera gran cantidad de empleos directos e indirectos, tiene un peso
importante en la economa mundial y una fuerte incidencia sobre el empleo y
la tasa de desempleo en los pases donde se instala. Es uno de los sectores
industriales ms controvertido, tanto en la definicin de tratados comerciales
internacionales como por su tradicional incumplimiento de mnimas
condiciones laborales y salariales por su deslocalizacin constante.
Las fbricas textiles son los lugares donde se desarrolla el trabajo y elaboracin
de los distintos materiales. Inicialmente el trabajo se realiza por mujeres en sus
domicilios, luego en talleres ms o menos adecuados y finalmente en
instalaciones fabriles para la elaboracin de hilaturas y confeccin de prendas.
En la actualidad en Amrica Latina se denominan maquiladoras.
En el curso de la revolucin tcnica e industrial que se registr en numerosas
naciones durante la terminacin del siglo XVIII y el primer cuarto del siglo
XIX hubo una gran aplicacin a la industria de nuevas mquinas y del vapor
como elemento motor y se emplearon nuevas tcnicas en todas las esferas de
la actividad humana, tambin se fabricaron las primeras mquinas para tejer
como la smort sgat de (Facundo Valdez) en 1842
Hacia el final del siglo XVII en Inglaterra, la industria tradicional se vio
adelantada y rpidamente rebasada en importancia por una nueva rama textil;
el algodn, importado entonces de la India. El mercado del algodn haba
alcanzado tal magnitud que no poda ser satisfecho nicamente por las
importaciones. La produccin nacional se estableci fundamentalmente en
Mnchester, donde la humedad de su clima impeda que las fibras se hicieran
duras y quebradizas.
122
En un principio los mtodos fueron los mismos que eran ya empleados por los
trabajadores manuales. El rendimiento resultaba tan pobre y la necesidad de
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una mejora tcnica se hizo tan aguda que las primeras invenciones aparecieron
desde mediados del siglo XVIII, aunque no fueron todava muy aplicadas.
En 1733, John Kay invent la lanzadera volante, que permita que se tejiera a
mano mucho ms rpido. La industria del algodn adopt la lanzadera de Kay,
a partir de 1760. En 1738 se patent la primera jenny, una mquina de hilar sin
los dedos, segn defina su propio autor.
La intensificacin de la mecanizacin adquiri un ritmo cada vez ms rpido en

la industria textil inglesa. El desarrollo tcnico textil ejerci tambin su
influencia en ramas anexas como las del blanqueo, el tinte la impresin. La
sustitucin de la energa humana por la maquinaria favoreci la extensin del
sistema fabril en las hilaturas. Desde que se inventaron las primeras mquinas
de hilar hubo industriales que las instalaron agrupadas en grandes edificios
prximos a fuentes de energa hidrulica. Con la invencin de la mquina de
agua este sistema se extendi todava ms.
La industria textil en Mxico:
Tiene una gran importancia en la economa. Emplea sobre todo a mujeres y el
modelo ha permitido a Mxico competir en el mercado internacional. Esto ha
sido posible gracias a bajos salarios y nulas o mnimas reivindicaciones
sindicales -condiciones laborales indignas e igualdad salarial inexistente- as
como nula proteccin ambiental. El modelo a finales de la primera dcada del
siglo XXI -2009- entr en crisis y requera una renovacin que incluyera una
competitividad responsable y un trabajo decente para los trabajadores del
sector, sobre todo mujeres.
Antecedentes de las bolsas:
Se desconoce con exactitud desde cuando existen los bolsos ya que no se han
conservado referencias histricas que reflejen con veracidad la fecha de su
creacin. Sin embargo, se puede afirmar que ya en la prehistoria se usaban
instrumentos similares. Todo ello se deduce de algunas pinturas rupestres
halladas en las que se aprecia dibujos de figuras femeninas portando objetos
parecidos a bolsas. Segn se cree, es posible que el hombre nmada hubiese
desarrollado el bolso para poder transportar el alimento que cazaba o
recolectaba durante sus desplazamientos; usando para ello la piel de los
animales que consuma.
122
Bolso: Usado por los romanos, que lo llamaban bursa, en el siglo I a. de C., era
una simple bolsa. Con el paso del tiempo fue convertida en un accesorio
exclusivamente femenino. Tras la Segunda Guerra Mundial, cuando la mujer
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comenz a incorporarse al mundo laboral, se pusieron de moda las bandoleras
para tener libres las manos.
Un bolso o bolsa es un instrumento cuya funcin principal es la de transportar
un nmero reducido de objetos de uso frecuente, tales como billeteras,
monederos, llaves, documentos o similares, utensilios de belleza femenina y
masculina (maquillaje, pintalabios, etc.), peines, cigarrillos, etc.
Puede tener diferentes formas y tamaos y, asimismo, puede fabricarse con
una pluralidad de materiales (por ejemplo, en cuero, plstico o tela); estos
elementos dependen, en gran medida, de las y del arte modas existentes en
un lugar.
Antecedentes del chaleco:

La palabra procede del turco ielk, (en el francs actual es gilet, tomado de la
antigua forma espaola, jileco). A Espaa lleg a travs del rabe yalka. Se
dice que en el reinado de Luis XIV, se usaban con mangas, elaborada en tejidos
ricos, suntuosos bordados y bastante largo. En el siglo XVIII perdi las mangas
y se acort. Al principio solo fue una prenda masculina que se llevaba por
encima de la camisa y debajo del saco El chaleco tena una funcin prctica:
abrigaba el pecho bajo la chaqueta, aada 4 bolsillos y serva de sujecin a la
corbata. Las mujeres lo comenzaron a usar en a principios del siglo XX tomados
del guarda ropa masculino.
Segn Elvira Gonzlez Asenso el chaleco deriva de la chupa, prenda militar del
siglo XVIII que iba sobre la camisa y bajo la casaca.
La chupa posea mangas y era ligeramente ajustada. Con el tiempo fue
perdiendo dichas las mangas y, con la Revolucin Industrial, pudo
confeccionarse en serie utilizando otros tejidos, lo que la sac de la
indumentaria militar popularizndola.
122
En el siglo XIX el chaleco era parte integrante del traje; pero su diversificacin
permiti convertirla en una simple prenda de abrigo masculina, sin perder su
condicin de ir bajo otra, caso de la americana o saco. Finalmente, a finales del
siglo XX, estilos de vestir como el geek cool (friki genial) utilizan el chaleco sin
ninguna otra prenda encima.
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1.7. Diseo de la investigacin
1.7.1 Mtodos de investigacin
a) Mtodo de Observacin
La observacin consiste en saber seleccionar aquello que queremos analizar.
Se suele decir que "Saber observar es saber seleccionar".
Para la observacin lo primero es plantear previamente qu es lo que interesa
observar. En definitiva haber seleccionado un objetivo claro de observacin.
La observacin cientfica "tiene la capacidad de describir y explicar el
comportamiento, al haber obtenido datos adecuados y fiables correspondientes
a conductas, eventos y /o situaciones perfectamente identificadas e insertas en
un contexto terico.
b) Mtodo Deductivo
En este mtodo se desciende de lo general a lo particular, de forma que
partiendo de enunciados de carcter universal y utilizando instrumentos
cientficos, se infieren enunciados particulares, pudiendo ser axiomticodeductivo cuando las premisas de partida la constituyen axiomas
(proposiciones no demostrables), o hipottico-deductivo si las premisas de
partida son hiptesis contrastables.
c) Mtodo de Anlisis
El Mtodo analtico es aquel mtodo de investigacin que consiste en la
desmembracin de un todo, descomponindolo en sus partes o elementos para
observar las causas, la naturaleza y los efectos. El anlisis es la observacin y
examen de un hecho en particular. Es necesario conocer la naturaleza del
fenmeno y objeto que se estudia para comprender su esencia. Este mtodo
nos permite conocer ms del objeto de estudio, con lo cual se puede: explicar,
hacer analogas, comprender mejor su comportamiento y establecer nuevas
teoras.
d) Mtodo Estadstico
122
La Investigacin cuantitativa asume el Mtodo Estadstico como proceso de

obtencin, representacin, simplificacin, anlisis, interpretacin y proyeccin
de las caractersticas, variables o valores numricos de un estudio o de un
proyecto de investigacin para una mejor comprensin de la realidad y una
optimizacin en la toma de decisiones. El Mtodo Estadstico en las Ciencias
sociales se convierte en una herramienta poderosa de precisin cientfica en la
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122
medida en la que se combine con los mtodos cualitativos y se emplee de

acuerdo a las necesidades y al sano criterio.
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1.7.2 Tipos de investigacin
El tipo de investigacin que se realizar para llevar a cabo el proyecto en este
caso sern dos:
Analtica: Es un mtodo ms complicado que la investigacin descriptiva,
y su principal objetivo es contrastar, entre grupos de estudio y de
control, las distintas variables. Adems es la constante proposicin de
teoras que los investigadores intentar desarrollar o probar.
122
Investigacin de Campo: Es la investigacin aplicada para interpretar y

solucionar alguna situacin, problema o necesidad en un momento
determinado. Las investigaciones son trabajadas en un ambiente natural
en el que estn presentes las personas, grupos y organizaciones
cientficas las cuales cumplen el papel de ser la fuente de datos para ser
analizados
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122
CAPTULO II.
MARCO
ECONMICO
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2.1 Anlisis histrico del producto o servicio.
La trayectoria de la industria textil en Mxico ha sido trascendente para el
desarrollo del sistema fabril del pas, contribuyendo con fuentes de empleo en
sectores del pas, pero en la actualidad se encuentra en gran decadencia.
En la poca de la Colonia, se prohibi el desarrollo de manufacturas locales
como medida proteccionista al desarrollo textil de Espaa; por lo que los
precios al llegar a la Nueva Espaa eran elevados, as que solo eran
consumidos por un sector privilegiados de la sociedad. Los indgenas
comenzaron a adoptar medios de produccin que cubrieran las demandas de
manera rpida y eficiente igualando a los sastres espaoles a menores costos.
Convirtindose en los centros manufactureros ms importantes de la Nueva
Espaa, ahora Puebla y otros estados del Bajo.
El desarrollo de la industria del vestido data de principios del siglo XX,
desarrollndose en cuatro periodos de desarrollo:
1er periodo dcada de los 40.
La Asociacin de Fabricantes de Camisas y la Asociacin Nacional de Sastres
formada por 425 talleres confeccionistas de todo tipo de ropa en 1942.
Programa de sustitucin de importaciones
A finales de los aos cincuenta el Programa de Sustitucin de Importaciones,
tena por objeto la proteccin a la industria de la competencia externa. Se
logran avances tanto en el sector textil como en otros sectores econmicos;
impulsando la produccin para cubrir la demanda interna.
El cierre de la economa en la competencia externa, acentu la dependencia
tecnolgica, por lo que la industria no mostro eficiencia y competitividad.
En la dcada de los aos 70 surgi el Programa de Industrializacin en la
Frontera Norte con el fin de establecer condiciones necesarias para la creacin
de maquiladoras, con esto la produccin para exportacin aumento,
principalmente hacia Estados Unidos.
122
La crisis de la industria coincide con las crisis econmicas de EUA y la

devaluacin del peso; por lo que el valor de las importaciones de prendas de
vestir aument significativamente.
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TLCAN
Con el TLCAN impulsado den 1994-2000 esta industria experimenta un
crecimiento, por lo que la industria mexicana del vestido logra penetrar en la
economa global por procesos de subcontratacin, generando un dinamismo
dentro del mercado laboral, el comercio exterior. Las exportaciones
incrementaron un 20.6% anual1.
poca de cambios: crisis
Del 2001 a la actualidad la industria mexicana del vestido enfrenta un periodo
de crisis causado por el incremento de la competencia internacional y del
ingreso de China a la OMC y la preferencia de EUA y otros pases proveedores
que compiten con bajos costos.
El panorama ha cambiado, entre junio de 2001 y diciembre de 2002 2 cerraron
322 empresas maquiladoras segn BANCOMEXT esta cifra corresponde al 28%
del total de maquiladoras en el sector.
1 Agoitia, Gil J.C. 2003. Sector Textil-Confeccin. Evolucin Reciente y

perspectivas. Mxico: Bancomext, Mayo.
122
2 Cuando se alcanz el nmero mximo histrico de empresas maquiladoras

del sector.
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2.2 Anlisis econmico del producto o servicio.
En el Mxico existen tres grandes grupos de actividades que componen el
sector textil, de acuerdo a los datos arrojados por el Censo Nacional Econmico
2010: Manufactura, Comercio y Servicios.
Las actividades de Manufactura cuentan con 11.006 establecimientos, de los
cuales el 74,2% corresponde a la fabricacin de prendas de vestir, excepto
prendas de piel; el 8,2% a fabricacin de artculos confeccionados de
materiales textiles, excepto prendas de vestir; el 8,2% a fabricacin de calzado
y el 9,5% restante a otras actividades de manufactura.
Mientras que en las actividades de Servicios se registran 4.054
establecimientos, de los que el 56% se dedican a la Reparacin de calzado y
artculos de cuero, y el 44% restante se dedica al Lavado y limpieza de
productos textiles y de piel.
El comercio mundial de textiles est liderado por China y la Unin Europea en
lo que se refiere a los principales exportadores, con una participacin del
38,2% y 33,4% respectivamente. Para el ao 2010, China export textiles por
un valor de USD 77 miles de millones, mientras que la Unin Europea alcanz
un valor de USD.
El anlisis de la sincronizacin de los ciclos econmicos entre pases
generalmente utiliza indicadores del PIB o de la produccin industrial. Cabe
destacar que el efecto que tiene una mayor integracin en la sincronizacin del
ciclo econmico o industrial entre pases depende tanto de la apertura
econmica y especializacin de la produccin de pases, como de la
especializacin de la produccin inter industrial y los impactos especficos por
industria. En ese sentido, la integracin pudiera llevar a la especializacin
regional intra industrial, lo que a su vez podran derivar en diferentes niveles
de sincronizacin del ciclo entre pases, debido a la predominancia de shocks
especficos por sector econmico.
122
Adicionalmente, existe la posibilidad de que una mayor integracin econmica

afecte la sincronizacin del ciclo econmico, al crear shocks especficos entre
pases, como resultado de los impactos en la demanda agregada. Por ejemplo,
el incremento del ingreso de un pas puede afectar la demanda de
exportaciones de otro pas. Otro instrumento de integracin se relaciona con la
integracin comercial que puede convertirse en un mecanismo para
incrementar la inversin extranjera directa, y la difusin de tecnologa,
generando mayor integracin
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Econmica.
Debido a que la produccin y exportacin de manufacturas juega un papel
central en las relaciones econmicas entre Mxico y EUA, en este trabajo se
estiman las caractersticas del componente cclico del ndice de crecimiento de
la produccin manufacturera de EUA y los ndices de crecimiento de las
manufacturas mexicanas al nivel total y por subsectores.
Esto con la finalidad de conocer cules han sido las actividades manufactureras
que estn ms integradas al ciclo de las manufacturas norteamericanas, se
evala el impacto que la recesin en este sector productivo de EUA ha tenido
en las manufacturas de Mxico. Se utilizan los datos de la serie de crecimiento
manufacturero de acuerdo con la clasificacin SCIAN (Sistema de Clasificacin
Industrial de Amrica del Norte) que se obtuvieron del U.S. Department of
Commerce: Bureau of Economic Anlisis y las series de los subsectores
manufactureros de Mxico que se adquirieron de 16 Jorge Eduardo Mendoza
Cota las series de la Encuesta Industrial Mensual.
El ciclo econmico de Mxico se ha venido vinculado cada vez ms al de EUA,
generando una alta dependencia de la economa mexicana respecto del
comportamiento de la economa de EUA
122
Como se seal, uno de los principales canales de trasmisin de las

oscilaciones econmicas est relacionado con las exportaciones
manufactureras de Mxico.
ENDRE S.A. de C.V.

2.3. Anlisis legal del producto o servicio.
La industria formalmente establecida no puede competir contra los productos
ilegales. El crecimiento que ha registrado la ilegalidad en la ltima dcada, ha
puesto en riesgo la supervivencia de las empresas formales del sector de
confecciones y ha mermado gravemente el empleo que stas generan, que es
aquel empleo verdaderamente genuino donde los empleados gozan de
cobertura social. La magnitud actual de la economa ilegal y las mltiples
causas que originan este fenmeno, demandan elevar el combate a la
ilegalidad como una de las prioridades nacionales, encabezando este esfuerzo
el Gobierno Nacional, pero con el concurso de los diversos rdenes de
gobierno, del poder legislativo y judicial, de los organismos empresariales, de
las empresas y sus trabajadores y de toda la sociedad civil en su conjunto. 78
Entre los principales canales que afectan a la ilegalidad, se pueden mencionar:
Contrabando: incluyendo tanto el contrabando rstico (introduccin de
mercancas extranjeras al pas, sin pasar por las aduanas), como el
contrabando documentado (introduccin de mercancas mediante falsa
declaracin de origen, subvaluacin o clasificacin arancelaria incorrecta, para
evadir el pago de impuestos, entre otros). 9 Produccin ilegal de mercancas en
Argentina, que se realiza sin el pago de impuestos (IVA, Impuesto a las
Ganancias, etc.), ni de las prestaciones establecidas por Ley para los
trabajadores (Jubilacin; Obra Social, ART, etc.).
Comercio ilegal de mercancas que tambin se realiza sin el pago de
impuestos, ni de las cargas sociales asociadas a los sueldos de los trabajadores
y que frecuentemente se lleva a cabo en la va pblica.
Robo de mercancas. 9 Piratera (Elaboracin de Ropa de Imitacin). Este
esfuerzo nacional para el combate a la ilegalidad y para la aplicacin del
estado de derecho requiere tres elementos bsicos: por un lado, una visin
integral del problema y atacar los distintos canales de los cuales se abastece la
economa ilegal. En segundo lugar, se requiere una mayor coordinacin de
esfuerzos, ya que con las acciones aisladas de las dependencias o instancias
responsables no se han logrado resultados eficaces para revertir este
problema. Finalmente, es necesaria la implementacin de mecanismos
objetivos y transparentes que permitan medir el avance real del combate a la
ilegalidad.
122
Promocin Industrial: La promocin industrial ha afectado de sobremanera a

varios sectores de la economa mendocina y en especial al sector textil.
ENDRE S.A. de C.V.

Muchas industrias que tienen su sede en nuestra provincia instalaron sus
industrias en provincias vecinas (San Juan, San Luis, La Rioja). Esto, adems de
desfavorecer la produccin local, disminuye la oferta de puestos de trabajo en
nuestra provincia.
Legislacin Laboral: La legislacin laboral viene afectando a todos los sectores

de la economa argentina, incrementando la carga laboral que deben afrontar
las empresas. Dentro de este contexto la industria textil de la provincia no ha
sido la excepcin. Por otra parte, se debe mencionar que en este sector en
particular, y debido a las caractersticas del mismo (facilidad de ingreso a la
industria o escasas barreras de entrada) existe una gran cantidad de pequeos
y medianos talleres que trabajan con personal no registrado, lo que acarrea
problemas de competencia desleal con aquellas industrias normalizadas.
Legislacin Impositiva: En cuanto a la legislacin impositiva a nivel nacional, y
ms all de la excesiva carga impositiva que deben sufrir los contribuyentes,
se debe mencionar que en este sector operan una gran cantidad de talleres no
registrado que no tributan impuestos, lo que trae aparejado problemas
similares a los mencionados para el caso de la legislacin laboral. En lo que
respecta a los impuestos provinciales, es preciso destacar que este sector est
exento del Impuesto sobre los Ingresos Brutos, lo que en cierta medida
favorece al sector en general.
Legislacin Aduanera: En relacin a la legislacin aduanera se debe destacar
las falencias en la aplicacin del Cdigo Aduanero y en la aplicacin de las
sanciones previstas por este para los casos de contrabando de mercaderas
provenientes de otros pases. As una de las principales demandas expresadas
por los empresarios del sector es la falta de controles al contrabando de
indumentaria proveniente de otros pases que no pagan aranceles ni tributan
impuestos.
122
Legislacin Comercial: En cuanto a la legislacin comercial, se debe mencionar

especficamente las falencias en la aplicacin de las leyes marcas y patentes y
de propiedad intelectual. Dichas falencias provocan que talleres no registrados
fabriquen indumentaria de imitacin de determinadas marcas que poseen un
cierto prestigio y posicionamiento en el mercado.
ENDRE S.A. de C.V.
CAPTULO III.
ESTUDIO DE
MERCADO
122
ENDRE S.A. de C.V.

3. Producto en el mercado
Endre ha decidido sacar como producto de lanzamiento el chaleco-bolsa, lo
que hace determinarlo como un producto fsico y de uso comn, a continuacin
presentaremos los elementos de nuestro producto.
3.1 Producto principal.

El chaleco-bolsa Jenny Jeissy es un producto nico en su tipo, cuenta con
tres subproductos confeccionada por manos mexicanas con una calidad
inigualable, con un diseo atractivo adecuado para la joven estudiante, la
mujer profesionista, a la cual le guste un toque de elegancia cada da.
3.2 Subproductos.
Nuestro producto es un innovador chaleco bolsa:
Sudaderas
Chamarras
Gorros deportivos
Bolsas de mano
cosmetiqueras
122
ENDRE S.A. de C.V.

3.3 Propiedades.
Producto: Nuestro producto es un innovador chaleco bolsa, es un chaleco q
se convierte en bolsa de mano, adems su gorro se convierte en una prctica
cosmetiquera.
La confeccin de bolsos- chaleco es un proceso productivo que se inicia con la
compra de materias primas e insumos (telas, hilos, broches, asas, etctera).
Luego se realiza el corte de tela y forro, segn el modelo; en seguida se
procede con la costura recta, remallado, bordado, coser los acabados y la
verificacin del acabado final. Finalmente, se realiza el embolsado y/o
empaquetado para poner el producto a disposicin del mercado.
Ventaja diferencial: Nuestro producto es nico en su tipo y es adaptable para
ocasiones de vestimenta casual haciendo lucir y destacar la originalidad de
quien hace uso de este
Confiable
Sus mltiples
funciones no
fallan, al
colocarse el
chaleco,
conservas la
funda de la bolsa
como repuesto.
122
Simple
Su diseo es
sencillo y
elegante para
usarse en
eventos
casuales. Su uso
es fcil y
prctico.
De calidad
Los materiales son
de calidad,
permitiendo la
durabilidad del
producto.
ENDRE S.A. de C.V.

3.4 Usos del bien o servicio
El chaleco-bolsa Jenny Jeissy, principalmente funciona como un lindo y fresco
chaleco con diseos sencillos pero elegantes, la segunda funcin es un bolso
de espacio amplio para toda ocasin, y por ltimo, la tercera funcin se basa
en un gorro que a su vez se hace cosmetiquera.
3.5 Normas de calidad.

Las normas que se contemplan en el tipo de producto y su etiqueta son las
siguientes:
NORMA Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-2006,
Informacin comercial -etiquetado de productos textiles, prendas de vestir, sus
accesorios y ropa de casa.
NOM-008-SCFI-2002
Sistema general de unidades de medida, publicada en el Diario Oficial de la
Federacin el 27 de noviembre de 2002.
NMX-A-099-INNTEX-2007
Industria Textil-Fibras-Terminologa y Clasificacin de fibras y filamentos textiles
(Cancela a la NMX-A-099-INNTEX-2005). Declaratoria de vigencia publicada en
el Diario Oficial de la Federacin el 6 de marzo de 2008.
NMX-A-240-INNTEX-2009
Industria del Vestido-Smbolos en las instrucciones de cuidado de los artculos
textiles-Especificaciones (Cancela a la NMX-A-240-INNTEX DE 2004).
Declaratoria de vigencia publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 23 de
diciembre de 2009.
ISO 9001
Industria Textil Gestin De La Calidad Normas ISO 9001 Procesos Industriales
Manuales
122
ISO 9001:2008
ENDRE S.A. de C.V.

El objetivo de aplicar la ISO 9001:2008 en una empresa u organizacin es
mejorar la gestin de todas las reas de una empresa, optimizando todo el
proceso productivo, administrativo y ejecutivo.
3.6 Productos sustitutos

Debido a que este pertenece a un producto de tipo multifuncional
consideramos que los productos de este seran por separado debido a la fusin
de sus tres funciones que lo caracterizan.
CHALECO
BOLSA DE MANO
COSMETIQUERA
3.1 Anlisis de Demanda

Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado
requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un
precio determinado
El anlisis de la demanda tiene como objetivo principal medir las fuerzas que
afectan los requerimientos del mercado, con respecto a un bien o servicio y
como este puede participar para lograr la satisfaccin de dicha demanda.
La demanda funciona a travs de distintos factores:
La necesidad real del bien
Su precio
Nivel de ingreso de la poblacin
122
Para establecer un buen anlisis de la demanda se tendr que recurrir a la

investigacin de informacin proveniente de fuentes primarias y secundarias,
como indicadores econmicos y sociales.
ENDRE S.A. de C.V.

3.1.1 Consumo histrico y Situacin Actual de la Demanda Nacional.
122
Ilustracin 1Fuente: INEGI 2013 Datos: Importaciones de chalecos
ENDRE S.A. de C.V.

3.1.2 Proyeccin de la Demanda.
DEMANDA DE CHALECOS (2000-2013) (2013-2020)
DATOS HISTRICOS DE LA DEMANDA
DEMANDA
Perodo
(miles de
X
XY
X^2
pesos)
2006
2007
2008
2009
2010
2011
3,558,751
2,698,395
2,582,810
2,285,388
896,200
3,180,778
1
2
3
4
5
6
355,8751
5,396,790
7,748,430
9,141,552
4,481,000
19,084,668
1
4
9
16
25
36
15,202,322 21
49,411,191
91
SUSTITUCIN
FRMULAS:
X
= n
21
6
Y
= n
15202322
6
= 3.5
= 2533720.33
DEMANDA
5000000
4000000
3000000
PROYECCIN DE LA
DEMANDA
miles de pesos 2000000
DATOS HISTRICOS
DE LA DEMANDA
1000000
0
122
Ao
ENDRE S.A. de C.V.
122
X
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
PROYECCIN DE LA
DEMANDA
Perodo
Demanda
DATOS
2000
4,377,945.78
2001
4,160,978.08
2002
3,944,010.38
2003
3,727,042.68
2004
3,510,074.98
2005
3,293,107.28
2006
3,076,139.58
2007
2,859,171.88
2008
2,642,204.18
2009
2,425,236.48
2010
2,208,268.78
2011
1,991,301.08
2012
1,774,333.38
2013
1,557,365.68
HISTRICOS DE LA
DEMANDA
X Perodo
Demanda
8
2013
1,557,365.68
1
2014
3,076,139.58
2
2015
2,859,171.88
3
2016
2,642,204.18
4
2017
2,425,236.48
5
2018
2,208,268.78
6
2019
1,991,301.08
7
2020
1,774,333.38
ENDRE S.A. de C.V.

3.2 Anlisis de Oferta
La oferta es la cantidad de bienes o servicios que se ofrecen a distintos precios
en un momento determinado.
Existen varios aspectos determinantes para establecer la oferta de un bien o
un servicio como lo son:
El precio del bien.- Se establece que a medida que el precio aumenta, la
cantidad ofrecida es mayor. Si el precio disminuye la cantidad es menor.
Por lo tanto el precio y la cantidad tienen una relacin directa todo el
tiempo.
Los precios al que otros productores venden el artculo en el mercado. Es
decir, el producto debe ser competitivo tanto en la calidad como en el
precio, esto es producir con el mnimo costo y que este sea por lo menos
igual al de otras empresas que produzcan artculos semejantes en
calidad y cualidades.
La tecnologa.-A medida que la tecnologa se perfecciona y evoluciona, la
produccin aumenta.
La oferta de los insumos.-La abundancia y escasez de los insumos limita
la cantidad que ofrece al consumidor.
Condiciones meteorolgicas.-Hay artculos que solo se producen en
ciertas condiciones naturales de la temperatura, lluvia, grado de
humedad, etc. La cantidad que se produzca depende de que las
condiciones naturales sean ptimas.
122
Al igual que en el caso de la demanda, la estructura del mercado est

determinada por el nmero de clientes
ENDRE S.A. de C.V.

3.2.1 Consumo histrico y Situacin Actual de la Oferta Estatal,
Municipal y Nacional.
122
Ilustracin 2 Fuente: INEGI 2013 Datos: Ventas netas de bolsos en Mxico
ENDRE S.A. de C.V.
122
Ilustracin 3Fuente: INEGI 2013 Datos: Exportacin de chalecos
ENDRE S.A. de C.V.

3.2.2 Proyeccin de la oferta.
VENTAS NETAS EN MXICO DE BOLSOS (2000-2013) (2013-2020)
DATOS HISTRICOS DE LA OFERTA
OFERTA
Perodo
(miles de
X
XY
pesos)
X^2
2006
2007
2008
2009
2010
2011
167284
155168
135068
134839
144187
157269
1
2
3
4
5
6
167284
310336
405204
539356
720935
943614
1
4
9
16
25
36
893815
21
3086729
91
FRMULAS:
SUSTITUCIN
X
n
21
6
Y
n
893815
6
= 3.5
= 148,969.17
VENTAS DE BOLSOS DE DAMA

200000
150000
VENTAS HISTRICAS
50000
0
Ao
122
miles de pesos
VENTAS
PROYECTADAS
100000
ENDRE S.A. de C.V.

VENTAS HISTRICAS
Perodo
Ventas
2000
169,186.25
2001
166,807.77
2002
164,429.29
2003
162,050.81
2004
159,672.33
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
157,293.85
16,7284
15,5168
13,5068
13,4839
14,4187
15,7269
140,644.49
138,266.01
X
8
1
2
3
4
5
6
7
122
X
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
VENTAS PROYECTADAS
Perodo
Ventas
2013
138,266.01
2014
154,915.37
2015
152,536.89
2016
150,158.41
2017
147,779.93
2018
145,401.45
2019
143,022.97
2020
140,644.49
ENDRE S.A. de C.V.

OFERTA DE CHALECOS (2000-2013) (2013-2020)
OFERTA HISTRICA
Perodo
OFERTA (miles
de pesos)
XY
X^2
2006
2007
2008
2009
2010
2011
5,314,181
3,754,183
3,320,839
2,208,692
2,230,506
2,235,173
1
2
3
4
5
6
5,314,181
7,508,366
9,962,517
8,834,768
11,152,530
13,411,038
1
4
9
16
25
36
19,063,574
21
56,183,400
91
FRMULAS:
SUSTITUCIN
X
n
21
6
Y
n
19063574
6
= 3.5
= 3,177,262.3
OFERTA
10000000
8000000
6000000
4000000
OFERTA HISTRICA
2000000
0
Ao
122
Miles de pesos
PROYECCIN DE LA
OFERTA
ENDRE S.A. de C.V.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
8,296,258.1
7,694,023.3
7,091,788.5
6,489,553.7
5,887,318.9
5,285,084.1
5,314,181
3,754,183
3,320,839
2,208,692
2,230,506
2,235,173
1,069,440.5
467,205.7
PROYECCIN DE LA
OFERTA
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
X
8
1
2
3
4
5
6
7
122
OFERTA HISTRICA
OFERTA
Perodo
(miles de
pesos)
Perodo
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
OFERTA (miles
de pesos)
467,205.7
4,682,849.3
4,080,614.5
3,478,379.7
2,876,144.9
2,273,910.1
1,671,675.3
1,069,440.5
ENDRE S.A. de C.V.

3.3 Relacin Oferta y Demanda.
OFERTA Vs. DEMANDA

9000000
8000000
7000000
6000000
5000000
Miles de pesos
Oferta
4000000
Demanda
3000000
2000000
1000000
0
AOS
122
Observando la grfica anterior y en comparacin con los datos histricos y los

pronosticados calculados de ambos factores (oferta y demanda), se puede
concluir que en Mxico, la industria textil, siendo una de las principales fuentes
econmicas en nuestro pas mostr un declive fatal en cuanto a sus ventas
hasta el ao 2009, esto con razones de que se ha dedicado a importar prendas
de otros pases con una mano de obra ms barata como ejemplo prendas y
accesorios provenientes de China, sin embargo es importante recalcar que
somos un pas rico en materiales naturaleza para la fabricacin dentro de la
industria textil y por ende pretendemos con este producto poder contribuir a
nuestra economa a base de empleo y con las ganancias a las que
pretendemos llegar.
ENDRE S.A. de C.V.

3.4 Anlisis de Precios
3.4.1 Mecanismos de formacin de los precios del producto
FALTA
3.4.2 Mrgenes de precios probables y su efecto sobre la demanda.
Anlisis de las series histricas de precios
3.4.3 Elasticidad de precios de la demanda
COMPETENCIA
MARCA
LUGARES
EN EL D.F
BERSHKA
16
C&A
10
ZARA
16
HOME
AO
BERSHKA (OFERTA)
PRECIO
CANTIDAD
Inicial
2000
15.99 (8.9)
$ 142
Final
2013
17.99(16.7)
$300
125005500 142
=1.14= 1
434142 5500
122
5,500
($1,078,000)
12,500
($5,568,220)
ENDRE S.A. de C.V.

Realizando los clculos anteriores se comprueba que la elasticidad de la oferta
resulto positivamente elstica.
AO
Inicial
BERSHKA (DEMANDA)
PRECIO
CANTIDAD
2000
Final
2013
21.99 (8.9)
$ 196
25.99(16.7)
$434
4,500
10,225
10,2254,500 196
=1.14= 1
434196
4,500
122
*Realizando los clculos anteriores se comprueba que la elasticidad de la

demanda resulto positivamente elstica.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5 Sistema de comercializacin
3.5.1 Matriz de posicionamiento.
Destacado el concepto de nuestro producto es necesario dar a conocer de qu
forma nos posicionaremos en el mercado, por consiguiente presentamos la
matriz de posicionamiento y en ella especificamos el cuadrante en el que nos
posicionaremos, justificando el por qu nos establecimos en dicho cuadrante.
MERCADO SEGMENTADO O
FRACCIONADO
MERCADO MASIVO O
ACUMULADO
PRODUCTO ESPECFICO PARA

SEGMENTO ESPECFICO
PRODUCTO ESPECIAL PARA

MERCADO MASIVO
PRODUCTO DE CONSUMO PARA

SEGMENTO ESPECFICO
PRODUCTO DE CONSUMO
PARA MERCADO MASIVO
BIENES DE
ESPECIALID
AD
BIENES DE
CONSUMO
122
Hemos decidido colocarnos en el SEGUNDO cuadrante debido a que JENNY

JEISSY tiende a ser un producto especial por su tendencia innovadora y va
dirigido a un mercado masivo.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5.2 FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Desarrollo paulatino y constante

en la empresa.
Posicionamiento del producto
auxilindose de la publicidad y
promocin.
Trato personalizado con el
cliente.
Rentabilidad.
Se cuenta con una idea
innovadora.
DEBILIDADES
Comercializacin internacional.
El producto a elaborar es
prctico y til.
Manejo estratgico de la
publicidad.
Es de gran utilidad en la vida de
una mujer.
Es una idea innovadora que
facilita el uso de 2 productos.
AMENAZAS
122
Poco personal laborando en la

empresa.
Deficiencia de maquinaria.
Nuestro producto no es de
primera necesidad.
Falta de experiencia en el
mercado.
Nuestro mercado no es muy
amplio.
El alza de precios en la materia

prima.
Nuestro producto no es muy
conocido en el mercado.
La competencia indirecta de
bolsas.
Crisis econmica actual.
Avances
constantes
de
la
tecnologa.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5.3 Matriz de factores internos
Fortalezas
Debilidades
Desarrollo paulatino y
constante en la empresa.
promocin.
cliente.
Rentabilidad.
Se cuenta con una idea
innovadora.
Precios competitivos.
Buen ambiente laboral.
FORTALEZAS
Desarrollo
paulatino
y
constante en la empresa.
promocin.
cliente.
Precios competitivos
Se
cuenta
con
una
idea
innovadora
Buen ambiente laboral
122
DEBILIDADES
empresa.
Deficiencia de maquinaria
Nuestro producto no es de
primera necesidad
Falta de experiencia en el
mercado
Nuestro mercado no es muy
amplio.

empresa.
Deficiencia de maquinaria.
Nuestro producto no es de primera
necesidad.
Falta de experiencia en el mercado
Nuestro mercado no es muy amplio.
Creacin del Sistema de Fomento
Empresarial Mxico Emprende.
Creacin de pginas de internet ms
eficientes de forma gratuita.
Ponderaci
n
.08
Calificaci
n
4
Val. Pond.
.10
.40
.05
.15
.09
.10
4
4
.36
.40
.08
.32
.12
.12
.13
.08
1
2
.13
.16
.07
.14
.10
.10
.32
ENDRE S.A. de C.V.

TOTAL
2.6
Conclusin:
122
Endre se encuentra por arriba de la media que es de 2.5, lo que significa que
es rentable, pero tiene que trabajar an ms poniendo nfasis en sus
debilidades y creando fortalezas.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5.4 Matriz de evaluacin de factores externos
OPORTUNIDADES
Peso
Calificacin
Valor
ponderado
.36
.48
Comercializacin internacional
El producto a elaborar es prctico y til
.09
.12
4
4
Manejo estratgico de la publicidad
.05
.15
Es de gran utilidad en la vida de una

mujer
Creacin del Sistema de Fomento
Empresarial Mxico Emprende
Creacin de pginas de internet ms
eficientes de forma gratuita
AMENAZAS
.08
.24
.05
.15
.06
.18
Peso
Calificac
in
1
Valor
ponderado
.13
La alza de precios en la materia prima
.13
Nuestro producto no es muy conocido en

el mercado
La competencia indirecta de bolsas
.09
.09
.10
.10
.10
1
1
.12
.12
2.22
Avances constantes en la maquinaria

Crisis econmica actual
La competencia tiene prestigio
Total
.05
.12
.06
1
Conclusin:
122
Endre debe implementar estrategias que le permitan anticiparse a sus

amenazas para poder solventarlas cuando se presenten y as adquirir ms
oportunidades.
ENDRE S.A. de C.V.

Estrategias:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
DEBILIDADES
Poco personal
laborando en la
empresa.
Deficiencia
de
maquinaria
Nuestro producto
no es de primera
necesidad
Falta
de
experiencia en el
mercado
Nuestro mercado
no
es
muy
amplio.
Creacin
del
Sistema
de
Fomento
Empresarial
Mxico Emprende
Creacin
de
pginas
de
internet
ms
eficientes
de
forma gratuita
1. Invertir
en
maquinaria
y
equipo, contratar a
ms personal.
2. Crear
plan
de
exportacin
3. Utilizar la era digital
para una publicidad
eficaz.
4. Introducir
el
producto
a
mercados nuevos.
AMENAZAS
1. La alza de precios
en
la
materia
prima
2. Nuestro producto
1. Si hay un alza en
los insumos, no se
podr contratar ms
personal, tampoco
adquirir
nueva
122
OPORTUNIDADES
1. comercializacin
internacional
2. el
producto
a
elaborar
es
prctico y til
3. Manejo
estratgico de la
publicidad
4. Es
de
gran
utilidad en la vida
de una mujer
5. es
una
idea
innovadora
que
facilita el uso de
2 productos.
FORTALEZAS
1. Desarrollo
paulatino
y
constante en
la
empresa.
2. Posicionamiento
del
producto
auxilindose de la
publicidad
y
promocin.
3. Trato
personalizado con
el cliente.
4. Rentabilidad.
5. se cuenta con una
idea innovadora
6. Precios
competitivos
7. Buen
ambiente
laboral
1. Posicionar nuestro
producto en el
extranjero.
2. Nuestra publicidad
cada vez ms
personalizada.
3. Creacin de nuevos
productos y marcas
femeninas.
4. Crecer el nivel de
produccin.
1. Si hay alza de
insumos, recortar
presupuesto de
publicidad.
ENDRE S.A. de C.V.

maquinaria.
2. Con
la
crisis
econmica nuestro
segmento ser cada
vez ms reducido y
el costo de producto
aumentara
su
costo.
122
no
es
muy
conocido en el
mercado
3. La
competencia
indirecta
de
bolsas
4. Crisis econmica
actual
5. Avances
constantes de la
tecnologa
2. Si se presenta
competencia directa
personalizar trato
con el cliente y el
producto.
3. Crear nuevos
productos.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5.5 Objetivos estratgicos
Conocer si acostumbran a traer una bolsa como accesorio personal, as

como el tamao que prefieren.
Conocer si les agradara utilizar un chaleco que a su vez se haga bolso

como accesorio de uso casual.
Identificar las principales telas que prefieren en una bolsa o chaleco, as

tambin conocer los colores y estampados que permanecen en el gusto
de las mujeres.
Identificar los canales de distribucin y plazas en las cuales se podra

comercializar el producto.
Conocer cunto estaran dispuestos a pagar por la compra de un

producto como el nuestro.
3.5.6 Canales de distribucin

Canal de distribucin: fabricante-minorista-consumidor final
FABRICANTE
MINORISTA
CONSUMIDOR
FINAL
Este tipo de canal contiene un nivel de intermediarios, los detallistas o

minoristas (tiendas especializadas, almacenes, supermercados, hipermercados,
tiendas de conveniencia, gasolineras, boutiques, entre otros).
122
En estos casos, el productor o fabricante cuenta generalmente con una fuerza

de ventas que se encarga de hacer contacto con los minoristas (detallistas) que
venden los productos al pblico y hacen los pedidos.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5.7 Elementos del producto
Nombre: Jenny-Jeiisy
El fondo de nuestro logo es de color
blanco ya que significa pureza y
claridad, el isotipo de nuestro logotipo
es una flor, ya que representa la
sensibilidad y sensualidad de las
mujeres, conformada por seis ptalos,
lo cual el nmero seis significa
responsabilidad,
comprensin,
honestidad y fidelidad, valores los
cuales nos identifican como empresa.
La abreviacin JNJ proviene del nombre
del producto, Jenny jeiisy que
significa lo nuevo de lo nuevo, y por
acuerdo del equipo quedo JennyJeissy que tiene una pronunciacin agradable y fcil de recordar gracias a la
rima que producen las dos palabras.
Utilizamos los colores, amarillo por su significado de plenitud, el azul que
significa ideas maravillosas, y el rosa reflejando ternura y cario.
3.5.8 Etiqueta
Nuestra etiqueta conserva los colores tpicos de nuestro logotipo, aadiendo en
la parte de enfrente, marketing directo, lo cual nos acerca ms a nuestros
clientes.
122
En la parte trasera se localiza la direccin de la empresa, as como las

instrucciones de uso del producto y el cdigo de barras.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5.9 Envase
Descripcin: Es una forma sencilla y econmica de proteger nuestro producto
de las adversidades que puedan presentarse.
3.5.10 Empaque
122
Descripcin: Elegimos esta caja para brindarle una mayor proteccin aparte de
la del envase, para asegurar su entrega en buen estado. As mismo darle una
presentacin ms original. Las medidas son 45cm x 35cm x 10cm. Para cada
una.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5.11 Embalaje
Para el embalaje se ha decidido trabajar con cajas de cartn que contendrn 20
chalecos bolsas.
Descripcin: Caja de cartn laminado fabricada en calibre 0.01
90 cm x 30 cm x 40 cm
122
De igual forma esta caja ser sellada con cinta canela y deber de llevar
impresa la cinta frgil as mismo especificando la estiba mxima a colocar
sobre la caja.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5.12 Factura comercial
ENDRE, S.A. DE C.V.

Calle Centeno No. 904, Granjas Mxico, 08400 Iztacalco, Distrito
Federal
Tels.: 55-40026120 55-46026204 Fax: 2585963
Correo electrnico: www://Endre.com.mx.
CLIENTE
NOMBRE:
FACTURA No.
FECHA DE
EMISIN
DIRECCIN:
RFC:
CONDICIONES
ORDEN No.
CONDICIONES DE
PAGO :
VENCIMIENTO
3O DIAS (MENCIONAR SI TIENE DESUCENTO POR

PAGAR A TIEMPO)
OBSERVACION
ES
TIEMPO DE
ENTREGA:
FORMA DE ENTREGA:
DESTINO FINAL:
CANTIDAD
UNIDA
D
DESCRIPCIN
P.U.
IMPORTE
SUBTOTAL
IVA
TOTAL
IMPORTE CON LETRA:

Debo (emos) y Pagar (mos), incondicionalmente a la orden de:
ENDERE, el importe de este documento de conformidad a las
condiciones pactadas en la ciudad de Mxico, D.F. De no ser liquidado a
su vencimiento, este documento causar intereses moratorios a razn
de la tasa de cetes por el factor de 1.5. Mensual hasta su liquidacin
total.
FECHA REV:
FECHA PAGO:
122
LUGAR DE EXP: Mxico,

D.F.
LA REPRODUCCIN NO AUTORIZADA
DE ESTE COMPROBANTE
CONSTITUTE UN DELITO EN LOS
TERMINOS DE LAS DISPOSICIONES
FISCALES.
ENDRE S.A. de C.V.

3.5.13 Cuestionario
A continuacin se calcular la muestra en la cual nos basamos para poder
desarrollar los mtodos para obtener la investigacin de mercado.
POBLACIN TOTAL EN MXICO 2014
POBLACIN TOTAL DE NUJERES Y HOMBRES EN EL D.F.
Segn datos brindados por el INEGI el

porcentaje equivalente a la poblacin
en el Distrito Federal es del 8.9%
equivalente a 5, 453,680 millones de
habitantes en el ao 2014.
De igual manera se tomaron estos
datos para determinar que nuestro
universo resultara de 2, 843,267
millones de mujeres equivalente al
4.64%.
122
Por consiguiente se consider a la

delegacin Iztacalco como mercado
ENDRE S.A. de C.V.

meta; debido a que la mayora de cuestionarios se aplicarn en esta zona
justificando esto con la cercana que existe entre nuestro mercado meta y la
ubicacin de nuestra empresa. Datos arrojados por el INEGI nos india que la
poblacin total en esta delegacin es de 384,326 mil habitantes de los cuales
el 52.5% son mujeres, dando como mercado meta 201,771 mil mujeres.
122
Finalmente al observar que nuestra muestra es infinita determinamos sacar un

nmero mayor a 100 como nos lo indica la teora de la frmula a aplicar, se
opt por usar como nuestro universo 12,000 habitantes como muestra de la
poblacin total de la UPIICSA involucrando en esta cantidad como reemplazo
del porcentaje de hombres a mujeres entre los 15 y 25 aos de edad.
ENDRE S.A. de C.V.

FRMULA
n=
r Npq
2
2
e ( N 1 ) +r pq
n - Nmero
de
elementos
r - Nivel de confianza
N - Universo
P - Probabilidad a favor
Q - Probabilidad
en
contra
e - Error de estimacin
1.96
12,000
0.5
0.5
0.5
( 1.96 )2 (12,000)(0.5)(0.5)
n=
=372
( 0.5 )2 ( 12,0001 ) + ( 1.96 )2 ( 0.5 ) ( 0.5 )
122
El clculo de nuestra muestra fue de 372 pero para nuestros fines se tom una
muestra de 100 encuestas para llevar a cabo el estudio de mercado.
ENDRE S.A. de C.V.

CUESTIONARIO
Buenas tardes (noches-das), somos estudiantes de 7 semestre de la Licenciatura en Administracin
industrial, y venimos solicitando tu colaboracin para la elaboracin de un estudio de mercado que tiene la
finalidad de detectar tus necesidades y deseos con respecto al lanzamiento de una nueva lnea de
productos, por lo cual agradecemos t participacin.
La informacin que nos proporciones es totalmente confidencial y de suma importancia, por tal motivo
te solicitamos que respondas de forma precisa y honesta.
DATOS DEL ENCUESTADO

NOMBRE: __________________________________
F
SEXO:
EDAD: ___________
INSTRUCCIONES.
Elige la opcin de respuesta que ms se adapte a tu posicin y en los espacios en blanco describe
lo que se pide.
1.
Con qu frecuencia compras alguna prenda de ropa para tu uso personal diario?
a) Semanalmente b)mensualmente c)anualmente d)casi nunca
Es importante para ti vestir a la moda?
S
3.
En tu uso diario acostumbras traer una bolsa como accesorio personal?

S
4.
No
No
Si tu respuesta anterior result positiva, de qu tamao prefieres t bolsa?

a) Pequea
b) mediana
c) grande
122
2.
d) todos los anteriores
ENDRE S.A. de C.V.

5.
Te agradara la idea poder utilizar un chaleco que a su vez se convierta en bolso como
accesorio de uso casual?
S
6.
No
Si tu respuesta anterior result positiva, Qu estilo preferiras usar en un chaleco bolsa?

a) Liso
b) con un estampado c) colores llamativos
d) colores serios e) todos los anteriores

7.
Si tu respuesta anterior fue liso, Qu color te agrada ms?

a) Negro b) caf c) amarillo d) gris e) azul
f) blanco
8.
g) verde h) todos los anteriores
Si tu respuesta a la pregunta 6 fue con estampado, Qu estampado preferiras?

a) Cebra b) leopardo c) floreado d) todos los anteriores
9.
Qu tipo de tela sera ms de tu agrado para el uso de un chaleco bolsa?

a) satn
10.
b) lona
c) mezclilla
Si el chaleco bolsa saliera a la venta, Te agradara la idea de adquirir uno?

S
11.
No
Cunto estaras dispuesto a gastar por la compra de un chaleco bolsa?

a) $ 100 a 200 b) $200 a 300 c) $300 a 500 d) ms de $500
Si tu respuesta anterior result positiva, En dnde se te facilitara adquirir este producto
(chaleco bolsa)?
a) Plazas comerciales b) boutique c) on line
Por tu atencin gracias
122
12.
ENDRE S.A. de C.V.

RESULTADOS DE LA ENCUESTA
ESTAMPADOS
6%
14%
A. cebra
B. leopardo
29%
C. floriado
14%
D. todos los anteriores
E. otros
37%
COLORES
A. negro
1%
B. caf 13%
C. amarillo
2%
4%
I. otros
3%
122
H. todos los anteriores
E. azul
46%
12%
11%
D. gris
7%
F. blanco
G. verde
ENDRE S.A. de C.V.

RESULTADOS DE LA ENCUESTA
COMPRARAS UN CHALECO BOLSA

SI
NO
11%
89%
TELAS PARA EL CHALECO BOLSA
17%
35%
B. lona
C. mezclilla
34%
14%
122
A. tela tipo satn
D. todos los anteriores
ENDRE S.A. de C.V.
122
CAPTULO IV.
ESTUDIO
TCNICO
ENDRE S.A. de C.V.

4 Localizacin econmica de la planta.
4.1 Micro localizacin.
Existe gran variedad de factores a considerar al momento de elegir la
ubicacin de nuestra planta, decidimos instalarnos en la delegacin Iztacalco
ya que hay una zona industrial donde es fcil el arribo de materia prima, hay
una delegacin poltica, nuestra planta no produce gases que puedan afectar la
salud de las personas que viven en la zona ya que se encuentran numerosas
unidades habitacionales.
Hay una avenida principal cerca de la planta por lo cual facilita el traslado de
nuestros trabajadores.
Estudio de medio ambiente.
La calidad de vida es un aspecto importante y considerado por las empresas
para la localizacin de sus instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer
y retener personal como tcnicos y mano de obra calificada.
Mano de Obra.
La mano de obra y personal administrativo es un factor bsico del sistema de
produccin, cuyas principales caractersticas son: disponibilidad, costo,
estabilidad y productividad
4.2 Integracin del medio

Nuestra planta est ubicada en el Distrito Federal, y tendr un efecto positivo
ya que creara empleos, contribuyendo as al desarrollo econmico y social del
pas; permitiendo as incrementar la inversin y el desarrollo industrial, ya que
las nuevas empresas contribuyen a la produccin de un territorio.
a) Medio ambiente (condiciones
econmicas externas, etc.)
geogrficas,
naturales
fsicas
122
El Distrito Federal cuenta con un territorio de 1485km2, lo que le da el

ltimo lugar en extensin territorial, sin embargo es uno de los ms
poblados en Mxico. Colinda principalmente con el Estado de Mxico y
Estado de Morelos; cuenta con 16 delegaciones polticas: lvaro Obregn,
Azcapotzalco, Benito Jurez, Coyoacn, Cuajimalpa, Cuauhtmoc, Gustavo
ENDRE S.A. de C.V.

A. Madero, Iztacalco, Iztapalapa, Magdalena Contreras, Miguel Hidalgo,
Milpa Alta, Tlhuac, Tlalpan, Venustiano Carranza y Xochimilco.
b) Demografa
Segn datos del INEGI en el censo de poblacin y vivienda 2010 que es el
estudio ms reciente la poblacin que vive en el distrito federal es de: 8
851,080 (4617,297 Mujeres y 4233,783 hombre).
122
(Fuente: INEGI 2015)
ENDRE S.A. de C.V.

4.3 Ubicacin de la zona
Direccin:
122
Calle Centeno No. 904, Granjas Mxico, 08400 Iztacalco, Distrito Federal
Tels.: 55-40026120 55-46026204 Fax: 2585963
Correo electrnico: www://Endre.com.mx.
ENDRE S.A. de C.V.

4.4 Macro localizacin.
Existe gran variedad de factores a considerar al momento de elegir la
ubicacin de nuestra planta, decidimos instalarnos en la delegacin Iztacalco
ya que hay una zona industrial donde es fcil el arribo de materia prima, hay
una delegacin poltica, nuestra planta no produce gases que puedan afectar la
salud de las personas que viven en la zona ya que se encuentran numerosas
unidades habitacionales.
Hay una avenida principal cerca de la planta por lo cual facilita el traslado de
nuestros trabajadores.
Estudio de medio ambiente.

La calidad de vida es un aspecto importante y considerado por las empresas
para la localizacin de sus instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer
y retener personal como tcnicos y mano de obra calificada.
Mano de Obra.
122
La mano de obra y personal administrativo es un factor bsico del sistema de

produccin, cuyas principales caractersticas son: disponibilidad, costo,
estabilidad y productividad.
ENDRE S.A. de C.V.
122
4.8 Mapas de la zona
ENDRE S.A. de C.V.

4.9 Tamao de la planta.
4.9.1 Distribucin de la planta.
Almacn de
producto
terminado
Recepcin de Materia
Prima
Oficinas
Recepcin
Comedo
Comedo
r
r
Almacn de Materia Prima
Etiquetado
Corte
Almacn de
maquila
Sanitari
os de
hombres
Sanitari
os de
mujeres
Grfica de distribucin de planta.
122
Equipo
Cortadora 629X-11.5-BLUE STREAK II
Cortadora de cuchilla recta de 8 pulgadas de doble velocidad, con sistema de
afiladores automticos.
Capacidad de corte de 16.5cm
110 volts
ENDRE S.A. de C.V.

4.10 Ingeniera del Proyecto
El sistema ms conveniente es el de produccin continua, ya que la cantidad
de chalecos-bolsa a producir siempre ser la misma sin haber interrupciones
de ningn tipo. Primero se trazar y cortar la tela, para posteriormente
mandar a maquilar y recibir el producto tejido y abotonado, para finalmente
empaquetarlo y distribuirlo.
La produccin mandar lotes para recibir de la maquiladora 100 chalecos bolsa
para empaquetar, por lo que la mano de obra no tendr tiempos ociosos.
4.10.1 Descripcin del Proceso de Produccin.

1
Entra la materia prima que se utilizar para la elaboracin del producto
Tela (lame metlico)

Tela (Razo americano)
Cierres (metlicos)
Cordn
Hilo
Se realiza el diseo del chaleco aadiendo los detalles para su

transformacin en bolsa de uso casual.
Una vez obtenido el diseo se pasa a la tela y es ah en donde se hacen

los cortes de cada pieza.
Posteriormente se hace la unin de cada una de las piezas en base a la

costura, incluyendo en esta la aplicacin de cierres y etiquetas.
Se termina la creacin del producto listo para su envasado,

empaquetado y embalaje, para que as posteriormente llegue a su
venta.
122
ENDRE S.A. de C.V.

.10.2 Proceso de produccin
corte
15min x
pieza
unin
30min x
pieza
10min x
pieza
Inicio
Trazar
Cortar
Tejer
(Maquilado)
Colocar botones
Empaquetar
Almacenar
Final
122
Trazad
o
Coloca
r
cierres
boton
es
5min x
pieza
ENDRE S.A. de C.V.
4.10.3 Programa de produccin.

4.10.4 Capacidad de produccin.
En la siguiente tabla se muestra los tiempos de cada proceso y el total de das
que se requieren para producir 100 piezas.
Trazado y corte
Colocado
cierres
10 min*100
1000 min
Unin
15 min*100
30 min*100
1500 min
3000 min
6000 min/60 min hora= 100 horas
100 horas/ 16 horas da= 6.2 das
de
Botones
5 min*100
500 min
Concluimos que en una semana, para ser exactos 6 das se tiene la capacidad
de producir 100 piezas con 2 turnos de 8 horas.
4.10.5 Seleccin de Materias Primas.
4.10.6 Seleccin de Maquinaria y Equipo.
4.10.7 Caractersticas tcnicas bsicas de la maquinaria y el equipo de
produccin.
4.10.8 Descripcin y caractersticas del equipo auxiliar, equipo de
transporte y equipo de oficina.
4.10.9 Requerimiento de insumos.
4.10.10 Requerimiento de mano de obra.
4.10.11 Impacto ambiental.
4.10.12 Cronograma
122
4.10.13 Calendario de operacin
ENDRE S.A. de C.V.

4.11 Requerimientos legales (Permisos)
Solicitud ante la secretara de relaciones exteriores (SRE)
Protocolizacin del acta constitutiva ante notario publico
Inscripcin ante el servicio de administracin tributaria (SAT)
Aviso notarial a la secretara de relaciones exteriores
Presentacin ante el registro pblico de la propiedad y del comercio
Solicitud de uso de suelo y edificacin ante el municipio
Inscripcin ante el instituto mexicano del seguro social (IMSS) y el
instituto del fondo nacional para la vivienda de los trabajadores
(INFONAVIT)
Trmites ante la secretara de salud (SS)
Inscripcin de la comisin mixta de seguridad e higiene ante la
secretara del trabajo.
Inscripcin de la comisin mixta de capacitacin y adiestramiento ante
la secretara
4.12 Organizacin y administracin de la empresa

4.12.1 Denominacin social
Nuestra empresa es una sociedad annima de capital variable (S.A. de C.V).
Segn lo establecido en la Ley General de Sociedades Mercantiles.
Artculo 87.- Sociedad annima es la que existe bajo una denominacin
y se compone exclusivamente de socios cuya obligacin se
limita al pago de sus acciones.
Artculo 88.- La denominacin se formar libremente, pero ser distinta
de la de
cualquiera otra sociedad y al emplearse ir siempre seguida
de las palabras
Sociedad Annima o de su abreviatura S.A.
Artculo 89.- Para proceder a la constitucin de una sociedad annima
se requiere:
II.
III.
Que haya dos socios como mnimo, y que cada uno de ellos
suscriba una accin por lo menos;
Que el contrato social establezca el monto mnimo del capital
social y que est ntegramente suscrito;
Que se exhiba en dinero efectivo, cuando menos el veinte por
ciento del valor de cada accin pagadera en numerario.
122
I.
ENDRE S.A. de C.V.

Somos una Industria manufacturera de bienes de consumo final, porque
transformamos la materia prima en productos terminados, listos para su
distribucin. Contamos con 8 empleados por lo tanto somos una microempresa.
De igual manera somos una empresa privada ya que el capital lo aporto un
socio.
Somos una empresa nacional ya que solo vendemos nuestro producto en
territorio nacional.
4.12.2 Aportacin
El Capital Social de la sociedad ser variable, con mximo ilimitado, y un
mnimo sin derecho a retiro de $18,000.00 DIECIOCHO MIL PESOS 00/100
Moneda Nacional.
Artculo 2o.- Las sociedades mercantiles inscritas en el Registro Pblico de
Comercio, tienen personalidad jurdica distinta de la de los socios. Salvo el caso
previsto en el artculo siguiente, no podrn ser declaradas nulas las sociedades
inscritas en el Registro Pblico de Comercio. Las sociedades no inscritas en el
Registro Pblico de Comercio que se hayan exteriorizado como tales, frente a
terceros consten o no en escritura pblica, tendrn personalidad jurdica. LEY
GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES CMARA DE DIPUTADOS DEL H.
CONGRESO DE LA UNIN Secretara General Secretara de Servicios
Parlamentarios ltima Reforma DOF 13-06-2014 2 de 44 Las relaciones internas
de las sociedades irregulares se regirn por el contrato social respectivo, y, en
su defecto, por las disposiciones generales y por las especiales de esta ley,
segn la clase de sociedad de que se trate. Los que realicen actos jurdicos
como representantes o mandatarios de una sociedad irregular, respondern del
cumplimiento de los mismos frente a terceros, subsidiaria, solidaria e
ilimitadamente, sin perjuicio de la responsabilidad penal, en que hubieren
incurrido, cuando los terceros resultaren perjudicados. Los socios no culpables
de la irregularidad, podrn exigir daos y perjuicios a los culpables y a los que
actuaren como representantes o mandatarios de la sociedad irregular.
4.12.3 Domicilio fiscal
122
Calle Centeno No. 904, Granjas Mxico, 08400 Iztacalco, Distrito Federal
122
ENDRE S.A. de C.V.
ENDRE S.A. de C.V.

4.12.6 Misin, visin, objetivo de la empresa
MISIN
En ENDRE, somos un equipo de trabajo que produce y comercializa artculos
innovadores con la mxima calidad, que permita a las chicas sentirse cmodas
y a la moda, siempre con un precio justo y satisfaciendo sus expectativas.
VISIN
Ser una empresa lder productora y comercializadora de chalecos-bolsas
innovadoras, reconocida a nivel nacional, consolidando nuestro producto como
lder dentro del mercado nacional y transnacional.
Objetivos:
Econmico
a) Contribuir al desarrollo de Mxico generando nuevos y mejores empleos
b) Obtener numerosas ganancias con la venta de nuestro producto
Social
a) Satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante un producto
con doble funcionalidad de calidad y en las mejores condiciones de
venta.
b) Contribuir al desempeo personal y profesional de cada uno de nuestros
compaeros de trabajo.
Tcnico
122
a) Actualizacin y mantenimiento de nuestros equipos de

Capacitacin del personal ante accidentes o percances en la
organizacin
trabajo.
ENDRE S.A. de C.V.

4.12.7 Constitucin Acta
A C T A
C O N S T I T U T I V A
C A P I T U L O
I En la ciudad de Mxico, Distrito Federal, a los 02
dos das del mes de Junio del 2015 dos mil quince, ante m, Licenciado
Ramiro Duarte Benites, Notario Pblico Nmero Veintitrs, en
actual
ejercicio
para
el
Distrito
catorce
del
Distrito
Federal,
comparecieron, Buenda Delgadillo Addy, Jimnez Espinosa Alejandra , Lpez

Daz Fernanda Montserrat, Martnez Romero Gabriela, Morales Araujo
Anglica; quienes manifiestan lo siguiente:
Que han convenido constituir una SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL
VARIABLE y para tal efecto, se solicit y obtuvo permiso de la Secretara de
Relaciones Exteriores, Direccin General de Asuntos Jurdicos, Direccin de
Permisos Artculo 27 Veintisiete Constitucional, el cual fue concedido por la
Delegacin de mencionada Secretara en esta ciudad, con fecha 20 de Marzo
del presente ao. Correspondindole el nmero 08000141 cero, ocho, cero,
cero, cero, uno, cuatro, uno, expediente 0008000140 cero, cero, cero, ocho,
cero, cero, cero, uno, cuatro, cero, documento que el Notario tiene a la vista y
que agregar al apndice de este instrumento, para que forme parte del
mismo, tenindose por reproducido su texto en este apartado. Por ltimo
declaran las comparecientes que a fin de formalizar la constitucin de la
sociedad mercantil que pretenden realizar, otorgan las siguientes:
C L A U S U L A S
ATRIBUTOS
122
PRIMERA.- DENOMINACION.- Los otorgantes constituyen una Sociedad

Mercantil que se denominar ENDRE S.A. DE C.V., pudiendo emplearse la
abreviatura S.A. de C.V.
ENDRE S.A. de C.V.

SEGUNDA.- OBJETO SOCIAL.- El objeto de la Sociedad ser:
a) Todo acto de comercio relacionado con la produccin y distribucin de
ENDRE S.A. DE C.V. ; as como la titularidad de los derechos y sujeto de las
obligaciones que a toda sociedad mexicana se le confiere.
b) Dar o tomar dinero en prstamo, con o sin garanta de la Banca Nacional o
Extranjera; emitir bonos acciones, obligaciones, valores y otros ttulos de
crdito, con la intervencin en su caso, de las instituciones sealadas por la
Ley; adquirir acciones y figurar como accionista en otras empresas mexicanas
o extranjeras con objeto similar al de esta compaa; as como adquirir
legalmente y negociar con toda clase de efectos de comercio de este tipo de
productos y otorgar las garantas que fuere necesario para realizar los objetos
de la sociedad.
c) Celebrar toda clase de contratos, ya sean civiles, mercantiles o laborales,
que fueran permitidos por la Ley.
d) En ningn caso el objeto social convenido exime a la sociedad y a sus socios
de la estricta observacin de las disposiciones y leyes de inters pblico.
e) Otorgar garantas siempre y cuando se relacionen con la consecucin de los
fines.
f) Cabe mencionar nuestra justificacin del proyecto como parte del objeto
social: Escogimos el nombre ENDRE S.A. DE C.V para nuestra marca debido
a que el nombre es sencillo y puede llegar a ser ms contagioso que otras
marcas, Nuestro producto es la combinacin de dos prendas en una sola ya
que combinamos de una forma innovadora el chaleco bolsa, de forma en que
el chaleco se pueda hacer bolsa y viceversa adems de que son de gran
utilidad.
TERCERA.- DOMICILIO SOCIAL. El domicilio de la Sociedad ser la Ciudad de
Mxico Distrito Federal, pudiendo establecer representaciones, sucursales,
franquicias por cualquier modo legal, dentro de la Repblica Mexicana. La
Asamblea General de Accionistas, el Administrador nico o en su caso el
122
Consejo de Administracin, podrn designar domicilios convencionales.
ENDRE S.A. de C.V.

CUARTA.- DURACION.- La duracin de la Sociedad ser de 2 aos, contados a
partir de la fecha de la presente escritura.
QUINTA.- NACIONALIDAD.- La Sociedad tiene la Nacionalidad Mexicana, por
lo que todos los socios extranjeros actuales o futuros de la Sociedad, se obligan
formalmente con la Secretara de Relaciones Exteriores a considerarse como
nacionales respecto a las acciones que adquieran o de que sean titulares, as
como de los bienes, derechos, concesiones, participaciones o intereses de que
sea titular la Sociedad, o bien de los derechos y obligaciones que se deriven de
los contratos en que sea parte la Sociedad con Autoridades Mexicanas, y a no
invocar por lo mismo la proteccin de sus gobiernos, bajo la pena en caso
contrario, de perder en beneficio de la Nacin Mexicana las participaciones
sociales que hubieren adquirido. Lo anterior aparecer consignado en los
ttulos o certificados de acciones que al efecto se emitan.
C A P I T U L O
II
SEXTA.- CAPITAL SOCIAL.- El Capital Social de la sociedad ser variable,

con mximo ilimitado, y un mnimo sin derecho a retiro de $18,000.00
DIECIOCHO MIL PESOS 00/100 Moneda Nacional.
SEPTIMA.- MODIFICACION AL CAPITAL.- Los aumentos o disminuciones de
capital que se decreten en el futuro podrn ser aprobados en asamblea
ordinaria, quedando sujetos a las siguientes condiciones:
a).- Los Titulares de acciones tendrn derecho de preferencia en proporcin al
nmero de las que sean dueos, para suscribir las nuevas que se emitan. Este
derecho de preferencia deber ejercitarse dentro de los quince das siguientes
a la publicacin que se haga en el Peridico Oficial de la Ciudad de Mxico, del
acuerdo
de
la
asamblea
relativa
al
aumento
del
capital
social.
b).- Las acciones de la nueva emisin, representando el aumento del capital

social, que no hubieren sido suscritas por los socios preferentes dentro del
trmino mencionado en el inciso anterior, sern ofrecidas libremente al pblico
con aprobacin del Consejo de Administracin o del Administrador nico en su
122
caso.
ENDRE S.A. de C.V.

c).- En caso de que algn accionista quiera vender sus acciones, deber dar
aviso fehaciente a los dems accionistas para que estos ejerciten, si as les
conviene, el derecho del tanto para adquirir las acciones de que se trate.
d).- Las amortizaciones del capital no surtirn efecto sino hasta el final del
ejercicio social que est corriendo si han sido decretadas antes del ltimo
trimestre del mismo, o hasta el final del siguiente si se hubieren decretado
despus, y se publicaran en la forma ordenada por el Artculo 9o. Noveno de la
Ley General de Sociedades Mercantiles.
OCTAVA.- ACCIONES.- La sociedad llevar
un libro especial en que se
anotarn los movimientos de aumentos o disminuciones de capital social y de

cambios de titulares de las acciones. Todas las acciones representarn los
mismos derechos y obligaciones, teniendo cada uno derecho a un solo voto sin
limitacin de ninguna especie en las asambleas generales de accionistas.
NOVENA.- ASAMBLEAS.- No podr ejercitarse el derecho de separacin de un
accionista cuando tenga como consecuencia reducir a menos del mnimo el
capital social. La Asamblea General de Accionistas es el rgano Supremo de la
Sociedad,
segn
el
caso,
sern
Ordinarias
Extraordinarias.
Son
extraordinarias las que se renan para tratar cualquiera de los asuntos

comprendidos en el Artculo 182 ciento ochenta y dos de la Ley General de
Sociedades Mercantiles, con las excepciones establecidas en esta escritura;
sern Ordinarias las que se renan para tratar cualquier otro asunto. Las
Asambleas Ordinarias cuando menos se verificarn un cada ao dentro de los 4
meses que sigan a la clausura del ejercicio social. La convocatoria para las
Asambleas se har por el Administrador nico o en su caso, indistintamente
por el Consejo de Administracin, el Presidente o el Secretario, as como por el
Comisario, sin perjuicio de los dems casos previstos por la Ley.
Las Asambleas se celebrarn el da y hora que indique la convocatoria en el
domicilio social. Si no se lleva a cabo en ste, las Asambleas sern nulas, salvo
caso de fuerza mayor.
DECIMA.- CONVOCATORIAS.- Las convocatorias para las Asambleas se
publicarn con el Orden del Da, por una sola vez, en el Diario Oficial del
122
Gobierno del Distrito Federal, o en cualquier peridico de amplia circulacin del
ENDRE S.A. de C.V.

domicilio de la Sociedad, con anticipacin mnima de 10 das. Sin embargo,
sern vlidas las Asambleas sin requisito alguno, cuando en el momento de las
votaciones se encuentre representada la totalidad de las acciones en que se
divide el capital social.
DCIMA PRIMERA.- GENERALIDADES.- Para concurrir a las Asambleas, los
Accionistas depositarn sus acciones en el lugar que determine la convocatoria
con anticipacin mnima de 24 horas en aqulla en que deba celebrarse. A falta
de convocatoria, las acciones se depositarn en la Oficina de la Sociedad,
quien extender la constancia respectiva. Los ttulos de las acciones o los
certificados provisionales en su caso, podrn amparar varias acciones y
debern ser expedidos dentro del plazo de un ao a contar de la fecha de esta
escritura, debiendo ser firmados por el Presidente y el Tesorero del Consejo de
Administracin o el Administrador nico en su caso. Los cupones de las
acciones debern ser as mismo nominativos.
Los ttulos de referencia llenarn adems los requisitos que se sealan en los
Artculos 125 ciento veinticinco y 127 ciento veintisiete de la Ley General de
Sociedades Mercantiles, Ley de Inversin Extranjera, y Artculo 27 veintisiete
constitucional. En los casos de extravo o destruccin total de una o varias
acciones, slo se proceder a su reposicin mediante resolucin judicial y los
122
nuevos ttulos se expedirn a costa del interesado.
ENDRE S.A. de C.V.

C A P I T U L O III
DE LA ADMINISTRACIN
DCIMA SEGUNDA.- La administracin de la sociedad estar a cargo
de un Administrador nico o de un Consejo de Administracin, segn lo
determine la Asamblea de Accionistas; en caso de Consejo estar
integrado por un Presidente, un Secretario, un Tesorero y el nmero de
vocales que designe la asamblea.
DCIMA TERCERA.- El Administrador nico o los Miembros del Consejo de
Administracin tendrn que ser accionistas y durarn tiempo indefinido en el
desempeo
de
sus
cargos,
podrn
remuneraciones
que
determine
la
ser
reelectos,
asamblea
general
percibirn
de
las
accionistas,
continuarn en sus funciones aun cuando hubiere concluido el plazo para el

que hayan sido designados, mientras no se hagan nuevos nombramientos y los
nombrados tomen posesin de sus cargos.
DCIMA CUARTA.- El Administrador nico, los Consejeros en su caso, y dems
empleados que determine el Consejo, para asegurar las responsabilidades que
pudieran contraer en el desempeo de sus cargos, debern caucionar sus
manejos a satisfaccin del Consejo o de la Asamblea.
DCIMA QUINTA.- Para que el Consejo de Administracin funcione legalmente
deber asistir por lo menos la mayora de sus miembros y sus resoluciones
sern vlidas cuando sean tomadas por la mayora de los presentes. En caso
de empate el Presidente del Consejo tendr voto de calidad.
DCIMA SEXTA.- El Administrador nico o el Consejo de Administracin en su
122
caso, ejercer con la mayor amplitud las siguientes facultades:
ENDRE S.A. de C.V.

a).- Administrar los bienes y negocios de la sociedad con todas las facultades
generales y las especiales, aun las que, conforme a la ley, requieran mencin o
clusula especial, sin limitacin alguna, en los trminos del Artculo 2554 dos
mil quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo Civil para el Distrito Federal.
b).- Ejecutar actos de dominio respecto a los bienes y derechos de la Sociedad,
igualmente con todas las facultades generales y las especiales, aun las que
conforme a la Ley requieran Poder o clusula especial, sin limitacin alguna en
los trminos de los mencionados Artculos 2554 dos mil quinientos cincuenta y
cuatro del Cdigo Civil para el Distrito Federal.
c).- Representar a la sociedad inclusive ante toda clase de autoridades
Federales, Estatales o Municipales, Administrativas o Judiciales o ante rbitros
o arbitradores y ante las autoridades de trabajo, con las atribuciones propias
del mandato para pleitos y cobranzas, con todas las facultades generales y las
especiales, aun las que requieran clusula o mencin especial, sin limitacin
alguna, en los trminos del citado Artculo 2554 dos mil quinientos cincuenta y
cuatro del Cdigo Civil para el Distrito Federal, entre estas facultades de una
manera meramente enunciativa las mencionadas en el Artculo 2486 dos mil
cuatrocientos ochenta y seis del ordenamiento legal primeramente citado, para
que en uso de este mandato pueda: desistirse, transigir, comprometer en
rbitros, dirimir controversias a travs de amigables componedores, entablar
toda clase de recursos, absolver y articular posiciones, recusar y recibir pagos,
as como presentar testigos, comparecer a remates, haciendo posturas,
mejoras o pujas, recibir pagos y pedir la adjudicacin de bienes; se le confieren
facultades expresas para promover querellas, presentar denuncias, constituirse
en parte civil y coadyuvar con el Ministerio
Pblico, otorgar perdones,
interponer y desistirse del juicio de amparo y sus recursos y cuantas facultades

requieran
en
toda
clase
122
se
de
asuntos
penales
laborales.
ENDRE S.A. de C.V.

d).- Mandato General amplsimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las
facultades generales y an las especiales que requieran clusula especial
conforme a la ley para tener la representacin patronal, para los efectos de los
artculos 11 once, 46 cuarenta y seis, 47 cuarenta y siete, 134 ciento treinta y
cuatro, fraccin III tercera, 523 quinientos veintitrs, 692 seiscientos noventa y
dos, fracciones I primera, II segunda y III tercera, 786 setecientos ochenta y
seis, 787 setecientos ochenta y siete, 788 setecientos ochenta y ocho, 873
ochocientos setenta y tres, 874 ochocientos setenta y cuatro, 876 ochocientos
setenta y seis, 878 ochocientos setenta y ocho, 879 ochocientos setenta y
nueve, 880 ochocientos ochenta, 883 ochocientos ochenta y tres, 884
ochocientos ochenta y cuatro y dems relativos de la Ley Federal del Trabajo;
podr actuar frente o ante:
1).- Los sindicatos con los cuales existan celebrados contratos de trabajo y para
todos los efectos de conflictos colectivos.
2).- Los trabajadores personalmente considerados y para todos los efectos de
conflictos individuales, en general para todos los asuntos obrero-patronales y
para ejercitarse ante cualesquiera de las Autoridades del Trabajo y Servicios
Sociales a que se refiere el Artculo 523 quinientos veintitrs de la Ley Federal
del Trabajo; podr as mismo comparecer ante las Juntas de Conciliacin y
Arbitraje, ya sean Locales o Federales, proponer arreglos conciliatorios,
celebrar transacciones, para tomar toda clase de decisiones, para negociar y
suscribir
convenios
laborales;
al
mismo
tiempo
podr
actuar
como
representante de la sociedad en calidad de Administrador, respecto y para toda

clase de juicios o procedimientos de trabajo que se tramiten ante cualesquier
autoridad. Al mismo tiempo podr
celebrar, modificar, resolver, novar,
extinguir, revocar o rescindir contratos de trabajo, absolver y articular

posiciones, podr
pagar y recibir pagos, podr
interponer toda clase de
recursos, juicios y procedimientos e incluso el amparo, y desistirse de unos y

otros.e).- Mandato General Amplsimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las
122
facultades generales y an las especiales que requieran clusula expresa
ENDRE S.A. de C.V.

conforme a la ley, para que se tramite todo tipo de asuntos de naturaleza fiscal
y
administrativa,
ante
quien
corresponda,
enunciativamente
ante
las
Secretaras de Hacienda y Crdito Pblico, en todas y cada una de sus

dependencias, incluyendo Servicios de Administracin Tributaria (S.A.T.),
Administracin General de Recaudacin, Auditora Jurdica de Ingresos y
Aduanas, Administraciones Locales de Recaudacin, Tribunal Federal de Justicia
Fiscal y Administrativa, Suprema Corte de Justicia de la Nacin, Secretaria de
Finanzas y Administracin del Estado, Tesorera Municipal, Instituto Mexicano
del Seguro Social, Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores y dems Organismos descentralizados o Paraestatales que directa
o indirectamente se relacionen con asuntos fiscales y administrativos;
pudiendo
en
consecuencia:
firmar,
gestionar,
tramitar,
or
recibir
notificaciones, ofrecer, promover, presentar y rendir pruebas, presentar

promociones y toda clase de documentos, formular alegatos, interponer
recursos, presentar toda clase de documentos,
suscribir, firmar, novar,
modificar, extinguir, rescindir, resolver contratos y convenios para los fines

mencionados, siendo lo anterior enunciativo y no limitativo, toda vez que se le
otorga el mandato ms amplio como en derecho sea posible y sin limitacin
alguna.
f).- Emitir, suscribir, aceptar, otorgar, endosar, avalar o en cualquier forma
negociar
ttulos
de
crdito
obligar
cambiariamente
la
sociedad.
g).- Nombrar y remover a los Gerentes de la Sociedad y sealarles sus

facultades, obligaciones y remuneraciones. Nuestro gerente Chvez Castaeda
Montserrat
h).- En el caso de existir Consejo de Administracin, actuar en el desahogo de
sus atribuciones por medio de Delegados nombrados de entre sus miembros y
en su defecto por medio del Presidente.
i).- Ejecutar los acuerdos de la asamblea, interpretarlos y proveer a su mejor
aplicacin y cumplimiento.
j).- Nombrar mandatarios con todas las facultades que en cada caso estime
pertinentes, de las que le son propias, al mismo Consejo o al Administrador
122
nico, en su caso, as como revocar los respectivos mandatos. Se ha nombrado
ENDRE S.A. de C.V.

directora a Jimnez Espinosa Alejandra Fabiola, as como a Arroyo Briseo
Rodrigo Antonio como subgerente.
k). Abrir cuentas bancarias a nombre de la sociedad y designar a las personas
que habrn de girar en contra de ellas.
DCIMA SPTIMA.- El Administrador nico o el Presidente del Consejo de
Administracin en su caso, ser el representante legal de esta Sociedad y del
Consejo y cumplir los acuerdos de este ltimo sin necesidad de resolucin
especial alguna; por el solo hecho de su nombramiento tendr las facultades
asignadas al Consejo en la clusula dcima sexta anterior y podr ejercitarlas
sin restriccin alguna.
C A P I T U L O IV
VIGILANCIA
DCIMA OCTAVA.- La vigilancia de la sociedad ser encomendada a un
Comisario, que ser designado por la asamblea general de accionistas
DCIMA NOVENA.- El Comisario durar en su encargo un perodo indefinido,
no necesita ser accionista de la sociedad y podr ser reelecto; continuar en
funciones hasta que la persona designada para sustituirlo, tome posesin del
cargo.
VIGSIMA.- El Comisario tendr las atribuciones y obligaciones enumeradas
en el Artculo 166 ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades
122
Mercantiles.
ENDRE S.A. de C.V.

VIGSIMA PRIMERA.- El Comisario otorgar las mismas garantas estipuladas
en la clusula dcima cuarta de esta escritura para los consejeros, y no podr
retirarlas hasta que su gestin haya sido aprobada por la asamblea general de
accionistas.
CAPITULOV
ASAMBLEAS GENERALES
VIGSIMA SEGUNDA.- Las asambleas generales de accionistas sern
ordinarias y extraordinarias. Las convocadas para tratar cualquiera de los
asuntos incluidos en el Artculo 182 ciento ochenta y dos de la Ley General de
Sociedades Mercantiles sern asambleas extraordinarias.
Todas las dems sern ordinarias.
VIGSIMA TERCERA.- Las convocatorias para asambleas generales de
accionistas debern ser hechas por el Administrador nico, por el Consejo de
Administracin o por el Comisario; sin embargo los accionistas que representen
por lo menos el 33% treinta y tres por ciento del capital social, podr pedir por
escrito, en cualquier momento, que el Administrador nico, el Consejo de
Administracin o el Comisario convoquen a una asamblea general de
accionistas para discutir los asuntos que especifiquen en la solicitud. Todo
accionista dueo de una accin tendr el mismo derecho en cualquiera de los
casos a que se refiere el artculo 185 ciento ochenta y cinco de la Ley General
de
Sociedades
Mercantiles.
Si
el
Administrador
nico,
el
Consejo de
Administracin o el Comisario no hicieran la convocatoria dentro de los quince

das siguientes a la fecha de su solicitud, el Juez de lo Civil o de Distrito del
domicilio de la Sociedad, lo har a peticin de cualquiera de los interesados,
quienes debern exhibir sus acciones con este objeto.
VIGSIMA
CUARTA.-
Las
convocatorias
para
las
asambleas
debern
publicarse en uno de los peridicos de mayor circulacin del domicilio social,
122
por lo menos con quince das de anticipacin a la fecha fijada por la asamblea.
ENDRE S.A. de C.V.

Las convocatorias contendrn la Orden del Da y debern estar firmadas por la
persona o personas que las hagan.
VIGSIMA
QUINTA.-
Las
asambleas
podrn ser
celebradas
sin
previa
convocatoria, si el capital social est totalmente representado en el momento

de la votacin.
VIGSIMA SEXTA.- Los accionistas podrn
ser representados en las
asambleas por la persona que designaren mediante Mandato otorgado ante

dos testigos.
VIGSIMA SPTIMA.- Las actas de asambleas sern registradas en el libro
respectivo y sern firmadas por el Presidente y el Secretario de las asambleas,
as como por el Comisario, si ste asistiere.
VIGSIMA OCTAVA.- Las asambleas sern presididas por el Administrador
nico o por el Presidente del Consejo de Administracin en su caso, y
actuar como
Secretario
el
del
propio
Consejo
quien
se
designe
expresamente para tal efecto. En caso de que cualquiera de ellos estuviere

ausente, por la persona o personas a quien o quienes designen los accionistas
presentes, por mayora de votos.
VIGSIMA NOVENA.- Las asambleas ordinarias sern celebradas por lo
menos una vez al ao, dentro de los tres meses siguientes a la clausura de
cada ejercicio social. Adems de los asuntos especificados en la Orden del Da
debern:
1.- Discutir, aprobar, modificar y resolver lo conducente en relacin con el
balance general y dems documentos contables despus de haber odo el
informe del Administrador nico, del Consejo de Administracin en su caso, y
122
del Comisario.
ENDRE S.A. de C.V.

2.- Nombrar al Administrador nico, a los miembros del Consejo de
Administracin y al Comisario, y determinar sus remuneraciones; y.
3.- Decidir sobre la aplicacin de utilidades.
TRIGSIMA.- Para ser vlidas, las Asambleas Generales Ordinarias de
accionistas, celebradas por virtud de la primera convocatoria, debern reunir
por lo menos el 50% cincuenta por ciento del capital social y sus resoluciones
sern vlidas cuando se tomen por el voto favorable de la mayora de acciones.
En segunda Convocatoria, la Asamblea ser vlida con las Acciones que
comparezcan y sus resoluciones sern adoptadas por mayora de votos. Las
Asambleas Extraordinarias requerirn el Qurum que establecen los Artculos
190 ciento noventa y 191 ciento noventa y uno de la Ley General de
Sociedades
Mercantiles
C A P I T U L O VI
DEL EJERCICIO SOCIAL E INFORMACIN FINANCIERATRIGSIMA PRIMERA.- El ejercicio social durar un ao contado a partir del
da de la escritura del presente al plazo en el que se cumplan los 6 meses
TRIGSIMA SEGUNDA.- Dentro de los tres meses siguientes a la clausura de
cada ejercicio social se formularn los Estados Financieros establecidos por la
Ley y dems documentos contables que contendr: el capital social, efectivo
en caja, depsitos bancarios y dems cuentas que formen el activo y pasivo de
la sociedad; y en general todos los otros datos necesarios para mostrar la
situacin financiera de la sociedad.
TRIGSIMA TERCERA.- La formulacin de los Estados Financieros y dems
documentos estar encomendada al Administrador nico o al Consejo de
Administracin. Dichos Estados, junto con los documentos justificativos y el
informe sobre la situacin econmica del negocio ser entregado al Comisario,
por lo menos con treinta das de anticipacin a la fecha fijada para la
122
celebracin de la asamblea general.
ENDRE S.A. de C.V.

TRIGSIMA CUARTA.- El Comisario dentro de los diez das siguientes a la
fecha en que le sean entregados los Estados Financieros y documentos anexos,
presentar un dictamen conteniendo sus observaciones y proposiciones. Los
Estados
Financieros
con
sus
anexos
el
dictamen
del
Comisario
permanecern con el Consejo de Administracin o el Administrador nico en su

caso, durante los quince das anteriores a la fecha de la asamblea general,
para que puedan ser examinados por los accionistas en las oficinas de la
sociedad.C A P I T U L O VII
PRDIDAS Y GANANCIAS
TRIGSIMA QUINTA.- Deducidos los gastos generales, entre los que se
comprenden pagos y honorarios a los consejeros o al Administrador nico, y en
su caso al Comisario, las utilidades que se obtengan previa deduccin de las
cantidades necesarias para las amortizaciones, depreciaciones y castigos e
impuesto sobre la renta, se aplicar como sigue:
a) Se separar un 5% cinco por ciento para formar el fondo de reserva legal
hasta que alcancen el 20% veinte por ciento del capital social.
b). Se separarn las cantidades que la asamblea acuerde para la formacin de
uno o varios fondos de reserva especial.
c).- Del remanente se distribuir como dividendos entre los accionistas en
proporcin al nmero de sus acciones, la cantidad que acuerde la asamblea.
d). Los sobrantes repartibles sern llevados a cuenta nueva de utilidades por
aplicar.
TRIGSIMA
SEXTA.
Las
prdidas
si
las
hubiere
sern
reportadas
primeramente por los fondos de reserva y a falta de stos se prorratearn
122
entre el nmero de acciones.
ENDRE S.A. de C.V.

C A P I T U L O VIII
DISPOSICIONES GENERALES
CUADRAGSIMA.- Las clusulas de esta escritura constituyen los Estatutos de
la Sociedad de acuerdo con la parte final del Artculo 6o. Sexto de la Ley
General de Sociedades Mercantiles.
CUADRAGSIMA PRIMERA.- Para todo lo no previsto en esta escritura se
estar a lo que prescribe la Ley General de Sociedades Mercantiles y dems
aplicables a la materia.
TRANSITORIOS
PRIMERO.- Los socios fundadores constituidos en este acto en primera
Asamblea General Ordinaria de accionistas tomaron por unanimidad de votos
los siguientes acuerdos:
1.- Deciden que la sociedad sea administrada por un Administrador nico
designndose para tal cargo a la seora Jimnez Espinosa Alejandra Fabiola
quien se le confieren las facultades establecidas en la clusula 16a. Dcima
Sexta de estos estatutos.
2. Se designa Comisario a Buenda Delgadillo Addy
3. Asimismo se le otorgan al seor Martnez Romero Gabriela la facultad de
Subgerente, as como, Lpez Daz Fernanda Montserrat es el gerente, Morales
Araujo Anglica es la directora. A diferencia del administrador nico, el
presidente de la empresa es Jimnez Espinosa Alejandra.
4. Las personas anteriormente mencionadas otorgan a satisfaccin de la
sociedad la garanta a que se refiere la clusula Dcima-cuarta de esta
escritura.
5. Las facultades, poderes o mandatos conferidos en la presente escritura se
encuentran otorgados en los trminos del Artculo 2554 dos mil quinientos
122
cincuenta y cuatro del Cdigo Civil del Distrito Federal, que a la letra dice:
ENDRE S.A. de C.V.

"ARTICULO 2554.- En todos los poderes generales para pleitos y cobranzas,
bastar que se diga que se otorga con todas las facultades generales y las
especiales que requieran clusula especial conforme a la ley para que se
entiendan conferidos sin limitacin alguna. En los poderes generales para
administrar bienes bastar expresar que se dan con ese carcter para que el
apoderado tenga todas las facultades administrativas. En los poderes
generales para ejercer actos de dominio bastar que se den con ese carcter
para que el apoderado tenga todas las facultades de dueo, tanto en lo relativo
a los bienes como para hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos,
cuando se quieran limitar, en los tres casos antes mencionados, las facultades
de los apoderados, se consignaran las limitaciones o los poderes sern
especiales. Los Notarios insertarn este artculo en los testimonios de los
poderes que otorguen".
SEGUNDO.- El capital social de la empresa est representado por 10
DIEZ
acciones nominativas, con valor nominal de $18,000.00 OCHO MIL PESOS

00/100 Moneda Nacional cada una, ntegramente suscrito y pagado en la
siguiente forma:
NOMBRE
Jimnez Espinosa Alejandra
Buenda Delgadillo Addy
Lpez Daz Fernanda Montserrat
Morales Araujo Anglica
Martnez Romero Gabriel
122
TOTAL
ACCIONES
2
2
2
2
2
10
VALOR
3,000.00
3,000.00
3,000.00
4,500.00
4,5000.00
18,000.00
ENDRE S.A. de C.V.

4.12.8 Organigrama
Director
General
Auxiliar de
Mercadotecnia
Gerente de
Recursos
Humanos
Auxiliar de
R.H.
122
Gerente de
Mercadotecnia
Gerente de
Produccin
Auxiliar de
Prodiccion
Gerente de
Finanzas
Auxiliar de
Finanzas
ENDRE S.A. de C.V.

4.12.9 Descripcin de puestos
DIRECTOR GENERAL
La Direccin General se encarga de formular planes, estrategias y programas
de desarrollo institucional que permitan alcanzar el objetivo de formar
investigadores especialistas a nivel de posgrado y expertos en diversas
disciplinas cientficas y tecnolgicas, as como la realizacin de investigacin
bsica y aplicada de carcter cientfico y tecnolgico.
La Direccin General se encarga de formular planes, estrategias y programas
de desarrollo institucional que permitan alcanzar el objetivo de formar
investigadores especialistas a nivel de posgrado y expertos en diversas
disciplinas cientficas y tecnolgicas, as como la realizacin de investigacin
bsica y aplicada de carcter cientfico y tecnolgico.
Funciones
acadmicamente, tcnicamente y administrativamente al

organismo.
Representar legalmente al Centro como apoderado general para pleitos
y cobranzas y actos de administracin con todas las facultades
generales y an las especiales que de acuerdo con la Ley requieran
clusulas o poder especial, incluyendo la de desistirse en amparos y
conferir poderes generales y especiales para pleitos y cobranzas, sin
perder sus facultades, informando de ello a la Junta Directiva.
Ejercer las facultades que corresponden a los apoderados generales para
actos de dominio previa aprobacin en este caso de la Junta Directiva.
Elaborar y proponer a la Junta Directiva los proyectos de programas de
actividades, plan de inversiones y presupuesto anual de ingresos y
egresos del organismo.
Coordinar con el Director General del Instituto Politcnico Nacional, las
relaciones acadmicas entre el Instituto y el Centro.
Gestionar la asignacin anual de recursos que el Gobierno Federal
otorgue al organismo y ejercerla.
Proponer a la Junta Directiva los nombramientos de los directores de las
unidades y de los jefes de departamento del Centro y firmar los
nombramientos que aqulla apruebe.
Proponer a la Junta Directiva el establecimiento de las unidades
acadmicas, tcnicas y administrativas necesarias para el buen
funcionamiento del organismo.
122
Dirigir
ENDRE S.A. de C.V.

Supervisar y vigilar la organizacin y funcionamiento del Centro en el
Distrito Federal y de sus unidades en las entidades de la Repblica.

Rendir un informe anual de actividades y de los estados financieros a la
Junta Directiva.
Someter a la aprobacin de la Junta Directiva los proyectos de
reglamentos y condiciones generales de trabajo del Centro, as como
aprobar y expedir los manuales necesarios para su funcionamiento.
Nombrar y remover al personal acadmico, tcnico y administrativo del
122
Centro de conformidad con las disposiciones aplicables.

Establecer, convocar y presidir la Comisin Interna de Administracin del
Centro, en los trminos de su reglamento.
Establecer, convocar y presidir el Consejo Acadmico Consultivo del
Centro.
Cumplir con los acuerdos de la Junta Directiva e informarle de los
resultados obtenidos.
Celebrar los convenios y contratos y realizar actos relacionados con las
funciones del Centro de acuerdo con los lineamientos que determina la
Junta Directiva.
Las dems que le confieran el Decreto de creacin, la Junta Directiva y
otras disposiciones aplicables.
ENDRE S.A. de C.V.

GERENTE DE MERCADOTECNIA
Un director de marketing es el encargado de establecer las estrategias de
marketing de la empresa, realizando las actividades de marketing y promocin,
as como la gestin del personal. Los roles y responsabilidades de un gerente
de marketing varan segn la industria, la organizacin y el tamao del
departamento. En las grandes empresas, sobre todo cuando hay ms de un
gerente de marketing, trabajan bajo un director de marketing o vicepresidente.
Funciones:
Investigacin de mercado
Para tener una idea clara de sus consumidores, los competidores y el entorno
general, los gerentes de marketing organizan los estudios de investigacin de
mercado. stos analizan los resultados y utilizan esta informacin para
satisfacer mejor las necesidades de los consumidores y ser ms competitivos.
Planificacin de Marketing
Con base en los objetivos generales de la empresa y la direccin, los gerentes
de marketing desarrollan nuevas estrategias de marketing para promocionar
los productos, servicios o la imagen de la compaa. Asimismo, evalan y
analizan la eficacia de estas estrategias al ver el impacto que tuvieron en la
cuota de mercado y en la percepcin del consumidor. Tambin establecen
estrategias de precios, crean y evalan los presupuestos, as como realizan
proyecciones sobre el retorno de la inversin. Los directores de marketing
identifican los diferentes canales de distribucin que van a utilizar para hacer
que el producto est disponible para los consumidores.
Administracin de personal
Los directores de marketing supervisan los proyectos y actividades diarias del
personal de marketing, tales como coordinadores de marketing, y dirigen la
contratacin, la formacin y el rendimiento de su equipo. Se aseguran de que
el equipo funcione bien en conjunto, fomentando la comunicacin, la confianza
y el respeto.
Publicidad y promocin
122
Dependiendo del tipo de organizacin, el gerente de marketing gestiona los

esfuerzos de publicidad y de promocin propios de la empresa, trabaja con un
equipo de publicidad interna o con una agencia de publicidad externa. Estos
esfuerzos incluyen la publicidad impresa y en lnea, la planificacin de eventos
y el marketing directo.
122
ENDRE S.A. de C.V.
ENDRE S.A. de C.V.

Colaboracin
Aunque los directores de marketing trabajan con los directores de otros
departamentos, tambin se ocupan de los altos ejecutivos de la empresa, los
clientes y los proveedores. Por esta razn, parte de su trabajo incluye viajar
cuando necesitan reunirse con los empleados o clientes que trabajan en una
ubicacin diferente.
Oportunidades de negocio
122
Los gerentes de marketing necesitan mantener constantemente un

seguimiento de las tendencias del mercado con el fin de identificar
oportunidades de negocio futuras. Consultan con la compra de personal para
entender lo que est actualmente en demanda y utilizan la prediccin de
ventas para estimar la rentabilidad futura de los productos y servicios.
ENDRE S.A. de C.V.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
122
Garantizar una buena comunicacin entre todos los niveles de la

organizacin, lo cual permita mantener un ambiente organizacional
adecuado donde sea ms armnica la comunicacin y las jornadas
laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso Humano y
por ende de la empresa.
Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, seleccin, ingreso E
induccin del personal, a fin de asegurar la eleccin de los candidatos
ms idneos para los puestos de la organizacin, mediante la aplicacin
de los procedimientos formales programados para facilitar al nuevo
trabajador toda la informacin necesaria acerca de la estructura
organizacional, funciones, objetivos de la empresa, poltica y objetivos
de la calidad, de su puesto de trabajo, facilitando la adaptacin del
trabajador y su participacin e identificacin activa en la empresa.
Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para
los empleados, a fin de cumplir con los planes de formacin, desarrollo,
mejoramiento y actualizacin del personal, a travs de la deteccin de
necesidades de adiestramiento, la priorizacin de los cursos, talleres
entre otros. De manera de asegurar el mximo aprovechamiento del
talento humano y promover la motivacin al logro, en trminos
personales y organizacionales.
Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administracin de
personal, a objeto de dar cumplimiento a los planes y programas sobre
los beneficios establecidos por la empresa.
Supervisar y controlar los pasivos laborales del personal activo
(vacaciones, anticipos de prestaciones sociales, fideicomiso, etc.) y
liquidaciones de prestaciones sociales, a objeto de cumplir con las
procedimientos establecidos en la Empresa.
Supervisar y revisar los procesos de nmina a fin de garantizar el
depsito oportuno de los empleados y asignados de la empresa.
Controlar y supervisar los diferentes beneficios de Ley (fideicomiso,
utilidades, prestaciones sociales, vacaciones, entre otros), mediante el
cumplimento de los procedimientos internos de la empresa y la L.O.T.
Supervisar y revisar (clculo y pago) de cesta ticket del personal que
goza del beneficio.
Elaboracin de carta de trabajo al personal activo, respetando la
modalidad de contratacin.
Coordinar y controlar el proceso de egreso para la desincorporacin del
personal, ya sea por despido, retiro voluntario o culminacin de contrato,
segn lo establecido en la L.O.T. con el fin de cumplir con el plazo fijado
por la empresa para la entrega oportuna de las liquidaciones. Planificar y
supervisar el Plan de Formacin de Personal.
ENDRE S.A. de C.V.
122
Anticiparse a las necesidades de los empleados con el fin de solventar

cualquier inquietud o insuficiencias que padezcan.
Mantener supervisin funcional de tareas relacionadas con toda el rea
de recursos
humanos para
la atencin de
reclamos
y soluciones de problemas personales.
Tener y desarrollar iniciativas para la solucin de problemas y toma de
decisiones.
Poseer alto sentido de responsabilidad y honestidad en el manejo de
informacin confidencial.
Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el
trabajo.
ENDRE S.A. de C.V.

FUNCIN GENERAL DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
La seccin de produccin en la industria puede considerarse como el corazn
de la misma, y si la actividad de esta seccin se interrumpiese, toda la
empresa dejara de ser productiva. En el departamento de produccin se tienen
las actividades de:
Medicin del trabajo.

Mtodos del trabajo.
Ingeniera de produccin.
Anlisis y control de fabricacin o manufactura.
Planeacin y distribucin de instalaciones.
Administracin de salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la produccin y de los inventarios.
Control de Calidad.
Es en el departamento de produccin donde se solicita y controla el material

del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las
inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se
programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la
satisfaccin del cliente. La instruccin en este campo revela cmo se realiza la
produccin, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cunto tiempo toma
hacerla.
122
El objetivo de un gerente de fabricacin o produccin es elaborar un producto

de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversin mnima
de capital y con un mximo de satisfaccin de sus empleados. El gerente de
control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las
especificaciones de ingeniera y para que los clientes queden satisfechos con el
nivel de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida. El
gerente de control de produccin se encarga principalmente de establecer y
mantener programas de produccin, sin perder de vista las necesidades de los
clientes y las condiciones econmicas favorables que se obtienen con una
programacin adecuada. El gerente de mtodos, estudio de tiempos y sistema
de salarios se ocupa principalmente de combinar el costo ms bajo posible de
la produccin con la mxima satisfaccin de los empleados. El gerente de
mantenimiento se encarga de reducir al mnimo el tiempo muerto o
improductivo de las instalaciones, debido a descomposturas y reparaciones no
previstas.
ENDRE S.A. de C.V.

SISTEMAS DE PRODUCCIN
Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de partes
interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde
cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un
subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema
con sus departamentos como subsistemas
GERENTE DE FINANZAS
122
Efectuar Anlisis y Planeacin Financiera: Para efectuar el anlisis y la

planeacin debemos de basarnos en los Estados Financieros Bsicos los
cuales son: Balance General, Estado de Resultados y Flujo de Efectivo,
estos nos servirn para pronosticar con mayor exactitud nuestros
objetivos/metas.
Tomar Decisiones de Inversin: Para la toma de estas decisiones el
Gerente debe concentrarse en el Activo fijo y Circulante teniendo como
objetivo que haya efectivo, tener un buen manejo de inventario, que
paguen los deudores, y buscar el mejor momento para comprar Activos
Fijos.
Tomar Decisiones de Financiamiento: Para la toma de estas decisiones el
Gerente debe analizar el Pasivo circulante y el pasivo fijo.
Planificacin coordinacin y administracin del presupuesto econmico,
para lograr una distribucin eficiente y eficaz de los fondos.
Coordinar el control eficiente de los cobros por servicios.
Planificar, administrar y autorizar la correcta administracin de la deuda
de la Empresa o entidad a la cual representa.
Coordinar la elaboracin de perfiles de proyecto, en los aspectos
financiero
La principal actividad del gerente de finanzas es:
La planificacin de un presupuesto para la empresa a modo que siempre
tenga el dinero para elaborar.
Coordinar la distribucin del efectivo para laborar.
ENDRE S.A. de C.V.
122
CAPITULO V.
ESTUDIO
FINANCIERO.
ENDRE S.A. de C.V.

5
de la
5.1
Fija.
Equipos y maquinarias
Vehculo
188.766,
48
87.400,00
Muebles y Equipos de
oficina
Equipos de computacin
12.500,00
Terreno
200.000,0
0
498.166,
48
Total Activos Fijos ($)
Estimacin
Inversin.
Inversin
9.500,00
5.2 Inversin Diferida.

Costos
Energa elctrica
122
Agua potable
Telefona
Movilizacin (Combustible)
Envases para la recoleccin de
desechos orgnicos.
Publicidad
Varios (suministros de planta, oficina,
e internet)
Total ($)
Costo mensual
1.800,00
Costo anual
21.600,00
250,00
200,00
300,00
80,00
3.000,00
2.400,00
3.600,00
960,00
800,00
400,00
9.600,00
4.800,00
3.830,00
45.960,00
ENDRE S.A. de C.V.

5.3 Capital de trabajo
CAPITAL DE TRABAJO
AO 0
AO 1
Costos Variables
$
$
99,500.00
126,000.00
Costos Fijos
$
$
422,000.00
422,000.00
Comisiones por Venta
$
$
19,900.00
25,200.00
Gastos de Venta
$
$
29,850.00
37,800.00
Gastos de Administracin
$
$
100,000.00
110,000.00
$
$
671,250.00
721,000.00
30% $
$
201,375.00
216,300.00
$
$
469,875.00
504,700.00
$
150,500.00
$
437,000.00
$
30,100.00
$
45,150.00
$
115,000.00
$
777,750.00
$
233,325.00
$
544,425.00
Inversin de Capital de
Trabajo
$
39,725.00
$
469,875.00
$
34,825.00
AO 2
5.4 Resumen de inversiones.
122
INVERSIN INICIAL ($)

INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO ($)
TOTAL INVERSIN ($)
543.746,48
45.580,00
589.326,48
ENDRE S.A. de C.V.

5.5 Calendario de Inversiones.
5.6 Determinacin de costos y gastos.

La empresa Endre, S.A. de C.V. es de reciente constitucin.
122
1) Se tienen pronosticados ingresos por ventas de la siguiente forma: ao

1: 5000 Chalecos-bolsa a $199 c/u, ao 2: 6000 Chalecos-bolsa a $210
c/u y ao 3: 7000 Chalecos-bolsa a $215 c/u.
2) Los costos variables representan el 10% de los ingresos.
3) Los costos fijos son de $140,000 para el ao 1 y 2, para el ao 3
$155,000.
4) Las comisiones por venta corresponden al 2% sobre los ingresos.
5) Los gastos de administracin son de $100,000 ao 1, $110,000 ao 2,
ao 3 $115,000.
6) Los gatos de venta son el3% de las ventas.
7) Se adquiere maquinaria y equipo en el ao 1 por $5,000, equipo de
trasporte (flete) en $28,800, equipo de cmputo $30,000 y mobiliario de
oficina en $30,000.
8) La tasa de rendimiento mnima aceptable es del 20%.
9) ISR 30%.
ENDRE S.A. de C.V.

5.7 Costo total de produccin
Concepto
Materia Prima Directa:
Tela (lame metlico)
Unidad
Precio
Rollo 150m
Rollo 150m
Mano de Obra Directa:

Corte
Costura (Maquiladora)
Etiquetado
Envasado
$ 4,000
$ 3200
Jornada (8 H)
$300
$400
$100
$150
Cargos Indirectos:
Luz
Renta
Kw
m
TOTAL
200
300
$86,500
5.8 Costo unitario de produccin
Concepto
Materia Prima Directa:
Tela (lame metlico)
Unidad
Costo
Rollo 150m
Rollo 150m
Mano de Obra Directa:

Corte
Costura (Maquiladora)
Etiquetado
Envasado
$ 100
$ 90
Jornada (8 H)
$3
$4
$1
$1
Cargos Indirectos:
Luz
Renta
Kw
m
$2
$3
122
$ 199
ENDRE S.A. de C.V.

5.9 Fuente de financiamiento.
El 70% ser aportado a travs de una entidad bancaria, cuya cantidad ser de
$412.528,54; con un plazo de 5 aos y una tasa de inters del 17.3%
A continuacin se encuentra la frmula con la cual se podr obtener la
anualidad o pago en la amortizacin del prstamo.
A= (P*i)/(1-(1+i)^(-n))
Aporte Bancario (P)
412528,54
Anualidad (A)
129832
Tasa inters (i)
0,173
Perodo (n)
aos
122
3 Fuente: Libro Matemticas Financieras Cuarta Edicin Lincoyan Portus G.
ENDRE S.A. de C.V.

5.10 Programa de financiamiento
FALTA
5.11 Determinacin del punto de equilibrio

$1,260,000.00
Ventas
Unidades
Precio por
unidad
Costos Fijos
6000
$210
Costo Fijo
$
422,000.00
$
110,000.00
$
14,880.00
$
-
Gastos de
Administracin
Depreciacin
Amortizacin
$
546,880.00
Costos
Variables
Costos Variables
Comisiones por ventas
Gastos de Venta
$
126,000.00
$
25,200.00
$
37,800.00
$
189,000.00
$
735,880.00
122
Costo Total
122
ENDRE S.A. de C.V.
ENDRE S.A. de C.V.

VENTAS
CV
1
CF
PE($ )=
PE($ )=
546880
189000
(1
)
1260000
PE ($)= 643388
PE(unidades)=
PE(unidades)=
CF unidades
ventasCV
546880 6000
1260000189000
122
PE (unidades)= 3064 chalecos
ENDRE S.A. de C.V.

5.1 Estados financieros PROFORMA
5.1.1 Presupuestos de ingresos y egresos.
Egresos
99,500.00
140,000.00
19,900.00
100,000.00
29,850.00
5,000.00
28,800.00
30,000.00
122
Ventas
costos variables
Costos fijos
Comisiones por
ventas
Gastos de
administracin
Gastos de venta
Inversin en
maquinaria
Equipo de
transporte
Equipo de
computo
Ingresos
995,00
0.00
ENDRE S.A. de C.V.
122
Mobiliario de
oficina
Utilidad neta del primer ao
30,000.00
511,950.00
ENDRE S.A. de C.V.
122
5.1.2 Estado de Resultados.
ENDRE S.A. de C.V.

5.1.3 Flujo Neto de Efectivo.
FLUJO DE EFECTIVO
Empresa ENDRE S.A. de C.V.
AO 0
Ingresos
(+) Ventas de Activo Fijo
(-) Costos Variables
(-) Costos Fijos
(-) Comisiones por Ventas
(-) Gastos de Administracin
(-) Gastos de Venta
(-) Depreciacin
(-) Amortizacin
(-) Valor en Libros
UAI
(-) Impuestos
UDI
(+) Depreciacin
(+) Amortizacin
(+) Valor en Libros
(-) Inversin Inicial
AO 1
AO 2
AO 3
$
995,000.00
$
$
99,500.00
$
422,000.00
$
19,900.00
$
100,000.00
$
29,350.00
$
14,880.00
$
$
$
309,370.00
$
$
309,370.00
$
14,880.00
$
$
-
$
1,260,000.00
$
$
126,000.00
$
422,000.00
$
25,200.00
$
110,000.00
$
37,800.00
$
14,880.00
$
$
$
524,120.00
$
157,236.00
$
366,884.00
$
14,880.00
$
$
-
$
1,505,000.00
$
$
150,500.00
$
437,000.00
$
30,100.00
$
115,000.00
$
45,150.00
$
14,880.00
$
$
$
712,370.00
$
213,711.00
$
498,659.00
$
14,880.00
$
$
-
$
$
-
$
$
-
$
$
-
-$
65,000.00
(-) Inversin de Reemplazo
122
(-) Inversin de Ampliacin
ENDRE S.A. de C.V.

(-) Inversin de Capital de
Trabajo
-$
469,875.0
0
-$
34,825.00
-$
39,725.00
-$
534,875.0
0
$
$
289,425.00 342,039.00
Flujo de Efectivo
122
(+) Valor de desecho

$
513,539.00
ENDRE S.A. de C.V.
122
CAPTULO VI.
EVALUACIN
ECONMICA
ENDRE S.A. de C.V.

6 Valor Presente Neto
EL VPN es el mtodo ms conocido a la hora de evaluar proyectos de inversin
a largo plazo. Permite determinar si una inversin cumple con el objetivo
bsico financiero: MAXIMIZAR la inversin de igual manera, permite determinar
si dicha inversin puede incrementar o reducir el valor de las PyMES. Ese
cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual.
Positivo: significar que el valor de la firma tendr un incremento

equivalente al monto del Valor Presente Neto.
Negativo: quiere decir que la firma reducir su riqueza en el valor que
arroje el VPN.
Si el resultado del VPN es cero: la empresa no modificar el monto de su
valor.
Para el clculo del VPN de toma en cuenta la inversin inicial del proyecto que
es de $589,326.48 y la estimacin de flujo de efectivo que se tendr en los
aos del
1al 3. Se toma una tasa del 0.3% estimado de acuerdo al
financiamiento calculado con anterioridad.
Frmula pala el clculo del VPN de manera manual ser la siguiente:
Representa los flujos de caja en cada periodo t.

Es el valor del desembolso inicial de la inversin.
Es el nmero de perodos considerado.
FLUJO DE EFECTIVO
Empresa ENDRE S.A. de C.V.
AO 2
AO 3
$289,425.0 $342,039.0
Flujo de Efectivo
0
0
(MENOS)
Inversin
inicial
$222,634.6 $263,106.9
2
2
$880,771.54
$589,326.48
122
30%
AO 4
$513,539.0
0
$395,030.0
0
ENDRE S.A. de C.V.

VPN
$291,445.06
6.1 Tasa de Rendimiento Mnima Activa

TREMA es uno de los elementos esenciales para la evaluacin financiera de un
proyecto de inversin, es decir, para calcular la VAN, TIR y B/C se requieren de
todos los ingresos, egresos (costos, impuestos, intereses, etc) y la TREMA,
concepto del que abundaremos en este espacio.
La TMAR o tasa mnima aceptable de rendimiento, tambin llamada TIMA, tasa
de inters mnima aceptable o TREMA, tasa de rendimiento mnimo
aceptable es la tasa que representa una medida de rentabilidad, la mnima que
se le exigir al proyecto de tal manera que permita cubrir:
La totalidad de la inversin inicial

Los egresos de operacin
Los intereses que debern pagarse por aquella parte de la inversin
financiada con capital ajeno a los inversionistas del proyecto
Los impuestos
La rentabilidad que el inversionista exige a su propio capital invertido
Para determinar la TREMA se consideran las siguientes dos opciones: Un ndice

inflacionario ms una prima (por decirlo as: un premio) por incurrir en el riesgo
de invertir el dinero en el proyecto:
TREMA = ndice inflacionario (inflacin) + prima de riesgo
=534875+[289425(1+.20)1+342039(1+.20)2+ 513539(1+.20)3]
=534875+[241187.50+237527.08+ 297186.92]
VAN= 241026.50
122
El Valor Actual Neto es mayor a 1 (241026.501), por lo tanto es aceptable
ENDRE S.A. de C.V.

6.2 Tasa Interna de Retorno.
La Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR), es un mtodo de valoracin
de inversiones que mide la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados,
generados por una inversin, en trminos relativos, es decir en porcentaje.
AO
FLUJOS DE
EFECTIVO
FVA<
VALOOR
ACTUAL
FVA>
289,425
0.72727
210,490.91
0.7278
342,039
0.52893
180,913.19
0.5297
513,539
0.38467
197,544.68
0.3855
VALOR
ACTUAL
210,644.
10
181,176.
62
197,976.
31
<
D.N.E
>
TIR
37.4%
37.5%
589,797.0
4
589,326.4
8
588,948.7
8
INTERPOLACIN:
37.4 : 589,797.04 : 20 + X : 589, 326.48
37.5 : 588,948.78 : 20
-0.1
: 848.26 :
: 626,575.02
X
-37,218.72
X= 14.39
TIR = COSTO DE CAPITAL + X = 20 +14.39 =34.39
122
La Tasa Interna de Retorno es mayor a la TREMA (34.39% > 20%), por lo

tanto se acepta.
ENDRE S.A. de C.V.

6.3 Relacin Beneficio/Costo
La relacin costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del
estado de resultado, para determinar cules son los beneficios por cada peso
que se sacrifica en el proyecto.
La relacin beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y
bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.
rcb=(1+) =775901.50534835
rcb= 1.45
La relacin costo beneficio
acepta.
es mayor a uno (1.45 > 1), por lo tanto se
6.4 Perodo de recuperacin de la Inversin.

En todo proyecto en el cual se espera la caracterstica de Rentable, se tiene
como premisa la recuperacin de la inversin, entonces, el tiempo que se
demore en recuperar el dinero invertido o Perodo de Payback, se vuelve muy
importante, ya que de esto depender cuan rentable es, y qu tan riesgoso
ser llevarlo a cabo. Cuanto ms corto sea el periodo de recuperacin, menos
riesgoso ser el proyecto. Por ello se debe hacer especial mencin, cuanto ms
se vaya hacia el futuro, sern mayores las incertidumbres.
Io 534875 241187.50 (Ao 1)
237527.08 (Ao 2) = 478614.58
297186.92 (Ao 3) = 56261
56261297186.92=0.19
12 0.19=2.28 30 0.28=8.4
122
La inversin se recuperara en un periodo de 2 aos, 2 meses, 8 das.
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6.5 Anlisis de Sensibilidad.
Para ilustrar como se aplica la tcnica de anlisis de sensibilidad, asumimos
que el precio unitario de compra de la materia prima se incrementara en 10%.
Considerando el efecto financiero result:
122
Como se mencion anteriormente, se consider un aumento en los costos

variables (materia prima) arrojando como resultados un incremento en los
gastos del proyecto, sin embargo tomando en cuenta la disminucin en otros
costos la sensibilidad arrojada es aceptable
ENDRE S.A. de C.V.
122
CONCLUSINES Y
RECOMENDACIONES
ENDRE S.A. de C.V.

Conclusiones y recomendaciones
Una vez desarrollados los seis captulos en cuanto a la produccin de JENNY
JEISY (chaleco bolsa) podemos concluir lo siguiente:
122
La evaluacin a nuestro proyecto de inversin en la produccin y venta

del chaleco- bolsa result viable en el mercado.
La realizacin de este proyecto, nos llev a percatarnos de la crisis que
se enfrenta en Mxico en la industria textil, debido a la contraccin por
el desplazamiento de la maquila de productos exportados por la
inmersin de nuevos competidores del sureste asitico.
Esto nos motiva a ser impulsoras en la industria, creando una empresa
que genere fuentes de empleo, ofreciendo productos innovadores de
calidad con identidad 100% mexicana; esperando crear conciencia de
apoyar al mercado nacional de todos los sectores.
ENDRE, buscara revolucionar la industria textil, con nuevas tecnologas,
apoyando a los mercados internos, es decir, a aquellos pequeos
productores.
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122
ANEXOS
ENDRE S.A. de C.V.
122
GLOSARIO
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Glosario
Actividades
1) Acciones que el proyecto deber llevar a cabo para obtener resultados.
2) Acciones tomadas o trabajo desarrollado dentro de un proyecto a fin de
transformar los insumos (fondos, materiales) en productos (organizaciones,
edificaciones)
Ciclo del proyecto
Las seis fases sucesivas de una intervencin o proyecto:
1. Programacin (idea)
2. Identificacin (pre-factibilidad)
3. Instruccin (factibilidad)
4. Financiacin
5. Ejecucin
6. Evaluacin (puede ser intermedia, de fin de proyecto y a posterior).
Esta descripcin del ciclo es la que utiliza la Comunidad Europea.
Condiciones previas
Son factores externos existentes y decisiones tomadas antes del inicio del
proyecto.
Costo-beneficio
122
Es la efectividad de un proyecto en funcin de los costos. Criterio de evaluacin

que establece la relacin entre los recursos asignados y los objetivos
alcanzados. Tambin se usan las expresiones costo eficacia y costo
efectividad.
ENDRE S.A. de C.V.

Cronograma
Neologismo que seala un programa de actividades ordenados en el tiempo en
el que adems se suele especificar la duracin de cada actividad, lugar de
realizacin, responsable, etc. Puede ser escrito literalmente o en forma de
tabla.
Descripcin y explicacin
La descripcin es un conocimiento obtenido por medio de observaciones sin
intervencin de un proceso de medicin. La explicacin conocimiento ms
profundo que la descripcin ya que avanza en la causalidad del fenmeno o
hecho es un argumento que da cuenta de hechos mediante razonamientos
deductivos cuya conclusin es una proposicin y cuyo conjunto de premisas se
compone de leyes generales y otros enunciados referidos a hechos
particulares.
Diagnostico
Tarea meramente prctica (no creativa) consistente en el anlisis de los datos
obtenidos con el slo fin de obtener las mediciones necesarias antes de pasar
al anlisis de las hiptesis.
Efectos directos
Los costos y beneficios inmediatos tanto de los aportes a un proyecto como de
sus resultados, sin tener en cuenta su efecto en la economa.
Efectos indirectos
Los costos y beneficios producidos por los aportes al proyecto y por sus
resultados.
Efectividad
1) Grado en el cual un proyecto logr los resultados previstos o esperados y,
por tanto, alcanz su propsito y contribuy a su fin2) Es una medida de grado de xito de un proyecto o programa en el logro de
sus objetivos.
122
Eficacia
ENDRE S.A. de C.V.
122
Trmino que indica en qu medida un programa de asistencia logra sus

objetivos. Asimismo, es el cumplimiento estricto de un dado objetivo; por
ejemplo en el plazo predeterminado, sin atender a otros aspectos tales como el
costo, el recorrido, la duracin, etc. Una persona eficaz es la que meramente
cumple sus objetivos, sin reparar en costos.
ENDRE S.A. de C.V.

Eficiencia
El grado hasta el cual se ejecutaron, administraron y organizaron las
actividades de un proyecto de una manera apropiada al menor costo posible
para rendir los productos y/o componentes esperados.
Ejecucin presupuestal
Proceso de puesta en marcha del presupuesto, que est compuesto por el
programa anual de caja, los compromisos, los acuerdos de gastos, los pagos de
la nacin y los pagos de las entidades.
Estrategia
Trmino de origen militar (estrategos, en griego, significa jefe de ejrcito) y
adoptado por la administracin de organizaciones. Forma en que quien
acomete un trabajo complejo adapta sus recursos y habilidades al entorno
cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en
funcin de los objetivos y las metas.
Estudio de factibilidad
1) Efectuado de acuerdo con los trminos de referencia elaborados durante la
identificacin o pre factibilidad que debe permitir, si las conclusiones son
positivas, la Formulacin de la propuesta de financiacin sin estudios
suplementarios.
2) Sigue al estudio de pre factibilidad y se profundiza en aquellos aspectos
que se consideren relevantes para tomar la decisin de3 asignar recursos hacia
un objetivo determinado.
Estudio descriptivo
Modalidad de estudio que slo busca especificar las propiedades importantes
de entidades bajo investigacin. Los estudios descriptivos miden conceptos o
variables, ya que describir consiste en seleccionar una serie de cuestiones y
medir cada una de ellas, independientemente, para describirlas. Este tipo de
estudio requiere, por lo tanto, un significativo conocimiento previo del campo
de investigacin.
122
Estudio diacrnico
ENDRE S.A. de C.V.
122
Estudio de fenmenos que ponen en juego preferentemente elementos y

variables provenientes de estados diferentes de un mismo sistema por el
transcurso del tiempo
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Evaluacin
Examen independiente y objetivo (realizado durante el proyecto o una vez
finalizado) del contexto, objetivos, resultados, actividades y medios utilizados,
efectuado para formular las conclusiones extra probables.
Evaluacin del impacto
Evaluacin ex post realizada generalmente cinco aos despus de haber
concluido un proyecto, que se concentra en el fin y el propsito del proyecto,
as como en sus sostenibilidad y efectos imprevistos.
Explicacin:
Interpretacin terica de hechos cientficos; segn Hempel debe satisfacer dos
condiciones; a) pertinencia y b) con probabilidad; En otras palabras: Toda
explicacin implica: a) una (al menos) construccin deductiva de leyes (que
an no constituyen causalidad); b) la deduccin debe ser nicamente
lgica sino que debe ser aplicable a un sustrato real o modelo el que
representa sus relaciones, es decir que las articulaciones de la deduccin
deben corresponder a los antecedentes y consecuentes espaciales y
temporales de los objetos
Gestin del ciclo de un proyecto
Mtodo de gestin de las seis fases del ciclo de un Proyecto.
Grupo objetivo
Son los beneficiarios directos. Es el grupo o poblacin especfico a quienes
beneficiar el proyecto o programa. Trmino estrechamente relacionado al
impacto y a la relevancia.
Hiptesis
122
Condiciones importantes para la realizacin satisfactoria de un proyecto, pero

que no dependen del propio proyecto; se definen para las actividades, los
resultados y el objetivo especfico. Sinnimo de supuestos. Tambin, es el
enunciado formulado en un cierto contexto histrico y lugar que, en su planteo,
est en estado de problema, aunque quien la formula supone que es
verdadera. Por ejemplo, la afirmacin de un alumno de que aprobar una
dada asignatura, aseveracin emitida antes del examen final, es una hiptesis.
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122
Sinnimos: conjetura, prediccin: acto por el que la conciencia se pronuncia por

adelantado sobre la naturaleza de un suceso futuro.
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Identificacin
Primera elaboracin de una idea de proyecto, expresada globalmente en
objetivos, resultados y actividades con el fin de determinar si se debe proceder
o no al estudio de factibilidad del proyecto.
Impacto
Son los cambios positivos y negativos producidos
indirectamente, como resultado de un proyecto o programa.
directamente
Inferencia
Mecanismo mental muy empleado en los estudios o investigaciones,
consistente en el paso de un conjunto de proposiciones previas, llamadas
premisas a otra final llamada conclusin. Existen cuatro tipos de inferencias:
induccin, deduccin, analoga y abduccin.
Instruccin
Determinacin de todos los aspectos detallados de un proyecto. Equivale a la
elaboracin del estudio del proyecto o estudio de factibilidad.
Insumo
Son los fondos, personal, materiales, etc. de un proyecto, que son necesarios
para producir los resultados previstos.
Matriz del proyecto
122
Resumen del diseo del proyecto que lo identifica. Son los elementos claves,
supuestos o factores externos y las consecuencias esperadas despus de la
culminacin exitosa del proyecto.
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Modelo
Cuando una interpretacin tiene la propiedad de satisfacer (hacer verdaderos)
a todos los teoremas y axiomas, o sea que satisface al sistema, se dice que es
un modelo del sistema. Consecuentemente, un sistema axiomtico puede
tener varios modelos. Finalmente, se dice que un sistema es satisfactorio si
tiene, al menos, un modelo (Schuster). Construccin abstracta a la que se
considera proveedora de una esquemtica aproximacin del campo en estudio
y con suficiente simpleza estructural como para ser descripta con los
conceptos disponibles. Construccin abstracta a la que se supone
provisionalmente proveedora de una aproximacin esquemtica e idealizada
del campo concreto bajo estudio, como una aceptable representacin del
mismo y cuya estructura es suficientemente simple como para poder ser
descrita por los recursos conceptuales existentes. El paradigma de modelo es
el sistema
Objetivo
Es conveniente distinguir entre objetivo, propsito e impacto. La acepcin
que emplearemos es la de meta o finalidad perseguida con el proyecto
encarado, observable. Medible y comparable. La nocin de propsito alude a
las consecuencias indirectas, aunque tambin deseables, que podran
derivarse del objetivo, pero no tan medibles ni apreciables como ste.
Observacin
El objeto de la observacin es un hecho o fenmeno y el producto del acto
de observar es un dato, o sea una proposicin singular o existencial que
exprese algunos rasgos del resultado de la accin de observar
Planificacin
Plan general, cientficamente organizado, para alcanzar cierto(s) objetivo(s)
predeterminado(s)
Productividad
Es una medida de la eficiencia del proceso de implementacin de un proyecto.
La productividad es el cociente de los productos obtenidos y los insumos
utilizados.
122
Producto
ENDRE S.A. de C.V.
122
Son los resultados que pueden ser garantizados por el proyecto como
consecuencia de sus actividades.
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Programa
Es un grupo de proyectos o servicios relacionados, dirigidos hacia el logro de
objetivos similares.
Proyecto
Conjunto de actividades diseadas para lograr ciertos objetivos especficos a
un costo dado y dentro de un perodo de tiempo determinado.
Relevancia
Es el grado al cual la justificacin y los objetivos de un proyecto son
pertinentes, significativos y valiosos, en relacin a las necesidades prioritarias
e identificadas.
Resultados
Son el fruto de las actividades realizadas que, en su conjunto, supondrn la
consecucin del objetivo especfico.
Seguimiento
Supervisin continua o peridica de la implementacin de un proyecto para
asegurar que los insumos, actividades, productos y supuestos estn
desarrollndose de conformidad con lo planteado.
Sistema
Conjunto de elementos, con interrelaciones entre ellos, de tal modo que se
cumpla la mxima aristotlica de que el todo es ms que la suma de sus
partes y en relacin con el medio circundante.
Sostenibilidad
Es el grado en el cual las Instituciones locales vinculadas a los beneficiarios del
proyecto continuarn obteniendo los objetivos e impactos.
Tasa interna de retorno (tir)
122
Tasa de descuentos que equivale al valor presente del flujo de caja neto en
relacin con el costo inicial de un proyecto.
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Teora
Sistemas de hiptesis estructuradas no en forma de un cuerpo de
conocimientos sino como un sistema de conjeturas que debe permitir, por su
formulacin y por su articulacin con la realidad, una posibilidad de falsearla
Unidad de anlisis:
Entidad central del proceso de elaboracin del proyecto, de la cual buscaremos
las diversas variables que la describen y los valores de dichas variables que la
cualifican y caracterizan. Por ejemplo, en un estudio de bibliografa sobre
insectos que daan al Eucalyptus, la unidad de anlisis es el libro (cada libro
relevado y seleccionado para el estudio) las variables sern: ttulo, autor, ao
de publicacin , idioma, editorial, etc. y los valores de cada variable sern: (de
ttulo) Insectos dainos para Eucalyptus, (de autor) Ing. Ftal Juan Garca, (de
ao) 1983, (de idioma) espaol, (de editorial) EUDEBA, etc.
Validacin o corroboracin
Encontrar, proveer y organizar las pruebas que otorguen carcter lgico o legal
ante la autoridad correspondiente, a las respuestas que se cree que son
verdaderas.
Valor
Variedad (no necesariamente numrica) de estados posibles que presentan las
variables.
Valor presente neto (van)
Valor presente de la corriente estimada de los flujos de caja neta de un
proyecto, descontando al costo de capital de la firma, menos el costo inicial del
proyecto.
Variable
Atributo, relacin o contexto seleccionado como relevante para describir las
unidades de anlisis en un estudio o proyecto
Viabilidad
122
Un proyecto o programa es viable cuando puede proporcionar un nivel

aceptable de beneficios al grupo destinatario durante un perodo
ENDRE S.A. de C.V.
122
suficientemente largo una vez terminada la asistencia financiera y tcnica del

proveedor de fondos.
ENDRE S.A. de C.V.
122
BIBLIOGRAFIA
ENDRE S.A. de C.V.

Bibliografa
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cooperativas Editorial Urgel, 51 Bis Barcelona.
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122
cientifica.shtml

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NSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

BUENDIA DELGADILLO ADDY

PROFESOR: GARCA LUNA EMANUEL

ENDRE S.A. de C.V.

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1.2. Objetivos especficos................................................................................ 3

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lo largo de 4 aos y el por qu el proyecto es aceptable con relacin a trminos

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1.2. Objetivos especficos

1.3. Planteamiento del problema

Concluir que la evaluacin a nuestro proyecto de inversin en la produccin y

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La intensificacin de la mecanizacin adquiri un ritmo cada vez ms rpido en

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Antecedentes del chaleco:

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La Investigacin cuantitativa asume el Mtodo Estadstico como proceso de

ENDRE S.A. de C.V.

medida en la que se combine con los mtodos cualitativos y se emplee de

ENDRE S.A. de C.V.

Investigacin de Campo: Es la investigacin aplicada para interpretar y

ENDRE S.A. de C.V.

ENDRE S.A. de C.V.

La crisis de la industria coincide con las crisis econmicas de EUA y la

ENDRE S.A. de C.V.

1 Agoitia, Gil J.C. 2003. Sector Textil-Confeccin. Evolucin Reciente y

2 Cuando se alcanz el nmero mximo histrico de empresas maquiladoras

ENDRE S.A. de C.V.

Adicionalmente, existe la posibilidad de que una mayor integracin econmica

ENDRE S.A. de C.V.

Como se seal, uno de los principales canales de trasmisin de las

ENDRE S.A. de C.V.

Promocin Industrial: La promocin industrial ha afectado de sobremanera a

ENDRE S.A. de C.V.

Legislacin Laboral: La legislacin laboral viene afectando a todos los sectores

Legislacin Comercial: En cuanto a la legislacin comercial, se debe mencionar

ENDRE S.A. de C.V.

ENDRE S.A. de C.V.

3.1 Producto principal.

ENDRE S.A. de C.V.

ENDRE S.A. de C.V.

3.5 Normas de calidad.

ENDRE S.A. de C.V.

3.6 Productos sustitutos

3.1 Anlisis de Demanda

Para establecer un buen anlisis de la demanda se tendr que recurrir a la

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Ilustracin 1Fuente: INEGI 2013 Datos: Importaciones de chalecos

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miles de pesos 2000000

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Al igual que en el caso de la demanda, la estructura del mercado est