Trabajo Humanizado

Esclavitud

Edad Media
Era artesanal

1900
Administracin
Cientfica

La CVT produce un ambiente laboral mas

humano, trata de cubrir las necesidades
bsicas tanto de los empleados como de
los superiores.

Busca aprovechar las habilidades mas

desarrolladas de cada trabajador y ofrecer
un ambiente que le estimule a mejorarlas.

1930
Relaciones
Humanas

1960
Desarrollo
Organizacional

1970
Programas
Socio tcnicos

CVT

La CVT se basa en el principio de que los empleados constituyen el

capital humano que debe ser desarrollado y no solamente utilizado.

Debe contribuir a que cada trabajador se realice

en otras actividades vitales.

El trabajo humanizado supone ofrecer lo mejor para los

trabajadores:

Empleo

Tecnolog
Ambiente
a

El siguiente paso de los empleos enriquecidos

es enfocar los equipos de trabajo.

Los equipos naturales de trabajo, permiten que

aquellos que desempean una labor rutinaria
desarrollen
mas
sensibilidad
para
dar
significado a su tarea y se sientan unidos a un
equipo mayor con una funcin importante.

Los sistemas sociotcnicos de trabajo

mejorados, en los cuales toda la organizacin o
una parte de ella crean un sistema equilibrado,
humano y tcnico.

El objetivo es desarrollar un enriquecimiento

total del trabajo, que requiere cambios de mayor
magnitud, particularmente en los procesos de
fabricacin especializada.

Experimentos Sociotcnicos

197
0
Intervencin
de CVT

Mejoramient
o de la
comunicaci
n
Resultante

Mejoramient
o de la
motivacin

Mejoramient
o de las
capacidades

Mejoramient
o de la
productivida
d

Criterios del diseo sociotcnico en las organizaciones

Integracin de funciones de apoyo en el trabajo diario (conflicto, liderazgo y
motivacin)

Diseo del trabajo como un reto, es decir que todas las actividades deben
requerir habilidades de orden superior.

Movilidad en los puestos y pagos por aprendizaje, Se debe considerar la

conformacin de grupos semiautnomos de trabajo y pagar por lo que el
personal aprende y no por lo que hace.

Los supervisores actan como facilitadores y no como jefes, es decir, son

responsables de desarrollar grupos y facilitar que estos tomen decisiones.

Si se cuenta con informacin disponible en todos los niveles de la organizacin, la

toma de decisiones se realiza lo ms cerca posible del problema, adems de que
se crea un sistema permanente de retroalimentacin del desempeo.