Comparativa Estrategias Safran-ESA

Al observar las estrategias que siguen dos grandes empresas como ESA y SAFRAN, la
primera gubernamental y la segunda privada, se detectan una serie de diferencias tanto en las
actividades que realizan como en los fines que persiguen al realizarlas.
La empresa SAFRAN realiza fundamentalmente actividades de fabricacin de series de
produccin para motores de propulsante lquido, slido y en estado de plasma, todo ello con un fin
de obtener un beneficio econmico del mismo. Por otra parte, la ESA aunque ha realizado
actividades de ndole espacial conjuntamente con empresas privadas, dedica la mayor parte de sus
capacidades al desarrollo de actividades relacionadas con el desarrollo tecnolgico o cientfico,
cambiando el beneficio econmico por el beneficio que supone el avance en estos campos para la
sociedad europea en su conjunto.
Durante el periodo de 2010 a 2011, la empresa SAFRAN se dedic principalmente a dos
cuestiones: el desarrollo de motores de propulsante slido e inico y al desarrollo de motores de
propulsante slido con fines civiles y militares. Destacan en losmotores de propulsante slido e
inico la fabricacin de motores cohete para Arianespace y el desarrollo de series de produccin
para Vinci Restartable Cryogenic. Respecto a los de propulsante slido hay que distinguir entre las
actividades comerciales dedicadas a fines civiles de las militares. Entre las civiles se encuentran el
desarrollo de series de produccin de los boosters del Ariane 5 o la participacin en el programa
espacial VEGA. En cuanto a las actividades comerciales militares de SAFRAN se encuentra el
desarrollo de los sistemas de propulsin en misiles balsticos y el aprovisonamiento de misiles
tcticos e interceptores de misiles a Europa y Estados Unidos.
En el mismo lapso de tiempo, la Agencia Espacial Europea dedic sus esfuerzos a otros
fines que vistos desde el punto de vista financiero de la rentabilizacin econmica de una inversin
podran considerarse una prdida de tiempo. Se dedic la ESA a numerosas actividades entre las
que destacan para evidenciar esta diferencia de fines (entre sector pblico y privado): el comienzo
de la misin Cryosat-2 cuyo fin es el estudio mediambiental del planeta, el mantenimiento de los
satlites de exploracin astronmica Herschel y Planck. Estas actividades no proporcionan un
beneficio lucrativo directo a la ESA pero lo compensan con el beneficio social que supone su
desarrollo. Sin embargo, algunas de las actividades realizadas tambin pueden suponer un beneficio
econmico directo como es la misin Hylas de telecomunicaciones realizada conjuntamente con
Avanti o la misin Galileo que supone un avance en la posicin estratgica europea con posibilidad
de explotacin econmica.
En los aos 2012 y 2013 SAFRAN se dedic a mantener y ampliar sus negocios en motores
de los que para aplicaciones espaciales destacan los de propulsante lquido e inico por un lado y
los de propulsante slido por otro los de propulsante lquido. En los motores de propulsante lquido
e inico se distinguen dos actividades principales: produccin en serie y actividades de desarrollo.
Dentro de la produccin en serie se han seguido fabricando en serie el motor criognico Vulcain 2
para el Ariane 5 y el HM7 para el mismo lanzador. En las actividades de desarrollo se sigue
trabajando en el motor criognico Vinci para la mejora del Ariane 5. Respecto a los motores de
propulsante slido se hacen las mismas dos distinciones en sus actividades civiles. Se ha dedicado a
la produccin en serie de motores a base de polvo de combustible del Ariane 5 y al desarrollo del
programa europeo VEGA, adems saliendo del mercado europeo vendiendo toberas de materiales
compuestos a motores estadounidenses. Por ltimo en sistemas de propulsin slidos militares se ha
seguido proveyendo motores cohete para los misiles balsticos de la estrategia nuclear francesa.
Tambin mantuvo la comercializacin de motores para misiles tierra-aire de corto y largo alcance
para (entre otras) empresas como Raytheon o la fuerza area norteamericana.

En esta etapa la ESA dedic sus esfuerzos a misiones de puesta en rbita de satlites de
exploracin terrestre principalmente como Proba -V, Meteosat, Metop y uno de exploracin
csmica: Gaia. Tambin sigui manteniendo sus otras misiones en curso.
Vemos por tanto al comparar las actividades de cada una de las empresas cmo se revelan
sus diferencias en objetivos, mientras que la ESA prioriza actividades para el desarrollo cientfico y
tecnolgico con una inversin mucho mayor que las de SAFRAN y con aparentemente ningn
beneficio econmico. Evidentemente estas actividades no son susceptibles de ser llevadas a cabo
por SAFRAN ya que las decisiones de sta vienen muy influidas por la opinin de los inversores y
la esperanza de los mismos de obtener una rentabilidad de su inversin. A su vez actividades
militares como el desarrollo de motores para misiles no seran aceptables para una empresa
gubernamental. Dicho esto, no quiere decir que el sector privado no provoque desarrollos
tecnolgicos sino que stos deben estar sujetos a la viabilidad y rentabilidad de estos para ser
incluidos en la industria.